天山遁(遁卦) 遁世救世 下下卦
象曰:浓云蔽日不光明,劝君且莫出远行,婚姻求财皆不利,提防口舌到门庭。
这个卦是异卦(下艮上乾)相叠。乾为天,艮为山。天下有山,山高天退。阴长阳消,小人得势,君子退隐,明哲保身,伺机救天下。
事业:时运不佳,应考虑退隐,勿与不正派的人同流合污。但不是消极逃避,而是为保存实力,总结经验,把握时机,待机而出。切忌贸然行事,造成不必要的损失。同时勿为眼前小利禄所诱惑。
经商:市场进入衰落的状况,行情不佳。决不可执意追求,盲目投入,而应沉着冷静,坚持商业道德,远离小人、奸商,保存自己的实力,等待市场行情好转,再图发展。
求名:宜暂名哲保身,甘居退隐。全力总结提高,为复出做准备。
外出:不宜积极行动,而应等待时机,创造条件,争取早日而行。
婚恋:勿急于解决,更不可妄动强求。时机成熟时,须以纯正的态度去正确对待。
决策:处于衰败时期,小人得志。盲目行动必遭不利。虽不必以恶报恶,但更不可同流合污,因小失大,因权宜轻重,韬光养晦,保存实力,断然离去,不可犹豫不决。潜心发展个人实力,隐忍待机。只要能坚定正道,坚持中正,必可在时机成熟时复出,成就大业。
象曰:浓云蔽日不光明,劝君且莫出远行,婚姻求财皆不利,提防口舌到门庭。
这个卦是异卦(下艮上乾)相叠。乾为天,艮为山。天下有山,山高天退。阴长阳消,小人得势,君子退隐,明哲保身,伺机救天下。
事业:时运不佳,应考虑退隐,勿与不正派的人同流合污。但不是消极逃避,而是为保存实力,总结经验,把握时机,待机而出。切忌贸然行事,造成不必要的损失。同时勿为眼前小利禄所诱惑。
经商:市场进入衰落的状况,行情不佳。决不可执意追求,盲目投入,而应沉着冷静,坚持商业道德,远离小人、奸商,保存自己的实力,等待市场行情好转,再图发展。
求名:宜暂名哲保身,甘居退隐。全力总结提高,为复出做准备。
外出:不宜积极行动,而应等待时机,创造条件,争取早日而行。
婚恋:勿急于解决,更不可妄动强求。时机成熟时,须以纯正的态度去正确对待。
决策:处于衰败时期,小人得志。盲目行动必遭不利。虽不必以恶报恶,但更不可同流合污,因小失大,因权宜轻重,韬光养晦,保存实力,断然离去,不可犹豫不决。潜心发展个人实力,隐忍待机。只要能坚定正道,坚持中正,必可在时机成熟时复出,成就大业。
纵为阳,横为阴。
第六爻,阳。
第五爻,阴。
第四爻,阳。
第三爻,阳。
第二爻,阴。
第一爻,阴。
得,旅卦。
旅,小亨,旅贞吉。
旅卦,象征旅行,小心谦顺可以亨通,旅行虽是小事,但能坚守正道必然吉祥。
象曰:山上有火,旅;君子以明慎用刑,而不留狱。
象说:旅卦,卦象是艮(山)下离(火)上,为火势匆匆蔓延之表象,象征行旅之人匆匆赶路;君子观此应谨慎使用刑罚,明断决狱。
初六:旅琐琐,斯其所取灾。
初六:旅行之始猥琐不堪,这是自己招来的灾祸。
象曰:“旅琐琐”,志穷灾也。
象说:“旅行之始猥琐不堪”,是意志穷迫造成的灾祸。
六二:旅即次,怀其资,得童仆,贞。
六二:旅客住在旅舍,携带钱财,有童仆照顾,能坚守正道。
象曰:“得童仆贞”,终无尤也。
象说:“有童仆照顾,能坚守正道”,故不会有过失。
九三:旅焚其次,丧其童仆,贞厉。
九三:旅途中旅舍失火,从而丧失了照顾自己的童仆,失去正道,会出现危险。
象曰:“旅焚其次”,亦以伤矣;以旅与下,其义丧也。
象说:“旅途中旅舍失火”,已经受到损伤;把童仆视为路人,童仆舍其而去,是必然的,合乎道理的。
