布加迪 （法国跑车品牌）
布加迪(Bugatti) ，是德国大众汽车集团子公司旗下的豪华汽车品牌。早期的布加迪品牌将艺术与技术相融合，并在赛场上战绩辉煌，但在第二次世界大战后渐渐衰落并几经转手，1998年大众集团收购并复兴了布加迪品牌，将其确立为一个独立运营的法国汽车品牌。现在布加迪的总部依然设立在法国的莫尔塞姆。
布加迪当时是以精巧的造车技术出名。是由意大利人埃多尔·布加迪（Ettore Bugatti）在1909年创造的，专门生产运动跑车和高级豪华轿车
草创初期
布加迪创办人埃托里·布加迪出生于意大利，这个以他的姓氏为名的车厂坐落在Molsheim。此地位在阿尔萨斯，阿尔萨斯原本是法国的一个省，普法战争法国战败后被割让给普鲁士，普鲁士统一德国后成为德国领土，它在第一次世界大战前是德国的领土（战后归还法国）。
布加迪是汽车大奖赛（F1的前身）的常胜军，它们是第一届摩纳哥大奖赛的冠军；布加迪也是利曼24小时耐久赛的常胜军，Jean-Pierre Wimille为其二度夺下冠军而Robert Benoist和Pierre Veyron（日后的Veyron车款就是为了纪念他）也各为布加迪拿下一冠。
设计
布加迪的车子就像是艺术品一般，它车辆的引擎全是由手工制造和调校，所有可以轻量化的零件都不放过，布加迪注重车辆的细节与平衡。他形容自己的主要竞争对手宾利是“全球最快卡车”，因为宾利只注重耐久和性能而忽略轻量化。在布加迪的造车哲学中，重量是最大的敌人。
布加迪被誉为立体派艺术家，而他事实上也曾经拜访过立体派艺术家。很多布加迪发动机在尺码上并不惊人，但输出却极为强劲，而且很多发动机都是每缸三气门的。甚至还有搭载机械增压的。布加迪在见过两台American Miller的赛车发动机结构后，取得Miller授权，开始在其车上配置DOHC结构。
布加迪(Bugatti) ，是德国大众汽车集团子公司旗下的豪华汽车品牌。早期的布加迪品牌将艺术与技术相融合，并在赛场上战绩辉煌，但在第二次世界大战后渐渐衰落并几经转手，1998年大众集团收购并复兴了布加迪品牌，将其确立为一个独立运营的法国汽车品牌。现在布加迪的总部依然设立在法国的莫尔塞姆。
布加迪当时是以精巧的造车技术出名。是由意大利人埃多尔·布加迪（Ettore Bugatti）在1909年创造的，专门生产运动跑车和高级豪华轿车
草创初期
布加迪创办人埃托里·布加迪出生于意大利，这个以他的姓氏为名的车厂坐落在Molsheim。此地位在阿尔萨斯，阿尔萨斯原本是法国的一个省，普法战争法国战败后被割让给普鲁士，普鲁士统一德国后成为德国领土，它在第一次世界大战前是德国的领土（战后归还法国）。
布加迪是汽车大奖赛（F1的前身）的常胜军，它们是第一届摩纳哥大奖赛的冠军；布加迪也是利曼24小时耐久赛的常胜军，Jean-Pierre Wimille为其二度夺下冠军而Robert Benoist和Pierre Veyron（日后的Veyron车款就是为了纪念他）也各为布加迪拿下一冠。
设计
布加迪的车子就像是艺术品一般，它车辆的引擎全是由手工制造和调校，所有可以轻量化的零件都不放过，布加迪注重车辆的细节与平衡。他形容自己的主要竞争对手宾利是“全球最快卡车”，因为宾利只注重耐久和性能而忽略轻量化。在布加迪的造车哲学中，重量是最大的敌人。
布加迪被誉为立体派艺术家，而他事实上也曾经拜访过立体派艺术家。很多布加迪发动机在尺码上并不惊人，但输出却极为强劲，而且很多发动机都是每缸三气门的。甚至还有搭载机械增压的。布加迪在见过两台American Miller的赛车发动机结构后，取得Miller授权，开始在其车上配置DOHC结构。
成长、价值、趋势之辩，一篇雄文道尽投资的本质和误区（二）#金融[超话]# #财经# #期货# #资讯# #股票[超话]# #微博股票#
二、成长股投资
同价值投资一样，大多数投资者对成长股投资存在严重的偏见和误解。
1、成长股重点不在于选择宏观的行业，而在于选择微观的公司。
