#宁波[超话]##百果园加盟# 每日果语[太阳]

百果园为什么坚持开门店，而没有选择前置仓等其它模式？首先，开门店可以带来流量，这是开门店的共性。第二，开门店是为了商品陈列展示，如果不需要做商品陈列展示，大可不必开店，开仓就可以了；而在所有的食品里面，水果是陈列展示带来的附加价值最高的。第三，开门店是为了面销，即当面跟顾客交流介绍，如果不需要面销，也大可不必开店，开仓即可；而在所有食品里面，面销所带来的附加价值最高是水果，这是水果的特性决定的。所以水果是最有必要开店的。

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2021年沈阳主城区唯一全场景购物中心
沈阳苏宁广场启幕 新业态激活太原北街闲置楼宇
　　9月30日，百年太原街盛大“迎新”——作为2021年度沈阳主城区唯一落成的全业态综合性购物中心，沈阳苏宁广场在原沈阳兴隆一百基础上焕新落成，开门纳客！

　　面对消费结构高速更迭，市民需求不断增强的新经济环境，肩负存量商业升级重任的沈阳苏宁广场，联手数百家合作伙伴助力传统商业街区和重点商圈改造升级，为百年太原街商圈带来数字化转型和消费提振澎湃动力。

　　“老字号”焕新升级 13万平方米闲置楼宇获新生

　　位于和平区太原北街和北二马路交会处的原沈阳兴隆一百，为太原北街“龙头”，自2018年8月闭门关店闲置后，如何盘活这13万平方米体量的商业大厦，成为和平区委区政府牵挂的大事。

　　经过和平区委区政府多方努力，聚焦零售主业、深耕实体经济30年的苏宁集团入驻太原街商圈，接手原沈阳兴隆一百楼宇。

　　工程改造条件复杂、楼体构造限制、陈旧设备改造难度大、疫情原因影响实体商业复苏等困难都没有阻挡沈阳苏宁广场“进击”的步伐。与此同时，面对太原街周边5公里范围近5年来没有新购物中心落成以及市民消费结构高速更迭的局面，有着丰富实体零售经验的苏宁集团提出在太原北街建造一座“街中城”的概念：汇聚购物、潮玩、休闲、娱乐、餐饮等多元城市功能与生活方式于一体，更新商圈业态组合与场景体验，形成差异化的竞争优势，重新定义沈阳城市潮流品质生活，激活太原北街商业新活力！

　　9月29日中午，记者在太原北街驻足而立，即将揭开神秘面纱的沈阳苏宁广场吸引了部分市民的围观，他们纷纷表示：“看起来大变样啊！”“‘十一’有空得来逛逛。”……

　　太原北街上富有生活趣味的亲民地标

　　概念好提、事儿难做，怎么把设计文本和图纸上的构想一一变成太原北街之上的现实，而不是简单的商业范式复制？沈阳苏宁广场团队按照和平区委区政府提出的“实现业态错位经营发展”“引领高品质生活示范区发展”的总体要求，通过对商业街深入思考，针对全客群多维度的消费需求，引入超万平方米家庭娱乐中心嗨森汇、4000平方米海外折扣超市谷折海外仓、沈阳首家星巴克啡快概念店、沈阳首家全民公益健身空间、沈阳首家德克士盛京主题文化店、主打Z世代的稻道趣轰趴馆、主打夜经济的深夜酒馆、网红孵化基地天生上亿传媒等众多超级大店、特色门店等，颠覆人们的想象！

　　“沈阳苏宁广场商铺176个，目前已经汇聚了购物、休闲、娱乐、餐饮、健身、文创、养生等多元城市功能于一体，我们将它定位为一站式的‘城心潮玩新地标’，补齐太原街商业业态，让市民来到这里能感受到生活更有趣儿、太原街更亲民！”沈阳苏宁广场负责人向记者介绍。

　　记者在现场看到，即将启幕的嗨森汇非常适合家庭娱乐，运用VR新技术，为市民带来沉浸式的娱乐体验；达芬奇的家艺术主题儿童乐园适合小朋友感受艺术乐园带来的欢乐与知识；风云再起电玩城里300多款电玩游戏让人不小心走进来之后就再也不想出去；奉天唯瑜伽作为沈阳首家全民公益健身空间，为市民提供高品质、专业化健身体验……

