国内医疗信息化市场活跃着为数众多、规模不等的系统供应商。按竞争力划分，国内医疗信息系统供应商可分为“三大阵营”。第一梯队主要是大型跨国公司，代表企业有微软、思科、 IBM 等，这类公司因为拥有先进的技术研发能力、成熟的市场营销体系以及雄厚的财力，所 以他们的目标客户是国内大型三甲医院；第二梯队是卫宁、东软、东华、华为、方正等国内上市公司或大型公司，这类公司有较强的研发能力和本土优势，价格优势，与第一层级公司有一定竞争关系；第三梯队是创业公司，由于其技术上不占优势，所以这类公司的主要竞争优势是价格低廉。
医疗行业的数字化转型正在提速，以新一代信息技术提升医疗体系资源配臵效率、优化社会健康服务水平，已是医疗健康领域的刚性需求。医疗信创工作进程不断加快，取得了积极成效，但医疗卫生机构信息系统及基础软硬件产品信创技术水平还有待进一步提升。2021 年初，宝鸡市卫生健康委员会发布了《关于征集卫生健康信创产业技术与应用优秀案例的通知》， 走在了医疗信创前列。
从医疗信创成交产品及其品牌来看，目前医疗行业的国产化替代主要集中在数据库、服务器、 打印机、防火墙等数据安全类产品。其中数据库主要选择品牌为金蝶和超聚变，如佛山市南海区第六人民医院在更换 HIS 系统时选择了金蝶 HIS 数据库；服务器和交换机类产品各医院偏好的品牌主要是华为、新华三和浪潮；在显示设备中，四川长虹成为医院的首选品牌。除此之外，天融信防火墙、深信服桌面云、东软汉枫系统数据采集设备、深圳迈瑞呼吸机也在医院的招标采购之列。近两年来，医疗行业的信创项目成交金额大幅增长，根据零壹智库《中国医疗信创建设偏好报告 2021》，2020 年以来信创工作在全国范围内全面铺展，医疗领域成交金额从 2019 年的 401.34 万元增加到 2021 年的 3.58 亿元，实现了医疗领域国产化替代工作的跨越式发展。
医疗行业的数字化转型正在提速，以新一代信息技术提升医疗体系资源配臵效率、优化社会健康服务水平，已是医疗健康领域的刚性需求。医疗信创工作进程不断加快，取得了积极成效，但医疗卫生机构信息系统及基础软硬件产品信创技术水平还有待进一步提升。2021 年初，宝鸡市卫生健康委员会发布了《关于征集卫生健康信创产业技术与应用优秀案例的通知》， 走在了医疗信创前列。
从医疗信创成交产品及其品牌来看，目前医疗行业的国产化替代主要集中在数据库、服务器、 打印机、防火墙等数据安全类产品。其中数据库主要选择品牌为金蝶和超聚变，如佛山市南海区第六人民医院在更换 HIS 系统时选择了金蝶 HIS 数据库；服务器和交换机类产品各医院偏好的品牌主要是华为、新华三和浪潮；在显示设备中，四川长虹成为医院的首选品牌。除此之外，天融信防火墙、深信服桌面云、东软汉枫系统数据采集设备、深圳迈瑞呼吸机也在医院的招标采购之列。近两年来，医疗行业的信创项目成交金额大幅增长，根据零壹智库《中国医疗信创建设偏好报告 2021》，2020 年以来信创工作在全国范围内全面铺展，医疗领域成交金额从 2019 年的 401.34 万元增加到 2021 年的 3.58 亿元，实现了医疗领域国产化替代工作的跨越式发展。
比尔·盖茨：选择挑剔的客户，选择强硬的合作伙伴
比尔·盖茨：整个行业在向下一代迈进，因为与IBM合作，我们也身处其中。与IBM的合作也让我们学到了很多东西，IBM非常擅长销售，他们在多个地点设有多个实验室，我想，“天哪，我有一天也必须这样做吗？”