投资者普遍认为成长股是与网络、IT、生物技术等新经济产业相联系的。不可否认，在成长性高、未来前景好的行业里公司更容易获得高成长，但这并不意味着只有热门的行业才能诞生好公司，并且热门行业的高成长往往是昙花一现。相反，令人意外的是，观察历史的牛股不难发现，很多优秀的成长股都处在一个缓慢增速的行业里，关于低增长的行业投资者普遍有严重的偏见，他们认为缓慢增长甚至不增长的行业不是一门好生意。事实上，只有低增长的公司不值得投资，但低增长的行业里照样可以出现优秀的高增长的企业。所以一些低速增长的冷门行业对优秀的公司来说也可能是一门绝好的生意。一些冷门行业或者夕阳行业由于需求稳定，行业的增速很低(甚至出现0增长)，经营不善的弱者一个接一个被淘汰出局，但一些优秀的公司能够凭借自身的技术优势、政策、天然壁垒等其他客观条件，不断地占领市场份额，不断地淘汰同行业的其他公司，使得供应端进一步减少，最终形成寡头垄断。那毫无疑问，这就是优秀的好公司(彼得林奇称这类公司为沙漠之花，我把它归类为冷门行业的隐形冠军)。同时他不喜欢投资热门的科技公司，首先因为根本搞不懂这些高科技公司(又有多少投资者能真正搞得清楚热门科技公司的技术呢);其次，他认为因为热门行业带来巨大的利润，所以想要投身热门行业的人和资金会源源不断，某个公司设计出了一个跨时代的产品，那么其他的竞争对手也会迫不及待的去研发，不仅是小公司，连大公司都没有办法保持竞争力(比如苹果打败了诺基亚，朝阳行业的竞争就是那么残酷)。而相反，资本对那些几乎不增长的行业几乎都是不屑一顾，由于几乎没有新的进入者，一家优秀的公司可以继续保持原来的优势并缓慢的扩张，不断的增大市场份额。彼得林奇以SCI丧葬公司为例：当时SCI已经拥有全国5%的市场份额，没有什么对手可以阻止SCI把市场份额提升到15%，因为沃顿商学院的高材生绝不会琢磨如何去和丧葬业的公司竞争。彼得林奇整个职业生涯都在用很大精力去研究和投资一些不起眼的冷门公司，不投资热门行业根本不妨碍他成为最伟大的成长股投资大师。另一个角度看，普莱斯认为，夕阳行业如果脱胎换骨进入了新的成长期，不管是新产品的开发还是老产品有了新用途，都可以成为成长股的投资对象。
2、成长股不一定和市值大小挂钩。
投资者的一个严重误区(特别是中国)是认为成长股的筛选条件一定是公司要小，股本小、市值小，才有成长的空间，但市值小只是充分条件，并不是必要条件，大市值的蓝筹股同样可以保持成长性。并且，在一些细分行业小公司面临激烈的竞争，上一条说道，热门行业的公司就算有技术有市场也可能会被淘汰，更不用说没有很高壁垒的小公司了。另外，细分行业也可能面临行业太小，成长空间有限的局面，如果不跨界突破很难成为大公司。相比较，一些大市值公司如果具有很高的壁垒，同样有持续竞争力。典型的例子如沃尔玛、可口可乐，他们在进入成熟期后仍然保持了数十年的竞争力，成为高成长的蓝筹公司，从大市值变为更大的市值。
3、真伪成长之分。
从历史经验看，多数成长股只是昙花一现，这些企业往往是因为站在了行业的风口才有高成长，这种高成长只能保持很短的时间。不管是从商业规律还是历史数据来看，真正能够脱颖而出从小公司成长为大公司的股票寥寥无几，一个伟大的成长股背后是千万失败的小公司。所以，大多数成长股都是属于伪成长股，他们的成功并不是因为自身具有很高的壁垒或持续市场竞争，往往只能是昙花一现。很多人至今仍搞不清楚真伪成长股之分。
4、成长并非越快越好，成长也是有极限的。
巴菲特说过：“在一个有限的世界里，高增长率必定自我毁灭。如果这种增长的基数小，那么在一段时间内这条定律不一定奏效。但如果基数膨胀，那么机会就将结束：高增长率最终会压扁它自己的支撑点”。所以不要一味地追求企业成长。投资者随时都要有清醒的意识，即公司高速成长本身或许就同时意味着高速地奔向毁灭。另外，成长股也是有天花板的，从美国成长股的研究来看，每只成长股都只有一个明显持续的快速增长阶段，经过成长期后，营业收入很难再保持大于20%增速。成长股的利润拐点和营业收入拐点存在明显相关性。总之，成长股投资并不能唯成长即投资。
