#多地出现韩国进口服装检测阳性#综合都市快报、人民日报健康客户端、深圳新闻网，齐鲁晚报的报道
今天（4月4日），北京市召开疫情防控第299场新闻发布会。会上通报，4月3日16时至4日16时，北京市新增本土新冠肺炎病毒感染者10例，其中确诊病例9例、无症状感染者1例。其中8人均为专营某国进口服装的望京SOHO小金阁阁服装店的店员和同住人员。
辽宁大连新冠肺炎疫情防控总指挥部4月2日通报，4月1日大连市新增的1例阳性感染者基因序列为Omicron变异株（BA.2进化分支），与本轮疫情和既往本土及境外输入病毒毒株不同源。该阳性感染者为经营韩国进口服装商店店员，经对其经营的韩国进口服装、包装袋内表面检测出新冠病毒核酸单基因阳性。通报指出，不排除因接触被新冠病毒污染的进口物品感染的可能。
另外，江苏常熟新冠肺炎疫情防控指挥部4月2日通报了3月28日报告的1例确诊病例杨某情况，经反复流调和检测，其住处衣柜内4份网购韩国卫衣检出阳性，其他环境、密接、次密接和一般接触者多次核酸检测结果均为阴性。结合国内韩国进口服装相关病例，经综合分析本例疫情与网购韩国服装有关。
另外值得一提的是，此前，3月5日，杭州新增两例确诊病例，其中病例2为上城区四季青街道新杭派服饰城店员，有媒体报道称，该名感染者曾接触过来自韩国的进口服装。
3月6日，衢州开化县发现1例无症状感染者，其自述3月1日曾到杭州四季青进货，主要进货为韩服及欧服。
据韩国中央防疫对策本部4月4日通报，3日0时~24时，韩国国内新增127190例新冠确诊病例，累计确诊14001406例；新增住院1054例，在院危重症1108例；新增死亡218例，累计死亡17453例。
奥密克戎已跨过了冷链环境?
不仅仅是韩国服装，健康时报注意到，最近北京通州、顺义的香蕉摊位环境也检出阳性，且并非冷链。
据3月31日北京市第298场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会，报告环境检测阳性的点位位于通州区八里桥市场香蕉批发区6号库房，其前部为经营摊位，后部为存货仓储。香蕉批发区占地800平方米，共有库房24间，实际经营11间，均为常规库房，冷链系统未启用。
早先北京国际邮件检出阳性。北京市疾控中心副主任庞星火曾在1月17日发布会上表示，新冠病毒可在低温下长时间存活，冬季经物传播的风险增大。既往我国多个省份也曾报道经冷链或非冷链物品传播的案例，近期我国多地也曾有境外邮件及其他物品阳性的报道。
非冷链环境奥密克戎能存活多久？
相较于原始毒株，新的病毒变异株在环境中的稳定性可能也会发生变化。
日本京都府立医科大学研究人员的试验室研究发现，与其他早期的新冠变种毒株相比，奥密克戎在塑料表面或人体皮肤上可以存活更久。根据该生物学研究预印网站bioRxiv的结果，研究人员测试新冠病毒株在常温环境下塑料表面的平均存活时间，分别是原始株56小时、德尔塔株114小时、奥密克戎株193.5小时，显示奥密克戎在塑料表面可存活8天之久。此外，在人体皮肤模型表面的存活时间也是奥密克戎最长。
图片
张洪涛 制图
近期，国内新冠肺炎疫情呈多点散发态势，快递物流的运输、投递以及签收等安全问题成为热点。香港大学的一项研究表明，奥密克戎在光滑物体表面的带毒留存时间比原始毒株更强，甚至长达7天。
面对奥密克戎，
市民收取快递的时候是否存在感染风险？
专家认为，奥密克戎的带毒留存时间更长是实验室条件下的结论，市民可不必过度紧张，但需注意对快递表面和手部进行有效消毒。
奥密克戎在光滑物体表面可带毒传播7天
香港大学李嘉诚医学院（下称港大医学院）近日发布研究结果称，奥密克戎变异株在玻璃、塑料、不锈钢等光滑表面上可带毒传播7天。该项研究指出，港大医学院研究团队对比了奥密克戎变异株和新冠原始毒株在5种不同的物体表面的可传播性和稳定性。5种物体材料中包含3类光滑材料（不锈钢、聚丙烯、玻璃）以及2类多孔、凹凸不平的材料（面巾纸、打印纸）。
研究结果显示，在光滑材料表面上，奥密克戎变异株在7天内仍具有一定传播能力，而新冠原始毒株的传染能力在第2天就大幅减弱，并在第4天失去传播能力。在多孔、凹凸不平的物体表面上，奥密克戎变异株可带毒传播30分钟，而原始毒株会在5至15分钟后失去传播能力。