　　新经济业态和数字消费方式的革新引领者

　　沈阳苏宁广场相关负责人介绍，如果把沈阳苏宁广场的使命分为三个层级的话，入驻太原北街和填补商业空白无疑是第一和第二层级，第三层级则是推动一场商业模式和消费方式的变革。

　　依托苏宁集团资源优势，苏宁易购将进驻沈阳苏宁广场二层，带来线上线下融合一体的品质感消费体验。与此同时，唯品会沈阳最大门店也为市民带来OTO的更好购物环境和试穿体验，吸引更多市民走入实体卖场。逛街逛累了手机上点一杯星巴克咖啡，门店制作完成后，手机上会接收到一条口令，凭借这条口令走到星巴克沈阳首家啡快店就能自助取走咖啡，节省不少时间，新零售方式正在颠覆市民的消费体验。

　　在线上线下联动资源，为顾客提供更具品质感的消费模式的同时，沈阳苏宁广场着重强调空间的社交性、体验性及关怀性，以丰富的文化、场景元素建立人与空间的连接，创造更强的社交属性及独特的消费体验。

　　另外，沈阳苏宁广场还在商业空间中植入更多艺术和科技元素，打造多个“城市网红打卡地”，实现空间交互及休闲娱乐的功能，以独特的IP亮点、主题场景吸引城市潮人打卡，为广大消费者呈现独特的体验式商业空间。

　　据介绍，沈阳苏宁广场是苏宁智慧零售线下最大流量入口，从供应链、店铺、商品、销售渠道等方向进行全面的数字化转型，实现从传统零售到新零售折扣业态的跨越，持续推进线下消费场景与线上业态的数字化融合，快速落地跨产业、跨场景、跨服务的智慧平台，致力于打造智慧商业标杆，创新引领沈阳市乃至东北地区的商业数字化转型。

　　将为太原街商圈注入强大动力

　　和平区太原街街道办事处党工委书记吴艳华介绍，太原街商圈作为和平区的核心商圈以传统商贸业为主，近年来，和平区全面实施太原街升级计划，通过改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”，加快新旧动能转换，重点对太原街原有设施、业态进行重构和升级改造。太原街步行街获得了首批“辽宁省示范步行街”“沈阳市夜经济示范街区”等荣誉。沈阳苏宁广场加盟太原街，将为太原街商圈注入强大的动力。

　　从传统零售行业到如今新零售的蓬勃发展，高质低价一直是广大消费者的追求目标。和平区商务局局长董化平介绍，相较于百货、超市等实体零售，电子商务近年来呈快速增长态势，对传统业态造成巨大冲击，顾客分流现象严重。在线上线下融合发展的新零售时代，消费者对物流配送的及时性和服务性诉求不断提升。

　　沈阳苏宁广场入驻太原街商圈推进了和平区零售业的成长与发展，成为推动经济发展的又一个新动力。苏宁广场将线上、线下与物流三方相结合，更灵活地应对市场及消费者变化，有效提升了消费者的购物体验。通过找准自身定位、彰显鲜明特色、线上线下融合、加强商旅文产业融合、避免同质化竞争等举措，优化太原街整体商业供给，为消费者带来全新的消费体验和生活方式，助力推动现代服务业提质和商业市场扩容，进一步提升城市形象，为太原街持续健康发展贡献了重要力量，成为赋能城市经济高质量发展的重要支点。

