#RCEP正式签署#其实就是各国能够扬长避短是最好的，这个是一门经济学学问，中国为何能够在短时间发展起来，其实有很多原因，但最主要还是改革开放，而现在把整个亚洲变成一个经济自由流通的区域来看，如果各国一直闭关锁国，就像清朝时期，并不会给自己产业带来多大的升级，反而落后于整个时代了，所以加强区域经济科学的流通，虽然短时间内会被吸血，但是也能够在短时间内掌握其他人的技术以及技术产品，从而发展起来，都是有利有弊的，经济的本质，最差就是吃饱穿暖，但是做一个原始社会的顶层跟现代社会的底层比，就像鸡头跟凤尾一样，宁做凤尾也没必要做鸡头，所以开放发展总是没有错的，以史为镜则可以知啊。如果别人都发展到宇航时代，嫦娥五号之后很快就要登月以及外星殖民了，自己还在闭关锁国发展农耕，那肯定迟早完蛋，哪怕自己比他国经济上落后，只要跟着一起开放一起发展，那跟着一起吃汤总是没问题的。事实上，以后其他国家都得跟着中国喝汤得了。稳定而牺牲小我的发展压倒一切，这是美国比不了的。

#职场[超话]#民营企业巨头怎么看东北企业？

下午，瓦轴集团高层和建龙集团高层会谈。作为年销售额超过1500亿元、员工6万人、年产钢铁4000万吨、国内排名第五的大型民营钢铁集团的掌门人，张志祥董事长对东北企业顽症的把脉诊断，可以说是深刻到位。他说，东北企业存在的问题有：

1.产业链不完善，都在边缘状态。这个判断切中要害，东北人长期计划经济，生产物资供不应求，养成了高高在上，宁为鸡头、不做凤尾、官本位、体制至上的思想根深蒂固。

2.竞争多，不合作。企业大而全、小而全、彼此竞争、缺少合作，这个生态环境是很恶劣的，不象南方一些企业，相互配套，组成完整的生态链体系，一荣俱荣，一损俱损，所以有竞争，更有合作。

3.产业太分散。企业大而全小而全，导致同质化竞争；企业数量多、规模小，导致科技研发投入不足，都在为生存而斗争，竞相降价，非常残酷。这种时候，应该做减法，而不是做加法，不要想通过扩大产能压垮对手，都这么想，最后只能导致两败俱伤，而是要采取合作、联合、兼并重组，减少竞争。

关于如何提高企业质量稳定性，张志祥董事长的观点很有建设性。他说企业质量稳定的前提是供应链稳定，如果产业链脆弱，不整合，整天招标降价换供应商，企业质量不会稳定。只有产业链稳定了，大家看到希望，才会下决心投资搞研发。产业链怎么稳定？通过整合联合来实现。

关于加大科研投入，他说企业只有规模做大，才有能力搞研发投入，2000亿元销售额，按5%每年就有100亿元可以用于研发。规模大，才能摊薄研发成本。建龙集团准备三年打造万人的科技队伍，转型高端优质钢材，理想远大。

建龙集团开始加速推进数字化转型，建立了采购、销售、金融、物流、资讯五个云平台。这与几家领先钢铁集团比，有点落后了。将来企业的竞争，不是单一企业的竞争，而是平台的竞争，这已经是业内共识。通过数字化驱动经营，企业管理更加数字化和理性。

企业集团在做大的同时，如何防止大企业病，保持基层组织较高的灵活性和适应市场的弹性？这是全世界难题。建龙集团已经开始探索，进一步去中心化、为一线的最小功能单元赋能，使一线业务单元能对客户的需求快速反应，信息技术提供了可能性。

关于激励机制，瓦轴和建龙的思路一致。即创造价值，利益共享。员工不再拿死工资，而是参与实现利润的分成机制。这是国企绩效改革的趋势。
2020-11-4

#moov# 1500米累死累活只有295卡？真的不是在耍我吗？

第21圈时游了个自由泳，明显要快一些，但是游完就累半死——自由泳只能游50米怎么破？

游泳池里也有个“宁做凤尾不为鸡头”的道理：如果一根泳道里都游得很慢，你就得时不时超别人，但没有超群的实力，超起来是特别麻烦的；相反的，如果你是游得慢的那个，那就让别人随便超吧，顺便还能把你的速度给带起来~