✈️基于各个国家针对特殊环境下不同的治理形式，导致很多和国外有链接的奢侈品从业者的大部分业务被停滞。价差、物流、时效的通道变窄，让外循环的不可抗力逼迫二奢行业的内循环增大了竞争性和下压力。准入者的多样化和多类型竞争产生了我们熟知的行业内卷。
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除去同行综合竞争外，其中最核心价格内卷也在加剧，之前说内卷是商品的回收价格拉高和销售利润降低，但总体上还处于用户可获取状态。但从今年下半年开始发生了一些质的变化，变化在哪呢
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首先是环境的经济向下导致用户阶层下滑，通俗的说就是金领变白领，白领变蓝领的意思。购买力持续消退，奢侈品消费投入减少的同时也更愿意出让已有的奢侈品闲置进行变现。补充手里的资金偏向更能解决问题的方向。这种迫切性需求会在未来一段时间更加旺盛。用户也在商品出售的价格敏感度上有了更大的妥协空间。
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对于二奢商家来说，用户价格的妥协空间虽然让商品的回收与定价上有了更多的选择权。但同时也在表明消费用户在减少，预算费用在降低，销售环境在变差。以前的收货难出售易转成了收货易出售难。前几年价格竞争的本质是不缺少用户，是吧。但自八月份以后，以前抢着要的经典款、明星款价格给的更低不说，对于商品的质量也要求更高了。同时也由之前撒网式的覆盖用户转至相对精准型的需求用户，从量变到质变的过程。二奢商家们也开始精打细算的保现金流和流转率了。对于囤货和库存的时效能短则短。
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所以，可能未来的一段时间，还是会保持着市场闲置库存释放量增高，流通速度转慢。这就需要在二奢的经营上更加的小心翼翼。这也预示着二奢的经营思路进入到轻资产+精细化+快时效的框架下思考，甩包袱、降体重的轻装前行。
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除去同行综合竞争外，其中最核心价格内卷也在加剧，之前说内卷是商品的回收价格拉高和销售利润降低，但总体上还处于用户可获取状态。但从今年下半年开始发生了一些质的变化，变化在哪呢
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首先是环境的经济向下导致用户阶层下滑，通俗的说就是金领变白领，白领变蓝领的意思。购买力持续消退，奢侈品消费投入减少的同时也更愿意出让已有的奢侈品闲置进行变现。补充手里的资金偏向更能解决问题的方向。这种迫切性需求会在未来一段时间更加旺盛。用户也在商品出售的价格敏感度上有了更大的妥协空间。
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对于二奢商家来说，用户价格的妥协空间虽然让商品的回收与定价上有了更多的选择权。但同时也在表明消费用户在减少，预算费用在降低，销售环境在变差。以前的收货难出售易转成了收货易出售难。前几年价格竞争的本质是不缺少用户，是吧。但自八月份以后，以前抢着要的经典款、明星款价格给的更低不说，对于商品的质量也要求更高了。同时也由之前撒网式的覆盖用户转至相对精准型的需求用户，从量变到质变的过程。二奢商家们也开始精打细算的保现金流和流转率了。对于囤货和库存的时效能短则短。
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所以，可能未来的一段时间，还是会保持着市场闲置库存释放量增高，流通速度转慢。这就需要在二奢的经营上更加的小心翼翼。这也预示着二奢的经营思路进入到轻资产+精细化+快时效的框架下思考，甩包袱、降体重的轻装前行。
