想起前两天查房，主任他们在讨论21床患者手坏死为什么进展的那么快，
本来尺动脉就有栓子还打了个桡动脉针，还几天内连续泵着去甲维持，桡尺动脉都闭了不就很容易坏死
然后我在后面问我带教病情，我说尺动脉是主要供血的而且去甲本来就会收缩远端小血管，他说啊是吗（我百度给他看）他很认真的看了我一眼说谢谢师妹
原来他不知道..
我记得这也是我在这里的外科小讲课《手外伤》学到的

第一次夜班还大晚上十一点叫我过去听他给师姐讲脓毒症休克（师姐现在出科了就我一个倒霉蛋），说去甲是纯a，
我（啊？是这样的吗？），好像去甲是ab，去氧才是a而且效力很弱
他说，这样啊，去氧我不是很了解icu不用这个药

有两个上司该怎么应对？

网友提问：我在架构上的领导是A，但是一直在做B的项目，可能也会做A的项目，我的工作反馈应该AB都有权评价，A和B关系不好不坏但是存在竞争关系，A和B坐在一起，B经常叫我过去说些事情，我过去的时候能感觉到A心里不舒服，但是不过去B又心里不舒服，请问这种情况下谁才是我的直属上级呢，我应该怎么平衡跟两个领导的关系，是否涉及到站队的问题，怎么才能两边都不得罪呢？

王盐：

一般来说，谁评估你的绩效，决定你的去留，谁是你真正的老板。

如果你受双线领导，那么谁有决定权（绩效权重高，人事权），谁是你真正的老板。

不过也有例外情况，例如说你本来的上司，因为某些原因被架空，或是公司支持另一个上司，对其倾斜资源。

我不能完全确定你处于哪种情况。

但一般来说，你优先服从你在公司架构中的直线上司，在他许可的情况下，埋头做事即可。

局势不明朗的时候，埋头做事，不站队，非礼勿听，是比较稳妥的选择。#微博新知博主#

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