【大众新款Arteon官图发布】 6月24日，大众官方发布了一组新款Arteon（国产称大众CC）的新车官图。从图片来看，新车采用了更加凌厉的外观设计，最大亮点在于使用了贯穿前脸的“L”形日行灯，使前进气格栅与两侧的矩阵式LED大灯相融合，让前脸更具冲击力。动力方面，新车将搭载2.0T涡轮增压四缸发动机，同时提供高性能的“R”版本，另外新车可能会提供插电式混合动力。
【每日一】今天分享一套温暖的北欧风小窝，住在里面感觉很舒服。
上海，68㎡，5w全包
▪️低饱和度的蓝粉灰色以及白色的融合，空间洋溢出素静舒适的氛围；
▪️电视背景墙上方是透明玻璃设计，让空间更通透，玻璃后方是书房；
▪️餐厅做了卡座的形式，卡座同时也是一个储物柜，无形增加了收纳空间；
▪️卧室也非常简约，衣柜做成了上部封闭下部开放，开放区域也更好拿取和清扫；
▪️干湿分离的卫生间，洗手池对面是大大的收纳柜，解决了小户型收纳空间不足的问题；
▪️半开放式厨房，简洁干净的白色看起来很清爽，上下都是橱柜，锅碗瓢盆都能放；
#家居设计##家居美学#
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▪️干湿分离的卫生间，洗手池对面是大大的收纳柜，解决了小户型收纳空间不足的问题；
▪️半开放式厨房，简洁干净的白色看起来很清爽，上下都是橱柜，锅碗瓢盆都能放；
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【力基培训知识点】如何做好财务分析管理，助力企业发展
财务最重要的一项基础工作就是收集各种数据，包含财务数据和非财务数据。而我们如何利用这些数据是财务管理的关键工作，这项财务管理工作就叫财务分析。
一、财务数据有分析吗
1、经营者说
有老板常常吐槽说：企业的会计什么数据都拿不出来。自己除了知道账上有多少钱，其他什么都不知道，比如他不知道公司赚不赚钱，税交了多少，更不要说产品的生产成本了。
2、财务说
有财务无奈地说：我们每个月都做了各项的数据分析报表，但是这个报表从来没有人关心，报表发给老板也是死沉大海，更不要说叫财务谈谈对这些数据的看法。
这两种之说我们在实务中常常会听人说到，但为什么会出现了老板和财务目标都一致，都想对财务数据进行分析，却最终相互埋怨呢？
二、财务数据无分析的原因
1、看不懂的会计报表：
经营者看不懂哪些报表？
看不懂的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表，这三大报表体系非财务专业人员很难理解其中的含义。
看不懂ＥＲＰ的报表数据：如果财务人员只是把ＥＲＰ数据进行导出，而没有进行进一步加工的话，给人感觉术语化太强，非财务专业人员无法解读。
看不懂财务专业的分析报表：有些财务人员为了显示自己的能力，做出来的报表连会计人员都不能解读，何况于非专业人员，最后只能孤芳自赏。
财务如何破经营者看不懂报表这事？
财务人员在财务分析的时候要放低自己的姿态，将报表体系进行拓展，弱化其专业性，力争做出让人一眼就能看懂的简单报表，也就是说财务需要会计语言到普通语言的转换能力。（注：不是高深就是专业，有价值才是专业）
财务分析报表里除了应数据之外，还需要用文字进行描述，这样可以让读报表之人对照报表和文字从而更加容易理解其数据的含义。
2、经营者不重视会计，把会计当成资金保管员
有些经营者重视企业的发展，但是不重视会计，误以为会计是花钱的部门，无法为企业创造利润，只要能做到以下工作就行：
把钱管住，不要让出纳转到私人口袋里了。
该收的钱要记得去催收。
该付的款能把握不要错付，多付。
财务人员只要围着现金流展开工作即可，把财务人员当成了资金的保管员。
3、公司只设置会计岗，没有设置财务岗
这种现象在很多企业中都见到，公司的财务部门虽然设置了很多岗位，但是基本上以会计岗位为主：成本会计、应收应付会计、税务会计等等。很少设置专业的财务管理岗位，错把会计岗位认做为财务管理岗位。
于是一个公司唯有财务经理在做财务管理工作，但是一个人力不从心，根本管不过来。于是想想能将会计工作做好，能把部门管理好已经是一个非常优秀的经理。
一个企业的最优财务部门：40%财务会计工作和60%的财务管理工作，利用信息化弱化财务会计工作，把重心引入到财务管理工作。
