#早读#提醒孩子睡觉的方式。孩子在玩时，大人说该睡觉了，孩子会抗拒，他们认为大人不让我玩了。而且长期用命令的方式无法培养孩子主动睡觉的意识。
书中的大人看时间与自言自语是个好办法。1突出对时间的关注，是时间到了，要睡觉了。2.表达了对大人自己的安排，这是示范。3.征求孩子的意见，体现尊重。

女子求职被怼36岁来碰瓷公司：几句话气得睡不着觉
“什么时候电商人力资源也能来合伙了啊？36岁来碰瓷公司啊？”10月30日，杭州的刘女士打开求职 APP 时，看到了上面这样两句话。“话语刺眼，而且对我很不尊重。”
据悉，刘女士是在今年6月份离开前公司的，目前处于待业状态。在前公司，刘女士已经做到了人力资源总监的位置，月收入3.5万元左右。但由于公司的项目需要刘女士更换工作地点，再加上身体原因，她选择了离职。

“可能是平台自动匹配的吧，很快就有一家公司的执行董事主动来联系我。但这个人劈头盖脸地就对我说了上面那些话，我很不能接受。我又没有主动联系他，甚至两人还没有展开过对话他就这样说。要是我在接受面试时，他表达他的意见我表示都能接受。但现在这样真的有点莫名其妙，搞得我心情很差。”刘女士说。

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工人管理小组也参与工厂生产计划的制定。一个计划只有在反复征询工人意见后才会被正式采纳。工人划分为小组，仔细、具体地研究计划的项目将会如何影响每一个车间和每一个班组，由此他们能够充分表达对项目的意见：项目的重要性，对每个工人的意义，在生产、质量、 产品以及多样性方面可能的改进。这带来了工人和管理者之间的广泛交 流，而管理小组则作为沟通的中间人。因此，总体计划是经过反复研究的，最后的方案是各个车间和班组共同努力的结果。同样的方法也在不 同工厂和不同专门机构之间采用。

工人管理小组与工人、三结合小组(干部、技术人员、工人)紧密地结合在一起，提出了全面的创新和改进办法，降低投资成本。在北京针织总厂以及其他许多中国工厂中，初步投资预算经过相关车间和机械车间的检查后都会降低。(几乎所有的中国工厂都有一个扮演着非常重要角色的机械车间。该车间修复和改进设备，在工厂内部实现技术革新。 在农村地区，机械车间总是最早成立的部门之一；这个车间会与当地工厂保持密切的联系。)

“技术革命的目标由各个车间提出建议，包括改善质量、提高生产率、保证工作环境安全、减少工作强度等。技术创新成果通常应用于上述领域，并带来多方面的改进：新原料、新工艺、新技术、新设备和新方法。

该小组将在讨论会上汇报自己的工作，所有相关的工人或班组都会参加。小组将听取批评，对每个工人的意见都给予充分的重视。程序与生产计划的制定过程是相同的。如果参与讨论的工人太多，就分小组讨论，以便每个人都能表达自己的意见。一个革委会成员强调，在没有首先经过工人讨论的情况下作出的任何决策，无论是哪个级别做出的决策，都是不允许的。他又补充说：“如果允许领导干部自己决策，即使新干部最终也会走上老路。”