#极目锐评#【#极目评儿童绘本现裸男按摩#：什么年龄看什么书该有硬标准了！】近年来，众多价格不菲、包装精良的绘本，打着获得国际大奖的旗号进入市场，成为许多低龄儿童的启蒙读物。但其中一些绘本出现暴力、色情等诸多“少儿不宜”画面，让人防不胜防。有家长反映，给孩子买了一本名叫《船舶100立体书》的儿童互动百科立体翻翻书，书中出现了裸男按摩画面。“这些绘本真的是给孩子看的吗？”（据11月9日北京日报）
每每讨论这个话题，就会出现两种截然不同的声音。很多家长感到困惑和担忧，不明白畅销的获奖绘本中为什么会有“滚远点！”“去死”“把你打成肉酱”这样明显宣扬暴力、不讲文明的用语，对其中展现的一些价值观不认同，担心这些内容会对孩子的身心产生负面影响；也有很多网友认为，部分家长对此过于敏感，看到按摩就想到色情，看到打闹就觉得暴力，是对出版市场的过度干预，扼杀了创新力和想象力。在当下的信息洪流中，孩子根本不可能在绝对纯净的环境中长大，越是养在温室里的花朵，以后越是经不起风吹雨打。
单看观点，两边都是有道理的，而具体到每一个本书，每一个细节，究竟这一段文字，这种说法，这一张图，是否适合儿童阅读，适合哪一个年龄段的儿童阅读，又是众说纷纭。每个孩子的情况不一样，每个家长的想法不一样，每个人的阅读尺度不一样，自然很难有定论和共识。
评判标准缺失的根源，在于出版标准的混乱。儿童绘本的市场很大，数量繁多，但是规范是缺失的，质量是良莠不齐的。有些是直接把国外的绘本生硬地翻译过来，根本不考虑文化差异，以至于争议频频；有些是把绘本当个筐，什么内容配上图都敢叫绘本，图画的美观程度和艺术性不敢恭维；有些则是粗制滥造，为了节约成本不顾质量，错别字连篇，印刷粗劣，完全是欺负小孩子看不懂门道……
纷繁的市场乱象，导致很多出版儿童读物的商家，缺乏标准规范的出版意识。一个典型的表现就是，很少有绘本推荐具体的阅读年龄，常常是2岁到6岁，3岁到8岁都可以看。但孩子的成长是非常迅速的，每相差一岁，心智成熟度、认知能力和想象能力，都会有很大的差别。有些适合6岁孩子看的文字和图片，给2岁的孩子看就是不合适，怎么能为了多卖书就如此笼统敷衍呢？
阅读是人类获取知识见闻的重要途径，而以图画为主的绘本，或许是孩子最早接触，最快被吸引的读物，对孩子的影响之深远，在家庭教育中作用之重要，毋庸赘述。家长们希望儿童绘本、儿童读物能够充分贴合孩子的年龄，让孩子在阅读中只获益，不受害，是非常正当也理应满足的诉求。
修订后的《未成年人保护法》对儿童读物在制作、发布、内容等方面的规范性提出明确要求，《出版管理条例》第26条规定，以未成年人为对象的出版物不得含有诱发未成年人模仿违反社会公德的行为和违法犯罪的行为的内容，不得含有恐怖、残酷等妨害未成年人身心健康的内容。2020年4月，国内第一个儿童分级阅读行业标准《3-8岁儿童分级阅读指导》也已经颁布，加强了对于儿童阅读的个性化指导。但显然，目前市场上依然存在有不良价值倾向，涉嫌暴力低俗的儿童读物，这说明，法律没有得到严格的执行，标准也没有真正在行业内落地。
守护健康良好的儿童阅读环境，出版界应该担起首要的责任，守好第一道关卡，主管部门要从源头加强监管，让现有法律法规发挥效力，从选题开始严格审核，督促出版单位一丝不苟地完成各个审校环节，并面向公众公开举报渠道，从严从快地加强对问题儿童读物的处理，避免不良书籍广泛流传，污染儿童身心。
更为重要的是，分级阅读的标准必须要严格落地执行，光是行业标准可能还不够，需要国家层面进一步清晰和强化，最好是强制所有儿童读物依照标准推荐阅读年龄，让每个孩子看适合自己年纪的书，让家长们清楚地知道，不同年龄段的孩子应该阅读什么样的书籍，不适合接触什么样的内容。这样既能避免家长陷入“这能给孩子看吗”的疑惑之中，避免儿童在阅读中受到伤害，更能规范儿童读物的出版和流通，促进儿童个性化阅读良性发展。（极目新闻评论员 屈旌）https://t.cn/A6o3jrVz