【捐款1元被扣3元，多家互联网平台开收“支持费”】
网上爱心筹款或捐款的同时，还得多交一笔费用？不少网友近期反馈称，多家互联网大病筹款平台向捐款者收取“支持费”，甚至捐款1元也被收取3元；此外，水滴筹近期在部分城市开始试点收取服务费，向筹款者收费。
为何带有公益色彩的各家大病筹款平台，纷纷开启商业化收费举措？水滴公司为什么会打破从上线以来坚持已久的“大病筹款0服务费”模式？这对互联网个人大病求助行业会产生怎样的影响？
捐款：有平台默认勾选3元“支持费”
“莫名其妙就被扣了三块，很不爽！”近期多名网友在投诉平台爆料，在互联网大病筹款平台上捐款时，一不小心就多交了3元费用，甚至捐款1元也被收取3元。多名网友吐槽道：“我只是想捐点儿钱，谁还有时间去研究平台规则呢？”
记者测试发现，收取“支持费”成为行业惯例，用户不勾选相关选项就可以避免扣费，费用可退。但部分平台默认收取该项费用，用户不仔细阅读规则就会被多扣款。
在水滴筹平台，部分筹款案例的捐款金额下有“支持平台3元钱”的选项，默认为关闭选项。根据说明信息，水滴筹投入大量运维成本保障对大病患者的服务，赞赏3元可帮助平台更加健康运营，服务更多大病患者，也可随时申请退款。
在安心筹平台捐款时，平台会默认勾选“加入安心大家帮”，需要额外支付3元，信息显示“随时可退款，最高可获得30万大病救助金”，哪怕捐款1元钱，点击“立即支持”后收费显示为4元钱。记者咨询客服人员，对方称“3元是参加安心帮的费用，可申请获得30万元或10万元的互助金，进入‘一人生病，众人分摊’的流程”。
在轻松筹平台，记者未发现有相关收费选项，不过有网友表示，在部分页面捐款时也会看到“助力费”选项。“平台未收取任何服务费用，也无误导支付之意，如您有爱心愿意帮平台继续运营，请留下您助力我们的费用，您需要退费也可申请退费。”轻松筹工作人员表示，“助力”选项为用户自愿选择，以资助平台更好地为大病患者服务。
筹款：水滴筹试点收取3%服务费
除了从捐款方收“支持费”，也有平台从筹款人募集到的款项中抽取一定费用。
记者了解到，水滴筹于今年1月17日起在全国十余个城市试点收取服务费，包括广西百色、江苏徐州、山东临沂等。除此前第三方收取的0.6%支付渠道费之外，水滴筹在试点城市对每笔筹款收取3%的平台服务费，单个项目服务费上限封顶5000元。
在此之前，水滴公司财报显示水滴筹并不贡献任何收入。实际上，第三方支付平台扣除的0.6%渠道手续费自水滴筹上线时就一直存在，2020年1月以前，这笔费用一直由水滴公司承担。
水滴筹收取3%服务费的做法，是否会推广到更多城市？据了解，水滴筹方面目前还没有考虑大范围铺开，还是以获取更多的建议为目的。下一步，水滴筹试点推行将会增加少量一二线城市，广泛征集媒体、社会公众方的意见和建议。
记者咨询轻松筹相关负责人获悉，轻松筹平台目前在大病筹款业务上不收取任何费用；安心筹客服人员介绍，筹款提现时，平台扣除2%手续费，第三方支付平台扣除0.6%费用。
探因：“导流变现”生意难做
“我们并不希望通过收取服务费来实现盈利，而是希望能够维持合理的运营成本，保证平台正常运营下去。”水滴筹业务负责人郭南洋表示，水滴筹常常被认为是公益组织，实质上平台自身是一家商业公司。平台的运营成本和人力成本是长期存在的，随着市场环境的变化，只有通过收取一些费用才能实现可持续运营，才能为筹款人、社会爱心人士提供更好的服务。
在水滴筹发展早期，零服务费和筹款顾问团队是水滴筹规模迅速扩大并赶超同行的“利器”。水滴筹上线即宣布不收取服务费，为平台赢得了大量用户，其他筹款平台纷纷跟进，不收服务费成为行业惯例。水滴公司将“筹款+互助+保险”导流变现的商业模式发挥到了极致，随着去年水滴互助关停，筹款成为保险业务的主要流量入口。
