贵州电网2019年创新创意大赛—兴福园、斯耐格受邀担任评委
贵州电网公司2019年创新创意大赛决赛于11月22日在贵阳市如期举办。此次大赛吸引了贵州电网公司各部门，州市、区县供电局等系统内外各单位参赛。经过征集、初评、辅导等工作，经过激烈的角逐后共114个项目入围决赛。
此次大赛评审活动除贵州电网公司、贵州电力科学研究院专家外，邀请了3家贵州省内知名的电力行业民营企业专家代表担任大赛评委。兴福园电力旗下贵州兴福园电力工程有限公司副总经理、总工程师黄勇先生、兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司总经理何登龙先生等受邀担任大赛评委。项目评选角逐还在进行中。
兴福园电力自成立以来一直坚持创新发展理念，先后取得国家认证的发明专利1项、实用新型专利10项！于2018年8月荣获2018贵州省第一批高新技术企业认定，并于2019年申报通过了1项省级科技项目。
此次大赛的主题与兴福园的发展理念不谋而合，此次评审活动邀请兴福园参与，表达了贵州电网公司对兴福园的认可。不忘初心，牢记使命，兴福园将一直秉承创新发展理念，在社会各界的关注和帮助下会勇攀高峰！
专家介绍
黄勇，男，1974年出生，毕业于贵州工业大学电力系统与自动化专业学士，高级工程师，国家级二级建造师（机电专业），贵州兴福园电力工程有限公司副总经理、总工程师，参与或独自研发获得实用新型发明专利五项；从事电力行业工作23年，先后任设计院电气工程师、设计室主任、项目经理、总工程师等职务，行业经验丰富，技术实力过硬，市场敏锐高。
何登龙，男，1984年出生，毕业于广西大学农业电气与自动化专业学士，国家级一级建造师（机电专业）、国家级二级建造师（市政专业），曾供职于桂林供电局、深圳一建等，现任贵州斯耐格科技有限公司总经理，作为国内首批电力行业供应链公司负责人，对中低压产品和市场有极高的市场敏锐度，对未来的行业发展有很独特的见解，技术实力过硬。先后获得实用新型发明专利两项。
贵州电网公司2019年创新创意大赛决赛于11月22日在贵阳市如期举办。此次大赛吸引了贵州电网公司各部门，州市、区县供电局等系统内外各单位参赛。经过征集、初评、辅导等工作，经过激烈的角逐后共114个项目入围决赛。
此次大赛评审活动除贵州电网公司、贵州电力科学研究院专家外，邀请了3家贵州省内知名的电力行业民营企业专家代表担任大赛评委。兴福园电力旗下贵州兴福园电力工程有限公司副总经理、总工程师黄勇先生、兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司总经理何登龙先生等受邀担任大赛评委。项目评选角逐还在进行中。
兴福园电力自成立以来一直坚持创新发展理念，先后取得国家认证的发明专利1项、实用新型专利10项！于2018年8月荣获2018贵州省第一批高新技术企业认定，并于2019年申报通过了1项省级科技项目。
此次大赛的主题与兴福园的发展理念不谋而合，此次评审活动邀请兴福园参与，表达了贵州电网公司对兴福园的认可。不忘初心，牢记使命，兴福园将一直秉承创新发展理念，在社会各界的关注和帮助下会勇攀高峰！
专家介绍
黄勇，男，1974年出生，毕业于贵州工业大学电力系统与自动化专业学士，高级工程师，国家级二级建造师（机电专业），贵州兴福园电力工程有限公司副总经理、总工程师，参与或独自研发获得实用新型发明专利五项；从事电力行业工作23年，先后任设计院电气工程师、设计室主任、项目经理、总工程师等职务，行业经验丰富，技术实力过硬，市场敏锐高。
何登龙，男，1984年出生，毕业于广西大学农业电气与自动化专业学士，国家级一级建造师（机电专业）、国家级二级建造师（市政专业），曾供职于桂林供电局、深圳一建等，现任贵州斯耐格科技有限公司总经理，作为国内首批电力行业供应链公司负责人，对中低压产品和市场有极高的市场敏锐度，对未来的行业发展有很独特的见解，技术实力过硬。先后获得实用新型发明专利两项。
兴福园电力“共创会议”，北方第一站【河北站】完美收官！
2019年8月23日，兴福园电力“合作共赢—团结共创”主题会议打响北方第一站——河北站！此次会议得到50余位电力设备厂家及总包方的积极响应，由兴福园电力集团副总经理叶志云先生主持召开。
作为国内知名的电力工程服务平台，兴福园电力经过多年的摸索，在管理和运营上已具备成熟的模式及完善的制度。尤其在网络运营版块，兴福园电力自营微信电力圈现已覆盖全国31个省份。经过规范化建设，现大部分微信群已超400人大关，部分地区微信群已满员。兴福园电力共创会议旨在通过各方资源的整合，在当地打造一个有凝聚力的电力生态圈，降低工程投资人风险，提高资源对接效率，实现利益最大化。目前，贵州电力众创空间已投入使用，每月聚集电力人300人次以上。
兴福园电力共同创业模式可让投资者以小投资获得高回报，可以有效实现资金监管并受法律保护，为投资人解除后顾之忧，真正做到“让天下没有难做的电力生意”。
截止目前，兴福园电力已分别在贵州、重庆、云南和河北成功组织4场“共创会议”，均取得显著成效，很多电力同行纷纷表示合作意向。接下来，兴福园电力将与意向合作嘉宾深入洽谈合作模式，同时在全国其他资源优渥的地区召开“共创会议”，尽快打造完成全国电力生态圈，将电力人聚集在一起，真正实现“共创”！
