王小波的这几本书，感觉看《沉默的大多数》就可，核心是这段：“我来这个世界，不是为了繁衍后代，是来看花怎么开，水怎么流。太阳怎么升起，夕阳何时落下。我活在世上，无非想要明白些道理，遇见些有趣的事。 生命是一场偶然，我在其中寻找因果。”我们身上有太多外界赋予的属性，是保护也是束缚。明白，剥离，运用才能构建属于自己的人生。许多人没得选择，没时间明白，也无法运用，人生便都是别人。在黑铁时代，人们总在等待老去，似乎老了一切便能如愿。生活说，不这样过，又能怎样，他也说，我就不，能把我怎样，生活与他，都是流氓，不被人喜，但终究是自己的样子。
#情感[超话]#很暖很治愈的短句文案
01.谢谢你欣赏我不为人知的小角落。
02.执着于理想，纯粹于当下。
03.和理想平等交易，和喧嚣保持距离。
04.有些事情不是看到希望而去坚持，而是坚持了才能看到希望。
05.活在自己的热爱里，而不是别人的眼光里。
06.纵使玫瑰枯萎 它依然是浪漫的首选
07.成年人的世界总在下雨，我想成为那个为你撑伞的人。
08.心动是兔子的世界下起了萝卜雨
09.发自己的光就好，不要吹灭别人的灯。
10.成为更好的人，这是新的约定。
11.每天回家都要把不开心关在门外呀。
12. 如果世界对你不温柔，可以让我试试做你的世界吗?
13.万事胜意的意思就是，一切结果，都比你当初想象的，还要好一点点。
14.坚持不一定成功 但放弃就一定失败
15.所求皆如愿，所行化坦途，多喜乐，长安宁。
16.你读这句话的时候，这几秒属于我。
17.来路不由己，来日尚可期。
18.你是要长大的小朋友，拜托撑着别倒下去。
19.丧气的时候，记得告诉自己，千里迢迢而来这人间，不是来寻找失败的。
20.这个世界上肯定有另一个我，做着我不敢做的事，过着我想过的生活。
01.谢谢你欣赏我不为人知的小角落。
02.执着于理想，纯粹于当下。
03.和理想平等交易，和喧嚣保持距离。
04.有些事情不是看到希望而去坚持，而是坚持了才能看到希望。
05.活在自己的热爱里，而不是别人的眼光里。
06.纵使玫瑰枯萎 它依然是浪漫的首选
07.成年人的世界总在下雨，我想成为那个为你撑伞的人。
08.心动是兔子的世界下起了萝卜雨
09.发自己的光就好，不要吹灭别人的灯。
10.成为更好的人，这是新的约定。
11.每天回家都要把不开心关在门外呀。
12. 如果世界对你不温柔，可以让我试试做你的世界吗?
13.万事胜意的意思就是，一切结果，都比你当初想象的，还要好一点点。
14.坚持不一定成功 但放弃就一定失败
15.所求皆如愿，所行化坦途，多喜乐，长安宁。
16.你读这句话的时候，这几秒属于我。
17.来路不由己，来日尚可期。
18.你是要长大的小朋友，拜托撑着别倒下去。
19.丧气的时候，记得告诉自己，千里迢迢而来这人间，不是来寻找失败的。
20.这个世界上肯定有另一个我，做着我不敢做的事，过着我想过的生活。
【普公音】与民企一代创始人对话。
问：眼里有活是不是你看中管理者的地方？
答：当然是。眼里没活的管理者基本没戏。不管是哪个部门的负责人都一样。不是部门一把手的，只要眼里有活，迟早会成为一把手的。
问：能发现问题在你这里算是眼里有活吗？
答：是的。发现问题是解决问题实现目标的开始。管理者不能发现问题不行，但发现问题与实现目标的关联度低了也不行，说明那些问题并不是关键问题，虽然存在，但无关紧要。这一点更重要。
问：为什么这一点更重要？
答：搞不好，陷在一些无关紧要的问题里，浪费时间、金钱，不是实现目标了，而是离目标越来越远了。毕竟精力、财力都有限，要用在刀刃上。
因此发现与目标紧密关联的问题才是要害。这才是真正的眼里有活，有问题，也有目标。
问：问题找偏了的现象多不多？
答：不少。要费很大劲沟通才能纠偏。
问：为何？
答：原因也很简单。就是大家认知不一样。我觉得那些问题不重要，某一个问题是关键，我的判断是基于我对目标和策略的理解，我有我掌握的信息和最想要的东西。不是每个人都是那样想的。信息、认知和判断还是有不小的偏差的。
有些管理者更多的还是对全局认知有缺陷，同时还存在本位主义，因此发现问题时多少带有一些偏向。这个偏向就可能选错问题，对目标实现不利。
问：眼里有活不仅在于发现问题，还要能够提出问题解决方案吧？
答：我的企业大部分管理者还是能够对他们发现的问题提出自己看法和解决方案的，这一点我还是肯定的。
只是提出的方法与计划是不是符合目标需求，大部分时候需要探讨。我也觉得这个过程可以接受。
问：可以接受？我的理解是没有达到你的预期和要求？
答：那当然是的。可以接受是个底线。但这个底线不提高，效率提升是困难的。
