美股科技股巨头FANG+板块的重估值让人想起互联网泡沫破灭后Microsoft的下跌。当时，微软的市盈率从 2000 年的 70 降至 2002 年的 20。
Facebook母公司Meta准备在本周通知员工大规模裁员：预计将影响其数千名员工。FB的劳动力规模从 2011 年的 3,200 人增加到现在的 87,314 人。
#致这个动荡的世界#

阿里的云栖大会根本是一个没有实际的吹牛逼的宣传大会，可悲啊！

中国企业家都明白我们什么都一窝蜂就是因为本质创新少。但云栖那些主讲大佬说的是什么，技术，实践，还有自我宣传的服务。这些要不就能信息查到，要不就是他们自己业务流程，很多看似高大上其实都是废话。说的还挺溜。

真正的科技前沿大会，应该讲，新理论，新边界，或者比如马斯克要殖民火星的新意志。国外的顶尖科学技术大会，主要是吵架，比如世界上著名的科学会议上，爱因斯坦和波尔，因为量子理论，连续几天吵架，且弄的对方晚上都睡不好。这给世界的科学带来无穷的问题空间，这就是原创的本质。

结论：云栖大会搞成一个培训大会，真的从内容方式上，没什么逼格。云栖大会这么多年，对于新科技或模式，没见什么启发。说个题外话，今年云栖大会本来有很多大佬来的，合作伙伴分享，技术分享，但是杭州要求太严了，要求提前3天到，每天一检，哪个公司愿意自己人出去无偿分享还要那么多天啊，然后80%都不来了。

部署“科技赋能转型”为企业创造差异化价值——安永发布《科技地平线2022：科技与转型领导者洞察白皮书》
数字化时代科技飞速迭代升级，市场环境变幻莫测。要在激烈的竞争中行稳致远，需考验企业敏锐洞察和积极变革的能力，也需考验领导者把握战略和落地执行的能力。企业在构建科技赋能转型的战略目标时，应综合考量科技与人文因素，制定全面的业务、科技和数据策略与实现路径。

科技实时化：
打造以数据为中心的基础科技能力，通过人工智能等技术优化商业模式，实现快速部署，实时满足客户和员工不断提高的期望；

人本中心化：
坚持以客户为中心，获取客户信任，并注重企业的数字化文化和员工的数字化技能，增强员工的信任感与参与度；

创新规模化：
拥抱生态系统，挑战传统行业的边界，更加灵活地设计、引导和推进现有商业模式的变革。
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