华为的领先不是成本领先、效率领先、管理领先，他而是技术领先、人才领先、财散人聚。任正非占华为股权1%多一点，华为员工中有一半多（9万多人）通过华为工会拥有其余股权。这是一种受限股，员工离开华为，其持有的ESOP按照净资产价格由工会回购。华为一般每年扩股10%左右，加上回购的股份，用于当年员工配股。#华为管理# #华为管理# #企业管理#

《赢得人心的三大定律》

1，定律一；轻财、足以聚人。
所谓“财色酒气”，“财，排第一。没有人不喜欢这个东西，但是一旦过度，把钱财看的很重，这时，财会如下山的猛虎，你身边的人都会因为利益离开你。相反，若能轻财重人，与他人共享利益，这时，他人不会轻易离开你，这就是所谓的“轻财足以聚人。”

一个人若只独占利益，就会失去信心，那便离祸端不远了；这就是所谓的一一财聚人散、财散人聚。

2，定律二，律己、足以服人：
如果说在一个团队中，让众人对自己信服，单单靠人心笼络或者强硬制度是不够的，还需要自己以身作则，正所谓严于律己，不怒自威。

曾国藩对于自己的严于律己，主要表现在计划上，如他在家书中写道：“每日楷书写笔记，每日读史十页，每日记茶余偶谈一则，从未有过间断！”“此三者，誓终身不间断也”！一一只要严于律己、他人自然信服！

3，定律三，量宽、足以得人
中国有句俗语：“宰相肚里能撑船”，一个人是否被他人所敬佩，就看他有没有一颗包容之心，即便不如天地宽大，也应做到对身边之人宽容。

一个有本事的人，一定会有一颗宽广的心，君子凭什么立于天地之间，充满浩然正气？无非就是讲究宽罢了（宽恕别人的过错、就等于善待自己）[微笑] https://t.cn/RyhYTuV

做大事的人，必须要记住这四句话

1、在没钱的时候，把勤舍出去，钱就

来了，这叫《天道酬勤》

2、当有钱的时候，把钱舍出去，人就

来了，这叫《财散人聚》

3、当有人的时候，把爱舍出去，事业

就来了，这叫《厚德载物》

4、当事业成功后，把智慧舍出去，喜

悦就来了，这叫《德行天下》

你的格局决定你的结局