宋时西湖上，古人已经有小船游湖在船山享午餐品香茗的消遣时光。而今逛西溪，也是包一艘小船，携侣同游，可喝茶可吃饭，忽然间好像通过书跟古人产生了一点点共鸣。这也许也是读书百遍其义自见所含深意的一小部分吧。千年前没手机大家这样玩，千年后有数不尽的娱乐方式，大家还是喜欢这种出游方式，中华文化几千年不曾中断在这方面足可见一斑。

这个是一个骨性三类的纯正畸案例，姑娘的情况是有点点低角，下颌有点靠前，所以她是可以进行一个面向1/3高度进行增加的，所以我们把她下颌稍微后下旋一点。然后，把这个下颌和上颌全部通过推磨牙的方式，把牙齿排整齐。

因为这个三类咬合的骨性三类的患者，上前牙都有一点点唇倾。上前牙的角度比较直，不太好看，所以我们后期给她做了这个上颌前牙区的三到三的植骨，就是也做了paoo，骨增量和种植一块儿合作的。做完以后，又给她做了上前牙的根唇向转矩，把牙根往唇向走，立直一点。

美中不足的是由于要结婚和其他的问题，我们这个上前牙的根唇倾的治 疗没有进行的非常彻 底。
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SWOT分析法

这不单单是企业管理，也是人生管理，逻辑思考的工具而已，应用的地方很多，跨界思维。很多时候需要用笔推导。
企业战略分析方法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法
企业战略分析方法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

中文名
战略分析

英文名
SWOT

应用领域
企业管理

内 容
优势、劣势、机会、威胁

分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

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