他们非常注重质量，尤其是IBM日本公司对质量非常挑剔。一开始我们想，“这些人是谁？他们疯了吧。”但后来我们意识到，“事实上，他们并非疯狂，而是他们严谨认真，我们也必须学会如何做到这一点。”因此，IBM日本公司成为我们的客户对我们帮助很大。
我们在痛苦中度过了两年，日本人坐飞机过来，整天坐在那里，即使他们甚至不知道如何解决这个问题，他们也会证明“我们必须解决这个问题。”能亲眼看到这些真是受益匪浅。
里德·霍夫曼：见识到IBM日本公司的工作方式，比尔明白了一个他到现在都遵循的道理。这个道理对任何想要快速扩展的人来说都是无价的，但它不适合胆小的人。
比尔·盖茨：如果你能挑选出这些最难对付的客户，并满足他们的需求，那么你就可以静候佳音。而你必须选择那些远近闻名、要求严格的客户，你可能会搞砸任何一个。如果他们只是知名度很高，但是要求你做的事情不够多，或者要求你做别人不想做的事情，那就很难办了。
里德·霍夫曼：选择挑剔的客户，选择强硬的合作伙伴。比尔所说的强硬并不是说寻找不喜欢你或故意刁难你的合作伙伴，而是你需要选择标准极高的合作伙伴，他们会让你超越你目前对最佳产品的定义。你只有两个选择：进步或失败。与IBM的合作伙伴关系使微软进步显著。
比尔·盖茨：以IBM为例，史蒂夫·鲍尔默有好几年乘“红眼航班”去博卡，然后必须在凌晨三点飞到亚特兰大，在那里呆一天，然后再飞回来。这就是把事情做好的正确工作做法。合作伙伴关系所能发挥的关键作用确实被低估了。
里德·霍夫曼：伙伴关系经常被低估，所以我也不好夸大它：但如果你想加速一个转折点，你就需要合作伙伴。这是比尔第一次在微软学到的东西，也是我们从他的经历中，可以学到的东西。
无论是在IBM还是微软，比尔都拥有强大的合作伙伴。保罗·艾伦是微软起步的关键，史蒂夫·鲍尔默是微软加速起步的关键。史蒂夫·鲍尔默是微软的第30名员工，2000年成为CEO。#投资##价值投资日志[超话]#
比尔·盖茨：整个行业在向下一代迈进，因为与IBM合作，我们也身处其中。与IBM的合作也让我们学到了很多东西，IBM非常擅长销售，他们在多个地点设有多个实验室，我想，“天哪，我有一天也必须这样做吗？”
他们非常注重质量，尤其是IBM日本公司对质量非常挑剔。一开始我们想，“这些人是谁？他们疯了吧。”但后来我们意识到，“事实上，他们并非疯狂，而是他们严谨认真，我们也必须学会如何做到这一点。”因此，IBM日本公司成为我们的客户对我们帮助很大。
我们在痛苦中度过了两年，日本人坐飞机过来，整天坐在那里，即使他们甚至不知道如何解决这个问题，他们也会证明“我们必须解决这个问题。”能亲眼看到这些真是受益匪浅。
里德·霍夫曼：见识到IBM日本公司的工作方式，比尔明白了一个他到现在都遵循的道理。这个道理对任何想要快速扩展的人来说都是无价的，但它不适合胆小的人。
比尔·盖茨：如果你能挑选出这些最难对付的客户，并满足他们的需求，那么你就可以静候佳音。而你必须选择那些远近闻名、要求严格的客户，你可能会搞砸任何一个。如果他们只是知名度很高，但是要求你做的事情不够多，或者要求你做别人不想做的事情，那就很难办了。
里德·霍夫曼：选择挑剔的客户，选择强硬的合作伙伴。比尔所说的强硬并不是说寻找不喜欢你或故意刁难你的合作伙伴，而是你需要选择标准极高的合作伙伴，他们会让你超越你目前对最佳产品的定义。你只有两个选择：进步或失败。与IBM的合作伙伴关系使微软进步显著。