成长股鼻祖费雪和彼得林奇的投资准则
费雪的投资准则：
1.这家公司的产品或服务有充分的市埸潜力(至少几年内营业额能大幅成长)。
2.管理阶层重视研发新品(在目前产品线成长潜力利用殆尽之际，进一步提升总销售潜力)。
3.公司是高人一等的销售组织。
4.公司的利润率高，且能维持或进一步改善。
5.公司内部的人事关系很好，员工能够得到充分的发挥。
6.具有深度的管理层，相比较同行业有独特的经营能力。
7.并不会因为需要成长而发行大量股票，使得现有股东利益大幅受损(价值毁灭)。
8.管理阶层的诚信正直态度(特别是对困境的反应)。
9.真正出色的公司非常少，这些公司失宠的时候需要集中全力购买。如要适当分散投资，则必须投资经济特性各异的各种行业，通常10或12种是比较理想的数目。
10.买进时机亦很重要(有若干个可选目标，则应该挑选那个股价相对于价值愈低的公司)，费雪有过教训，在股市高涨的时候买如成长股，由于买进的价格高昂，即使业绩大幅成长，亦赚不到钱)。
11.坚定持有直到公司的本质发生改变(或公司成长到某个地步后将不再保持超额成长)。除非有非常极端的情形，不要因为经济或股市走向而卖出股票(因为太难预测)，同时这些因素对股价的影响亦不及业绩变动对股价的影响大，卖出的唯一准则是以业绩或业绩预期为依据。费雪谈到这一点的时候曾说过：多人信奉波段操作，但是至今没有一个靠波段操作成为投资大师的。波段操作企图提高赢利效率，所谓抄底逃顶，这些乌托帮式的思维，实际可望而不可及。
12.良好的心态。犯错是难免的，重要的是尽快勇于承认错误。
13.正确的态度。投资有时难免会靠运气，但长期而言，好运、倒霉会相抵，想要持续成功，必须靠技能和运用良好的原则。和人类其他活动一样，想要成功，必须努力工作，勤奋不懈，诚信正直。
彼得林奇的投资准则：
1、公司的名字听起来枯燥乏味，甚至听起来很可笑则更好;
2、公司业务枯燥乏味甚至让人厌恶;
3、公司从母公司分拆出来( 因为它们很多都有优秀的资产负债表);
4、机构几乎不持股，分析师不追踪;
5、公司被谣言包围(黑天鹅);
6、公司可能处在一个几乎不增长的行业(面临较少的竞争);
7、公司有一个广度很深的利基;
8、人们要不断购买其产品的公司;
9、公司在增持或回购的股票;
10、避开多热门行业的热门公司;
11、避开多元化的公司;
12、小心那些利用公司名称哗众取宠的公司。
不难总结出，两人对一笔成功的成长股投资或对一家优秀的成长企业的标准是类似的，无非就是好生意、好公司、好价格，且三者缺一不可。
二、成长股投资
同价值投资一样，大多数投资者对成长股投资存在严重的偏见和误解。
1、成长股重点不在于选择宏观的行业，而在于选择微观的公司。
投资者普遍认为成长股是与网络、IT、生物技术等新经济产业相联系的。不可否认，在成长性高、未来前景好的行业里公司更容易获得高成长，但这并不意味着只有热门的行业才能诞生好公司，并且热门行业的高成长往往是昙花一现。相反，令人意外的是，观察历史的牛股不难发现，很多优秀的成长股都处在一个缓慢增速的行业里，关于低增长的行业投资者普遍有严重的偏见，他们认为缓慢增长甚至不增长的行业不是一门好生意。事实上，只有低增长的公司不值得投资，但低增长的行业里照样可以出现优秀的高增长的企业。所以一些低速增长的冷门行业对优秀的公司来说也可能是一门绝好的生意。一些冷门行业或者夕阳行业由于需求稳定，行业的增速很低(甚至出现0增长)，经营不善的弱者一个接一个被淘汰出局，但一些优秀的公司能够凭借自身的技术优势、政策、天然壁垒等其他客观条件，不断地占领市场份额，不断地淘汰同行业的其他公司，使得供应端进一步减少，最终形成寡头垄断。那毫无疑问，这就是优秀的好公司(彼得林奇称这类公司为沙漠之花，我把它归类为冷门行业的隐形冠军)。