近年来，围绕水滴公司的运营模式及水滴筹的性质一直争议不断。公众往往会将“免费”和公益关联起来，误认为水滴筹为代表的大病筹款平台是公益组织。水滴公司创始人兼CEO沈鹏曾在公开场合多次表示，水滴筹作为一款大病筹款工具，其本身只是公司旗下的一项业务，并非公益慈善组织。
“大病筹款场景能激发用户购置保险的意愿，用户在捐款后往往会收到保险产品推荐内容，保险业务依赖筹款带来的流量。”一位不愿具名的大病筹款平台从业者透露。但为了快速、大规模地获取流量就得“烧钱”，业内通常用卖保险的收益来支撑筹款团队的运营成本。这位从业者表示，去年8月，银保监会下发《关于开展互联网保险乱象专项整治工作的通知》，“导流变现”的生意难做了，筹款业务必须要考虑“造血”补贴运营成本，多家平台开启收费模式。
郭南洋介绍，水滴筹参考公益组织通常收取5%至7%的项目执行费进行测算，加上公司其他商业模块收入反哺，认为收取3%的服务费能覆盖水滴筹基本运营成本，可以保障平台正常运转，3%的收费标准未来不会增长。
“在两个多月的试点过程中，84%的筹款人理解并认同收取3%服务费的方式，这些用户充分认可筹款服务的价值。”他透露，平台下一步将通过透明公开的方式，向社会公示服务费信息。
观点：平台应设合理服务费机制
互联网大病筹款平台是近年来我国大病救助社会力量的重要组成部分之一，在医保、商保之外形成了一条医疗资金供给的有效补充渠道。它一开始就顶着“公益慈善”的光环，实际上却是一种商业服务，在公益和商业边界间，作为新生事物的互联网大病筹款平台亟需探索自己的发展路径。
北京工商大学保险研究中心副秘书长宋占军表示，目前无论是《慈善法》还是相关监管文件，并没有禁止互联网个人大病求助模式，国家层面无论是民政部门还是医保部门都在密切关注网络大病筹款平台的规范发展。这一类平台关乎千百万弱势群体的救助，目前仍主要依靠公司自律来约束。他建议，下一步在各平台进一步扩大公司信息披露质量的基础上，应通过修改《慈善法》等法律法规，将互联网大病筹款平台纳入监管范畴。
“免费的服务方式不足以支撑业务可持续发展，对平台进一步发挥社会力量救助作用形成掣肘。”全国人大代表、安徽省农业科学院副院长赵皖平在今年全国“两会”期间提交的建议中表示，个人大病求助互联网服务平台面临着监管缺位、准入门槛低、缺乏鼓励措施、免费服务方式不足以支撑业务可持续发展等矛盾和问题，应引导建立良性可持续的发展机制，尤其设立合理的服务费机制。他认为，作为具有效率优势的互联网平台，可以参照现行基金会管理费标准，设立合理的行业服务费标准，从而促使行业良性持久发展。
北京师范大学民生保障研究中心主任、教授谢琼同样认为，收取服务费用一定程度上比“商业反哺”的模式要有益，但要谨慎规定收费费率，确保可持续发展。除了对求助人的经济救助，还要鼓励平台链接更多资源。
也有业内观点认为，在保障捐款人知情权方面，一些平台的做法有所欠缺。各互联网筹款平台能否持续提升服务水平，确保求助信息的真实性，让真正需要帮助的人得到帮助，这些同样是公众关心的议题。
在中国科学院大学经管学院教授吕本富看来，大病筹款行业亟需信息监管部门、行业主管部门、金融部门协同发力，建立一套从筹款信息鉴定到慈善收益比例审查、再到募集资金后续追踪的监管体系。
来源：北京日报客户端
网上爱心筹款或捐款的同时，还得多交一笔费用？不少网友近期反馈称，多家互联网大病筹款平台向捐款者收取“支持费”，甚至捐款1元也被收取3元；此外，水滴筹近期在部分城市开始试点收取服务费，向筹款者收费。
为何带有公益色彩的各家大病筹款平台，纷纷开启商业化收费举措？水滴公司为什么会打破从上线以来坚持已久的“大病筹款0服务费”模式？这对互联网个人大病求助行业会产生怎样的影响？
捐款：有平台默认勾选3元“支持费”