每每讨论这个话题，就会出现两种截然不同的声音。很多家长感到困惑和担忧，不明白畅销的获奖绘本中为什么会有“滚远点！”“去死”“把你打成肉酱”这样明显宣扬暴力、不讲文明的用语，对其中展现的一些价值观不认同，担心这些内容会对孩子的身心产生负面影响；也有很多网友认为，部分家长对此过于敏感，看到按摩就想到色情，看到打闹就觉得暴力，是对出版市场的过度干预，扼杀了创新力和想象力。在当下的信息洪流中，孩子根本不可能在绝对纯净的环境中长大，越是养在温室里的花朵，以后越是经不起风吹雨打。
单看观点，两边都是有道理的，而具体到每一个本书，每一个细节，究竟这一段文字，这种说法，这一张图，是否适合儿童阅读，适合哪一个年龄段的儿童阅读，又是众说纷纭。每个孩子的情况不一样，每个家长的想法不一样，每个人的阅读尺度不一样，自然很难有定论和共识。
评判标准缺失的根源，在于出版标准的混乱。儿童绘本的市场很大，数量繁多，但是规范是缺失的，质量是良莠不齐的。有些是直接把国外的绘本生硬地翻译过来，根本不考虑文化差异，以至于争议频频；有些是把绘本当个筐，什么内容配上图都敢叫绘本，图画的美观程度和艺术性不敢恭维；有些则是粗制滥造，为了节约成本不顾质量，错别字连篇，印刷粗劣，完全是欺负小孩子看不懂门道……
纷繁的市场乱象，导致很多出版儿童读物的商家，缺乏标准规范的出版意识。一个典型的表现就是，很少有绘本推荐具体的阅读年龄，常常是2岁到6岁，3岁到8岁都可以看。但孩子的成长是非常迅速的，每相差一岁，心智成熟度、认知能力和想象能力，都会有很大的差别。有些适合6岁孩子看的文字和图片，给2岁的孩子看就是不合适，怎么能为了多卖书就如此笼统敷衍呢？
阅读是人类获取知识见闻的重要途径，而以图画为主的绘本，或许是孩子最早接触，最快被吸引的读物，对孩子的影响之深远，在家庭教育中作用之重要，毋庸赘述。家长们希望儿童绘本、儿童读物能够充分贴合孩子的年龄，让孩子在阅读中只获益，不受害，是非常正当也理应满足的诉求。
修订后的《未成年人保护法》对儿童读物在制作、发布、内容等方面的规范性提出明确要求，《出版管理条例》第26条规定，以未成年人为对象的出版物不得含有诱发未成年人模仿违反社会公德的行为和违法犯罪的行为的内容，不得含有恐怖、残酷等妨害未成年人身心健康的内容。2020年4月，国内第一个儿童分级阅读行业标准《3-8岁儿童分级阅读指导》也已经颁布，加强了对于儿童阅读的个性化指导。但显然，目前市场上依然存在有不良价值倾向，涉嫌暴力低俗的儿童读物，这说明，法律没有得到严格的执行，标准也没有真正在行业内落地。
守护健康良好的儿童阅读环境，出版界应该担起首要的责任，守好第一道关卡，主管部门要从源头加强监管，让现有法律法规发挥效力，从选题开始严格审核，督促出版单位一丝不苟地完成各个审校环节，并面向公众公开举报渠道，从严从快地加强对问题儿童读物的处理，避免不良书籍广泛流传，污染儿童身心。
更为重要的是，分级阅读的标准必须要严格落地执行，光是行业标准可能还不够，需要国家层面进一步清晰和强化，最好是强制所有儿童读物依照标准推荐阅读年龄，让每个孩子看适合自己年纪的书，让家长们清楚地知道，不同年龄段的孩子应该阅读什么样的书籍，不适合接触什么样的内容。这样既能避免家长陷入“这能给孩子看吗”的疑惑之中，避免儿童在阅读中受到伤害，更能规范儿童读物的出版和流通，促进儿童个性化阅读良性发展。（极目新闻评论员 屈旌）https://t.cn/A6o3jrVz
