【天物集 恒优品】秋茶飘香，双十一囤茶季！
https://t.cn/A6odsiMg
暮秋过半，寒冬将至
气温变化较大
因此适当饮用一些茶
既有助于我们舒缓心情
也能缓解由于气候变化产生的不适
一杯暖茶，细品光阴
双十一囤茶季正式开启！
以下就是【天物集 恒优品】
为大家精挑细选的
双11好茶清单
福利放到底，囤茶好时机！
01福鼎白茶
“一年茶、三年药、七年宝”，说的就是现在大热的白茶，白茶也是一个越藏越香的品类，特别是秋冬时节，白茶温润，深受爱茶人士的青睐。
福建福鼎，中国白茶之乡，超过90%的白茶产自于此，自古就是白茶的核心产区。福鼎地区平均海拔较高，分布在600米以上的高山区，常年云雾缭绕、雨水充沛，生态茶园遍布，自然条件特别适合茶叶生长，茶树生长缓慢，茶叶滋味充沛，茶气很足，自然好喝。
天恒北茶这款福鼎白茶—白牡丹，新茶鲜香、老茶陈香，可以边存边喝。香气强烈而馥郁，滋味醇厚饱满，入口非常顺滑。不管作为日常品饮还是藏茶，都是很好的选择。
02武夷红茶
夏天饮绿茶，秋冬饮红茶。红亮、浓醇，怡人的香甜，让它在冬天有了不可替代的意义。
红茶茶性温和，是六大茶类中少有的男女老少皆宜品饮的茶。
不同于绿茶的清爽、普洱的厚重，红茶秉性温柔，万物兼容，与咖啡、牛奶、蜂蜜、水果等相配，它都能与之融汇，醇香四溢。
北茶·金骏眉甄选武夷山开春嫩芽，每一颗嫩芽由茶师精心手工制成，纤细有锋，苗身骨重，细闻有股天然蜜香，可谓是不可多求的茶中之珍品。
无论存新茶，还是喝老茶
陪伴就是长情的告白
一起度过美好时光
与茶的深情也积淀得越发浓香
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这个双十一
希望您能找到最爱的那杯茶
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“一年茶、三年药、七年宝”，说的就是现在大热的白茶，白茶也是一个越藏越香的品类，特别是秋冬时节，白茶温润，深受爱茶人士的青睐。
福建福鼎，中国白茶之乡，超过90%的白茶产自于此，自古就是白茶的核心产区。福鼎地区平均海拔较高，分布在600米以上的高山区，常年云雾缭绕、雨水充沛，生态茶园遍布，自然条件特别适合茶叶生长，茶树生长缓慢，茶叶滋味充沛，茶气很足，自然好喝。
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02武夷红茶
夏天饮绿茶，秋冬饮红茶。红亮、浓醇，怡人的香甜，让它在冬天有了不可替代的意义。
红茶茶性温和，是六大茶类中少有的男女老少皆宜品饮的茶。
不同于绿茶的清爽、普洱的厚重，红茶秉性温柔，万物兼容，与咖啡、牛奶、蜂蜜、水果等相配，它都能与之融汇，醇香四溢。
北茶·金骏眉甄选武夷山开春嫩芽，每一颗嫩芽由茶师精心手工制成，纤细有锋，苗身骨重，细闻有股天然蜜香，可谓是不可多求的茶中之珍品。
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武平：策马扬鞭自奋蹄 全力冲出“加速度”
自龙岩市重点项目百日攻坚战役的号角吹响以来，武平县深入贯彻落实市委、市政府工作部署，结合重点项目既定目标任务，认真研究制订攻坚方案，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，将“冲冲冲”的战略态势转化为“攻攻攻”的战术攻势，以“六大专项攻坚行动”为抓手，围绕“一个全生命周期”，聚焦“三大攻坚重点”，实施“五项工作机制”，全力以赴推进武平重点项目落地见效，冲出百日攻坚“武平加速度”。截至10月，武平县列入市攻坚战役的19个重大项目完成投资8.13亿元，占攻坚计划投资的80.6%。
高位推动 铆足干劲“往前冲”
