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爱优牙掌握丰富的正畸案例库,你可以通过查看正畸案例,了解医生方案设计的思路,并预见矫正效果。
本期给大家介绍的是南京牙齿矫正朱维冰教授的案例:
合理设计不拔牙矫正方案,仅用1年就解决牙齿对刃和前牙舌倾等问题】
口腔情况:患者的牙列对刃、拥挤,个别牙反合,下前牙舌倾代偿严重,属于骨性III类,安氏III类,而且患者的上下牙弓狭窄,上颌发育不足,下颌发育过度,属于III类面型(凹面型)。
这个隐适美矫正方案用了1年就完成所有的调整,现在患者牙齿舌倾、对刃的状况消失,笑容很饱满。
#成都 凸嘴/骨性龅牙/龅牙/隐适美/口腔正畸 靠谱的医院有哪些#
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口腔情况:患者的牙列对刃、拥挤,个别牙反合,下前牙舌倾代偿严重,属于骨性III类,安氏III类,而且患者的上下牙弓狭窄,上颌发育不足,下颌发育过度,属于III类面型(凹面型)。
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#外语交流论坛[超话]#
[中文日语]
【三千大千世界】
法華経名相概念化城喩品第七490。
諸比丘,
彼仏滅度来たり。
甚だ遠い昔である。
たとえば三千大千世界
すべての種
もし誰かが墨だと思ったら,
東方千国土に過ぎて一点下なり。
粒子状物質のように大きい。
また千国土を越えて少し下って,
如是展転、尽地種墨。
汝等の意云に於て何か?
諸国土であり
若算師、若算師の弟子。
限界を得て、その数を知らず。
この経文は非常に重要である。
仏は『法華経』に、
一つの事柄の
大きい、多い、長い。
塵点劫で計算する。
この時間の長さは
その量は重要ではありません
重要なのは
この方法で「随文入観」する。
ついつい心量が広がってしまう。
そして、お聞きになるとわかりやすいです。
知恵を出しやすくなります
あなたは人当たりがよくて、もっと寛大です。
「三千大千世界」
娑婆世界です
それをすべての日月星辰、
樹木草花風雲霧雨
すべて粉砕して粒子状物質にする。
粒子状物質で何をするのか?
ここから東に目印をつけて
千の娑婆世界を渡る
次の点としては
そしてそれぞれの間隔で
千の娑婆世界
もう少し。
粒子状物質の数を
全部マーキングし終わった。
それから君が計算する
娑婆世界の数は
分かりますか?
よく考えてみなさい。
【三千大千世界】
法华经名相概念 化城喻品第七 490.
诸比丘,
彼佛灭度已来,
甚大久远。
譬如三千大千世界
所有地种,
假使有人磨以为墨,
过于东方千国土乃下一点,
大如微尘;
又过千国土复下一点,
如是展转,尽地种墨。
于汝等意云何?
是诸国土,
若算师、若算师弟子,
能得边际,知其数不:
这段经文非常重要。
佛在《法华经》里,
往往把一个事情的
大、多、长,
用尘点劫来计算。
这个时间有多长,
这个数量有多大,并不重要,
关键的是我们要
用这种办法来「随文入观」,
不知不觉会拓宽心量。
然后你听经闻法容易明白,
更容易开智慧,
你待人接物,更加宽宏。
「三千大千世界」
就是一个娑婆世界,
把它所有的日月星辰、
树木花草、风云雨雾,
全部粉碎磨为微尘。
用微尘干什么呢?
从这里往东方做标记,
过一千个娑婆世界
作为下一个点,
然后再每隔
一千个娑婆世界
再下一点。
把这么多微尘数
全部做标记做完了。
然后你再算
这么多娑婆世界的数量,
能不能算清楚?
好好想一想。#百科英语人生##每日一善英语##佛法在全球##台湾法华楞严经##英文法华楞严经#
请看下面开悟的楞严经,成佛的妙法莲华经,收藏好慢慢看,受益无穷,功德无量,生生世世大解脱,大法难闻,人生难得,请珍惜自己的法身慧命,阿弥陀佛
1⃣️过五关 度六将 证菩提(第五次修订版)
▶️https://t.cn/A6MwJegH
2⃣️ 如是我闻真实义(第五次修订版)
▶️https://t.cn/A6cRsYHR
3⃣️ 《法华经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAFl
4⃣️ 《楞严经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAF0
5⃣️ 《心经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAF8
6⃣️ 《阿弥陀经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAFj
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法華経名相概念化城喩品第七490。
諸比丘,
彼仏滅度来たり。
甚だ遠い昔である。
たとえば三千大千世界
すべての種
もし誰かが墨だと思ったら,
東方千国土に過ぎて一点下なり。
粒子状物質のように大きい。
また千国土を越えて少し下って,
如是展転、尽地種墨。
汝等の意云に於て何か?
