话说满意度与忠诚度
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
#文明家庭# 兰义根家庭事迹简介
兰义根家庭，樟树市经楼镇经楼村危家村小组，家庭成员5人。兰义根家庭是个充满爱的家庭。兰义根上有两个姐姐，下有两个弟弟，二姐兰春林患有先天性脆骨症终身未嫁, 母亲大腿粉碎性骨折，十九年瘫痪在床。1981年，刚满19岁的他应征入伍。1982年，父亲患癌症病逝，作为家中的长子，兰义根面对部队的再三挽留，服役期满后还是选择退伍回乡，挑起全家生活的重担。2003年，兰义根的妻子不幸患胰腺癌病故。此前为给妻子治病，他不仅用光了家里所有的积蓄，还负债6万多元。从此，兰义根一人既要照顾病瘫的母亲和病残的姐姐，又要供两个女儿读书。每天早上6点，兰义根就起床，洗菜做饭，准备一家人的早餐，并将饭端给母亲和二姐吃。兰义根的两个女儿从父亲身上学到了坚强。如今，她们都学业有成，大女儿考上安徽建筑学院，二女儿成为一名医生。几十年如一日，兰义根一直悉心照顾着母亲和姐姐，得到村民的一致称赞。他先后荣获“樟树好人”、樟树市“最美家庭”等荣获称号。
兰义根家庭，樟树市经楼镇经楼村危家村小组，家庭成员5人。兰义根家庭是个充满爱的家庭。兰义根上有两个姐姐，下有两个弟弟，二姐兰春林患有先天性脆骨症终身未嫁, 母亲大腿粉碎性骨折，十九年瘫痪在床。1981年，刚满19岁的他应征入伍。1982年，父亲患癌症病逝，作为家中的长子，兰义根面对部队的再三挽留，服役期满后还是选择退伍回乡，挑起全家生活的重担。2003年，兰义根的妻子不幸患胰腺癌病故。此前为给妻子治病，他不仅用光了家里所有的积蓄，还负债6万多元。从此，兰义根一人既要照顾病瘫的母亲和病残的姐姐，又要供两个女儿读书。每天早上6点，兰义根就起床，洗菜做饭，准备一家人的早餐，并将饭端给母亲和二姐吃。兰义根的两个女儿从父亲身上学到了坚强。如今，她们都学业有成，大女儿考上安徽建筑学院，二女儿成为一名医生。几十年如一日，兰义根一直悉心照顾着母亲和姐姐，得到村民的一致称赞。他先后荣获“樟树好人”、樟树市“最美家庭”等荣获称号。
黄雅莉在去年7月参加《向往的生活》的时候，透露自己其实已经领证结婚，和对方相恋16年，其中有13年是异地恋，堪称是神仙爱情。
11月11日，黄雅莉在小号上发文：18年，春夏秋冬。
原来两人是在光棍节这天脱单的，并且已经携手走过18载，那年出生的孩子都已经成年了。
黄雅莉的丈夫叫王皓，是湖南台大型活动的导演，可谓才华横溢。
黄雅莉分享了二人在一起的点点滴滴，她喜欢唱歌，而王皓则擅长弹吉他，经常为妻子伴奏，一起弹唱是他们最经常进行的小日常。
两人不仅在音乐上有共同的爱好，平日里也都喜欢户外度假，经常开个房车来一场说走就走的旅行。
夫妻俩在户外享受阳光，黄雅莉依偎在丈夫的身边，笑得好甜。
二人或者在山间，或者在海边，牵着手看看风景，看看你我，一副岁月静好的景象。
冬日，黄雅莉和王皓还会一起相约滑雪，也都是运动爱好者，可谓志同道合，这就是爱情最美好的样子。
黄雅莉透露两人相爱已经18年，也就是说她在2004年就已经和王皓交往，那会儿才只有15岁，妥妥的早恋啊。
而黄雅莉是在2005年参加《超级女声》选秀节目的，也就是说她在还是素人期间，就已经和王皓在一起，想必当时王皓也还是不是什么活动大导演，在彼此都是最普通的时候情定终身，不图名利，爱得很纯粹。
其实黄雅莉刚参加《超级女声》的时候，外形上看起来还是一个假小子，这十几年来，一定是王皓将其温柔的一面激发出来了，所以才越来越有女人味。
黄雅莉经常分享两人的甜蜜日常，喜欢对王皓卖萌撒娇，偶尔耍点小脾气，粉丝们嗑得可太上头了。
黄雅莉和王皓活成了很多人都羡慕的样子，他们租住了一处别墅，并且自己将其改造成田园风，同时又不失艺术气息。
打开门步入豪宅，犹如进入世外桃源，黄雅莉和丈夫在这里喝茶唱歌会友，简直就是神仙生活。
娱乐圈太多明星夫妻都熬不过七年之痒，而黄雅莉和黄皓已经携手共同走过了18个春秋，人的一生又能有几个18年呢！
黄雅莉如今已经33岁，其实两人早就应该进行到人生下一步了，希望能早日把生儿育女的相关事宜给安排上。
11月11日，黄雅莉在小号上发文：18年，春夏秋冬。
原来两人是在光棍节这天脱单的，并且已经携手走过18载，那年出生的孩子都已经成年了。
黄雅莉的丈夫叫王皓，是湖南台大型活动的导演，可谓才华横溢。
黄雅莉分享了二人在一起的点点滴滴，她喜欢唱歌，而王皓则擅长弹吉他，经常为妻子伴奏，一起弹唱是他们最经常进行的小日常。
两人不仅在音乐上有共同的爱好，平日里也都喜欢户外度假，经常开个房车来一场说走就走的旅行。
夫妻俩在户外享受阳光，黄雅莉依偎在丈夫的身边，笑得好甜。
二人或者在山间，或者在海边，牵着手看看风景，看看你我，一副岁月静好的景象。
冬日，黄雅莉和王皓还会一起相约滑雪，也都是运动爱好者，可谓志同道合，这就是爱情最美好的样子。
黄雅莉透露两人相爱已经18年，也就是说她在2004年就已经和王皓交往，那会儿才只有15岁，妥妥的早恋啊。
而黄雅莉是在2005年参加《超级女声》选秀节目的，也就是说她在还是素人期间，就已经和王皓在一起，想必当时王皓也还是不是什么活动大导演，在彼此都是最普通的时候情定终身，不图名利，爱得很纯粹。
其实黄雅莉刚参加《超级女声》的时候，外形上看起来还是一个假小子，这十几年来，一定是王皓将其温柔的一面激发出来了，所以才越来越有女人味。
黄雅莉经常分享两人的甜蜜日常，喜欢对王皓卖萌撒娇，偶尔耍点小脾气，粉丝们嗑得可太上头了。
黄雅莉和王皓活成了很多人都羡慕的样子，他们租住了一处别墅，并且自己将其改造成田园风，同时又不失艺术气息。
打开门步入豪宅，犹如进入世外桃源，黄雅莉和丈夫在这里喝茶唱歌会友，简直就是神仙生活。
娱乐圈太多明星夫妻都熬不过七年之痒，而黄雅莉和黄皓已经携手共同走过了18个春秋，人的一生又能有几个18年呢！
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