阅读DAY317
1.《时间管理7堂课》 100-126 第4章 日程管理
2.书摘
不管怎样统筹安排自己的时间,总是能找到碎片时间。
每次我都会告诉别人非常具体的时间,确保双方的计划都不会被打乱,因为我经过长期训练已经对时间非常敏感,知道什么事情用多久做完。
越早做长周期计划,越能关注到自己的空白时间段,就有足够多的选择,把任务安排在不同时间段,有调整的余地。
为重要工作留时间余量,允许不重要工作顺延。
一开始,不要填满自己的长周期日程表。
一个任务合理不合理,其实要有自己做价值判断。关键是看答应这件事,是否影响自己要完成的重要事情。
有了日程表就容易更客观判断事物优先级和时间段资源占用现状,才能给拒绝成本一个合理的评估。
3.感悟
总结下第4章精力管理的内容:
(1)以“时间”为中心的工作模式:今天要完成哪些事?本周要完成哪些事?本月要完成哪些事?
(2)有意识的记录自己完成一项工作的时间,甚至在不同状态下完成工作的时间。
(3)预留plan B。
(4)每天、每周、每月评估工作完成情况。
(5)石块装杯法:大石块——最重要的事,需要长期坚持;鹅卵石——一般重要的事;沙子——日常琐事;水——碎片时间。
(6)设置任务的起止点。
(7)先设置每日日程表,也要设置周、月日程表。方便任务灵活机动,允许不重要的任务顺延。
(8)复杂任务分解成几个小任务。不一定非得一口气完成。
(9)要主动问他人,明确任务的截止线。在当班长的经历中,没想到这一点我做的还蛮好诶。
(10)学会拒绝不合理的任务,并与他人进行友好沟通。
(11)凡事多想一步,想想与大目标的联系。短暂的繁琐说不定可以提高长期效率。
(12)当日程被打乱时,可以做其他任务。注意处理自己的情绪,切记不要让情绪影响工作!
第4章对我来说太实用了!需要反复阅读才能知行合一。
这个石块装杯法很有意思。
我的问题是以事件为中心,没有去计算做每件事的具体时间。导致事情是完成了,但是效率会比较低。也没有设置周计划和月计划。
我准备重新制定日程表,以“时间”为中心的工作模式。我感觉进入状态后,工作效率还是很高的,拖延的问题就在于没有细分到时间。
1.《时间管理7堂课》 100-126 第4章 日程管理
2.书摘
不管怎样统筹安排自己的时间,总是能找到碎片时间。
每次我都会告诉别人非常具体的时间,确保双方的计划都不会被打乱,因为我经过长期训练已经对时间非常敏感,知道什么事情用多久做完。
越早做长周期计划,越能关注到自己的空白时间段,就有足够多的选择,把任务安排在不同时间段,有调整的余地。
为重要工作留时间余量,允许不重要工作顺延。
一开始,不要填满自己的长周期日程表。
一个任务合理不合理,其实要有自己做价值判断。关键是看答应这件事,是否影响自己要完成的重要事情。
有了日程表就容易更客观判断事物优先级和时间段资源占用现状,才能给拒绝成本一个合理的评估。
3.感悟
总结下第4章精力管理的内容:
(1)以“时间”为中心的工作模式:今天要完成哪些事?本周要完成哪些事?本月要完成哪些事?
(2)有意识的记录自己完成一项工作的时间,甚至在不同状态下完成工作的时间。
(3)预留plan B。
(4)每天、每周、每月评估工作完成情况。
(5)石块装杯法:大石块——最重要的事,需要长期坚持;鹅卵石——一般重要的事;沙子——日常琐事;水——碎片时间。
(6)设置任务的起止点。
(7)先设置每日日程表,也要设置周、月日程表。方便任务灵活机动,允许不重要的任务顺延。
(8)复杂任务分解成几个小任务。不一定非得一口气完成。
(9)要主动问他人,明确任务的截止线。在当班长的经历中,没想到这一点我做的还蛮好诶。
(10)学会拒绝不合理的任务,并与他人进行友好沟通。
(11)凡事多想一步,想想与大目标的联系。短暂的繁琐说不定可以提高长期效率。
(12)当日程被打乱时,可以做其他任务。注意处理自己的情绪,切记不要让情绪影响工作!
第4章对我来说太实用了!需要反复阅读才能知行合一。
这个石块装杯法很有意思。
我的问题是以事件为中心,没有去计算做每件事的具体时间。导致事情是完成了,但是效率会比较低。也没有设置周计划和月计划。
我准备重新制定日程表,以“时间”为中心的工作模式。我感觉进入状态后,工作效率还是很高的,拖延的问题就在于没有细分到时间。
永远不要做器材党。
我曾为了搭建团队的远程办公系统,尝试过很多方案与产品。
我经常会想,如果发生了某种情况,这个方案/产品能不能满足需求?未来团队规模扩大了,它还能撑得住吗?
任何方案和产品都存在缺陷,这让我在很长的时间里纠结不已。
后来有次使用的产品宕机,迫不得已,我们用了最原始的方法——语音去聊,进行会议沟通及后续的日程管理。
大家一边通话,一边把要做的事情、讨论重点用笔写在纸上。
后续的工作没有因此产生任何问题。
这让我想起以前玩摄影时经常看到的一句话——决定作品质量的不是你手中的相机,而是相机后面的人。
「我做不好一件事,是因为我使用的工具不行。」这种想法在大多数时候,都是错的。
工具,够用就好。
我曾为了搭建团队的远程办公系统,尝试过很多方案与产品。
我经常会想,如果发生了某种情况,这个方案/产品能不能满足需求?未来团队规模扩大了,它还能撑得住吗?
任何方案和产品都存在缺陷,这让我在很长的时间里纠结不已。
后来有次使用的产品宕机,迫不得已,我们用了最原始的方法——语音去聊,进行会议沟通及后续的日程管理。
大家一边通话,一边把要做的事情、讨论重点用笔写在纸上。
后续的工作没有因此产生任何问题。
这让我想起以前玩摄影时经常看到的一句话——决定作品质量的不是你手中的相机,而是相机后面的人。
「我做不好一件事,是因为我使用的工具不行。」这种想法在大多数时候,都是错的。
工具,够用就好。
腾讯日历 2.0 版发布,品牌图标全新升级
腾讯日历是腾讯公司去年发布的日程管理产品,主打高效轻便的日程管理与协同应用。日前,腾讯日历 2.0 版发布,除了改善产品功能,其品牌图标也做了全新升级。新图标将品牌色从之前的蓝色(商务蓝)更改为橙红色(朝阳赤),寓意清晨初生的太阳,希望陪伴用户充满朝气地渡过每一个日升月落,更高效的管理工作和生活时间,不断提升每一个人的生命质量。#设计大新闻#
腾讯日历是腾讯公司去年发布的日程管理产品,主打高效轻便的日程管理与协同应用。日前,腾讯日历 2.0 版发布,除了改善产品功能,其品牌图标也做了全新升级。新图标将品牌色从之前的蓝色(商务蓝)更改为橙红色(朝阳赤),寓意清晨初生的太阳,希望陪伴用户充满朝气地渡过每一个日升月落,更高效的管理工作和生活时间,不断提升每一个人的生命质量。#设计大新闻#
✋热门推荐