“莫名其妙就被扣了三块，很不爽！”近期多名网友在投诉平台爆料，在互联网大病筹款平台上捐款时，一不小心就多交了3元费用，甚至捐款1元也被收取3元。多名网友吐槽道：“我只是想捐点儿钱，谁还有时间去研究平台规则呢？”
记者测试发现，收取“支持费”成为行业惯例，用户不勾选相关选项就可以避免扣费，费用可退。但部分平台默认收取该项费用，用户不仔细阅读规则就会被多扣款。
在水滴筹平台，部分筹款案例的捐款金额下有“支持平台3元钱”的选项，默认为关闭选项。根据说明信息，水滴筹投入大量运维成本保障对大病患者的服务，赞赏3元可帮助平台更加健康运营，服务更多大病患者，也可随时申请退款。
在安心筹平台捐款时，平台会默认勾选“加入安心大家帮”，需要额外支付3元，信息显示“随时可退款，最高可获得30万大病救助金”，哪怕捐款1元钱，点击“立即支持”后收费显示为4元钱。记者咨询客服人员，对方称“3元是参加安心帮的费用，可申请获得30万元或10万元的互助金，进入‘一人生病，众人分摊’的流程”。
在轻松筹平台，记者未发现有相关收费选项，不过有网友表示，在部分页面捐款时也会看到“助力费”选项。“平台未收取任何服务费用，也无误导支付之意，如您有爱心愿意帮平台继续运营，请留下您助力我们的费用，您需要退费也可申请退费。”轻松筹工作人员表示，“助力”选项为用户自愿选择，以资助平台更好地为大病患者服务。
筹款：水滴筹试点收取3%服务费
除了从捐款方收“支持费”，也有平台从筹款人募集到的款项中抽取一定费用。
记者了解到，水滴筹于今年1月17日起在全国十余个城市试点收取服务费，包括广西百色、江苏徐州、山东临沂等。除此前第三方收取的0.6%支付渠道费之外，水滴筹在试点城市对每笔筹款收取3%的平台服务费，单个项目服务费上限封顶5000元。
在此之前，水滴公司财报显示水滴筹并不贡献任何收入。实际上，第三方支付平台扣除的0.6%渠道手续费自水滴筹上线时就一直存在，2020年1月以前，这笔费用一直由水滴公司承担。
水滴筹收取3%服务费的做法，是否会推广到更多城市？据了解，水滴筹方面目前还没有考虑大范围铺开，还是以获取更多的建议为目的。下一步，水滴筹试点推行将会增加少量一二线城市，广泛征集媒体、社会公众方的意见和建议。
记者咨询轻松筹相关负责人获悉，轻松筹平台目前在大病筹款业务上不收取任何费用；安心筹客服人员介绍，筹款提现时，平台扣除2%手续费，第三方支付平台扣除0.6%费用。
探因：“导流变现”生意难做
“我们并不希望通过收取服务费来实现盈利，而是希望能够维持合理的运营成本，保证平台正常运营下去。”水滴筹业务负责人郭南洋表示，水滴筹常常被认为是公益组织，实质上平台自身是一家商业公司。平台的运营成本和人力成本是长期存在的，随着市场环境的变化，只有通过收取一些费用才能实现可持续运营，才能为筹款人、社会爱心人士提供更好的服务。
在水滴筹发展早期，零服务费和筹款顾问团队是水滴筹规模迅速扩大并赶超同行的“利器”。水滴筹上线即宣布不收取服务费，为平台赢得了大量用户，其他筹款平台纷纷跟进，不收服务费成为行业惯例。水滴公司将“筹款+互助+保险”导流变现的商业模式发挥到了极致，随着去年水滴互助关停，筹款成为保险业务的主要流量入口。
近年来，围绕水滴公司的运营模式及水滴筹的性质一直争议不断。公众往往会将“免费”和公益关联起来，误认为水滴筹为代表的大病筹款平台是公益组织。水滴公司创始人兼CEO沈鹏曾在公开场合多次表示，水滴筹作为一款大病筹款工具，其本身只是公司旗下的一项业务，并非公益慈善组织。
“大病筹款场景能激发用户购置保险的意愿，用户在捐款后往往会收到保险产品推荐内容，保险业务依赖筹款带来的流量。”一位不愿具名的大病筹款平台从业者透露。但为了快速、大规模地获取流量就得“烧钱”，业内通常用卖保险的收益来支撑筹款团队的运营成本。这位从业者表示，去年8月，银保监会下发《关于开展互联网保险乱象专项整治工作的通知》，“导流变现”的生意难做了，筹款业务必须要考虑“造血”补贴运营成本，多家平台开启收费模式。