諸国土であり
若算師、若算師の弟子。
限界を得て、その数を知らず。
この経文は非常に重要である。
仏は『法華経』に、
一つの事柄の
大きい、多い、長い。
塵点劫で計算する。
この時間の長さは
その量は重要ではありません
重要なのは
この方法で「随文入観」する。
ついつい心量が広がってしまう。
そして、お聞きになるとわかりやすいです。
知恵を出しやすくなります
あなたは人当たりがよくて、もっと寛大です。
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娑婆世界です
それをすべての日月星辰、
樹木草花風雲霧雨
すべて粉砕して粒子状物質にする。
粒子状物質で何をするのか?
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次の点としては
そしてそれぞれの間隔で
千の娑婆世界
もう少し。
粒子状物質の数を
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娑婆世界の数は
分かりますか?
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法华经名相概念 化城喻品第七 490.
诸比丘,
彼佛灭度已来,
甚大久远。
譬如三千大千世界
所有地种,
假使有人磨以为墨,
过于东方千国土乃下一点,
大如微尘;
又过千国土复下一点,
如是展转,尽地种墨。
于汝等意云何?
是诸国土,
若算师、若算师弟子,
能得边际,知其数不:
这段经文非常重要。
佛在《法华经》里,
往往把一个事情的
大、多、长,
用尘点劫来计算。
这个时间有多长,
这个数量有多大,并不重要,
关键的是我们要
用这种办法来「随文入观」,
不知不觉会拓宽心量。
然后你听经闻法容易明白,
更容易开智慧,
你待人接物,更加宽宏。
「三千大千世界」
就是一个娑婆世界,
把它所有的日月星辰、
树木花草、风云雨雾,
全部粉碎磨为微尘。
用微尘干什么呢?
从这里往东方做标记,
过一千个娑婆世界
作为下一个点,
然后再每隔
一千个娑婆世界
再下一点。
把这么多微尘数
全部做标记做完了。
然后你再算
这么多娑婆世界的数量,
能不能算清楚?
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1⃣️过五关 度六将 证菩提(第五次修订版)
▶️https://t.cn/A6MwJegH
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3⃣️ 《法华经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAFl
4⃣️ 《楞严经讲记》▶️ https://t.cn/A6crHAF0
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(Z30) 「いい人材を見抜く方法」。卓越した人材を採用し、引きつけて
おくには、何よりも「偉大な使命」、本当に意義のある目的を与えること-2 (2021.12.11) by ジェフ・ベゾス/関美和 より抜粋加筆しました。
⑶ 意思決定のコツを紹介-2
【コツⒹ】考えの本質的な違いを早めに認識し、すぐに上にあげて処理する
①チームのメンバーが同じ方向を向いていない。
どれほど話し合っても、会議を何度重ねても、
深い考え方の違いは解決できない。
↓
上の人間が処理しなければ、
話し合いが果てしなく続いて、みんなヘトヘトになる。
②「疲れ果てたからもう終わり」というのは、
意思決定において最悪のパターン。
判断が遅くなり、気力も削がれる。
ならば、早い段階で解決を上に任せるべき。
③みなさんは意思決定の質だけを気にしていないか?
・スピードも気にかけているか?
・世の中のトレンドは追い風になっているか?
・プロセスに囚われていないか?
・うまく生かせているか?
・何よりも、お客様を喜ばせているか?
