如何收获长期稳健收益？有“团魂”的团队选择这样做投资……
小编与国泰基金稳健收益团队初识于一个初秋的午后，
从一开始的问答采访，到后来围观四人对于彼此投资观点的互相补充，再到最后聆听成员们说起生活爱好时的互相打趣……渐渐勾勒出了团队的整体画像：
画风有些邻家，合拍又自洽，以共同的目标在市场中稳扎稳打。
团队作战在投资中其实并不少见，小则如巴菲特芒格的铿锵二人组，彼此犀利点评、互相纠偏；大则像几十甚至上百人的投研平台，研究员与基金经理相辅相成，共同制定投资决策。
但无论是个人搭档还是大型团队，能够将内耗降到最低、真正达到1+1大于2的效果，却是十分难得——
1.这首先需要整个团队拥有一致的目标，步调统一的共同前行：
对此，稳健收益团队负责人樊利安表示，“我们几个人的风险偏好都比较低，是成员们对于绝对收益的共同追求，让大家走到了一起。”并在此基础上，团队统一制定了“固定收益+权益主动管理+稳健收益增强”的产品方向。
说起国泰稳健收益团队的组建，其最初起源于2013年的新股投资团队，2019年借科创东风，又重组转型为了稳健收益团队。
团队现由四位基金经理组成：樊利安、王琳、戴计辉和王维，从业年限均超过10年，覆盖权益和债券投资，截至2022年三季度末，在管公募基金规模约96亿元。
2.当然，在目标一致的基础上，还需要专业水平相当、各司其职又彼此尊重，从而取长补短，实现整个团队的稳定输出：
稳健收益团队的分工十分明确，樊利安、王琳、戴计辉以权益投资为主，三人覆盖不同的行业赛道，王维则负责债券投资，做好产品的债券打底部分，团队整体实行“二八策略”：80%债券投资做底仓，20%权益投资获取超额收益。
从数据上来看，团队管理的多只混合型基金自2019年下半年采取稳健收益策略以来，收益大都超过了40%，年化收益率普遍在10%以上，最近一年最大回撤也基本控制在4%-5%左右，在近两年风格切换频繁的市场中表现十分稳健。
3.除了专业实力，团队中最好再有那么一些可遇不可求的默契加成：
“默契”这个词说来有点玄乎，但究其根本，还是底层价值观的契合，是对于彼此的绝对信任。
戴计辉表示，团队每周都有好几次共同讨论，通常是在小孩睡觉之后，讨论的话题从市场复盘到行业动态，“什么都聊，经常说着说着就忘记了时间。”同时他还补充道，“当然生活中的问题，也会互相请教，比如买房的问题，我就请教了王琳，她是房地产行业的专家。”
好的团队中不必每个人都锋芒毕露，能够彼此信任、互相尊重，做到高度融合，也许会发挥出更大的战斗力。
芒格曾说过，在投资这件事情上，有某个人跟你聊聊是非常重要的。当然前提是这个“讨论伙伴”的想法得合乎逻辑，得懂你还得懂投资。
在投资中遇到这样的知己，着实难得；若能遇到这样共同战斗的团队，更加可贵。
我们整理了与稳健收益团队的采访内容，带你深入了解一下他们：https://t.cn/A6oWRCZT
小编与国泰基金稳健收益团队初识于一个初秋的午后，
从一开始的问答采访，到后来围观四人对于彼此投资观点的互相补充，再到最后聆听成员们说起生活爱好时的互相打趣……渐渐勾勒出了团队的整体画像：
画风有些邻家，合拍又自洽，以共同的目标在市场中稳扎稳打。
团队作战在投资中其实并不少见，小则如巴菲特芒格的铿锵二人组，彼此犀利点评、互相纠偏；大则像几十甚至上百人的投研平台，研究员与基金经理相辅相成，共同制定投资决策。
但无论是个人搭档还是大型团队，能够将内耗降到最低、真正达到1+1大于2的效果，却是十分难得——
1.这首先需要整个团队拥有一致的目标，步调统一的共同前行：
对此，稳健收益团队负责人樊利安表示，“我们几个人的风险偏好都比较低，是成员们对于绝对收益的共同追求，让大家走到了一起。”并在此基础上，团队统一制定了“固定收益+权益主动管理+稳健收益增强”的产品方向。
说起国泰稳健收益团队的组建，其最初起源于2013年的新股投资团队，2019年借科创东风，又重组转型为了稳健收益团队。
团队现由四位基金经理组成：樊利安、王琳、戴计辉和王维，从业年限均超过10年，覆盖权益和债券投资，截至2022年三季度末，在管公募基金规模约96亿元。
2.当然，在目标一致的基础上，还需要专业水平相当、各司其职又彼此尊重，从而取长补短，实现整个团队的稳定输出：
稳健收益团队的分工十分明确，樊利安、王琳、戴计辉以权益投资为主，三人覆盖不同的行业赛道，王维则负责债券投资，做好产品的债券打底部分，团队整体实行“二八策略”：80%债券投资做底仓，20%权益投资获取超额收益。