郭南洋介绍，水滴筹参考公益组织通常收取5%至7%的项目执行费进行测算，加上公司其他商业模块收入反哺，认为收取3%的服务费能覆盖水滴筹基本运营成本，可以保障平台正常运转，3%的收费标准未来不会增长。
“在两个多月的试点过程中，84%的筹款人理解并认同收取3%服务费的方式，这些用户充分认可筹款服务的价值。”他透露，平台下一步将通过透明公开的方式，向社会公示服务费信息。
观点：平台应设合理服务费机制
互联网大病筹款平台是近年来我国大病救助社会力量的重要组成部分之一，在医保、商保之外形成了一条医疗资金供给的有效补充渠道。它一开始就顶着“公益慈善”的光环，实际上却是一种商业服务，在公益和商业边界间，作为新生事物的互联网大病筹款平台亟需探索自己的发展路径。
北京工商大学保险研究中心副秘书长宋占军表示，目前无论是《慈善法》还是相关监管文件，并没有禁止互联网个人大病求助模式，国家层面无论是民政部门还是医保部门都在密切关注网络大病筹款平台的规范发展。这一类平台关乎千百万弱势群体的救助，目前仍主要依靠公司自律来约束。他建议，下一步在各平台进一步扩大公司信息披露质量的基础上，应通过修改《慈善法》等法律法规，将互联网大病筹款平台纳入监管范畴。
“免费的服务方式不足以支撑业务可持续发展，对平台进一步发挥社会力量救助作用形成掣肘。”全国人大代表、安徽省农业科学院副院长赵皖平在今年全国“两会”期间提交的建议中表示，个人大病求助互联网服务平台面临着监管缺位、准入门槛低、缺乏鼓励措施、免费服务方式不足以支撑业务可持续发展等矛盾和问题，应引导建立良性可持续的发展机制，尤其设立合理的服务费机制。他认为，作为具有效率优势的互联网平台，可以参照现行基金会管理费标准，设立合理的行业服务费标准，从而促使行业良性持久发展。
北京师范大学民生保障研究中心主任、教授谢琼同样认为，收取服务费用一定程度上比“商业反哺”的模式要有益，但要谨慎规定收费费率，确保可持续发展。除了对求助人的经济救助，还要鼓励平台链接更多资源。
也有业内观点认为，在保障捐款人知情权方面，一些平台的做法有所欠缺。各互联网筹款平台能否持续提升服务水平，确保求助信息的真实性，让真正需要帮助的人得到帮助，这些同样是公众关心的议题。
在中国科学院大学经管学院教授吕本富看来，大病筹款行业亟需信息监管部门、行业主管部门、金融部门协同发力，建立一套从筹款信息鉴定到慈善收益比例审查、再到募集资金后续追踪的监管体系。
来源：北京日报客户端
“中概股退市大限将近” 国内企业与其举棋不定，不如未雨绸缪！
太惨烈！中概股超30股自高位跌超90%，市值缩水6万亿！
一、中概股云谲波诡，退市消息层出不穷
2020年5月美国国会参议院批准通过了《外国公司问责法案》（以下简称“法案”），对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求。法案细则的出台，具有显著的时代背景，主要针对中国在美中概股公司，其使得中概股公司难以同时满足中美两国的合规要求。法案列明，不遵守美国公众公司会计监督委员会Public Company Accounting Oversight Board的审计核查要求，美国证监会有权按照该法案禁止该公司在美国任何证券交易所交易，并要求退市。
2022年3月8日，SEC敲定了今年的暂定名单，包括百济神州、百胜中国、再鼎医药、盛美半导体、和黄医药。这五家公司可于3月29日前向SEC提供证据，证明自己不具备被摘牌的条件。
受此影响，一众中概股经历了“黑色星期四”，B站下跌了14%，拼多多跌17%，阿里巴巴跌8%。次日香港恒生指数收盘下跌1.61%，恒生科技指数重挫4.28%。
二、中概股进退维谷，国内市场又会如何？