【FM：妻子反悔想留在米兰，什克预计同国米续约不会加盟巴黎】前往虎扑App，查看最全、最快的足球资讯：https://t.cn/A6of6znE
来自法国媒体Foot Mercato著名记者Sebastien Denis的报道，国米中卫什克里尼亚尔预计不会加盟巴黎圣日耳曼，而是选择和国米续约，其中什克妻子的回心转意，想留在米兰也起到了作用。
巴黎圣日耳曼的引援首要位置就是加强中后卫，而什克自夏窗以来就是巴黎圣日耳曼的目标球员。夏窗时候，什克也希望加盟巴黎，巴黎也和什克谈妥了个人条款，但是俱乐部没有就转会费达成最终协议，巴黎方面对于转会费不予妥协。在夏窗结束，什克最终留队后，这一转会肥皂剧并没有结束，巴黎圣日耳曼原本打算在冬窗再次发力，愿意出价2500万欧-3000万欧引进什克。
不过，目前意想不到的因素也影响了这笔转会。根据该媒体透露，什克的妻子barborahr最终是希望加盟巴黎圣日耳曼的，最后他反悔了，她现在非常依恋意大利以及米兰。
而什克在国米也感觉很好，蓝黑军团打进了欧冠淘汰赛，这让他在球队竞技层面感到放心。此前，国米高层也表示，他们对于什克续约非常乐观，并有信心在11月13日之前完成。
什克有望同国米签下一份为期4年的新合同，年薪接近700万欧元，这略低于巴黎为他提供的合同。续约后什克工资将比翻倍还多，并成为国米队内仅次与卢卡库的第二高薪球员。
来自法国媒体Foot Mercato著名记者Sebastien Denis的报道，国米中卫什克里尼亚尔预计不会加盟巴黎圣日耳曼，而是选择和国米续约，其中什克妻子的回心转意，想留在米兰也起到了作用。
巴黎圣日耳曼的引援首要位置就是加强中后卫，而什克自夏窗以来就是巴黎圣日耳曼的目标球员。夏窗时候，什克也希望加盟巴黎，巴黎也和什克谈妥了个人条款，但是俱乐部没有就转会费达成最终协议，巴黎方面对于转会费不予妥协。在夏窗结束，什克最终留队后，这一转会肥皂剧并没有结束，巴黎圣日耳曼原本打算在冬窗再次发力，愿意出价2500万欧-3000万欧引进什克。
不过，目前意想不到的因素也影响了这笔转会。根据该媒体透露，什克的妻子barborahr最终是希望加盟巴黎圣日耳曼的，最后他反悔了，她现在非常依恋意大利以及米兰。
而什克在国米也感觉很好，蓝黑军团打进了欧冠淘汰赛，这让他在球队竞技层面感到放心。此前，国米高层也表示，他们对于什克续约非常乐观，并有信心在11月13日之前完成。
什克有望同国米签下一份为期4年的新合同，年薪接近700万欧元，这略低于巴黎为他提供的合同。续约后什克工资将比翻倍还多，并成为国米队内仅次与卢卡库的第二高薪球员。
融小超分享一家超市老板，体会做超市的心酸泪
做超市的人，表面风光当经理、老板、当金主！穿着光鲜，口吐莲花，指点着几百万几千万几个亿几十个亿的市场……其实过着苦逼的日子，天天早出晚归！一日三餐不定，甚至几天没有一顿安稳饭，应酬形形色色的人。因为店是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少。
1、超市是服务民生的，也是最能反映民生的
今年年初制造企业普遍大量走人，有班组是一个不剩全部走完，员工收入大幅度降低。过去红火时三班倒的场面不复存在，基层员工没有加班就只能拿到最低标准，除开生活费用所剩无几。
于是过去抽中华如今抽玉溪，过去抽玉溪的如今抽紫云。
随着顾客群的减少和消费力的降低，附近的超市有的关门，有的转让，有的延长时间做成了24小时，有的增加其它收入方式……所以说超市是服务民生的，也是最能反映民生现状的。
2、实体超市顽疾：要告别“千店一面”同质化，不要怪电商