【派费改革、扶持末端，2021年百世快递还要布局未来】“我们现在处于打基础、补功课的阶段，在此基础上梳理全链条的瓶颈，并做突破与创新，以及对未来的提前布局。”3月20日，百世快递在杭州召开全国网络工作会议。现场，百世集团副总裁、百世快递总经理王小青跟百世家人们分享了他的所思所想。百世快递下一步会怎么走？这个行业未来的机会点在哪里？上任即是双11大考，一个月后数据向好公开资料显示，王小青于2009年加入百世集团并担任江苏分公司总经理，全面负责江苏区域的快递、快运、供应链等业务。在他的带领下，江苏分公司的业绩稳居百世集团第一阵营。去年双11前，百世集团宣布，王小青担任百世快递总经理，这是4年来百世快递再度换帅，对于欲求突破的百世来说，此时换帅显然意味非凡。“坦率地说，肯定是有些压力的。”王小青走马上任，所面临的第一个挑战，就是双11大考，首当其冲是保持网络的稳定。“我们做了大量的基础性工作，在回头补功课。”王小青告诉记者，因为快递是一个对成本要求很高的行业，我们需要把和效率成本有关的技术性工作做扎实。在非常细的颗粒度上面，去做一些精细化的计算。比如客户的分类、网点的分类、政策投放的有效性等，在此基础之上进行调整，让产品结构更健康。百世集团董事长、总裁兼CEO 周韶宁走访一线网点在王小青看来，规模与效率是这个行业的本质。那么，这样的战略调整，成效如何？数据显示，去年11月启动调整，12月带来了积极的反馈——当月快递单票重量环比减少14％、单票成本环比降低8.4%、效益提升显著、在12月整体扭亏为盈。帮扶网点是认真的：降低成本、派费改革、运营支持……在全国网络工作会议现场，百世快递发布了“九大攻坚战”，提出“三大机制、三重优化、三个建设”。值得注意的是，其中的具体措施不少跟末端建设以及帮扶有关。记者注意到，现场还发布了“暖风行动”，从政策、运营、资金、培训等多方面措施利好末端网点发展，强化服务正循环。包括为将为加盟商提供约4亿元的周期返利作为扶持资金，提供约10亿元贷款支持等。“网点的压力主要来自于资金压力以及运营成本。”王小青解释，大站点的运营成本压力主要是集包，公司将会通过金融贷款的方式鼓励大站点自建集包，此外，前端分拨环节进行包裹粗分，减少网点操作，降低成本。帮助网点降低成本之外，百世快递还将建立科学合理的管理制度和激励机制，向加盟商加大运营支持；通过增加预防机制，减少“以罚代管”，帮助提升网点服务能力。“总结起来就是，政策上支持，运营上对接，资金上扶持，培训上倾斜。”王小青表示，网点是我们相互成就共同发展的伙伴，需共同努力、共同决策、利益分享。值得一提的，今年1月，王小青着手开始进行派费改革，承诺全网小件员基本收入有保障。什么是派费？对于快递小哥而言，多派多得，包裹的派费是他们收入的重要组成部分。可在激烈的市场竞争下，压力层层传导至快递网点、小哥身上，甚至出现派费下降的情况。“一方面是响应国家号召，关爱一线员工，另一方面，这样做为的是保证网络发展。”王小青告诉记者，百世快递目前还在做快递员评分体系，评价标准包括派送时效、派送质量、用户好评等，对于优秀的明星快递员，百世快递将会额外拿出资金进行激励，帮助站点稳定人员队伍。面对快递行业发展的全新形势，显然，百世快递正在不断优化内部网络环境，继续强化外部服务实力。保持跟行业同步高速发展，还要布局未来据国家邮政局统计，2020年，全国快递业务量和业务收入分别完成830亿件和8750亿元，同比分别增长30.8%和16.7%。在王小青看来，快递行业发展够快，整个市场依然足够大，不过，各快递品牌之间竞争压力依然很大。“各快递品牌在本质结构上没什么区别。而新电商平台、社交电商、视频电商、社区团购等上游开始分散，流量分化、客户分层将成为常态。我们除了要在存量市场博弈竞争，还要密切关注并迎合新变化，这是整个行业的难点。”王小青解释，接下来这个阶段，比拼的就是谁能把基础工作做得更扎实，谁能把注意力放在正确的事情上。王小青透露，百世快递今年计划总投入18亿元升级自动化设备，通过三大信息化系统，降低管理难度，驱动现场，以此来建立数字化快递。预计2021年在全国总投入2亿元资金激励，尤其在核心省份、核心城市、核心区域，强化末端建设。对于王小青而言，眼下正在做的调整除了技术性工作、优化性工作之外，还包括提前布局未来。那，什么才是行业和未来的发展方向？“区域件、同城件的比例一定会越来越高。我们要抓住这个机会做区域运营模式优化，提升区域的用户体验。”王小青解释，因为下沉市场在发展，这意味着快递链条变长了，为了降低成本，仓一定会跟着走，这意味着仓储覆盖的区域会更加区域化，当整个仓库的布局改变后，区域件比例势必会极大提升。另外，鼓励有能力的大站点“卡位”云仓，配合供应链做上游产业化方案。“我们今年提的目标很实际，要打造环境清明、结构健康、效率为王的可持续发展网络环境。可以肯定的是，我们将会保持跟行业同步高速发展的速度，保证不掉队，同时让技术更加稳固扎实。”说这句话时，王小青的话语坚定，有力。