从数据上来看，团队管理的多只混合型基金自2019年下半年采取稳健收益策略以来，收益大都超过了40%，年化收益率普遍在10%以上，最近一年最大回撤也基本控制在4%-5%左右，在近两年风格切换频繁的市场中表现十分稳健。
3.除了专业实力，团队中最好再有那么一些可遇不可求的默契加成：
“默契”这个词说来有点玄乎，但究其根本，还是底层价值观的契合，是对于彼此的绝对信任。
戴计辉表示，团队每周都有好几次共同讨论，通常是在小孩睡觉之后，讨论的话题从市场复盘到行业动态，“什么都聊，经常说着说着就忘记了时间。”同时他还补充道，“当然生活中的问题，也会互相请教，比如买房的问题，我就请教了王琳，她是房地产行业的专家。”
好的团队中不必每个人都锋芒毕露，能够彼此信任、互相尊重，做到高度融合，也许会发挥出更大的战斗力。
芒格曾说过，在投资这件事情上，有某个人跟你聊聊是非常重要的。当然前提是这个“讨论伙伴”的想法得合乎逻辑，得懂你还得懂投资。
在投资中遇到这样的知己，着实难得；若能遇到这样共同战斗的团队，更加可贵。
我们整理了与稳健收益团队的采访内容，带你深入了解一下他们：https://t.cn/A6oWRCZT
《东城区餐饮老字号积极布局社区餐饮服务》
东城区餐饮老字号企业积极转型，顺应疫情影响下餐饮市场总体变化趋势及消费者对品质要求不断提升的现实需求，积极立足本土客群，加速布局社区餐饮服务市场。
萃华楼在新世界商场开业小厨房社区服务店，在保持老字号品质基础上提供主食、小炒、酱货、点心等丰富产品，以“亲民、便民、惠民、利民”为服务宗旨，为周边百姓提供日常三餐饮食服务，获得消费者认可。9月初开业以来日均销售近万元。
“东来顺•街坊铺”品牌首店落地东四，集商超零售、主食厨房、现切窗口于一体的创新模式，产品涵盖了预制菜、熟食、肉片、肉串、调料、面点、丸滑等七大类70余种产品。7月开业以来月均销售超20万元。
壹条龙结合光明楼新店开业，设置便民销售窗口，提供主食、熟肉等40余种产品，本周开业以来日均销售6000余元，获得良好市场反馈。
下一阶段，区商务局将继续支持餐饮老字号企业探索发挥中央厨房优势，进一步扩大社区便民餐饮服务覆盖范围，为消费市场提供好吃不贵、便民利民餐饮产品供给，促进老字号企业与消费市场共同繁荣发展。
东城区餐饮老字号企业积极转型，顺应疫情影响下餐饮市场总体变化趋势及消费者对品质要求不断提升的现实需求，积极立足本土客群，加速布局社区餐饮服务市场。
萃华楼在新世界商场开业小厨房社区服务店，在保持老字号品质基础上提供主食、小炒、酱货、点心等丰富产品，以“亲民、便民、惠民、利民”为服务宗旨，为周边百姓提供日常三餐饮食服务，获得消费者认可。9月初开业以来日均销售近万元。
“东来顺•街坊铺”品牌首店落地东四，集商超零售、主食厨房、现切窗口于一体的创新模式，产品涵盖了预制菜、熟食、肉片、肉串、调料、面点、丸滑等七大类70余种产品。7月开业以来月均销售超20万元。
壹条龙结合光明楼新店开业，设置便民销售窗口，提供主食、熟肉等40余种产品，本周开业以来日均销售6000余元，获得良好市场反馈。
下一阶段，区商务局将继续支持餐饮老字号企业探索发挥中央厨房优势，进一步扩大社区便民餐饮服务覆盖范围，为消费市场提供好吃不贵、便民利民餐饮产品供给，促进老字号企业与消费市场共同繁荣发展。
平煤神马前三季度利润同比增长36.23%
大象新闻记者 王俊生 通讯员 张宏怡 文图
10月24日，记者从中国平煤神马集团获悉，今年前三季度，该集团完成营业收入1072亿元，同比基本持平；实现利润54.5亿元，同比增长36.23%，继续保持良好发展态势。
今年以来，中国平煤神马集团围绕煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大主业，以项目为载体，以资本为纽带，大力发展以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴未来产业，加快进军高端尼龙、芳纶制品、聚碳材料、负极材料、半导体材料、绿能储能、煤层气开发等绿色高端产业领域，不断增强三大板块上市公司资本市场融资创效能力。
目前，平煤股份市值翻番，神马股份净资产收益率位列行业前三，易成新能每股收益、公司市值增幅位居行业前列。前不久，硅烷科技在北交所成功挂牌上市，成为中国资本市场硅烷特气第一股。
