相信很多人都听过，如何才能让爱情不变为亲情？前几天在直播中和朋友也聊起了这个话题。

首先，这个问题本身似乎就对亲情这个概念的理解有一定的偏颇，似乎亲情不如爱情美好，似乎亲情带上了负面色彩，这也难怪，因为大部分提出这个疑问的人都是年轻人，而对于这些在计划生育政策背景下出生的年轻人而言，亲情某种程度生就是父母对子女的感情。

在经历了长达20年的管教和束缚后，相信每一个二十多岁年轻人都渴望独立，渴望自由，渴望摆脱父母对自己的管教和束缚，连带着对父母与子女之间的亲情也产生了一些负面印象，觉得这是刻板且无趣的一种关系，自然远远不如激情而澎湃的爱情。

显然，这种认知本身就是狭隘的。

除此之外，这个问题错误的将亲情与爱情割裂成了两个独立的二元分个体。事实上，亲情与爱情和关系是十分紧密，甚至可以说是密不可分。

男女之间产生爱情，组建家庭，生育后代才衍化出了无数亲情，亲情陪伴人成长令人向往，又让新的一代男男女女向往家庭产生爱情，在人类漫长的历史中，亲情与爱情彼此交融，生生不息。

父母之间的爱情中本身就蕴含了亲情，温暖了家庭，子女也正是出于对这种美好感情的向往，才会在长大成人后期望组建新的家庭，体验这种亲情与爱情交融的美好感情。

年轻人之所以提出这种问题，很多是因为在恋爱过程中会得到很多快乐，很多物质上和精神上的享受，人们贪念和沉醉于这种感受无可厚非，但我们同时要明白一个道理，人活于世，走着一遭，不光单纯是为了享乐和索取，同时也需要担当和付出，青年人和中年人是整个社会生活中责任的主要担当者。

当我们怀念童年时无忧无虑的幸福时，有没有想过，当初恋爱结婚生子的父母，正是甘愿降低自己的生活质量，来为子女创造幸福舒适的成长环境呢？

为何等到我们长大成人后，面临同样的人生选择时，却开始害怕付出，担当，害怕降低自己的生活质量，害怕成为幸福的创造者，如果这种观念成为主流，那么这个社会是会玩不转的。

上小学时有一个降级生，他因为个子矮，长相丑陋，被当初的同年级同学嘲笑欺负，转个头，却用自己的小聪明欺负比自己年纪小的新同学，并以此沾沾自喜，不亦乐乎，为此他也抗拒成长害怕脱离这个舒适的环境。

而那些沉迷于恋爱惧怕婚姻，害怕属于下一代的年轻人何尝不是如此？的确，每个人都有选择自己人生的潜力，但人生走死一周可贵的不正是不同的多样的精彩的人生体验吗？你的确可以选择不结婚，不生孩子，但真正的等到人到中年后，你确信你能找到更好的人生副本儿吗？很难吧……#亿点曝光计划# #微博新知博主# #新星v计划#

#好的见解# 丨周于翔：面对未来的不确定性，眼里要有创新，脚下得有管理

【小程序：好的见解】专题收纳行业与众不同的见解和建议——尽管很多见解远非定论，但其中“人文与商业”均衡发展的视角，“本质与趋势”双线并行的思维范式，“经验与规律”可复制的复盘，期待在不同阶段，给更多同行带来新的启发。

以下：

本文来自：周于翔老师口述整理

01
现在开门诊不是比快，
而是比举重

现在口腔行业面临的压力非常大，很多人都问，我们应该如何增强抗风险能力？

说到这个，我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解，以为创业就一定能成功，甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备，但就没有做好抗风险的准备。

可以说，很多人只准备了成功，并没有准备失败。只想着我开一家门诊，万一我成功了，也许就被哪家上市公司看中，然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌，如果成功收益会很大，但其实赌输的风险也是很大的。