比尔·盖茨：以IBM为例，史蒂夫·鲍尔默有好几年乘“红眼航班”去博卡，然后必须在凌晨三点飞到亚特兰大，在那里呆一天，然后再飞回来。这就是把事情做好的正确工作做法。合作伙伴关系所能发挥的关键作用确实被低估了。
里德·霍夫曼：伙伴关系经常被低估，所以我也不好夸大它：但如果你想加速一个转折点，你就需要合作伙伴。这是比尔第一次在微软学到的东西，也是我们从他的经历中，可以学到的东西。
无论是在IBM还是微软，比尔都拥有强大的合作伙伴。保罗·艾伦是微软起步的关键，史蒂夫·鲍尔默是微软加速起步的关键。史蒂夫·鲍尔默是微软的第30名员工，2000年成为CEO。#投资##价值投资日志[超话]#
张忠谋：文化好比公司的“韧性”，公司遇到挫折时可以藉此克服
谈到企业文化，台积电有很多主管是从国外大公司回来的，我在台积电讲课时曾经询问，这些大公司的企业文化有哪些特点，他们的看法是：IBM是尊重个人、追求卓越、深思后再行动；惠普是尊重个人、人性导向、企业家精神；英特尔为结果导向、建设性的矛盾（Constructive Confrontation）、追求卓越以及平等、纪律，其中建设性矛盾是英特尔有名的文化；德州仪器则是诚信以及实际成效导向。
我所谓的企业文化，要当成公司行为的典范，而不是随公司成长自然形成，要由创办人或CEO制定出来，当成主动出击的准则，这也是领导者的责任。在员工升迁时，不只要看他过去的工作记录，更要看他是否认同公司的经营理念。企业文化好比公司的“韧性”，当公司遇到挫折时可以藉此克服。一个公司的成员应该要志同道合，所谓的“志”就是愿景，而“道”就是企业文化，道不同则不相为谋。
有人问我，台积电与飞利浦在新加坡合资成立晶圆厂（1998年），新加坡本身就是多种族的国家，飞利浦又来自欧洲，再加上来自台湾的台积电，在设定这家新公司的愿景时有没有问题？本来我还没想到这个公司的愿景，不过既然提起来，我想一下不成问题，这家公司的愿景可以说是“要为飞利浦及台积电做一个低成本、高质量的供应厂”。#投资##价值投资日志[超话]#
谈到企业文化，台积电有很多主管是从国外大公司回来的，我在台积电讲课时曾经询问，这些大公司的企业文化有哪些特点，他们的看法是：IBM是尊重个人、追求卓越、深思后再行动；惠普是尊重个人、人性导向、企业家精神；英特尔为结果导向、建设性的矛盾（Constructive Confrontation）、追求卓越以及平等、纪律，其中建设性矛盾是英特尔有名的文化；德州仪器则是诚信以及实际成效导向。
我所谓的企业文化，要当成公司行为的典范，而不是随公司成长自然形成，要由创办人或CEO制定出来，当成主动出击的准则，这也是领导者的责任。在员工升迁时，不只要看他过去的工作记录，更要看他是否认同公司的经营理念。企业文化好比公司的“韧性”，当公司遇到挫折时可以藉此克服。一个公司的成员应该要志同道合，所谓的“志”就是愿景，而“道”就是企业文化，道不同则不相为谋。
有人问我，台积电与飞利浦在新加坡合资成立晶圆厂（1998年），新加坡本身就是多种族的国家，飞利浦又来自欧洲，再加上来自台湾的台积电，在设定这家新公司的愿景时有没有问题？本来我还没想到这个公司的愿景，不过既然提起来，我想一下不成问题，这家公司的愿景可以说是“要为飞利浦及台积电做一个低成本、高质量的供应厂”。#投资##价值投资日志[超话]#
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