武平县委、县政府高度重视项目攻坚工作，以县委、县政府主要领导为总指挥高位推动，成立“六大专项攻坚行动组”强势推动，成立县长任组长、县纪委书记为常务副组长的“重点督办专项攻坚行动组”，对列入市百日攻坚战役的重点项目，采取清单式管理、台账式督促、压茬式推进，全力破解项目建设难点、堵点问题。目前已对市攻坚项目开展三轮专项督查，共计开展14次现场督办，发出督查报告10份，工作提示8份，督办通知2份，推动办结10个问题，确保项目高标准建设、高效率推进。攻坚以来，武平县主要领导奔赴项目一线调研13次、召开专题推进会部署推动攻坚行动7次，各挂钩县级领导一线协调或召开专题会100次以上，共协调推进解决伊普思项目融资困难、钜明鑫项目厂房入口电线杆迁移、众威新能源锂电池、欣环辰电子项目施工用电保障、科宝二期项目环评审批等32个项目38个问题。
细化举措 紧盯目标“加速冲”
武平县攻坚指挥部办公室牵头抓总，充分发挥“参谋部”“作战部”作用，对纳入市百日攻坚战役的“19+1”重点项目进行有效分析，逐项提出攻坚措施，有效推行工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，衔接落实“挂图作战”“提醒函”“战报点评”等机制。实行“挂图作战”，督促项目责任单位制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，力促项目攻坚跑出“加速度”。19个市攻坚项目总体实现攻坚提速29.8%，特别是16个产业项目总体实现提速30.62%；龙龙铁路（武平段）老樟坝隧道比攻坚计划提前28天实现贯通；天塑光电产品生产项目比原计划提前4个月开工建设；众威锂电池、汉龙光电等2个项目分别提前3个半月、2个月竣工，东一实业、欣环辰电子等4个项目提前1个半月竣工。
压实责任 开足马力“全速冲”
攻坚行动以来，武平全县上下压紧压实责任，以“等不起、坐不住、慢不得”的攻坚姿态，把“冲冲冲”的精神状态和“实干实效实在”的工作作风落实到项目建设上。围绕用地、用林、资金等要素保障问题，武平县自然资源局、林业局、财政局等部门主动靠前服务，认真梳理用地、用林、资金需求，实行一项目一专人全程跟踪服务，建立健全报批部门联动机制，定期召开联审协商会议，全力推动项目报批攻坚，攻坚累计完成可研审批、用地预审、环评批复等47项。通过“上省赴京”取得自然资源部、省交通厅和发改委的支持，省重点项目G205线高梧至丘坑段公路工程快速获得用地预审批准，并取得了省发改委可研批复。平川、城厢两大片区指挥部、永平镇践行“5+2”“白+黑”，推行“七推一”阳光土地征收机制，采取“土办法”+“巧办法”全力推进征迁工作，突破了客都汇C5地块涉及多个省份约1.8万人的23座众坟签订迁移协议，实现净地交付，攻坚累计完成土地征收1854亩，房屋征收22406平米，土地报批110亩，林地报批495亩，为项目建设提供强有力保障。此外，武平策划项目入市库和向上争取资金分别排全市第一、第二，专项债券增量全市第一、总体支出进度从全市末位上升到第二。在全市百日攻坚“冲锋号”中，武平重点项目提速提质成效显著，干部干事创业的精气神得到极大提振。
机制保障 全力冲出“加速度”
实施“挂图作战”制。以每周为节点倒排工期，制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，对未完成作战序时目标的挂绿旗，完成作战序时目标的挂红旗，提前或超额完成目标任务的挂金旗，在全县上下营造比学赶超的浓厚氛围，力促项目攻坚冲出“加速度”。实施“一周一调度”制。武平县委、县政府主要领导采取每周现场调研或听取汇报形式督导攻坚推进；各专项攻坚行动组每周调度，及时协调解决遇到的困难问题，同时每周梳理进展情况、困难问题，总结工作特色亮点等；攻坚指挥部办公室每周形成周报报指挥部参阅。实施“战报点评”制。攻坚行动指挥部办公室每月梳理汇总武平县“六大专项攻坚行动”战果，形成月度战报，呈送武平县委、县政府及市攻坚指挥部决策。攻坚以来累计编制2期战报、11期周报。实施“提醒函”制。对攻坚进展缓慢挂绿旗的项目责任单位或要素保障部门发出“提醒函”进行提醒，督促加快攻坚实施。累计发送24次提醒函，督促加快攻坚实施，策划专项攻坚、债券专项攻坚等责任单位通过提醒，加快完成了攻坚目标任务。实施“一线考评”制。成立一线考察组，加大一线考核力度，坚持在项目一线培养锻炼、发现使用干部，对表现突出的干部给予褒扬奖励、优先提拔使用。
