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李嘉诚与同仁堂的合作，强强联手的典范之作
都市商业故事汇 2019-09-29 18:53:00
常有人说“一个和尚有水喝，三个和尚没水喝”，中国人总是缺乏团结合作的精神。事实是这样的吗？其实不然，这只是问题的一面。中国人不是没有合作的精神，只是轻易不合作，如果有着共同的需要，只要时机恰当，形势有利，再加上有合适的领导，那不同的团体自然就会联起手来，一致对外。
众所周知的“联吴抗曹”就是诸葛亮在《隆中对》中提出的外交政策。他根据当时的客观形势，向刘备提出了合理的建议。诸葛亮深谙“众人拾柴火焰高”的道理，通过实施“联吴抗曹”的政策，稳固了蜀国的形势。所以，真正的合作，是取得成功的最佳方法。作为领导，欲成就一番欠事业，应明白舍弃合作无法取得成功的道理，只有善于通过合作的方式来弥补自身能力的不足，增强自己的力量，才能获取最后的胜利。
在成功抵御亚洲金融风暴的冲击之后，香港特区政府宣布将重点推动高科技和高增值产业的发展，以带领香港走出经济困局。把香港建设成为“国际中医药中心”（“中药港”）就是其中的一个重要目标。
与内地相比，香港在中医药方面的基础薄弱，起步也比较晚。内地的中医药发展虽然十分成熟，却主要局限于国内市场，没有走向海外，发扬光大。而香港背靠内地，可以借助内地丰富的人才、科研、经验、原材料、产品等资源，成为引领内地中医药走向世界舞台的跳板。
李嘉诚与同仁堂的合作，正是强强联手这种发展思路的典范之作，被看重“国际中医药中心”的人士给予了很髙期望。
作为有300多年历史的同仁堂集团，如今拥有总资产31亿元。同仁堂的中成药品种有近千个，常年生产的有400多个，涉及24种剂型，年产中成药1万多吨。近几年，同仁堂药品的市场抽检合格率、优级产品质量稳定提髙率连续多年保持100%。久负盛名的同仁堂“十大王牌”和“十大名药”畅销全国，并出口40多个国家和地区。
对于李嘉诚与同仁堂的合资，相信没有“国际中医药中心”这个背景，单是“同仁堂”这个金字招牌，以及净资产溢价1.5倍的价格，已经对李嘉诚产生足够的吸引力。无论如何，双方都是重量级的人马，这是一次“门当户对”的婚姻。
新公司成立后，全面介入了同仁堂的所有实体项目，从药品制造、药材生产，直到在国内外开设零售药店，只要项目有良好前景，投资公司都给予了积极的支持。
据统计，近年来中国医药市场保持髙速增长，医药工业产值年均增长16%以上，比世界药品市场年均增长高出12个百分点，也髙于世界发达国家主要制药国近30年来年均增长13.8%的水平，成为全球发展最快的医药市场之一。
同时，由于中医药的作用机理无法用现代医学理论来解释，因此，这一直是阻碍我国中医药走向世界的一道难题。多年以来，国内的中药出口基本以中药材为主，中成药仅占我国出口额的20%〜30%。而日本、韩国则凭借发达的中药产业及其技术开发优势，通过对由中国进口的中药材原料进行深加工后，垄断了90%的国际植物药材市场份额。
而且中国医药行业也带着严重的“内伤”。我国医药独立核算工业企业约２００家，其中大型企业仅占一成二，一般销售额都只在10亿~20亿元，全国医药前10强只占国内市场25%的份额，还没有一家医药企业的年销售额达到1０0亿元。全行业利润总和还不及国外一家大型制药集团的利润额。由此可见，多年来形成的医药行业“散、小、乱”的局面没有得到根本改善，企业规模效益差，这已成为制约我们医药发展的一个“瓶颈”。因此，加快兼并重组步伐，扩大医药行业的资产规模，提髙国内市场的集中度，成为中国医药行业发展迫在眉睫的问题。
而李嘉诚迈入“大宅门”同仁堂，就成为一个极其自然的选择。一个是创建于清朝康熙年间的闻名遐迩的中药老字号，一个是财大气粗的香港首富，这桩“门当户对”的医药“婚姻”自然成为2004年中国医药行业整个重组并购事件中的一大亮点，让业内人士，尤其是中医药界人士无不为此感到精神大振。
同仁堂的一个负责人表示，这是同仁堂近几年“收到”的最大一笔投资。这笔资金的到来无疑将给同仁堂注人新鲜的血液，成为同仁堂事业发展的强劲助推器。与此同时，同仁堂正凭借着它的金字招牌，积极向海外卩张。
同仁堂的目标是在6年内，将国内的三百多家零售药店扩展至900家,5年内，把目前的十多家海外零售药店增加到100家，使同仁堂成为国际知名中医药企业，并把国内发展成熟的中医药推向国际医药市场。这与李嘉诚打造香港“国际中医药中心”的初衷不谋而合。
同仁堂与李嘉诚的和记黄埔结合，无疑实现了内地与香港中药的优势互补。同仁堂也将凭借自身在产品、技术及人才等方面的资源，背靠着李嘉诚这棵有着丰富的国际市场销售经验及雄厚实力的大树，加快向海外扩张的步伐，以香港为跳板，引领中国的中医药走向国际舞台。