2019年8月23日，兴福园电力“合作共赢—团结共创”主题会议打响北方第一站——河北站！此次会议得到50余位电力设备厂家及总包方的积极响应，由兴福园电力集团副总经理叶志云先生主持召开。
作为国内知名的电力工程服务平台，兴福园电力经过多年的摸索，在管理和运营上已具备成熟的模式及完善的制度。尤其在网络运营版块，兴福园电力自营微信电力圈现已覆盖全国31个省份。经过规范化建设，现大部分微信群已超400人大关，部分地区微信群已满员。兴福园电力共创会议旨在通过各方资源的整合，在当地打造一个有凝聚力的电力生态圈，降低工程投资人风险，提高资源对接效率，实现利益最大化。目前，贵州电力众创空间已投入使用，每月聚集电力人300人次以上。
兴福园电力共同创业模式可让投资者以小投资获得高回报，可以有效实现资金监管并受法律保护，为投资人解除后顾之忧，真正做到“让天下没有难做的电力生意”。
截止目前，兴福园电力已分别在贵州、重庆、云南和河北成功组织4场“共创会议”，均取得显著成效，很多电力同行纷纷表示合作意向。接下来，兴福园电力将与意向合作嘉宾深入洽谈合作模式，同时在全国其他资源优渥的地区召开“共创会议”，尽快打造完成全国电力生态圈，将电力人聚集在一起，真正实现“共创”！
什么是供应链？供应链运行方式及竞争优势分析
供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
供应链包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。供应链最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
1）提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
2）提高企业管理水平，供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
3）节约交易成本，结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
4）降低存货水平，通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
6）减少循环周期，通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
7）收入和利润增加，通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
8）网络的扩张，供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。
兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司，是一家专业从事电力行业供应链服务与研发的平台类企业，一直以整合上下游交易链为已任，为电力行业的上下游搭建公平公正的交易平台。与斯耐格合作，施工方能买到价格更优惠账期更合理的产品，供应商能获得体量更大尾款更有保障的服务。
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供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
供应链包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。供应链最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
1）提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
2）提高企业管理水平，供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
3）节约交易成本，结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
4）降低存货水平，通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
6）减少循环周期，通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
7）收入和利润增加，通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
8）网络的扩张，供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。
兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司，是一家专业从事电力行业供应链服务与研发的平台类企业，一直以整合上下游交易链为已任，为电力行业的上下游搭建公平公正的交易平台。与斯耐格合作，施工方能买到价格更优惠账期更合理的产品，供应商能获得体量更大尾款更有保障的服务。
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