4、小结：企业的财务管理工作，包含财务分析工作，如果要做好财务分析工作，前提是要得到老板的重视，财务和老板达成共识。
三、财务应如何做好财务数据分析工作。
在解决了财务数据分析起不了作用的外在原因之后，接下来我们来分析财务人员应如何做好财务分析工作。
首先财务分析管理工作必须要立足于本企业，根据企业的不同规模以及不同的要求进行按需分析。即数据分析也要讲究成本效率。
财务分析分为三个层次。
第一层次：数据统计工作
要求：财务数据能够真实反映我们企业的各项数据。
比如：公司的销售额有多少？公司目前拥有多少固定资产？公司库存在仓库的原材料有多少？公司有多少人，需要多少人工费等等。
结果：对于财务的要求是能够真实快速的反映企业的这些基本情况。如果一个企业信息化管理能力较强，这些数据基本上可以从软件中直接导出，财务只要对这些数据做个汇总即可。
第二层次：数据比对反映工作
要求：通过第一层次我们拥有了准确无误的财务数据，那么在第二层次我们就要将这些数据进行比对。有各项数据的环比与同比，也有用各种分析法进行比率的分析：比如杜邦分析法。
比如：在近5年公司的业绩增长情况如何？公司产品价格是上升还是下降的趋势，公司的客户的变动情况？公司人工变动情况？以及销售利润率、毛利率、投资回报率、资产周转率和资产负债率等等。
结果：对于财务的要求是能够分析出公司这几年的变化，以及同一年度各个数据的变化情况，将这些数据进行反映，从而引起管理者的注意。
第三层次：数据分析工作
要求：通过第二层次我们知道这些财务数据的环比与同比情况，那么我们就要在这个数据里面找到原因。
比如：近5年公司的业绩增长了，是什么原因导致增长的，是客户基数增加了，还是总体市场需求变多了？比如人工成本增长是什么原因导致增长了，是人员增多了吗？人员增多了多少？人工成本增长的情况下，人工效率是不是下降了等等。
结果：对于财务来说是需要知道数据背后的原因，还原其本色。象个警察破案一样把数据原因分析得透彻，找到数据事实的真相。
第四层次：数据利用，全面提效
要求：通过第三层次我们知道了数据背后的原因，那么我们要找到一项业务的最优数据，通过考核提高效率。
比如：一个车间里的生产效率的考核：如果一个工人在1天能够做好100个产品是最优的情况下，那么如果有人同质的情况下完成101个，那么对于另外的1个产品的完工，我们就要对其进行奖励，通过考核，进行正面激励。
结果：对于财务来说是需要把握最优点，通过对业务进行考核，调动人员的积极性，从而提升效率。
小结：这是财务分析管理的四个层次。当然，很多企业希望财务主动做到第四个层次，真正的业财融合，是个懂业务的财务人。
四、总结：财务分析工作是财务管理中一项非常重要的工作，没有了分析，数据就是冷冰冰的数字而已，没有其灵动性，不能发挥起真正的作用。如果一个企业数据分析要想做得好，不是财务一个部门的事，需要企业管理流程规范，公司重视财务管理。财务管理的目标是服务于业务管理，助力于企业发展。
财务最重要的一项基础工作就是收集各种数据，包含财务数据和非财务数据。而我们如何利用这些数据是财务管理的关键工作，这项财务管理工作就叫财务分析。
一、财务数据有分析吗
1、经营者说
有老板常常吐槽说：企业的会计什么数据都拿不出来。自己除了知道账上有多少钱，其他什么都不知道，比如他不知道公司赚不赚钱，税交了多少，更不要说产品的生产成本了。
2、财务说
有财务无奈地说：我们每个月都做了各项的数据分析报表，但是这个报表从来没有人关心，报表发给老板也是死沉大海，更不要说叫财务谈谈对这些数据的看法。
这两种之说我们在实务中常常会听人说到，但为什么会出现了老板和财务目标都一致，都想对财务数据进行分析，却最终相互埋怨呢？
二、财务数据无分析的原因
1、看不懂的会计报表：
经营者看不懂哪些报表？
看不懂的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表，这三大报表体系非财务专业人员很难理解其中的含义。
看不懂ＥＲＰ的报表数据：如果财务人员只是把ＥＲＰ数据进行导出，而没有进行进一步加工的话，给人感觉术语化太强，非财务专业人员无法解读。
看不懂财务专业的分析报表：有些财务人员为了显示自己的能力，做出来的报表连会计人员都不能解读，何况于非专业人员，最后只能孤芳自赏。
财务如何破经营者看不懂报表这事？