九四:旅于处,得其资斧,我心不快。
九四:身处异乡暂为栖身,不能安居,虽然得到路费,但我的心情仍然不愉快。
象曰:“旅于处”,未得位也;“得其资斧”,心未快也。
象说:“身处异乡暂为栖身,不能安居”,因为毕竟未得到长久安身的地方;“虽然得到路费”,但仍然客居他乡,故此时心中仍不畅快。
六五:射雉,一矢亡,终以誉命。
六五:射野鸡,丧失一枝箭;但最终获得荣誉和爵命。
象曰:“终以誉命”,上逮也。
象说:“最终获得荣誉和爵命”,是由于能亲近居高位的尊者。
上九:鸟焚其巢,旅人先笑后号啕。 丧牛于易,凶。
上九:鸟巢失火被烧掉,行旅之人得高位先喜悦欢笑,后因遭祸事而号啕痛哭;牧人在牧场丢失了牛,有凶险。
象曰:以旅在上,其义焚也;丧牛于易,终莫之闻也。
象说:作为旅客却在异乡身居高位,这样必然要遭到焚巢之灾;牧人在牧场丢失了牛,这个,可悲的结局是无可挽回的。
旅卦,断变爻,以倾角,物极则反。
取变爻,爻辞。
六五:射雉,一矢亡,终以誉命。
上九:鸟焚其巢,旅人先笑后号啕。 丧牛于易,凶。
断语:请君入瓮,天赐良机。 https://t.cn/RyhplWw
第六爻,阳。
第五爻,阴。
第四爻,阳。
第三爻,阳。
第二爻,阴。
第一爻,阴。
得,旅卦。
旅,小亨,旅贞吉。
旅卦,象征旅行,小心谦顺可以亨通,旅行虽是小事,但能坚守正道必然吉祥。
象曰:山上有火,旅;君子以明慎用刑,而不留狱。
象说:旅卦,卦象是艮(山)下离(火)上,为火势匆匆蔓延之表象,象征行旅之人匆匆赶路;君子观此应谨慎使用刑罚,明断决狱。
初六:旅琐琐,斯其所取灾。
初六:旅行之始猥琐不堪,这是自己招来的灾祸。
象曰:“旅琐琐”,志穷灾也。
象说:“旅行之始猥琐不堪”,是意志穷迫造成的灾祸。
六二:旅即次,怀其资,得童仆,贞。
六二:旅客住在旅舍,携带钱财,有童仆照顾,能坚守正道。
象曰:“得童仆贞”,终无尤也。
象说:“有童仆照顾,能坚守正道”,故不会有过失。
九三:旅焚其次,丧其童仆,贞厉。
九三:旅途中旅舍失火,从而丧失了照顾自己的童仆,失去正道,会出现危险。
象曰:“旅焚其次”,亦以伤矣;以旅与下,其义丧也。
象说:“旅途中旅舍失火”,已经受到损伤;把童仆视为路人,童仆舍其而去,是必然的,合乎道理的。
九四:旅于处,得其资斧,我心不快。
九四:身处异乡暂为栖身,不能安居,虽然得到路费,但我的心情仍然不愉快。
象曰:“旅于处”,未得位也;“得其资斧”,心未快也。
象说:“身处异乡暂为栖身,不能安居”,因为毕竟未得到长久安身的地方;“虽然得到路费”,但仍然客居他乡,故此时心中仍不畅快。
六五:射雉,一矢亡,终以誉命。
六五:射野鸡,丧失一枝箭;但最终获得荣誉和爵命。
象曰:“终以誉命”,上逮也。
象说:“最终获得荣誉和爵命”,是由于能亲近居高位的尊者。
上九:鸟焚其巢,旅人先笑后号啕。 丧牛于易,凶。
上九:鸟巢失火被烧掉,行旅之人得高位先喜悦欢笑,后因遭祸事而号啕痛哭;牧人在牧场丢失了牛,有凶险。
象曰:以旅在上,其义焚也;丧牛于易,终莫之闻也。
象说:作为旅客却在异乡身居高位,这样必然要遭到焚巢之灾;牧人在牧场丢失了牛,这个,可悲的结局是无可挽回的。
旅卦,断变爻,以倾角,物极则反。
取变爻,爻辞。