2021年超市实体门店装修是越来越精致，有些高大上的让我们这些小个体是可望而不可及的。价格战是愈演愈烈，并且出现了许多折扣超市、超级物种等。但就商品而言，却是千店一面！
千店一面是目前实体超市的顽疾，不要去怪电商，恰恰是电商的出现让实体做出差异化更加的容易。怎么能把恩人当仇人呢？再大的卖场也就三万单品，现在电商平台给了几百万的商品选择，如果像一些单品的小店，还做不出差异化，那就是自己的问题了。
就2021年而言，实体店铺关门或转让数量最多的毫无疑问是做餐饮，但是你看到有哪一家杀价的，哪怕它到关门的前一天。所以我认为千店一面的高度同质化才是目前实体店铺特别是小型超市和便利店的首要问题。
2022年，融小超给小型门店的三点建议：
再说2022年，今年的形势对我们这里来说会更加严峻，一月份开始，工人将会陆陆续续在离开，大多数都不会再回来，一些临时过渡的租房家庭也会陆陆续续返乡。而竞争却会越发的加剧，一是同行业你死我活的价格战，二是来自其它行业的把超市便利店行业作为经济不景气下最稳妥的创业行业。
一是做出差异化，改变千店一面的局面。
二是做好做精你所经营的每个品类，要从外行到内行。
三是要有商圈意识，共同做好本商圈。
想要了解更多“新零售”吗？关注公众号【融小超】，现代生活轻杂志；提供知识分享、加盟融小超、人文资讯；在这里发现美好生活。选择一家有前景的加盟商，造福一辈子！融小超是一家专注于生活超市管理的线上线下服务平台，实现互联网+生活超市的运营模式。
做超市的人，表面风光当经理、老板、当金主！穿着光鲜，口吐莲花，指点着几百万几千万几个亿几十个亿的市场……其实过着苦逼的日子，天天早出晚归！一日三餐不定，甚至几天没有一顿安稳饭，应酬形形色色的人。因为店是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少。
1、超市是服务民生的，也是最能反映民生的
今年年初制造企业普遍大量走人，有班组是一个不剩全部走完，员工收入大幅度降低。过去红火时三班倒的场面不复存在，基层员工没有加班就只能拿到最低标准，除开生活费用所剩无几。
于是过去抽中华如今抽玉溪，过去抽玉溪的如今抽紫云。
随着顾客群的减少和消费力的降低，附近的超市有的关门，有的转让，有的延长时间做成了24小时，有的增加其它收入方式……所以说超市是服务民生的，也是最能反映民生现状的。
2、实体超市顽疾：要告别“千店一面”同质化，不要怪电商
2021年超市实体门店装修是越来越精致，有些高大上的让我们这些小个体是可望而不可及的。价格战是愈演愈烈，并且出现了许多折扣超市、超级物种等。但就商品而言，却是千店一面！
千店一面是目前实体超市的顽疾，不要去怪电商，恰恰是电商的出现让实体做出差异化更加的容易。怎么能把恩人当仇人呢？再大的卖场也就三万单品，现在电商平台给了几百万的商品选择，如果像一些单品的小店，还做不出差异化，那就是自己的问题了。
就2021年而言，实体店铺关门或转让数量最多的毫无疑问是做餐饮，但是你看到有哪一家杀价的，哪怕它到关门的前一天。所以我认为千店一面的高度同质化才是目前实体店铺特别是小型超市和便利店的首要问题。
2022年，融小超给小型门店的三点建议：
再说2022年，今年的形势对我们这里来说会更加严峻，一月份开始，工人将会陆陆续续在离开，大多数都不会再回来，一些临时过渡的租房家庭也会陆陆续续返乡。而竞争却会越发的加剧，一是同行业你死我活的价格战，二是来自其它行业的把超市便利店行业作为经济不景气下最稳妥的创业行业。
一是做出差异化，改变千店一面的局面。
二是做好做精你所经营的每个品类，要从外行到内行。
三是要有商圈意识，共同做好本商圈。
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