可接受，也只是个时间段。现在可以，也许过一段时间，就不能接受了。我们的竞争环境决定的。我们慢了，发现关键问题能力弱了，又不能及时提出好对策、好计划，那么事情很难如愿。
问：眼里有活的人是积极的态度和情绪表现吧？
答：是的。积极和不积极，很容易看出来。这也是眼里有没有活的表现。
不是光说不练，关键是行动。当然说也很重要，说是沟通。不能单打独斗，团队之间协作是家常便饭，不说，焖声不响，不沟通，等协作部门找你，那就被动了。是工作被动，也没效率。对自己工作的效率提升没有好处。
问：这样的情况出现你会批评或是提醒吗？
答：会提醒。但还是要靠自己觉醒。靠着别人提醒过日子，这样的管理者你觉得能干多久呢？
问：不会太久。企业是不是可以针对这些管理群体做一些有关眼里有没有活的标准的探讨？比如哪几个表现，算是眼里有活？哪些不算？
答：虽然我没有这样表达。但实际上我们还是有这个培训或是不太正式的沟通的，频率不会少。比如刚才我们交流中已经提到的标准。能发现关键问题，及时提出分析和解决对策与计划，能及时与相关人沟通，这几个表现就是一个要求标准。可以成为做事指南。
问：如何验证这样的提法有作用呢？
答：结果检验。没有好的工作结果，可以反推他是不是按照刚才我们说的那些行动指南去做的。若不是，多少可以证明那些方面是一定有缺陷的。
换句话说，那个行动要求做到了，持续做了，不太可能不出成绩。
郑敬普 2022年11月8日7:38 https://t.cn/Rt5qRxf
问：眼里有活是不是你看中管理者的地方？
答：当然是。眼里没活的管理者基本没戏。不管是哪个部门的负责人都一样。不是部门一把手的，只要眼里有活，迟早会成为一把手的。
问：能发现问题在你这里算是眼里有活吗？
答：是的。发现问题是解决问题实现目标的开始。管理者不能发现问题不行，但发现问题与实现目标的关联度低了也不行，说明那些问题并不是关键问题，虽然存在，但无关紧要。这一点更重要。
问：为什么这一点更重要？
答：搞不好，陷在一些无关紧要的问题里，浪费时间、金钱，不是实现目标了，而是离目标越来越远了。毕竟精力、财力都有限，要用在刀刃上。
因此发现与目标紧密关联的问题才是要害。这才是真正的眼里有活，有问题，也有目标。
问：问题找偏了的现象多不多？
答：不少。要费很大劲沟通才能纠偏。
问：为何？
答：原因也很简单。就是大家认知不一样。我觉得那些问题不重要，某一个问题是关键，我的判断是基于我对目标和策略的理解，我有我掌握的信息和最想要的东西。不是每个人都是那样想的。信息、认知和判断还是有不小的偏差的。
有些管理者更多的还是对全局认知有缺陷，同时还存在本位主义，因此发现问题时多少带有一些偏向。这个偏向就可能选错问题，对目标实现不利。
问：眼里有活不仅在于发现问题，还要能够提出问题解决方案吧？
答：我的企业大部分管理者还是能够对他们发现的问题提出自己看法和解决方案的，这一点我还是肯定的。
只是提出的方法与计划是不是符合目标需求，大部分时候需要探讨。我也觉得这个过程可以接受。
问：可以接受？我的理解是没有达到你的预期和要求？
答：那当然是的。可以接受是个底线。但这个底线不提高，效率提升是困难的。
可接受，也只是个时间段。现在可以，也许过一段时间，就不能接受了。我们的竞争环境决定的。我们慢了，发现关键问题能力弱了，又不能及时提出好对策、好计划，那么事情很难如愿。
问：眼里有活的人是积极的态度和情绪表现吧？
答：是的。积极和不积极，很容易看出来。这也是眼里有没有活的表现。
不是光说不练，关键是行动。当然说也很重要，说是沟通。不能单打独斗，团队之间协作是家常便饭，不说，焖声不响，不沟通，等协作部门找你，那就被动了。是工作被动，也没效率。对自己工作的效率提升没有好处。
问：这样的情况出现你会批评或是提醒吗？
答：会提醒。但还是要靠自己觉醒。靠着别人提醒过日子，这样的管理者你觉得能干多久呢？
问：不会太久。企业是不是可以针对这些管理群体做一些有关眼里有没有活的标准的探讨？比如哪几个表现，算是眼里有活？哪些不算？
答：虽然我没有这样表达。但实际上我们还是有这个培训或是不太正式的沟通的，频率不会少。比如刚才我们交流中已经提到的标准。能发现关键问题，及时提出分析和解决对策与计划，能及时与相关人沟通，这几个表现就是一个要求标准。可以成为做事指南。
问：如何验证这样的提法有作用呢？
答：结果检验。没有好的工作结果，可以反推他是不是按照刚才我们说的那些行动指南去做的。若不是，多少可以证明那些方面是一定有缺陷的。
换句话说，那个行动要求做到了，持续做了，不太可能不出成绩。
郑敬普 2022年11月8日7:38 https://t.cn/Rt5qRxf
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