【目标制定和绩效管理的SMART原则】

管理格言：要得到什么，就必须去度量/检查/考核什么。

从领导的角度来说：你想让员工去做什么，就得去考核他什么！

SMART原则分解

一：Specific代表着具体的，就是当你想员工做什么时，你要给到具体的目标跟可实行的方法！

二：Measurable：指标能够可测量，比如说销售收入，员工在这一年要完成多少目标，可以去测量！

三：Attainabie：可达到的，给员工制定的目标，根据行业公司的发展情况，让员工跳一跳就能够得着的，有冲力的，有激励作用的！

四：Relevant:相关联的，不能在指标上存在逻辑的问题！

五：Time-bound：截止期限，要有时间限制！

目标制定和绩效管理的SMART原则：管理格言“要得到什么，就必须去度量/检查/考核什么”

从领导的角度来说：你想让员工去做什么，就得去考核他什么！

SMART原则分解：

一：Specific代表着具体的，就是当你想员工做什么时，你要给到具体的目标跟可实行的方法！

二：Measurable：指标能够可测量，比如说销售收入，员工在这一年要完成多少目标，可以去测量！

三：Attainabie：可达到的，给员工制定的目标，根据行业公司的发展情况，让员工跳一跳就能够得着的，有冲力的，有激励作用的！

四：Relevant:相关联的，不能在指标上存在逻辑的问题！

五：Time-bound：截止期限，要有时间限制！

上周5去参加党员转正大会，这周公司让去体检。Mark一下，即使我已经递交了辞职申请，确定了不会回去上班，公司还是没有扣掉我一分，所有的福利都没有少！跟以前ydao比，猪主任的所谓公平管理格言，各中体会谬以千里！所以，以后我想，人和管理应该更大方一些，格局更宽大一些，所谓大国胸怀，大公司体现在这些众所瞩目的小细节上！