“总体来说，奥密克戎变异株在不同的材料和表面上，比原始毒株更稳定，但是否具有更强的可传播性，则仍需更多验证。”该研究团队称。
奥密克戎的“持久力”比原始毒株更强，我们是否应该为此担忧？
中山大学孙逸仙纪念医院院感办副主任、呼吸科副主任黄林洁认为，上述研究提醒我们要警惕奥密克戎可能在自然环境中存活时间更长，但实验室条件下的研究结果并不等同于真实的生活环境，“真实世界中的气温、紫外线等都会对病毒存活造成影响。”
上述香港大学研究的通讯作者之一、港大医学院公共卫生学院教授及公共卫生实验室科学分部主任潘烈文表示，研究结果提醒我们应经常彻底洗手，利用1∶99稀释漂白水清洗家居，尤其是对于有确诊者的家庭，能有效降低被污染物感染的风险。
做好手部消毒快递外包装不带回家
“确实有新冠病毒‘物传人’的病例，但这不是新冠病毒的主要传播方式。”黄林洁认为，目前的研究显示，浓度75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸等常用消毒剂对奥密克戎变异株是有效的，只要快递物流企业按要求做好消杀工作，市民不必过分担心。
作为院感专家，黄林洁分享了自己收取快递的方法：首先是选择快递柜收货的方式，避免与快递人员直接接触；其次是取快递时可以带上浓度75%的酒精喷雾和几张纸巾，有条件的可以戴上一次性手套，用酒精喷雾喷在快递外包装表面，或者把纸巾喷湿再擦拭快递外包装；擦拭完毕后取出内容物，快递袋和纸箱等外包装可以按生活垃圾分类妥善处置，不要带回家中。
“手部消毒仍然是市民对抗病毒的一道重要关口。”黄林洁特别提醒，带着快递内容物回家的过程中，尤其要注意不要用接触过快递的手触摸面部的口鼻区域，回到家应第一时间洗手。
山东：入境货物消杀静置10天后
核酸阴性方可出仓
4月2日下午，山东省人民政府新闻办公室发布会上表示，对于国际航班，施行“一航班一流程、一方案、一消杀、一监测、一总结”，针对入境货物，执行消杀静置10天后组织进行核酸抽样和检测，取得阴性报告后方可出舱。
此外，对于个人来说，做好防护、消毒和洗手依旧可靠。瑞金医院临床病毒研究室主任张欣欣在上海广播电视台《夜线约见》栏目中谈到：“我们也不要太纠结，该防护还是要防护。如果家庭有条件的话，取快递时用一些消毒液喷洒。如果不可能做到的话，那么对我们自身的防护要求要更高，首先垃圾要入袋，不要到处乱扔。对我们个人来说，洗手非常重要。”
今天（4月4日），北京市召开疫情防控第299场新闻发布会。会上通报，4月3日16时至4日16时，北京市新增本土新冠肺炎病毒感染者10例，其中确诊病例9例、无症状感染者1例。其中8人均为专营某国进口服装的望京SOHO小金阁阁服装店的店员和同住人员。
辽宁大连新冠肺炎疫情防控总指挥部4月2日通报，4月1日大连市新增的1例阳性感染者基因序列为Omicron变异株（BA.2进化分支），与本轮疫情和既往本土及境外输入病毒毒株不同源。该阳性感染者为经营韩国进口服装商店店员，经对其经营的韩国进口服装、包装袋内表面检测出新冠病毒核酸单基因阳性。通报指出，不排除因接触被新冠病毒污染的进口物品感染的可能。
另外，江苏常熟新冠肺炎疫情防控指挥部4月2日通报了3月28日报告的1例确诊病例杨某情况，经反复流调和检测，其住处衣柜内4份网购韩国卫衣检出阳性，其他环境、密接、次密接和一般接触者多次核酸检测结果均为阴性。结合国内韩国进口服装相关病例，经综合分析本例疫情与网购韩国服装有关。
另外值得一提的是，此前，3月5日，杭州新增两例确诊病例，其中病例2为上城区四季青街道新杭派服饰城店员，有媒体报道称，该名感染者曾接触过来自韩国的进口服装。
3月6日，衢州开化县发现1例无症状感染者，其自述3月1日曾到杭州四季青进货，主要进货为韩服及欧服。
据韩国中央防疫对策本部4月4日通报，3日0时~24时，韩国国内新增127190例新冠确诊病例，累计确诊14001406例；新增住院1054例，在院危重症1108例；新增死亡218例，累计死亡17453例。
奥密克戎已跨过了冷链环境?