为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱？因为当时口腔行业正处在上行轨道，任何一个人开门诊都有可能赚钱，成功的概率是比较大的，所以大家都在比快、比大、比强。但是，随着大风向改变，现在开门诊不是比快了，而是比举重；不是比轻功，而是比内功。

现在要对抗未来的极端风险，建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销，是提高我们抗风险能力的三个基石，也是很多门诊没有做好的基本功。

我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力，这个在有时代红利、流量红利的时候，还是可行的。但是，现在我们的人口红利、流量红利正在消失，要对抗未来的极端风险，就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了，而是要比拼三个基本的能力，所以大家要学管理，学营销，学战略。

2023年，我们不确定经济会变成什么样，但可以确定的是，你练好了这三个能力，明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说，巨人是不需要策略的。如果是小马，我们才会问你怎么过河，但是巨人过河是不需要策略的，大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话，就要努力成为巨人，不是靠输血能力，不是靠融资能力，而是靠管理能力、练内功的能力。

02
创新可以带领我们穿越周期

我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的，但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下，除了关注向内的医疗，我们也应该多看看跨行业的信息。

刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮，就是他视频号里出现的硅基数字人，真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期，但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期，不管趋势是向上还是向下，当我们看到创新方向的时候，完全可以尝试穿越周期，实现逆周期增长。

以医患沟通为例，现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情，但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普，甚至是医嘱，其实都不用让专门的人来做，完全可以由硅基数字人来完成。

这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业，因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业，这个技术不一定来自业内，也许出自其他行业，比如短视频、数字化、区块链，它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。

如果哪一天老百姓不掉牙了，我们这个行业原来赖以生存的东西，可能会被另外的一种业态所取代，比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品，甚至去做短视频的博主。

我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾，都在看自己地里面有什么东西，怎么能卖得更好。我想提醒大家，千万别忘了要拥有向外的眼光，要看一看行业周期、技术周期、资本周期，会给我们行业带来什么正向、负向的影响。

有的人只看到流量下降，或者客单价下降，而对有志之人、有心之人来说，他们看到的是机会。有了危机，我们才有创新的机会，而创新真的可以带领我们穿越周期。

不过大家也千万别陷入二元对立，说要创新就天天找那种奇思妙想的，其实不是这样的，也得脚踏实地地做好员工管理和培训，提升自己的运营能力和领导力。

我们的眼睛要看到行业外的发展，但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性，我们眼里要有光，但是脚下得有根；眼里要有创新，但是脚下必须得有管理，必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性，但是，我们可以增加自己的确定性。

03
未来三年，活下来是最重要的事

我们讨论进化的力量，其实进化不是只有一个方向。所有的生物，无论动物植物，我们的第一要务不是变大变强，而是生存和繁衍。

活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事，但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿，豹子要锻炼它的速度，猴子要会上树，鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区：以为只有做大、做强、做连锁、做上市，才是活下来的唯一办法。但是，随着大的经济环境改变，活下来更多的是追求灵活性。

大家现在缺少的可能是“弹性”，也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌，但是现在你要开始练太极，要学会怎么以柔克刚，怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内，口腔门诊要先保证现金流不断，不要太追求过高的利润，因为过高的利润有可能会让你产生一些假象，让你看不清方向。

要知道，等你真正感到水冷的时候，可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化，不要沉迷在自己的成功或者假象之中，还在追求强而大。未来三年，活下来，保证现金流不断，可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#

有宗教权威身份的上师往往会变为信徒心中的神佛。通过信仰体系造神造佛，要让神的形象在心中全能全知，似乎信徒才能得到大神更好的加持庇佑。这是一场群体自欺的二元认知游戏。

觉醒不发生在自我向外的渴求中，而是发现既没有高高在上的神佛，也没有低等的众生，只有本来的自性，只有无限空寂、无相平等的本来完美。所谓觉醒，正是不再沉迷在这种自我求神拜佛的二元幻象里，方能回归自性本身。