同时他不喜欢投资热门的科技公司，首先因为根本搞不懂这些高科技公司(又有多少投资者能真正搞得清楚热门科技公司的技术呢);其次，他认为因为热门行业带来巨大的利润，所以想要投身热门行业的人和资金会源源不断，某个公司设计出了一个跨时代的产品，那么其他的竞争对手也会迫不及待的去研发，不仅是小公司，连大公司都没有办法保持竞争力(比如苹果打败了诺基亚，朝阳行业的竞争就是那么残酷)。而相反，资本对那些几乎不增长的行业几乎都是不屑一顾，由于几乎没有新的进入者，一家优秀的公司可以继续保持原来的优势并缓慢的扩张，不断的增大市场份额。彼得林奇以SCI丧葬公司为例：当时SCI已经拥有全国5%的市场份额，没有什么对手可以阻止SCI把市场份额提升到15%，因为沃顿商学院的高材生绝不会琢磨如何去和丧葬业的公司竞争。彼得林奇整个职业生涯都在用很大精力去研究和投资一些不起眼的冷门公司，不投资热门行业根本不妨碍他成为最伟大的成长股投资大师。另一个角度看，普莱斯认为，夕阳行业如果脱胎换骨进入了新的成长期，不管是新产品的开发还是老产品有了新用途，都可以成为成长股的投资对象。
2、成长股不一定和市值大小挂钩。
投资者的一个严重误区(特别是中国)是认为成长股的筛选条件一定是公司要小，股本小、市值小，才有成长的空间，但市值小只是充分条件，并不是必要条件，大市值的蓝筹股同样可以保持成长性。并且，在一些细分行业小公司面临激烈的竞争，上一条说道，热门行业的公司就算有技术有市场也可能会被淘汰，更不用说没有很高壁垒的小公司了。另外，细分行业也可能面临行业太小，成长空间有限的局面，如果不跨界突破很难成为大公司。相比较，一些大市值公司如果具有很高的壁垒，同样有持续竞争力。典型的例子如沃尔玛、可口可乐，他们在进入成熟期后仍然保持了数十年的竞争力，成为高成长的蓝筹公司，从大市值变为更大的市值。
3、真伪成长之分。
从历史经验看，多数成长股只是昙花一现，这些企业往往是因为站在了行业的风口才有高成长，这种高成长只能保持很短的时间。不管是从商业规律还是历史数据来看，真正能够脱颖而出从小公司成长为大公司的股票寥寥无几，一个伟大的成长股背后是千万失败的小公司。所以，大多数成长股都是属于伪成长股，他们的成功并不是因为自身具有很高的壁垒或持续市场竞争，往往只能是昙花一现。很多人至今仍搞不清楚真伪成长股之分。
4、成长并非越快越好，成长也是有极限的。
巴菲特说过：“在一个有限的世界里，高增长率必定自我毁灭。如果这种增长的基数小，那么在一段时间内这条定律不一定奏效。但如果基数膨胀，那么机会就将结束：高增长率最终会压扁它自己的支撑点”。所以不要一味地追求企业成长。投资者随时都要有清醒的意识，即公司高速成长本身或许就同时意味着高速地奔向毁灭。另外，成长股也是有天花板的，从美国成长股的研究来看，每只成长股都只有一个明显持续的快速增长阶段，经过成长期后，营业收入很难再保持大于20%增速。成长股的利润拐点和营业收入拐点存在明显相关性。总之，成长股投资并不能唯成长即投资。
成长股鼻祖费雪和彼得林奇的投资准则
费雪的投资准则：
1.这家公司的产品或服务有充分的市埸潜力(至少几年内营业额能大幅成长)。
2.管理阶层重视研发新品(在目前产品线成长潜力利用殆尽之际，进一步提升总销售潜力)。
3.公司是高人一等的销售组织。
4.公司的利润率高，且能维持或进一步改善。
5.公司内部的人事关系很好，员工能够得到充分的发挥。
6.具有深度的管理层，相比较同行业有独特的经营能力。
7.并不会因为需要成长而发行大量股票，使得现有股东利益大幅受损(价值毁灭)。
8.管理阶层的诚信正直态度(特别是对困境的反应)。
9.真正出色的公司非常少，这些公司失宠的时候需要集中全力购买。如要适当分散投资，则必须投资经济特性各异的各种行业，通常10或12种是比较理想的数目。
10.买进时机亦很重要(有若干个可选目标，则应该挑选那个股价相对于价值愈低的公司)，费雪有过教训，在股市高涨的时候买如成长股，由于买进的价格高昂，即使业绩大幅成长，亦赚不到钱)。
