总结一下今天

早上是一如既往的做核酸做核酸！第一节课永远都是核酸，第二节课在机房上课，感觉还不错，打字的速度需要加快，对键盘的了解需要加深，上完课我去买早饭，回寝室都吃完了早饭才发现自己的笔丢在机房了，而且我早上上课书还拿错了，我前天晚上还特意收拾好装在包里，结果还是错拿了[汗]

画好妆去买饭啦，碰见朋友在食堂，然后顺道去寝室把拍子拿给我了，我下午就和什么茂去打球了，不太记得他名字了，[二哈]我在那里等了他十分钟吧，等的我都想回寝室了，主要是手机只有百分之几的电！打了1个小时，感觉不错，我有进步，我觉得在大学里面总要热爱着什么，不然活着好糊涂，没动力！哈哈哈哈哈，希望我是羽毛球大神[送花花]

然后我回去就睡觉了，太困了很累，王wh打电话让我去打羽毛球[泪]我勒个去，好吧 我去了 主要是太无聊了然后也很喜欢和他们在一起的时候[送花花][送花花]打了一下，然后就来教室看什么电影，建党啥来着 记性不好 我也不记得了，总之就是现在还在看[并不简单]好想快点看完啊，我快递还没取啊啊啊啊啊啊 好麻烦啊 ！

被今年双11的创意，电到了

03.「流动」的企划
在变与不变中，阿里妈妈·天猫大牌日的经营计划找到了一种流动的状态。
如何理解它的流动性呢？
就是它有一条自己运营的内容框架，但不断在往前走。我们可以看见这样一条清晰的逻辑：

借势一个节点，根据节点找到对应的内容基调。愚人节以脑洞为主，情人节则营造浪漫氛围。

观察用户群体的内在需求，从而去确定传播的品牌主题。比如双11，人们购买行为的背后其实是一场身心的充电。

转化成一个话题性事件，挖掘内容和大众的情绪共鸣点，最后品牌以一种温情的角色融入到生活场景中，从而满足实现消费者的诉求。
而这样流动性的企划有一个明显的特征，充满着活力生机。

能吸引年轻用户的不断涌入，也让越来越多的品牌跟阿里妈妈联合玩在一起。

同样也有很好的延展性，每一次的企划都能深入到具体的群体需求中。就像这次双11，在「充电」的情绪主张下，也关注到消费者的「购物」需求。

可以发现，阿里妈妈·天猫大牌日这次双11的特别企划，是在打造并发起一场全民充电行动。
通过一个「人用充电宝」的概念形式，让每个人都找到自己生活里的能量源。

表面上是一场电流传播，实际上是一场关于热爱的接力。

阿里妈妈·天猫大牌日联合众多头部大牌，如小米、OPPO、珀莱雅、西门子、追觅、泸州老窖等……把品牌对热爱的支撑具体成一个个大牌爆款的优惠福利。

在以往的双11营销中，品牌很容易走向两个传播方向。

要么主打一个爆款，简单粗暴用产品优惠来打动消费者；要么主张情绪，弱化产品来调动读者的热情。

而阿里妈妈·天猫大牌日找到了一个相交点。从产品角度延展到精神层面，从而把外在购物转化成一种内在充电。

助力爆款打爆同时，也让消费者提振信心，在产品和情感上实现一次双充能。

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新奇、不变、流动，这是一些具体的营销关键词。
但如果从品牌内在脉络来看，阿里妈妈·天猫大牌日其实处于一种「生长」的状态。

它既有扎实稳定的根基内核，又有变化伸展的创意输出。往下，不断夯实自己的品牌价值意义。向上，则是联合众多品牌一起用趣味、活力、热爱来吸引年轻人。

每年双11，很多人总喊着抄作业。去复制别人的购物清单，去模仿别的品牌怎么做传播。

但我希望多一点像阿里妈妈·天猫大牌日这样的做法，选择开发自己新的内容命题。

时间会告诉我们，美好的结果是留给那些开垦的人。

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