都市商业故事汇 2019-09-29 18:53:00
常有人说“一个和尚有水喝，三个和尚没水喝”，中国人总是缺乏团结合作的精神。事实是这样的吗？其实不然，这只是问题的一面。中国人不是没有合作的精神，只是轻易不合作，如果有着共同的需要，只要时机恰当，形势有利，再加上有合适的领导，那不同的团体自然就会联起手来，一致对外。
众所周知的“联吴抗曹”就是诸葛亮在《隆中对》中提出的外交政策。他根据当时的客观形势，向刘备提出了合理的建议。诸葛亮深谙“众人拾柴火焰高”的道理，通过实施“联吴抗曹”的政策，稳固了蜀国的形势。所以，真正的合作，是取得成功的最佳方法。作为领导，欲成就一番欠事业，应明白舍弃合作无法取得成功的道理，只有善于通过合作的方式来弥补自身能力的不足，增强自己的力量，才能获取最后的胜利。
在成功抵御亚洲金融风暴的冲击之后，香港特区政府宣布将重点推动高科技和高增值产业的发展，以带领香港走出经济困局。把香港建设成为“国际中医药中心”（“中药港”）就是其中的一个重要目标。
与内地相比，香港在中医药方面的基础薄弱，起步也比较晚。内地的中医药发展虽然十分成熟，却主要局限于国内市场，没有走向海外，发扬光大。而香港背靠内地，可以借助内地丰富的人才、科研、经验、原材料、产品等资源，成为引领内地中医药走向世界舞台的跳板。
李嘉诚与同仁堂的合作，正是强强联手这种发展思路的典范之作，被看重“国际中医药中心”的人士给予了很髙期望。
作为有300多年历史的同仁堂集团，如今拥有总资产31亿元。同仁堂的中成药品种有近千个，常年生产的有400多个，涉及24种剂型，年产中成药1万多吨。近几年，同仁堂药品的市场抽检合格率、优级产品质量稳定提髙率连续多年保持100%。久负盛名的同仁堂“十大王牌”和“十大名药”畅销全国，并出口40多个国家和地区。
对于李嘉诚与同仁堂的合资，相信没有“国际中医药中心”这个背景，单是“同仁堂”这个金字招牌，以及净资产溢价1.5倍的价格，已经对李嘉诚产生足够的吸引力。无论如何，双方都是重量级的人马，这是一次“门当户对”的婚姻。
新公司成立后，全面介入了同仁堂的所有实体项目，从药品制造、药材生产，直到在国内外开设零售药店，只要项目有良好前景，投资公司都给予了积极的支持。
据统计，近年来中国医药市场保持髙速增长，医药工业产值年均增长16%以上，比世界药品市场年均增长高出12个百分点，也髙于世界发达国家主要制药国近30年来年均增长13.8%的水平，成为全球发展最快的医药市场之一。
同时，由于中医药的作用机理无法用现代医学理论来解释，因此，这一直是阻碍我国中医药走向世界的一道难题。多年以来，国内的中药出口基本以中药材为主，中成药仅占我国出口额的20%〜30%。而日本、韩国则凭借发达的中药产业及其技术开发优势，通过对由中国进口的中药材原料进行深加工后，垄断了90%的国际植物药材市场份额。
而且中国医药行业也带着严重的“内伤”。我国医药独立核算工业企业约２００家，其中大型企业仅占一成二，一般销售额都只在10亿~20亿元，全国医药前10强只占国内市场25%的份额，还没有一家医药企业的年销售额达到1０0亿元。全行业利润总和还不及国外一家大型制药集团的利润额。由此可见，多年来形成的医药行业“散、小、乱”的局面没有得到根本改善，企业规模效益差，这已成为制约我们医药发展的一个“瓶颈”。因此，加快兼并重组步伐，扩大医药行业的资产规模，提髙国内市场的集中度，成为中国医药行业发展迫在眉睫的问题。
而李嘉诚迈入“大宅门”同仁堂，就成为一个极其自然的选择。一个是创建于清朝康熙年间的闻名遐迩的中药老字号，一个是财大气粗的香港首富，这桩“门当户对”的医药“婚姻”自然成为2004年中国医药行业整个重组并购事件中的一大亮点，让业内人士，尤其是中医药界人士无不为此感到精神大振。
同仁堂的一个负责人表示，这是同仁堂近几年“收到”的最大一笔投资。这笔资金的到来无疑将给同仁堂注人新鲜的血液，成为同仁堂事业发展的强劲助推器。与此同时，同仁堂正凭借着它的金字招牌，积极向海外卩张。
同仁堂的目标是在6年内，将国内的三百多家零售药店扩展至900家,5年内，把目前的十多家海外零售药店增加到100家，使同仁堂成为国际知名中医药企业，并把国内发展成熟的中医药推向国际医药市场。这与李嘉诚打造香港“国际中医药中心”的初衷不谋而合。
同仁堂与李嘉诚的和记黄埔结合，无疑实现了内地与香港中药的优势互补。同仁堂也将凭借自身在产品、技术及人才等方面的资源，背靠着李嘉诚这棵有着丰富的国际市场销售经验及雄厚实力的大树，加快向海外扩张的步伐，以香港为跳板，引领中国的中医药走向国际舞台。
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