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立冬
既是周一，也是开学，果然睡迟了，哪里都是车，只有穿过静谧的小区才是上班的路，8点钟还在半路上，还好能赶上地铁，8分钟的间隔过分了，每每出站就下雨，早到变成了踏点
这里什么时候多了一家咖啡店，还多了一家绘画馆，大隐于市，还会发现什么，要迟到了还拍照[跪了]
天气也阴晴不定，更何妨身边的环境
生活真的突如其来，昨天经过的地方今天突然就被封起来，实时管控防疫是好事，但是过度防疫真的会不会太严重，但该上班还是得上班。其实这个疫情的出现本因已经是质变了，甚至可以说不是用来影响生命，更多的是后知后觉，经济似乎已经在停滞不前，似乎被动成为“闭关锁国”，相比于国外躺平，似乎生活没有变化，多的是一个口罩，而我们大街上已经愈加冷清，企业商铺接连倒闭关门，背后失业的人群不知道有多庞大，现在能有份安定的忙碌的工作似乎是最基本的愿望。地铁上的人的更多的不是工作的疲惫，似乎是对待疫情无奈的眼神，疫情影响的不单是社会，更多的是人的情绪，生活已经是重担，被困在家中无法工作还得背负债务更是何其困难，甚至每天都有人因此丢失工作，比不确定的人生疫情似乎把道路蒙上一层厚厚的雾
列车已经到达冬天，请小心列车与站台之间的空隙
走路真的太累了，那些疲惫的日子回来了，估计回家躺下就能马上睡着[并不简单]
听歌的时候想写却又不想写，本来要分享的不是这一首，可能人都是这样口不对心，看到的疫情越加严重，几十到几百甚至上千，下一个sh？或许这样会离迪士尼更近，阅读那些疫情的新闻突然闪现到疫情刚开始那一年，那时候出现这首歌并不太理解，东京之旅一早比一世遥远，可如今链接到一刻，明年保了性命，谁说一定有伴旅与东京，明年即使有热血，那些约定还能去实现吗，物是人非事事休，来日并不方长，疫情时代的我们要珍惜那些所拥有的，总想着下次，等到再去再去做，可是生活哪会给你犹豫准备的时间，谁知道下一刻又会发生什么，想做就去做，来到就面对，不用忧虑未来。道理还是那个，行动大于一切，即使疫情当下是困局，保留健康的自己亦是重要
不下次再写，这次把偏见写完了，常在怀疑着以后是重重逆境，所以这样拼，少见这么晚下班地铁还有位置坐，大概是因为疫情吧，往时9点也还是挤满人
远看乌云密布，近看月亮仍在

2424马鞍红，不属于时髦色系，算比较贵气的颜色，和英伦风比较搭。

lindi迷你的，看了很多博主图，最后选了金扣

猪鼻，珍珠灰没有了，起码得2-3个月后了，所以做了个雾蓝色替补

插销/ 奶昔白，是看了一位装店主搭配图（但是我忘记名字了，再找又找不到）刚发完刷一下微博又看到了，谢谢大数据？放图二。短链条的版本先冲，除了链条短了点没有缺点，长链条等这波过了再加

Row的水桶，极简款，算大包了吧？

还有一款就是属于拍照不好看，但是我日常会经常背的一款，油蜡皮的2.55 / 选了更大的尺寸，28的

本来这次还有几个款要一起。但是工厂情况比较糟糕，暂且就这些吧[心]希望都赶快好起来

材料使用經驗分享 - 成型廠共混降本

這兩天正好出了一批貨，出的是MS，客戶端是做水果盤的製造廠。原本客戶使用的材料是ABS，除了要求透明度要高之外韌性部分的要求並不是很高。但是因為市場競爭的關係需要降低成本，從而代工廠的利潤出自供應商也是常見的情況，所以這個部分客戶就需要從材料上面做降價。

經過了解，客戶目前有降本的需求，但是嘗試過幾個供應商的材料都出現分層或是發霧導致工件透明度不達標或是韌性嚴重下降的情況，經過朋友介紹之後找到我們這裡來。

出給客戶的方案也不是很難，就是直接使用MS材料跟ABS共混生產。使用MS的理由蠻簡單的，主要是MS跟ABS直接拌料上成型機是沒有問題的。而這次會使用MS跟ABS共混的原因是因為這次的MS抗衝指數比較低一點所以需要ABS來拉一下抗衝擊。

經過測試之後，客戶端哪裡生產順利也成功實現降本盈利的目的開始進入投產。此案例主要能成功的關鍵在於從材料選型到材料改性理論到工廠生產調試以及產品測試一連串的綜合因素。基本上可以分為以下幾個要點。

1.需要理解不同種材料共混使用特性才能進行材料選型跟材料替換。
2.需要理解產品特性跟使用工況才能進行材料選型。
3.需要有良好的供應鏈渠道才有進行材料降本可能性。
4.需要新物料品質穩定且能滿意的降本空間成型廠方面才會配合調試工藝。

此案例充分體現了從原物料端的技術性跟理論知識以及貨物協調能力以及技術支持到生產廠配合協調針對產品進行保質降本增加生產廠競爭力跟盈利能力的一個流程。上述四點若缺失任何一環則無法實現本案例。

但是一般常見的情況是成型廠不停的要求降本導致案件失敗的案例。其實一般成型廠大多有技術嫻熟的調機師傅來進行成型參數的調試，但是中小型廠若不是技術本位的特性則更多的在成本上進行無限制的降低最後導致工件【出機好到手爛，每日客訴不間斷】的情況。雖然成本在製造業是最值得關注的議題之一。但是製造業的核心本質在於【質量跟創新】，如果沒有保證質量的話，其實所謂的降本，駕動率，創新等等都是如同空中樓閣一般的空談。

但是在電商崛起實行B2C模式的商業環境內，價格割喉戰的跟同業間惡性競爭的又交互影響。很多成型廠變成開始由市場部，採購部門以及有重大決定權的財務部門來主導整個公司的走向。這個情況很容易變成外行領導內行導致產品質量下降而偏離製造業核心價值的情況。加之很多B2C模式下，產品大多數都是做【壞了就丟不心疼】的市場。所以成型廠很多都在錯誤的路線上不停的走下去，也從而無法衝擊更高端的市場。

以上案例僅供參考

#注塑成型##材料選擇#