【#东京9个火葬场6个被中国资本控股#，负责东京都下辖23区内70%的火葬业务】
据观察者网引援日本杂志《周刊新潮》网页版13日报道，日本东京一共9家火葬场，其中6家的运营公司“东京博善株式会社”（后简称“东京博善”），从今年夏天开始由中国资本控股，负责东京都下辖23区内70%的火葬业务。

据日媒介绍，火葬业在日本是公共性质较高的行业，运营需要得到地方政府的许可，绝大部分地区的火葬场都是地方政府运营的公营设施。

但东京是个例外，全都总共9个火葬场，有7个属于民营。而且这7个民营火葬场中，又有6个同属于一家公司——日本印刷业界赫赫有名的广济堂的全资子公司“东京博善株式会社”（后简称“东京博善”）。

东京博善因此几乎垄断了东京的火葬场业务，当地23个区内约有70%的殡葬业务都由该公司承接操办，包括日本前首相安倍晋三也是在东京博善下属一家火葬场火葬的。

作为一家年销售额超过93亿日元（约合人民币4亿5千万元），净资产355亿日元（约合人民币17亿元）的大企业，从今年（2022年）夏天开始，东京博善“改朝换代”，由中国资本控股。

【欧洲制造业大转移，中国能承接多少？】观察者网：不过，欧洲往中国的转移恐怕也不是一帆风顺。最近，德国经济部长哈贝克表示，德国正在制定新的对华贸易政策，包括加强投资审查等措施，以降低对中国市场及产品的“依赖性”，限制中德投资（双向），减少担保等等；德国政府的政策究竟能在多大程度上限制住企业的投资，两者的博弈应怎来看待？

郭微微：原先大家只是担心负面因素，但是我们提出了一个新的变量，出现了一个正面因素，就像疫情之前，全球产业链就已经在逐渐转移了。我们国家主要还是从低端加工业向高端的研发和制造产业升级，可能有一些低端的产业就会去往东南亚或印度转移，因为那边的成本相对来讲比较低廉。

后疫情时代，全球产业链的转移没有停止，而是在加速重构。和疫情之前相比，我觉得有两个方面变化。一方面，早期全球范围内的产业链布局，更多追求低成本、高效生产，追求性价比。这种产业布局在疫情中表现出高度的脆弱性。未来跨国企业在布局产业链时，会对安全和稳定赋予更高的权重，之前人们可能并不觉得生产会出现中断，但是这三年也给了全球企业一个深刻的教训。

另一个差异在于，疫情并没有解决原本存在的问题，西方国家有内部矛盾外部化的动机，俄乌冲突之后欧洲地区的安全形势进一步恶化，因此政治因素就会表现得更加明显。

这样来看，我国的产业链存在较大挑战，可以概括为“上挤下压”的双重压力。大家会比较担心印度、东南亚等国家在经历奥密克戎后快速复工复产，会不会凭借其成本优势继续分流我国的订单，也比较担心美国和欧洲的一些动作，美国会出台一些包括半导体、医药、清洁能源制造业的鼓励政策，希望制造业能够回流；德国也表态将制定一些政策，希望企业不要对中国的依赖度那么强。

我国在这次产业链重构中，高端的产业原本会迎来美国和欧洲的压力，低端的产业也会迎来被印度和东南亚分流的风险。但是，从目前的情况来看，欧洲这次的能源危机给了我们新一波红利，这波红利就来源于我国相对低廉的能源成本和稳定性高的生产。

需要强调的是，中国依旧具有相应优势，甚至在疫情后优势进一步提升。这次全球产业链重构的过程中，我们还是有一定的机遇，有希望逐渐从一个相对低端的角色向“微笑曲线”的两端移动，从而实现产业升级和跨越式的发展。

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