自龙岩市重点项目百日攻坚战役的号角吹响以来，武平县深入贯彻落实市委、市政府工作部署，结合重点项目既定目标任务，认真研究制订攻坚方案，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，将“冲冲冲”的战略态势转化为“攻攻攻”的战术攻势，以“六大专项攻坚行动”为抓手，围绕“一个全生命周期”，聚焦“三大攻坚重点”，实施“五项工作机制”，全力以赴推进武平重点项目落地见效，冲出百日攻坚“武平加速度”。截至10月，武平县列入市攻坚战役的19个重大项目完成投资8.13亿元，占攻坚计划投资的80.6%。
高位推动 铆足干劲“往前冲”
武平县委、县政府高度重视项目攻坚工作，以县委、县政府主要领导为总指挥高位推动，成立“六大专项攻坚行动组”强势推动，成立县长任组长、县纪委书记为常务副组长的“重点督办专项攻坚行动组”，对列入市百日攻坚战役的重点项目，采取清单式管理、台账式督促、压茬式推进，全力破解项目建设难点、堵点问题。目前已对市攻坚项目开展三轮专项督查，共计开展14次现场督办，发出督查报告10份，工作提示8份，督办通知2份，推动办结10个问题，确保项目高标准建设、高效率推进。攻坚以来，武平县主要领导奔赴项目一线调研13次、召开专题推进会部署推动攻坚行动7次，各挂钩县级领导一线协调或召开专题会100次以上，共协调推进解决伊普思项目融资困难、钜明鑫项目厂房入口电线杆迁移、众威新能源锂电池、欣环辰电子项目施工用电保障、科宝二期项目环评审批等32个项目38个问题。
细化举措 紧盯目标“加速冲”
武平县攻坚指挥部办公室牵头抓总，充分发挥“参谋部”“作战部”作用，对纳入市百日攻坚战役的“19+1”重点项目进行有效分析，逐项提出攻坚措施，有效推行工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，衔接落实“挂图作战”“提醒函”“战报点评”等机制。实行“挂图作战”，督促项目责任单位制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，力促项目攻坚跑出“加速度”。19个市攻坚项目总体实现攻坚提速29.8%，特别是16个产业项目总体实现提速30.62%；龙龙铁路（武平段）老樟坝隧道比攻坚计划提前28天实现贯通；天塑光电产品生产项目比原计划提前4个月开工建设；众威锂电池、汉龙光电等2个项目分别提前3个半月、2个月竣工，东一实业、欣环辰电子等4个项目提前1个半月竣工。
压实责任 开足马力“全速冲”
攻坚行动以来，武平全县上下压紧压实责任，以“等不起、坐不住、慢不得”的攻坚姿态，把“冲冲冲”的精神状态和“实干实效实在”的工作作风落实到项目建设上。围绕用地、用林、资金等要素保障问题，武平县自然资源局、林业局、财政局等部门主动靠前服务，认真梳理用地、用林、资金需求，实行一项目一专人全程跟踪服务，建立健全报批部门联动机制，定期召开联审协商会议，全力推动项目报批攻坚，攻坚累计完成可研审批、用地预审、环评批复等47项。通过“上省赴京”取得自然资源部、省交通厅和发改委的支持，省重点项目G205线高梧至丘坑段公路工程快速获得用地预审批准，并取得了省发改委可研批复。平川、城厢两大片区指挥部、永平镇践行“5+2”“白+黑”，推行“七推一”阳光土地征收机制，采取“土办法”+“巧办法”全力推进征迁工作，突破了客都汇C5地块涉及多个省份约1.8万人的23座众坟签订迁移协议，实现净地交付，攻坚累计完成土地征收1854亩，房屋征收22406平米，土地报批110亩，林地报批495亩，为项目建设提供强有力保障。此外，武平策划项目入市库和向上争取资金分别排全市第一、第二，专项债券增量全市第一、总体支出进度从全市末位上升到第二。在全市百日攻坚“冲锋号”中，武平重点项目提速提质成效显著，干部干事创业的精气神得到极大提振。
机制保障 全力冲出“加速度”