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【未来换市场钱有七个维度,如何让商业在最短的时间内得最大的收益】钱有七个维度,第一,钱是有时间差的,即你有没有一个合适的理由把未来的钱挪到现在来用;第二,交换和放大,即任何一个事件你能不能把它交换和放大,放大能不能有价值,交换时能不能有人交换,这就是资源的问题。商业是个有想象力的行业,就是你先想,先不干而是先想,想完之后确定资源够不够,再去衡量能不能干,回家拆解,计划落地,遇到问题再解决问题。它一定是这么来的,如果连想都没想过,时间就可能很少了。
商业模式有两个核心,一是方法足够好,二是积木足够多。方法足够好是你的商业技术足够好;积木足够多,商业模式最基本的是看你资源多不多。商业这个科目是个难以预测的科目,什么都可以变,但最后你会发现相信自己是唯一的动力,这叫梦想不灭。虽然很多人都问我怎样把工厂做到最好,但我要告诉大家关键是怎样把产品做到极致,你能提供给客户超好品质的产品,然后适当地用一些方法把规模扩大,你会发现不是件容易的事,正道是条沧桑的道,所以到后来还是要干正事,好好地工作。
连锁有三种方式,直营、特许、加盟。直营可以把服务做好,特许可以把品牌做烂,加盟可以把市场做大。连锁的体系非常强大,后台必须过硬。连锁必须经过设计,形象要同意,销售要得到消费者认可。连锁的核心是标准化复制,标准化复制就是产品、销售、模式、形象、物流、文化、培训建立标准化复制系统;标准化之后扩张,扩张之后开106 商业模式店,样板店要慢,开店要慢,样板要打深。之后选址、选择人才。有商业有市区的要标准定位,输出扩张,防止扩张的风险,保持标准化,保证你的加盟店、直营店标准是一样的,不然会很难。一般连锁店亏 20% 是可以的,但你要保证你的连锁店品牌。超过 20 个店就不一样了,要保证每个店的体系完整是有难度的。
比如说,我们当时做了神秘访客,总部训练一人作为神秘顾客,假如那个月考核搭售,买一件衣服搭一条裤子,那就来店里测试做得好或不好,有没有这个环节。保持督察标准化,体系要优化,要分析哪些顾客比较多。体系优化后,品牌要优化,叫形象鲜美化。
肯德基、麦当劳的产品系列化、人员多样化、活动多样化,定位,营销、市场测试、利用市场资源整合资源,落地。营销之后要管理,直营之后怎么管?加盟怎么管?特许怎么管?这三种业务结构,管完之后要做培训,培训体系的实施、反馈、评估。总部管人事、财务、产品、扩张、品牌、效率。然后信息化。
全中国卖掉一双鞋,总部随时都知道,你才知道哪些地方适合卖什么样的鞋,你才知道要如何分配,所以信息化很重要,这个只要采购就行了。基本上连锁是网上虚营的,这样才能规划得很好。连锁店只要搞清楚了这些就不难,连锁店的材料包括图片还有软件。
连锁比较简单,但很多时候大部分人不懂搞连锁的。这种知识叫连锁开店,叫不花钱开 1000
家连锁店。
未来换市场,把未来的钱找个合理的理由挪到今天来使用,把未来的资源变成一种置换理念,变成今天的内容,把今天的收益化为当下规模的预期收益。有些投资如果可以用消费记投资的话就用消费记投资。不能的话就用连锁的方式,如果连锁不能用的话就把客户变成业务员,如果客户不能用的话就分拆,分拆不行就跨界,跨界不行就用资本,用钱砸。
2016 年商业模式发生巨大的改变,创意不值钱,因为太多。能落地的才值钱。落地点的一个方面叫方案的设计,即资源的梳理、可行性分析、计划制定,要制定每个月每个人的方案。要升级你的方案,你的模式。而大部分企业只关心自己的营销、产品,那如何能让商业在最短的时间内得到最大的收益呢?