财务人员在财务分析的时候要放低自己的姿态，将报表体系进行拓展，弱化其专业性，力争做出让人一眼就能看懂的简单报表，也就是说财务需要会计语言到普通语言的转换能力。（注：不是高深就是专业，有价值才是专业）
财务分析报表里除了应数据之外，还需要用文字进行描述，这样可以让读报表之人对照报表和文字从而更加容易理解其数据的含义。
2、经营者不重视会计，把会计当成资金保管员
有些经营者重视企业的发展，但是不重视会计，误以为会计是花钱的部门，无法为企业创造利润，只要能做到以下工作就行：
把钱管住，不要让出纳转到私人口袋里了。
该收的钱要记得去催收。
该付的款能把握不要错付，多付。
财务人员只要围着现金流展开工作即可，把财务人员当成了资金的保管员。
3、公司只设置会计岗，没有设置财务岗
这种现象在很多企业中都见到，公司的财务部门虽然设置了很多岗位，但是基本上以会计岗位为主：成本会计、应收应付会计、税务会计等等。很少设置专业的财务管理岗位，错把会计岗位认做为财务管理岗位。
于是一个公司唯有财务经理在做财务管理工作，但是一个人力不从心，根本管不过来。于是想想能将会计工作做好，能把部门管理好已经是一个非常优秀的经理。
一个企业的最优财务部门：40%财务会计工作和60%的财务管理工作，利用信息化弱化财务会计工作，把重心引入到财务管理工作。
4、小结：企业的财务管理工作，包含财务分析工作，如果要做好财务分析工作，前提是要得到老板的重视，财务和老板达成共识。
三、财务应如何做好财务数据分析工作。
在解决了财务数据分析起不了作用的外在原因之后，接下来我们来分析财务人员应如何做好财务分析工作。
首先财务分析管理工作必须要立足于本企业，根据企业的不同规模以及不同的要求进行按需分析。即数据分析也要讲究成本效率。
财务分析分为三个层次。
第一层次：数据统计工作
要求：财务数据能够真实反映我们企业的各项数据。
比如：公司的销售额有多少？公司目前拥有多少固定资产？公司库存在仓库的原材料有多少？公司有多少人，需要多少人工费等等。
结果：对于财务的要求是能够真实快速的反映企业的这些基本情况。如果一个企业信息化管理能力较强，这些数据基本上可以从软件中直接导出，财务只要对这些数据做个汇总即可。
第二层次：数据比对反映工作
要求：通过第一层次我们拥有了准确无误的财务数据，那么在第二层次我们就要将这些数据进行比对。有各项数据的环比与同比，也有用各种分析法进行比率的分析：比如杜邦分析法。
比如：在近5年公司的业绩增长情况如何？公司产品价格是上升还是下降的趋势，公司的客户的变动情况？公司人工变动情况？以及销售利润率、毛利率、投资回报率、资产周转率和资产负债率等等。
结果：对于财务的要求是能够分析出公司这几年的变化，以及同一年度各个数据的变化情况，将这些数据进行反映，从而引起管理者的注意。
第三层次：数据分析工作
要求：通过第二层次我们知道这些财务数据的环比与同比情况，那么我们就要在这个数据里面找到原因。
比如：近5年公司的业绩增长了，是什么原因导致增长的，是客户基数增加了，还是总体市场需求变多了？比如人工成本增长是什么原因导致增长了，是人员增多了吗？人员增多了多少？人工成本增长的情况下，人工效率是不是下降了等等。
结果：对于财务来说是需要知道数据背后的原因，还原其本色。象个警察破案一样把数据原因分析得透彻，找到数据事实的真相。
第四层次：数据利用，全面提效
要求：通过第三层次我们知道了数据背后的原因，那么我们要找到一项业务的最优数据，通过考核提高效率。
比如：一个车间里的生产效率的考核：如果一个工人在1天能够做好100个产品是最优的情况下，那么如果有人同质的情况下完成101个，那么对于另外的1个产品的完工，我们就要对其进行奖励，通过考核，进行正面激励。
结果：对于财务来说是需要把握最优点，通过对业务进行考核，调动人员的积极性，从而提升效率。
小结：这是财务分析管理的四个层次。当然，很多企业希望财务主动做到第四个层次，真正的业财融合，是个懂业务的财务人。
四、总结：财务分析工作是财务管理中一项非常重要的工作，没有了分析，数据就是冷冰冰的数字而已，没有其灵动性，不能发挥起真正的作用。如果一个企业数据分析要想做得好，不是财务一个部门的事，需要企业管理流程规范，公司重视财务管理。财务管理的目标是服务于业务管理，助力于企业发展。
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