11.坚定持有直到公司的本质发生改变(或公司成长到某个地步后将不再保持超额成长)。除非有非常极端的情形，不要因为经济或股市走向而卖出股票(因为太难预测)，同时这些因素对股价的影响亦不及业绩变动对股价的影响大，卖出的唯一准则是以业绩或业绩预期为依据。费雪谈到这一点的时候曾说过：多人信奉波段操作，但是至今没有一个靠波段操作成为投资大师的。波段操作企图提高赢利效率，所谓抄底逃顶，这些乌托帮式的思维，实际可望而不可及。
12.良好的心态。犯错是难免的，重要的是尽快勇于承认错误。
13.正确的态度。投资有时难免会靠运气，但长期而言，好运、倒霉会相抵，想要持续成功，必须靠技能和运用良好的原则。和人类其他活动一样，想要成功，必须努力工作，勤奋不懈，诚信正直。
彼得林奇的投资准则：
1、公司的名字听起来枯燥乏味，甚至听起来很可笑则更好;
2、公司业务枯燥乏味甚至让人厌恶;
3、公司从母公司分拆出来( 因为它们很多都有优秀的资产负债表);
4、机构几乎不持股，分析师不追踪;
5、公司被谣言包围(黑天鹅);
6、公司可能处在一个几乎不增长的行业(面临较少的竞争);
7、公司有一个广度很深的利基;
8、人们要不断购买其产品的公司;
9、公司在增持或回购的股票;
10、避开多热门行业的热门公司;
11、避开多元化的公司;
12、小心那些利用公司名称哗众取宠的公司。
不难总结出，两人对一笔成功的成长股投资或对一家优秀的成长企业的标准是类似的，无非就是好生意、好公司、好价格，且三者缺一不可。
【话题】越秀山惨案！！你觉得广州富力本赛季会降级吗？
广州富力近7场比赛1平6负，球队60个丢球成为中超第一差防线。富力现在的美丽足球进攻力不够，防守豆腐渣，自己进一个几分钟对手立刻回击，斯托科维奇的球队防守不敢恭维。其实导致广州富力现在的困境，很大的原因就是主力出走补充不足导致的，其实广州富力即使这样的投资力度，为什么不回归初心呢？
而所谓的初心就是富力当年刚进中超跟广州恒大的密切人员交流，而不是现在跟同城对手关系那样僵化。广州富力的定位从进入亚冠后开始膨胀，但是投资和定位完全不符合。跟广州恒大争地位，但是球队的投入格格不入，俱乐部高层和球迷把嘴也是犀利到飞起。现在球队这样的境况，不如制定合理的定位和修复同城球队的关系，加强相互的关系和人员交流，即可以补充球队的新鲜血液，保持球队稳定的成绩。
中场防守形同虚设，租借徐新和廖力生给你们说只买不租。卖给你又出不了应有的价格，最后被这样的高姿态困死球队的补充和阵容的合理性。个人建议广州富力和广州恒大其实可以多一点合作，比如说广州恒大可以卖一些人给广州富力，但是有优先回购权。广州富力姿态放低一点，从广州恒大哪里多接纳一些有用之才去加工，而不是摆高姿态死要面，最后球队阵容缺陷七零八落。
广州富力近7场比赛1平6负，球队60个丢球成为中超第一差防线。富力现在的美丽足球进攻力不够，防守豆腐渣，自己进一个几分钟对手立刻回击，斯托科维奇的球队防守不敢恭维。其实导致广州富力现在的困境，很大的原因就是主力出走补充不足导致的，其实广州富力即使这样的投资力度，为什么不回归初心呢？
而所谓的初心就是富力当年刚进中超跟广州恒大的密切人员交流，而不是现在跟同城对手关系那样僵化。广州富力的定位从进入亚冠后开始膨胀，但是投资和定位完全不符合。跟广州恒大争地位，但是球队的投入格格不入，俱乐部高层和球迷把嘴也是犀利到飞起。现在球队这样的境况，不如制定合理的定位和修复同城球队的关系，加强相互的关系和人员交流，即可以补充球队的新鲜血液，保持球队稳定的成绩。
中场防守形同虚设，租借徐新和廖力生给你们说只买不租。卖给你又出不了应有的价格，最后被这样的高姿态困死球队的补充和阵容的合理性。个人建议广州富力和广州恒大其实可以多一点合作，比如说广州恒大可以卖一些人给广州富力，但是有优先回购权。广州富力姿态放低一点，从广州恒大哪里多接纳一些有用之才去加工，而不是摆高姿态死要面，最后球队阵容缺陷七零八落。
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