④大企業の規模と能力を持ちながら、
「スタートアップの精神と心」を保つことは可能。
しかし、努力しなければそれはできない。
■以下は「いい人材を見抜く方法」より抜粋
⑴ 「傭兵」か「伝道者」かを見極めよ
①アマゾンの報酬はかなり高いほうだが、
いわゆるカントリークラブのような文化はなく、ただでマッサージを受けられるなど、そのときどきの流行りの社員特典のようなものはない。
②筆者は昔から特典で人を釣るのはどうかと思っている。
そんな理由で会社に留まるのは間違いだから。
↓
社員が会社に留まるのは、使命のためであってほしい。
金目当ての傭兵はいらない。
使命に共感できる人間に来てほしい。
⑵ 伝道者は使命を追求する。シンプルな話だ。
①しかし無料のマッサージを提供すると、混乱を招くかもしれない。
以下と思われたら困る。
「この会社の使命はあまり気に入らないけど、
無料のマッサージは大好き」
②卓越した人材を採用し、引きつけておくにはどうしたらいいだろう?
まず何よりも「偉大な使命」、本当に意義のある目的を与えること。
↓
人は誰しも人生に「意義」を求める。
米国軍が人々を引きつけるのは、そこに本物の使命があるから。
その目的には意義がある。
しかも、その使命はとてつもなく大きい。
だからこそ採用が非常に有利。
③一方、優秀な社員を流出させてしまうのは簡単。
たとえば「意思決定のスピード」をものすごく遅くすればいい。
優秀な人間であれば、物事が進まない組織には留まりたくないはず。
しばらく様子を見たあとに、以下と思われるだろう。
「たしかに使命には心から賛同するけれど、
何も決まらないから自分の仕事ができない」
だから、アマゾンのような大企業はその点に注意しなければならない。
(本原稿は、ジェフ・ベゾス『Invent & Wander』からの抜粋)
おくには、何よりも「偉大な使命」、本当に意義のある目的を与えること-2 (2021.12.11) by ジェフ・ベゾス/関美和 より抜粋加筆しました。
⑶ 意思決定のコツを紹介-2
【コツⒹ】考えの本質的な違いを早めに認識し、すぐに上にあげて処理する
①チームのメンバーが同じ方向を向いていない。
どれほど話し合っても、会議を何度重ねても、
深い考え方の違いは解決できない。
↓
上の人間が処理しなければ、
話し合いが果てしなく続いて、みんなヘトヘトになる。
②「疲れ果てたからもう終わり」というのは、
意思決定において最悪のパターン。
判断が遅くなり、気力も削がれる。
ならば、早い段階で解決を上に任せるべき。
③みなさんは意思決定の質だけを気にしていないか?
・スピードも気にかけているか?
・世の中のトレンドは追い風になっているか?
・プロセスに囚われていないか?
・うまく生かせているか?
・何よりも、お客様を喜ばせているか?
④大企業の規模と能力を持ちながら、
「スタートアップの精神と心」を保つことは可能。
しかし、努力しなければそれはできない。
■以下は「いい人材を見抜く方法」より抜粋
⑴ 「傭兵」か「伝道者」かを見極めよ
①アマゾンの報酬はかなり高いほうだが、
いわゆるカントリークラブのような文化はなく、ただでマッサージを受けられるなど、そのときどきの流行りの社員特典のようなものはない。
②筆者は昔から特典で人を釣るのはどうかと思っている。
そんな理由で会社に留まるのは間違いだから。
↓
社員が会社に留まるのは、使命のためであってほしい。
金目当ての傭兵はいらない。
使命に共感できる人間に来てほしい。
⑵ 伝道者は使命を追求する。シンプルな話だ。
①しかし無料のマッサージを提供すると、混乱を招くかもしれない。
以下と思われたら困る。
「この会社の使命はあまり気に入らないけど、
無料のマッサージは大好き」
②卓越した人材を採用し、引きつけておくにはどうしたらいいだろう?
まず何よりも「偉大な使命」、本当に意義のある目的を与えること。
↓
人は誰しも人生に「意義」を求める。
米国軍が人々を引きつけるのは、そこに本物の使命があるから。
その目的には意義がある。
しかも、その使命はとてつもなく大きい。
だからこそ採用が非常に有利。
③一方、優秀な社員を流出させてしまうのは簡単。
たとえば「意思決定のスピード」をものすごく遅くすればいい。
優秀な人間であれば、物事が進まない組織には留まりたくないはず。
しばらく様子を見たあとに、以下と思われるだろう。
「たしかに使命には心から賛同するけれど、
何も決まらないから自分の仕事ができない」
だから、アマゾンのような大企業はその点に注意しなければならない。
(本原稿は、ジェフ・ベゾス『Invent & Wander』からの抜粋)
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