【2022年阅读的第78本书】本年度排前五的书没有问题，上一次是荒原狼让我有这种阅读畅快的感觉，这一次是连续读了两遍的，闪烁着大量思想智慧的《与瓦尔泽一起散步》。在由两个人的沉默所搭建的桥梁上，泽利希陪伴了瓦尔泽人生最后的20年，他们在各种天气散步、吃东西，谈论文学、艺术、哲学所包含的一切。瓦尔泽那些结晶一般的句子，有什么不只是在隐喻层面有效，在现实层面也被他实现：“人不能总在阳光下行走。”像加缪一样，他的死是也是人生故事最精彩荒谬的结尾。躺在雪坡上的死者瓦尔泽，他喜欢冬天，喜欢雪花轻盈欢快的舞蹈——一位真正的诗人，像孩子一样渴望一个安静、纯净而充满爱的世界。人必须得走他自己得路，人生之路与脚下得路都必须自己走完。

我喜欢整本书散发出的倦怠、松弛得氛围，普通的日子，吃着简单的食物（作者极度热衷写今天吃了什么，烤土豆饼、荷包蛋和蛋白甜饼、啤酒是他们最爱的搭配）在大自然中散漫的走着，有一句没一句的交流，智慧就这样不经意间的流露。他提到的相关对艺术家的建议，与我产生了巨大的共鸣。“真挚、优美和高雅，对于艺术不可或缺。”“艺术家必须取悦或折磨塔德观众。”“艺术家必须使自己适应普遍地秩序，并成为这一秩序地守护者。“”社交生活对艺术家来说是一种毒药，它让艺术家变得浅薄，并诱惑他们做出妥协。“

瓦尔泽散步时说的句子
“献殷勤的人大多十分狡猾。”
“只有通过过失，人的性格才能获得有趣的色彩。恶的存在是为了创造对比，从而为世界带来生命。”
“在远方囊的事物消失的地方，近处的事物才会温柔地靠近你。”
“自律和放纵分别把人带向完全不同的地方。”
“人总是顶着明媚的阳光生活吗？难道不是光和影，赋予生命的意义？”
“富裕让人压抑。真正的美，日常生活地美，在贫困和朴素中最微妙地显现出来。“

一些关于作家的理解我也十分认可，例如大众本能的拒绝天才“这就是为什么二流或者三流作者通常会比一流作家更快地取得成功。天才在本质上就是要引起人地不适，而人们喜欢呆在舒适区。“”要做好一件事必须全身心投入。写作也需要人付出全部力量。“

最后想@一頁 最后提到地罗伯特·瓦尔泽作品系列4本书，在哪里可以买到？我想赶快读完瓦尔泽仅出版的几本书……他的作品太少了，太爱他了。

#读书笔记##和rita一起读书#

#追剧打卡#【金玉良缘拉开大幕】

宝钗看毕，又从新翻过正面来细看，口内念道：“莫失莫忘，仙寿恒昌。”念了两遍，乃回头向莺儿笑道：“你不去倒茶，也在这里发呆作什么？”莺儿嘻嘻笑道：“我听这两句话，倒像和姑娘的项圈上的两句话是一对儿。”宝玉听了，忙笑道：“原来姐姐那项圈上也有八个字，我也赏鉴赏鉴。”宝钗道：“你别听他的话，没有什么字。”宝玉笑央：“好姐姐，你怎么瞧我的了呢。”宝钗被缠不过，因说道：“也是个人给了两句吉利话儿，所以錾上了，叫天天带着，不然，沉甸甸的有什么趣儿。”一面说，一面解了排扣，从里面大红袄上，将那珠宝晶莹、黄金灿烂的璎珞掏将出来。宝玉忙托了锁看时，果然一面有四个篆字，两面八字，共成两句吉谶。亦曾按式画下形相：不离不弃，芳龄永继。

薛宝钗确实拥有那个金锁，但是她并没有宣传金锁卖弄金锁，她还在尽量减少人们对金锁的关注，这才符合大家闺秀端庄矜持的风范，也符合书中对她的评价，罕言寡语，人谓藏愚，安份随时，自云守拙。

可能有人会说了，她和莺儿这样一唱一和，不就是主仆二人演双簧吗？一个不让说，一个偏要说，最后还是该说的都说了，该知道的都知道了，这就是薛宝钗的心机呀。甚至还有人推测，这金锁干脆就是薛家比照着贾宝玉那块玉给打造出来的，是薛家处心积虑要钓贾宝玉的钓鱼钩。