如此情势，中概股公司层面面临选择。
1、遵守SEC要求接受相关审计核查，继续在美上市交易；
2、大体量中概股考虑在其他交易所（如香港、伦敦）完成双重主要上市或二次上市，从而拥有两个交易地点，并最终将“主要交易地移至美国以外交易所”；
3、小体量中概股私有化回归A股
然而，以上三条路径实际上依然很难走通。
1、遵守法案要求，就意味着在国内违规；
2、以“港股”为例，虽然港交所在2021年11月公布了《针对优化海外发行人上市制度的改革看法咨询总结》，降低了二次入市门槛，提供了豁免期，但是如此大体量中概股的进入，可能面临流动性短期大幅萎缩，导致股价下跌；
3、中概股回归A股市场，首选其意在获得更高的估值水平以及更好的融资额度。对于市场而言，随着准入门槛的宽松，会从一定程度上加大市场的融资压力。
再者，中概股企业加速回归，或离不开造富的现象，从而加剧了股市财富二次分配的矛盾性。
此外，在中概股加速回归之后，将会加剧市场供过于求的现象。
综上，我们不难看出，中概股退市，不仅仅会对中概股公司产生影响，更会对国内市场产生极大波动，国内企业也将面临诸多挑战，甚至如果中概股加速回归A股市场，随着市场竞争增大，甚至可能导致部分竞争力弱的企业直接退市，而直接退市对于企业来说，
不仅会使公司估值变低，还会影响公司对外融资，进而影响公司现金流，更会降低品牌知名度，影响业务开展，甚至会影响公司对人才的吸引力，影响公司持续发展！
三、提高竞争力，企业需要未雨绸缪
我们都知道市场的发展规律就是机械代替手工，数字化代替人工，先进代替落后的优胜劣汰过程，也知道在如此形势下，企业想要活下去就必须提升企业的市场竞争力，然而从“如何想”到“如何做”再到“如何成功”，却是一个艰难的过程。越是大的企业，在层层传达与执行过程中，结果偏离越为大。“以结果为导向”是哲贤企业管理咨询李哲贤博士在《我要结果》一书中提出的。
那么一个企业提升产品，提升经营，提升管理，提升文化等等，最终追求的结果是什么呢？
哲贤咨询“利润中心制经营模式”中明确，企业战略、目标、营销、经营、管理、人才、文化等都应该以“利润中心”为结果导向。
何为利润中心制经营模式
利润中心经营模式是建立以利润中心为导向的经营与发展机制，让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
如何实现“利润中心”结果
咨询咨询的“利润中心制经营模式”22年来，入企实践指导了1000余家企业，具有全规模、全行业实践经验，通过调研、诊断、模块植入、实践辅导、循环改善、目标管控的全服务流程，“手把手”将“利润中心”植入企业，实现企业扭亏为盈、提升利润以及持续盈利的目标，并对项目效果直接对标或对赌。
总结：中概股退市迫在眼前，受影响的不仅仅是中概股公司，带给整个中国市场的将是一场资源的重新分配，对于每一个行业每一个企业，都是生死存亡时刻！然而80%企业在困境中无法解放，死于同质、低价、同维度竞争。大企业不增长，被对手超越沦为二流、三流公司。小企业不增长，被高维企业降维打击，同行小企业恶性竞争死。为了避免这种情况，企业必须未雨绸缪，及时变革，找到适合、有效且具有实践成功经验的经营模式。
太惨烈！中概股超30股自高位跌超90%，市值缩水6万亿！
一、中概股云谲波诡，退市消息层出不穷
2020年5月美国国会参议院批准通过了《外国公司问责法案》（以下简称“法案”），对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求。法案细则的出台，具有显著的时代背景，主要针对中国在美中概股公司，其使得中概股公司难以同时满足中美两国的合规要求。法案列明，不遵守美国公众公司会计监督委员会Public Company Accounting Oversight Board的审计核查要求，美国证监会有权按照该法案禁止该公司在美国任何证券交易所交易，并要求退市。