为深化辅业自主发展，该集团以市场化为导向，大刀阔斧开展装备集团、建工集团、矿建集团等体制机制改革，内强管理，外拓市场，边瘦身边健体，推动辅业革新重塑、焕发新机。
针对困难企业，该集团坚持一企一策、分类管理，按照扭亏增效、减亏增效、盘活增效、处置增效工作思路，全面落实提产能、严经营、促转型等7类举措，将困难企业亏损面由34.2%降至18.5%。
特别是资产结构优化方面，该集团重创新、求实效，在河南省率先成立专责机构，推进闲置低效资产盘活处置，累计盘活“沉睡的银行”109亿元，回笼资金63亿元，目前已从盘活资产向优化股权资本延伸，再次走在了河南乃至行业前列。
立足企业实际，该集团还大力推进重点领域改革攻坚，深化落实“集团做强、板块做实、基层做优”战略，加快企业迈向一流。
围绕集团做强，该集团大力实施14条增利增现措施，提升母公司盈利能力；聚焦板块做实，该集团立足产业布局，实行煤焦、尼龙化工一体化发展，下放生产经营等自主权，把各专业化公司、事业部打造成为利润中心、运营中心；针对基层做优，该集团实施煤炭单位主辅分离，推动人力资源持续优化，促使队伍更加精干高效。据了解，今年前7个月，母公司增利增现和外部账款清收清欠成效显著，煤矿单位主辅分离剥离人员12612万人、创造效益1.92亿元。
此外，该集团加快建设集团ERP&运营共享服务中心等信息化平台，完善考核倒逼机制，严控无关贸易收入、超量降本生产、库存积压现象、应收账款规模，稳总量、提质量、挤水分、防风险，全力增加有利润的收入、有现金流的利润。
（大象新闻平顶山中心新闻热线：0375-3880000 投稿邮箱：dfjbwjs@126.com ）
大象编辑：徐先友
来源：大象新闻
大象新闻记者 王俊生 通讯员 张宏怡 文图
10月24日，记者从中国平煤神马集团获悉，今年前三季度，该集团完成营业收入1072亿元，同比基本持平；实现利润54.5亿元，同比增长36.23%，继续保持良好发展态势。
今年以来，中国平煤神马集团围绕煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大主业，以项目为载体，以资本为纽带，大力发展以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴未来产业，加快进军高端尼龙、芳纶制品、聚碳材料、负极材料、半导体材料、绿能储能、煤层气开发等绿色高端产业领域，不断增强三大板块上市公司资本市场融资创效能力。
目前，平煤股份市值翻番，神马股份净资产收益率位列行业前三，易成新能每股收益、公司市值增幅位居行业前列。前不久，硅烷科技在北交所成功挂牌上市，成为中国资本市场硅烷特气第一股。
为深化辅业自主发展，该集团以市场化为导向，大刀阔斧开展装备集团、建工集团、矿建集团等体制机制改革，内强管理，外拓市场，边瘦身边健体，推动辅业革新重塑、焕发新机。
针对困难企业，该集团坚持一企一策、分类管理，按照扭亏增效、减亏增效、盘活增效、处置增效工作思路，全面落实提产能、严经营、促转型等7类举措，将困难企业亏损面由34.2%降至18.5%。
特别是资产结构优化方面，该集团重创新、求实效，在河南省率先成立专责机构，推进闲置低效资产盘活处置，累计盘活“沉睡的银行”109亿元，回笼资金63亿元，目前已从盘活资产向优化股权资本延伸，再次走在了河南乃至行业前列。
立足企业实际，该集团还大力推进重点领域改革攻坚，深化落实“集团做强、板块做实、基层做优”战略，加快企业迈向一流。
围绕集团做强，该集团大力实施14条增利增现措施，提升母公司盈利能力；聚焦板块做实，该集团立足产业布局，实行煤焦、尼龙化工一体化发展，下放生产经营等自主权，把各专业化公司、事业部打造成为利润中心、运营中心；针对基层做优，该集团实施煤炭单位主辅分离，推动人力资源持续优化，促使队伍更加精干高效。据了解，今年前7个月，母公司增利增现和外部账款清收清欠成效显著，煤矿单位主辅分离剥离人员12612万人、创造效益1.92亿元。
此外，该集团加快建设集团ERP&运营共享服务中心等信息化平台，完善考核倒逼机制，严控无关贸易收入、超量降本生产、库存积压现象、应收账款规模，稳总量、提质量、挤水分、防风险，全力增加有利润的收入、有现金流的利润。
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大象编辑：徐先友
来源：大象新闻
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