是不是这样呢？我觉得并不是。首先，薛宝钗此行是来选秀而不是来嫁人的，虽然后来阴差阳错没能入宫，而是当了宝二奶奶，但是至少在当时，她也好，薛家也好，根本犯不上在宝玉身上费那么大的心思。其次，如果把薛宝钗的人格否定了，也就是把整部红楼梦的整体人设和情感基调都否定掉了。

【通灵宝玉为迟迟登场？】

神瑛侍者和绛珠仙草之间拥有的只是一段从天上绵延到地下，缠绵不尽的情感。他们之间是没有信物的，他们之间的情谊是一种自由心证。但是宝钗和宝玉就不一样了，他们并没有前世的缘分，但是他们有后天的高度契合。

林黛玉要见的必须是贾宝玉本尊，那才是属于她的石头，跟通灵宝玉没什么关系，而薛宝钗要见的则必须是通灵宝玉，因为那才是她那个金锁的对应物。换句话说，黛玉和宝玉是先天的自然的契合，而宝钗和宝玉是后天的人为打造的吻合。

【金锁宝玉相逢的蝴蝶效应】

先说林黛玉，她自然是受影响最大的那个人，因为她就是为宝玉而生的。可是她手里偏偏什么也没有，所以林黛玉是极度缺乏安全感，也正因为缺乏安全感，她才在后面屡屡挑起金玉的话题，

SMART原则制定目标
目标设定的SMART原则来源于管理大师彼得·德鲁克的《管理的实践》，有五个基本的原则：

1.目标必须是具体的（Specific）

2.目标必须是可以衡量的（Measurable）

3.目标必须是可以达到的（Attainable）

4.目标必须和其他目标具在相关性（Relevant）

5.目标必须具在明确的截止期限（Time-based）

01
要素一：Specific，具体的
第一个字母S对应的单词是Specific，也即制定目标的第一原则，这个目标需要是具体的。
一般来说，SMART原则用到最多的场景就是在职场里制定绩效目标时，这样你就会比较容易理解。比如你是客服部门的员工，跟领导制定极度绩效目标时，你说你这个季度的绩效目标是更好地服务客户，这就不够具体。
到底要如何更好地服务客户？提升客户满意度评比中的分数？降低客户投诉比例？需要有更具体的指标。

02
要素二：Measurable，可量化的
SMART的第二个字母M，是英语单词Measurable的缩写，它的意思是在制定目标是要求尽量量化，不能量化的也要有比较明确行为描述。
比如，我们继续用上面的例子，如果确定的绩效指标之一是提升客户满意度，那就要将这个数字明确定下来，比如上个季度的客户满意度是85%，那么这个季度可能目标是86%、87%，总之要有一个具体数字。
而对于没法量化的，可以通过一些具体的行为指标来明确，比如很多公司对前台服务态度的要求，就会规定在电话响起3声以内要接听、接听要使用标准开场语等。

03
要素三：Attainable，可实现性
SMART原则中的字母A是Attainable的首字母，可实现的意思。
虽说制定目标是为了能够在现有基础上能够做得更好、绩效得到改善，但这个改进的目标也要循序渐进，是跳一跳能够到的目标，而不是说一看就像是根本不可能完成的任务。
为了更好地服务客户，把客户满意度从上季度的85%提升到86%、87%甚至88%，都属于跳一跳能够达成的目标，它符合可实现原则，但一下子要求提升到95%，一季度要提升10个百分点，就是一个过于不现实、不能实现的目标。

04
要素四：Relevant，相关性
SMART原则的第4个原则是Relevant，相关性，这个原则的要求是说一名员工的绩效目标要与自己的岗位职责是相关的，同时也需要跟部门的目标、其他有交集的同事的目标相关联。
这一点其实也不难理解，毕竟在职场中最讲究的是协作，每个人都是经过精细化分工后的链条里的一环，公司整体目标的实现、部门目标的实现要依赖于员工目标的实现；
而只有基于自己岗位职责确立的目标才是公司真正需要的。

05
要素五：Time-bound，有时限的
SMART原则的最后一个字母T，是代表Time-bound，也就是确定目标后，还要跟完成这个目标设置一个时间限制：
未来一个月内、一个季度内，还是一年内完成这个目标？需要有一个明确的时间界限。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。
因为只有限定了时间，我们才能够定期去检查、复盘，看我们离目标还有多远、还剩多少时间，才能决定下一步的行动计划。