2022年3月8日，SEC敲定了今年的暂定名单，包括百济神州、百胜中国、再鼎医药、盛美半导体、和黄医药。这五家公司可于3月29日前向SEC提供证据，证明自己不具备被摘牌的条件。
受此影响，一众中概股经历了“黑色星期四”，B站下跌了14%，拼多多跌17%，阿里巴巴跌8%。次日香港恒生指数收盘下跌1.61%，恒生科技指数重挫4.28%。
二、中概股进退维谷，国内市场又会如何？
如此情势，中概股公司层面面临选择。
1、遵守SEC要求接受相关审计核查，继续在美上市交易；
2、大体量中概股考虑在其他交易所（如香港、伦敦）完成双重主要上市或二次上市，从而拥有两个交易地点，并最终将“主要交易地移至美国以外交易所”；
3、小体量中概股私有化回归A股
然而，以上三条路径实际上依然很难走通。
1、遵守法案要求，就意味着在国内违规；
2、以“港股”为例，虽然港交所在2021年11月公布了《针对优化海外发行人上市制度的改革看法咨询总结》，降低了二次入市门槛，提供了豁免期，但是如此大体量中概股的进入，可能面临流动性短期大幅萎缩，导致股价下跌；
3、中概股回归A股市场，首选其意在获得更高的估值水平以及更好的融资额度。对于市场而言，随着准入门槛的宽松，会从一定程度上加大市场的融资压力。
再者，中概股企业加速回归，或离不开造富的现象，从而加剧了股市财富二次分配的矛盾性。
此外，在中概股加速回归之后，将会加剧市场供过于求的现象。
综上，我们不难看出，中概股退市，不仅仅会对中概股公司产生影响，更会对国内市场产生极大波动，国内企业也将面临诸多挑战，甚至如果中概股加速回归A股市场，随着市场竞争增大，甚至可能导致部分竞争力弱的企业直接退市，而直接退市对于企业来说，
不仅会使公司估值变低，还会影响公司对外融资，进而影响公司现金流，更会降低品牌知名度，影响业务开展，甚至会影响公司对人才的吸引力，影响公司持续发展！
三、提高竞争力，企业需要未雨绸缪
我们都知道市场的发展规律就是机械代替手工，数字化代替人工，先进代替落后的优胜劣汰过程，也知道在如此形势下，企业想要活下去就必须提升企业的市场竞争力，然而从“如何想”到“如何做”再到“如何成功”，却是一个艰难的过程。越是大的企业，在层层传达与执行过程中，结果偏离越为大。“以结果为导向”是哲贤企业管理咨询李哲贤博士在《我要结果》一书中提出的。
那么一个企业提升产品，提升经营，提升管理，提升文化等等，最终追求的结果是什么呢？
哲贤咨询“利润中心制经营模式”中明确，企业战略、目标、营销、经营、管理、人才、文化等都应该以“利润中心”为结果导向。
何为利润中心制经营模式
利润中心经营模式是建立以利润中心为导向的经营与发展机制，让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
如何实现“利润中心”结果
咨询咨询的“利润中心制经营模式”22年来，入企实践指导了1000余家企业，具有全规模、全行业实践经验，通过调研、诊断、模块植入、实践辅导、循环改善、目标管控的全服务流程，“手把手”将“利润中心”植入企业，实现企业扭亏为盈、提升利润以及持续盈利的目标，并对项目效果直接对标或对赌。
总结：中概股退市迫在眼前，受影响的不仅仅是中概股公司，带给整个中国市场的将是一场资源的重新分配，对于每一个行业每一个企业，都是生死存亡时刻！然而80%企业在困境中无法解放，死于同质、低价、同维度竞争。大企业不增长，被对手超越沦为二流、三流公司。小企业不增长，被高维企业降维打击，同行小企业恶性竞争死。为了避免这种情况，企业必须未雨绸缪，及时变革，找到适合、有效且具有实践成功经验的经营模式。
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