不仅仅是韩国服装，健康时报注意到，最近北京通州、顺义的香蕉摊位环境也检出阳性，且并非冷链。
据3月31日北京市第298场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会，报告环境检测阳性的点位位于通州区八里桥市场香蕉批发区6号库房，其前部为经营摊位，后部为存货仓储。香蕉批发区占地800平方米，共有库房24间，实际经营11间，均为常规库房，冷链系统未启用。
早先北京国际邮件检出阳性。北京市疾控中心副主任庞星火曾在1月17日发布会上表示，新冠病毒可在低温下长时间存活，冬季经物传播的风险增大。既往我国多个省份也曾报道经冷链或非冷链物品传播的案例，近期我国多地也曾有境外邮件及其他物品阳性的报道。
非冷链环境奥密克戎能存活多久？
相较于原始毒株，新的病毒变异株在环境中的稳定性可能也会发生变化。
日本京都府立医科大学研究人员的试验室研究发现，与其他早期的新冠变种毒株相比，奥密克戎在塑料表面或人体皮肤上可以存活更久。根据该生物学研究预印网站bioRxiv的结果，研究人员测试新冠病毒株在常温环境下塑料表面的平均存活时间，分别是原始株56小时、德尔塔株114小时、奥密克戎株193.5小时，显示奥密克戎在塑料表面可存活8天之久。此外，在人体皮肤模型表面的存活时间也是奥密克戎最长。
图片
张洪涛 制图
近期，国内新冠肺炎疫情呈多点散发态势，快递物流的运输、投递以及签收等安全问题成为热点。香港大学的一项研究表明，奥密克戎在光滑物体表面的带毒留存时间比原始毒株更强，甚至长达7天。
面对奥密克戎，
市民收取快递的时候是否存在感染风险？
专家认为，奥密克戎的带毒留存时间更长是实验室条件下的结论，市民可不必过度紧张，但需注意对快递表面和手部进行有效消毒。
奥密克戎在光滑物体表面可带毒传播7天
香港大学李嘉诚医学院（下称港大医学院）近日发布研究结果称，奥密克戎变异株在玻璃、塑料、不锈钢等光滑表面上可带毒传播7天。该项研究指出，港大医学院研究团队对比了奥密克戎变异株和新冠原始毒株在5种不同的物体表面的可传播性和稳定性。5种物体材料中包含3类光滑材料（不锈钢、聚丙烯、玻璃）以及2类多孔、凹凸不平的材料（面巾纸、打印纸）。
研究结果显示，在光滑材料表面上，奥密克戎变异株在7天内仍具有一定传播能力，而新冠原始毒株的传染能力在第2天就大幅减弱，并在第4天失去传播能力。在多孔、凹凸不平的物体表面上，奥密克戎变异株可带毒传播30分钟，而原始毒株会在5至15分钟后失去传播能力。
“总体来说，奥密克戎变异株在不同的材料和表面上，比原始毒株更稳定，但是否具有更强的可传播性，则仍需更多验证。”该研究团队称。
奥密克戎的“持久力”比原始毒株更强，我们是否应该为此担忧？
中山大学孙逸仙纪念医院院感办副主任、呼吸科副主任黄林洁认为，上述研究提醒我们要警惕奥密克戎可能在自然环境中存活时间更长，但实验室条件下的研究结果并不等同于真实的生活环境，“真实世界中的气温、紫外线等都会对病毒存活造成影响。”
上述香港大学研究的通讯作者之一、港大医学院公共卫生学院教授及公共卫生实验室科学分部主任潘烈文表示，研究结果提醒我们应经常彻底洗手，利用1∶99稀释漂白水清洗家居，尤其是对于有确诊者的家庭，能有效降低被污染物感染的风险。
做好手部消毒快递外包装不带回家
“确实有新冠病毒‘物传人’的病例，但这不是新冠病毒的主要传播方式。”黄林洁认为，目前的研究显示，浓度75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸等常用消毒剂对奥密克戎变异株是有效的，只要快递物流企业按要求做好消杀工作，市民不必过分担心。
