#今日看盘[超话]# 如果你未来5年不打算离开股市，请用心领悟我珍藏12年的“炒股口诀”，从刚开始进入股市亏损，到现在炒股养家，可以说以下口诀起到了至关重要的作用。无论你是新手还是老手，认真领悟并熟记于心，能够跑赢大多数散户，成为10%的少数人！

其实市场上的所谓高手并非是他们的技术有多牛逼，而是他们善于总结，并形成自己的体系，不断完善和提高成功率，然后同样的事情重复做。炒股多年，我也根据自己的心得总结出来了一些口诀，今天无私分享给股民朋友。其中的内涵如果你能悟透，反复实践运用，那么你成为高手只是时间问题！

这份口诀其实我认为更像是自我炒股历程的浓缩，我也会经常拿出来阅读，每次阅读都会有不同的感悟。我将口诀做成了图片放在了文章下方，一次看不懂的建议收藏保存起来多看几次，当你能看懂和理解了这些口诀，那么说明你离你所想的很近了。

如果对你有帮助，记得点赞关注转发给身边有需要的人，赠人玫瑰，手有余香，祝股市长虹。

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#罗云熙追光者# [抱抱]#罗云熙罗本# [抱抱]
罗本看到天光的瞬间，我被吓到屏住呼吸。尤其是洞口的门型柔光，这一幕仿佛濒死产生的幻象。而门后的人间是破冰的春景，这样强烈反差的画面，让我以为隐喻着不详的现实，给观众一个破漏百出的圆满童话，将残酷的真相藏在冰层之下。

一直到罗本观察逃生后的环境，看到远处的雪山，细节逐一浮现，我才缓缓舒了口气。

罗本的人生一直在失去，又总在失而复得以后重新失去。如果他不曾见过太阳，他本可以忍受黑暗。而如今，阳光将他的孤独，照得更加荒凉。
到雪山前他的内心经历着再一次的自我和解，也对无解的人生境遇释怀。
在雪山之下，罗本坠落黑暗，不见来路。命运再一次向他施以重压，似乎在好奇究竟怎样的苦难才能让这个男人弯下脊梁。
而罗本一步一步，从绝境爬向生路，他的理智与骄傲，始终不曾被压垮。这是一段英雄的自救之路，以无懈可击的意志力，完成自我救赎。

再回头看这一幕，门型天光，既是追光者所追逐的光，又是具象化的神格。而爬出的绝境罗本，凡人成圣，实现自我升华。

有的人困于黑暗
他便是唯一的光

罗云熙这一集的大篇幅无实物表演浑然天成。他在雪山之下独自克服被困黑暗冰缝中的孤独绝望，与罗本这个角色的理智克制情绪内敛一以贯之，爬出冰缝那个劫后余生的笑容，给观众巨大的情绪冲击力和画面感染力。

罗云熙是那种，只要给到他镜头，他就可以把角色情绪的层次性和逻辑性表演到淋漓尽致。他在大段的镜头里，通过自己的解读和表演，把握整体性力度的调整和整理，以角色表演补充缺失的剧情过渡，这是他作为演员的创作参与，也是他与轻量剧本的和解方式。

如果说无望的雪山冰缝呈现了悲，那么罗本眼神所传达的向绝境主动进攻，即狂暴外力与刚毅之力的撞击，让观众感受到了壮。这两种力量的对峙，使强者愈强，形成了坚韧不催的心理张力。
在暗河爬行的这段表演中，乱石嵯峨的冰缝，崎岖险峻的雪山，都靠罗云熙的身段表现出来，用动作不断延展观众的想象力，将观众带入到身临其境，这是令人震惊的象征型艺术表演。通过真实的肢体动作，实现细腻的情感体验和悲剧喧泄。他的每一个动作，每一个眼神，每一寸肌肤，都充满了吸引力。

罗云熙，你是一名优秀的演员，是出色的表演艺术工程实践者。感谢你踏入表演行业，并为此持之以恒地钻研与永无止境的自我突破。
@罗云熙Leo

SMART原则制定目标
目标设定的SMART原则来源于管理大师彼得·德鲁克的《管理的实践》，有五个基本的原则：

1.目标必须是具体的（Specific）

2.目标必须是可以衡量的（Measurable）

3.目标必须是可以达到的（Attainable）

4.目标必须和其他目标具在相关性（Relevant）

5.目标必须具在明确的截止期限（Time-based）

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要素一：Specific，具体的
第一个字母S对应的单词是Specific，也即制定目标的第一原则，这个目标需要是具体的。
一般来说，SMART原则用到最多的场景就是在职场里制定绩效目标时，这样你就会比较容易理解。比如你是客服部门的员工，跟领导制定极度绩效目标时，你说你这个季度的绩效目标是更好地服务客户，这就不够具体。
到底要如何更好地服务客户？提升客户满意度评比中的分数？降低客户投诉比例？需要有更具体的指标。

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要素二：Measurable，可量化的
SMART的第二个字母M，是英语单词Measurable的缩写，它的意思是在制定目标是要求尽量量化，不能量化的也要有比较明确行为描述。
比如，我们继续用上面的例子，如果确定的绩效指标之一是提升客户满意度，那就要将这个数字明确定下来，比如上个季度的客户满意度是85%，那么这个季度可能目标是86%、87%，总之要有一个具体数字。
而对于没法量化的，可以通过一些具体的行为指标来明确，比如很多公司对前台服务态度的要求，就会规定在电话响起3声以内要接听、接听要使用标准开场语等。

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要素三：Attainable，可实现性
SMART原则中的字母A是Attainable的首字母，可实现的意思。
虽说制定目标是为了能够在现有基础上能够做得更好、绩效得到改善，但这个改进的目标也要循序渐进，是跳一跳能够到的目标，而不是说一看就像是根本不可能完成的任务。
为了更好地服务客户，把客户满意度从上季度的85%提升到86%、87%甚至88%，都属于跳一跳能够达成的目标，它符合可实现原则，但一下子要求提升到95%，一季度要提升10个百分点，就是一个过于不现实、不能实现的目标。

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要素四：Relevant，相关性
SMART原则的第4个原则是Relevant，相关性，这个原则的要求是说一名员工的绩效目标要与自己的岗位职责是相关的，同时也需要跟部门的目标、其他有交集的同事的目标相关联。
这一点其实也不难理解，毕竟在职场中最讲究的是协作，每个人都是经过精细化分工后的链条里的一环，公司整体目标的实现、部门目标的实现要依赖于员工目标的实现；
而只有基于自己岗位职责确立的目标才是公司真正需要的。

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要素五：Time-bound，有时限的
SMART原则的最后一个字母T，是代表Time-bound，也就是确定目标后，还要跟完成这个目标设置一个时间限制：
未来一个月内、一个季度内，还是一年内完成这个目标？需要有一个明确的时间界限。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。
因为只有限定了时间，我们才能够定期去检查、复盘，看我们离目标还有多远、还剩多少时间，才能决定下一步的行动计划。