大项目分拆,小项目重组。也就是公司项目太大,可以分拆,自己公司太小,可以把各公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或者说是架构上分拆。就是房地产分拆;
二是时间性分拆,也叫分时度假。不同时间安排不同任务;三是地域性分拆,属于空间分拆。
总结:在做方案规划时,不管什么样的商业模式,只要想变规模,先想能不能让投资变消费,把它变成消费性股东。所以在做倍增的时候,基本思路是:先看能不能应用消费性投资,如果发现哪里不行,就看那家公司能不能做连锁,如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员?如果这个不行就进行大项目分拆,小项目重组。
您每周花80小时在业务上,而且您担心会增加收入,但没有时间陪伴自己和亲人?请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
您的企业有持续飞速发展的资本,但是不知道如何系统地扩大规模,从而来增加收入,降低成本?请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部 您想在不久的将来增加业务,但您不知道它会是什么样子或者如何为它做准备?请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
商业模式有两个核心,一是方法足够好,二是积木足够多。方法足够好是你的商业技术足够好;积木足够多,商业模式最基本的是看你资源多不多。商业这个科目是个难以预测的科目,什么都可以变,但最后你会发现相信自己是唯一的动力,这叫梦想不灭。虽然很多人都问我怎样把工厂做到最好,但我要告诉大家关键是怎样把产品做到极致,你能提供给客户超好品质的产品,然后适当地用一些方法把规模扩大,你会发现不是件容易的事,正道是条沧桑的道,所以到后来还是要干正事,好好地工作。
连锁有三种方式,直营、特许、加盟。直营可以把服务做好,特许可以把品牌做烂,加盟可以把市场做大。连锁的体系非常强大,后台必须过硬。连锁必须经过设计,形象要同意,销售要得到消费者认可。连锁的核心是标准化复制,标准化复制就是产品、销售、模式、形象、物流、文化、培训建立标准化复制系统;标准化之后扩张,扩张之后开106 商业模式店,样板店要慢,开店要慢,样板要打深。之后选址、选择人才。有商业有市区的要标准定位,输出扩张,防止扩张的风险,保持标准化,保证你的加盟店、直营店标准是一样的,不然会很难。一般连锁店亏 20% 是可以的,但你要保证你的连锁店品牌。超过 20 个店就不一样了,要保证每个店的体系完整是有难度的。
比如说,我们当时做了神秘访客,总部训练一人作为神秘顾客,假如那个月考核搭售,买一件衣服搭一条裤子,那就来店里测试做得好或不好,有没有这个环节。保持督察标准化,体系要优化,要分析哪些顾客比较多。体系优化后,品牌要优化,叫形象鲜美化。
肯德基、麦当劳的产品系列化、人员多样化、活动多样化,定位,营销、市场测试、利用市场资源整合资源,落地。营销之后要管理,直营之后怎么管?加盟怎么管?特许怎么管?这三种业务结构,管完之后要做培训,培训体系的实施、反馈、评估。总部管人事、财务、产品、扩张、品牌、效率。然后信息化。
全中国卖掉一双鞋,总部随时都知道,你才知道哪些地方适合卖什么样的鞋,你才知道要如何分配,所以信息化很重要,这个只要采购就行了。基本上连锁是网上虚营的,这样才能规划得很好。连锁店只要搞清楚了这些就不难,连锁店的材料包括图片还有软件。
连锁比较简单,但很多时候大部分人不懂搞连锁的。这种知识叫连锁开店,叫不花钱开 1000
家连锁店。
未来换市场,把未来的钱找个合理的理由挪到今天来使用,把未来的资源变成一种置换理念,变成今天的内容,把今天的收益化为当下规模的预期收益。有些投资如果可以用消费记投资的话就用消费记投资。不能的话就用连锁的方式,如果连锁不能用的话就把客户变成业务员,如果客户不能用的话就分拆,分拆不行就跨界,跨界不行就用资本,用钱砸。
2016 年商业模式发生巨大的改变,创意不值钱,因为太多。能落地的才值钱。落地点的一个方面叫方案的设计,即资源的梳理、可行性分析、计划制定,要制定每个月每个人的方案。要升级你的方案,你的模式。而大部分企业只关心自己的营销、产品,那如何能让商业在最短的时间内得到最大的收益呢?
大项目分拆,小项目重组。也就是公司项目太大,可以分拆,自己公司太小,可以把各公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或者说是架构上分拆。就是房地产分拆;
二是时间性分拆,也叫分时度假。不同时间安排不同任务;三是地域性分拆,属于空间分拆。
总结:在做方案规划时,不管什么样的商业模式,只要想变规模,先想能不能让投资变消费,把它变成消费性股东。所以在做倍增的时候,基本思路是:先看能不能应用消费性投资,如果发现哪里不行,就看那家公司能不能做连锁,如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员?如果这个不行就进行大项目分拆,小项目重组。
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