作为院感专家，黄林洁分享了自己收取快递的方法：首先是选择快递柜收货的方式，避免与快递人员直接接触；其次是取快递时可以带上浓度75%的酒精喷雾和几张纸巾，有条件的可以戴上一次性手套，用酒精喷雾喷在快递外包装表面，或者把纸巾喷湿再擦拭快递外包装；擦拭完毕后取出内容物，快递袋和纸箱等外包装可以按生活垃圾分类妥善处置，不要带回家中。
“手部消毒仍然是市民对抗病毒的一道重要关口。”黄林洁特别提醒，带着快递内容物回家的过程中，尤其要注意不要用接触过快递的手触摸面部的口鼻区域，回到家应第一时间洗手。
山东：入境货物消杀静置10天后
核酸阴性方可出仓
4月2日下午，山东省人民政府新闻办公室发布会上表示，对于国际航班，施行“一航班一流程、一方案、一消杀、一监测、一总结”，针对入境货物，执行消杀静置10天后组织进行核酸抽样和检测，取得阴性报告后方可出舱。
此外，对于个人来说，做好防护、消毒和洗手依旧可靠。瑞金医院临床病毒研究室主任张欣欣在上海广播电视台《夜线约见》栏目中谈到：“我们也不要太纠结，该防护还是要防护。如果家庭有条件的话，取快递时用一些消毒液喷洒。如果不可能做到的话，那么对我们自身的防护要求要更高，首先垃圾要入袋，不要到处乱扔。对我们个人来说，洗手非常重要。”
杀人回忆：电影/韩国/2003/132分钟
渐入佳境。
不知不觉已经看了宋康昊主演的五部片子了，按观看时间排序就是《寄生虫》《我要复仇》《JSA》《蝙蝠》《杀人回忆》（看韩影是不可能绕过他的啊）。五部片子里三部是因为申河均去看的，把这两位对比起来看，宋康昊的表演让我感觉他是一个没有个性的人。申河均虽然看起来软软的，但人格魅力太突出（对我来说 嗯），一出场我就想把他rua死；宋康昊却常常让我反应不过来他竟然是主角？虽说这和角色的设定离不开关系，但我想诸位导演正式察觉到这种气质才找他演的吧。别的演员说是普通那是假普通，宋康昊是真普通嘛，比如大小眼、大饼脸。一块未经打磨的石头，要多粗糙有多粗糙，但要是圆滑也是因为天生如此。这部电影的最后一个镜头是我“注意”到他的瞬间。（最后一个镜头太好了，我还没反应过来究竟该是一些什么情绪就给切掉了（拉踩长镜头到底的cmbyn）
虽然也才看了奉俊昊两部，但感觉跟朴赞郁完全不是一个类型的。奉是工整，朴是之上的错乱、诡谲、神龙见首不见尾的美。（又在瞎吹
凶手居然2019年才抓到；想到2011年还有网友问：嗨凶手，你也在看这部片吗？那时候观众在幽暗的影院里，会不会有“凶手或许就坐在我身边”的紧张呢？
渐入佳境。
不知不觉已经看了宋康昊主演的五部片子了，按观看时间排序就是《寄生虫》《我要复仇》《JSA》《蝙蝠》《杀人回忆》（看韩影是不可能绕过他的啊）。五部片子里三部是因为申河均去看的，把这两位对比起来看，宋康昊的表演让我感觉他是一个没有个性的人。申河均虽然看起来软软的，但人格魅力太突出（对我来说 嗯），一出场我就想把他rua死；宋康昊却常常让我反应不过来他竟然是主角？虽说这和角色的设定离不开关系，但我想诸位导演正式察觉到这种气质才找他演的吧。别的演员说是普通那是假普通，宋康昊是真普通嘛，比如大小眼、大饼脸。一块未经打磨的石头，要多粗糙有多粗糙，但要是圆滑也是因为天生如此。这部电影的最后一个镜头是我“注意”到他的瞬间。（最后一个镜头太好了，我还没反应过来究竟该是一些什么情绪就给切掉了（拉踩长镜头到底的cmbyn）
虽然也才看了奉俊昊两部，但感觉跟朴赞郁完全不是一个类型的。奉是工整，朴是之上的错乱、诡谲、神龙见首不见尾的美。（又在瞎吹
凶手居然2019年才抓到；想到2011年还有网友问：嗨凶手，你也在看这部片吗？那时候观众在幽暗的影院里，会不会有“凶手或许就坐在我身边”的紧张呢？
“看板管理”都看些啥？赛思软件BI商业智能1分钟带你掌握！
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
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