实施“挂图作战”制。以每周为节点倒排工期，制作攻坚作战图，制定攻坚提速计划表，对未完成作战序时目标的挂绿旗，完成作战序时目标的挂红旗，提前或超额完成目标任务的挂金旗，在全县上下营造比学赶超的浓厚氛围，力促项目攻坚冲出“加速度”。实施“一周一调度”制。武平县委、县政府主要领导采取每周现场调研或听取汇报形式督导攻坚推进；各专项攻坚行动组每周调度，及时协调解决遇到的困难问题，同时每周梳理进展情况、困难问题，总结工作特色亮点等；攻坚指挥部办公室每周形成周报报指挥部参阅。实施“战报点评”制。攻坚行动指挥部办公室每月梳理汇总武平县“六大专项攻坚行动”战果，形成月度战报，呈送武平县委、县政府及市攻坚指挥部决策。攻坚以来累计编制2期战报、11期周报。实施“提醒函”制。对攻坚进展缓慢挂绿旗的项目责任单位或要素保障部门发出“提醒函”进行提醒，督促加快攻坚实施。累计发送24次提醒函，督促加快攻坚实施，策划专项攻坚、债券专项攻坚等责任单位通过提醒，加快完成了攻坚目标任务。实施“一线考评”制。成立一线考察组，加大一线考核力度，坚持在项目一线培养锻炼、发现使用干部，对表现突出的干部给予褒扬奖励、优先提拔使用。
#汉中招商事# 【南郑区持续推进“项目体检”专项整治工作，为项目建设保驾护航】自全市“作风建设专项行动”开展以来，南郑区持续推进“项目体检”专项整治工作，着力通过“项目体检”落地一批签约未落地项目，撤销一批不符合发展实际的签约未落地项目，建立一套项目落地问题化解机制，完善一批项目要素保障制度，畅通项目洽谈、签约、落地、建成、投产全流程，为全区项目建设保驾护航。
坚定不移突出重点、有的放矢。先后制定《招商引资“项目体检”专项行动实施方案》《常态化开展招商引资“项目体检”实施方案》等指导性文件，对2019年以来的135个项目全部纳入清单进行摸排，建立“自查问题项目清单”“抽查问题项目清单”“问题项目推进台账”，形成《招商项目问题清单》《近三年招商引资未开工、进展缓慢项目汇总表》。
发挥职能牵头抓总、统筹协调。成立工作专班，明确责任分工，举办业务培训会专题培训6次，提升全区招商引资和项目建设工作水平，通过座谈会、专题会等形式，组织主管部门、建设要素保障部门和实施主体开展项目研判，分析原因、讨论措施，提出整改方案。
持之以恒大抓项目、抓大招商。以督导检查为抓手，将“双招双引”指标完成情况与“项目体检”相结合，对问题项目和疑似问题项目进行专项督导11次，推动项目早开工、早建成、早投产。截至10月底，135个体检项目中130个项目稳步推进，开工但进展缓慢项目1个、已撤销项目3个，仅剩1个问题项目。
通过转变工作作风，南郑区坚持实事求是，尊重规律，把更多资源、力量向项目建设和招商引资倾斜，作为稳增长当前头等大事，把“项目体检”作为促增量、保存量的有效手段，推动项目整改、加速项目落地。前三季度，招商引资合同项目开工率88%，重点项目完成投资96.67亿元，超均衡进度5.3个百分点，有力保障全区项目建设稳步推进。（南郑区经济合作局）
坚定不移突出重点、有的放矢。先后制定《招商引资“项目体检”专项行动实施方案》《常态化开展招商引资“项目体检”实施方案》等指导性文件，对2019年以来的135个项目全部纳入清单进行摸排，建立“自查问题项目清单”“抽查问题项目清单”“问题项目推进台账”，形成《招商项目问题清单》《近三年招商引资未开工、进展缓慢项目汇总表》。
发挥职能牵头抓总、统筹协调。成立工作专班，明确责任分工，举办业务培训会专题培训6次，提升全区招商引资和项目建设工作水平，通过座谈会、专题会等形式，组织主管部门、建设要素保障部门和实施主体开展项目研判，分析原因、讨论措施，提出整改方案。
持之以恒大抓项目、抓大招商。以督导检查为抓手，将“双招双引”指标完成情况与“项目体检”相结合，对问题项目和疑似问题项目进行专项督导11次，推动项目早开工、早建成、早投产。截至10月底，135个体检项目中130个项目稳步推进，开工但进展缓慢项目1个、已撤销项目3个，仅剩1个问题项目。
通过转变工作作风，南郑区坚持实事求是，尊重规律，把更多资源、力量向项目建设和招商引资倾斜，作为稳增长当前头等大事，把“项目体检”作为促增量、保存量的有效手段，推动项目整改、加速项目落地。前三季度，招商引资合同项目开工率88%，重点项目完成投资96.67亿元，超均衡进度5.3个百分点，有力保障全区项目建设稳步推进。（南郑区经济合作局）
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