#佩信职场HR干货分享# #佩旗相对论# 【高科技企业人力资源部门如何去构建支持员工创新的企业文化？】

德州仪器 副总裁、全球销售与市场部人力资源总监-祝薇女士：勇于创新是德州仪器文化价值观最重要的内容之一。在企业内部，创新不仅仅局限于实验室和研发团队，创新可以在每一个部门、每一个岗位，每一个员工都可以创新。创新可以广义的理解为工作流程的简化、工作方式的优化，这些都属于创新的范畴。创新就是鼓励大家不断挑战，挑战现状、与时俱进，这就对公司的管理层提出了更好的要求。我们需要更好的倾听文化、更好的容错文化，本质上就是创造企业多元、平等和包容（DE&I）的过程，形成更有利于创新的支持体系，前提是组织拥有足够的风险管理能力。

人力资源部门在此基础上，要提供相应的激励政策，激励计划对于创新行为和创新结果，能够有及时的激励和认可。

#佩信职场HR干货分享# #佩旗相对论# 【人力资源部门如何解决技术迭代对于人员技能重塑的需求？】

德州仪器 副总裁、全球销售与市场部人力资源总监-祝薇女士：首先在进行技能培训的初期就要做到着眼于未来，让员工充分了解时间应该花在哪里、什么方式最有效、如何为客户提供更好的支持。在现在大数据的环境背景下，HR要有能力分析员工能力优化的核心目标和工作中心在哪里。

蒂升电梯（中国） 首席人力资源官-陈敏先生：解决问题的关键是帮助员工识别市场的差异性，让企业的市场一线技术人员参与到技术培训中。通过案例分析，充分掌握市场最新技术需求及竞品的差异化技术，从而达到人员的技能重塑。

【与联邦共成长】风雨十五载，伴随着公司的不断发展壮大，质量管理部也发生着日新月异的变化。部门人员从最初的几人到现在的几十人；部门质量管理，从文件体系到机构与人员、厂房、仪器设备、物料、文件及验证、卫生、生产、质量和销售管理的逐步完善，文件从几份到现在的7000多份；供应商管理从几家到现在近300家……#内蒙古##联邦制药##企业文化##医药##成长#
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