河南：在创新中传承 激活传统文化魅力
作为中华文明的发祥地之一，河南宛如一座天然的中华历史文化博物馆，历史上先后有20多个朝代在此建都兴业，绘就了灿烂的文明画卷。
彩绘陶人面鱼纹盆、马家窑彩陶、二里头镶嵌绿松石兽面纹铜牌饰、三星堆戴金面罩青铜人头像……在郑州市博物馆文翰街馆，“中国百年百大考古展”正在举办，众多活跃在网络热搜里的国宝“组团”参展，让观众大饱眼福。
中共十八大以来，河南在中华文明探源、“考古中国”等重大考古项目上取得丰硕成果，文化产业发展更是取得令人瞩目的成绩，令其独特、厚重的传统文化在创新中得到传承和发展，散发出夺目的光彩。
“博物馆力量”见证中原大地文化传承
2012年，孙颂成为河南洛阳市首批博物馆讲解志愿者。十年间，她见证了河南在历史文化遗产保护传承、博物馆建设方面的努力和成果。
一组数据，见证了河南这片中原大地博物馆的发展：
2012年至2022年，该省博物馆数量从180座增加到384座；近5年来，河南384家博物馆（纪念馆）中，259家免费开放，参观人数达2.78亿人次，实施教育活动3.45万次，举办各种展览8000多个。
二里头遗址位于洛阳市偃师区境内，距今3800年至3500年，是经考古学与历史文献学考证的中国最早王朝——夏朝中晚期的都城遗存。
孙颂说，最初大家只能从书本和洛阳博物馆馆藏的几件文物中了解二里头遗址。2019年，二里头夏都遗址博物馆建成开馆，通过青铜器、陶器、玉器等2000余件藏品，集中展示二里头遗址作为“华夏第一王都”的丰富内涵，让神秘的夏王朝越来越清晰地展示到公众面前。
开馆至今，二里头遗址博物馆参观人数已经突破300万人次。“刚开始被问最多的是‘二里头是啥’，如今，更多的人会问‘二里头博物馆如何预约参观’‘最近又有什么新发现’。”孙颂说。
河南历史文化名城众多，多地制定了博物馆发展的目标。2019年，郑州市出台方案，提出计划到2021年全市打造博物馆100家以上。如今，郑州市域备案博物馆数量已达到110家。
素有“东方博物馆之都”的洛阳，目前共有博物馆、纪念馆102家，汉魏洛阳城遗址博物馆等一批富有特色和文化内涵的博物馆正在加紧建设中。
除了国有博物馆外，大象陶瓷博物馆等众多颇具特色的民间博物馆正在构成新生代博物馆风景线。
“目前，河南已经形成了以河南博物院及各地市的综合类博物馆、二里头夏都遗址博物馆为代表的各类专题博物馆、非国有博物馆‘三足鼎立’的局面，共同构筑了文明历史发展的主题脉络。”河南省文物局局长田凯说。
如今，坐落在中原大地上的三百多家博物馆串起了五千年文明的历史轴线，也连接着过去、现在和未来。
创新让传统文化更具魅力
自2000年成立开始，华夏古乐团已经复原、复制了陶埙、编钟、箜篌等300余件套音乐文物，并根据历代乐谱、文献和民间音乐遗产，编译、创作了100余首古风乐曲。
“文物是历史的见证，静态展示远远不够，要不断创新表达方式，让文物‘活’起来、展览‘动’起来。”河南博物院院长马萧林说。如今，华夏古乐团的演出几乎场场爆满，乐团还尝试网络直播，创新演绎流行音乐、经典名曲等，奏响古乐新声。
2016年，河南提出打造华夏历史文明传承创新区，越来越多的文艺项目、产品，根植于传统文化的厚积薄发，用创新的形式和匠心为传统文化赋能，不断释放传统文化中的活力、魅力。
十年来，数字技术日益成传统文化“破圈”的新帮手。龙门石窟古街上演的《无上龙门》5D演出，让游客“置身”莲花洞内，与卢舍那大佛贴面而过。走进河南多个博物馆，电子导览、数字文物和展览、3D裸眼文物、AR弹幕……一系列数字化套餐给游客带来全新体验。
“十四五”期间，河南还将充分利用数字化对历史文化资源进行活化，计划每年支出4000万元推动文化旅游“数字化升级改造”，打造沉浸式数字场馆，让遗址“活”起来。
“守着一流的文化，要有一流的表达。河南将传统文化与现代潮流的创新性结合，让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的文化遗产、书写在古籍里的文字活起来，也为坚定文化自信开辟了新路径。”龙门石窟研究院院长史家珍说。
公众参与让文脉生生不息
9月1日，在古韵悠扬的乐曲中，身着汉服的河南省实验小学北龙湖校区一年级新生整齐入场。“正衣冠、点朱砂”，充满仪式感的开学第一课，让学生充分感受传统文化的魅力。
依托厚重的文物文化资源，2021年，河南将“文旅文创融合战略”作为十大发展战略之一，持续加大对中华优秀传统文化的保护、传承与活化利用。
十年来，文化创意产业的快速发展，与公众的热情参与相结合，令河南厚重的历史文化重新散发出魅力。
在河南博物院，“考古盲盒”掀起寻宝热潮、九千年“骨笛”咖啡抓住公众味蕾、三千年“妇好鸮尊”雪糕再添清凉……博物馆逐渐摆脱“老古董”的刻板印象，放下“身段”，诸多珍贵的文化遗产借由新意文创走入百姓生活。
“借助创意和设计，让传统文化、珍贵的历史遗存变成人们能用、能听、能看的生活密友、伴手萌物，变成深度融入我们日常生活能触摸到的中华文明，我想这会是更好的保护和传承。”河南博物院文创办主任宋华说。
临近中秋，河南博物院以宋代杂剧、散乐人物雕砖为原型，推出“中秋不搬砖”文创月饼，备受关注。“文物、遗迹不再是尘封的历史，会变幻出更多鲜活的姿态，走进人们的日常生活。”马萧林说。
来源：新华社
作为中华文明的发祥地之一，河南宛如一座天然的中华历史文化博物馆，历史上先后有20多个朝代在此建都兴业，绘就了灿烂的文明画卷。
彩绘陶人面鱼纹盆、马家窑彩陶、二里头镶嵌绿松石兽面纹铜牌饰、三星堆戴金面罩青铜人头像……在郑州市博物馆文翰街馆，“中国百年百大考古展”正在举办，众多活跃在网络热搜里的国宝“组团”参展，让观众大饱眼福。
中共十八大以来，河南在中华文明探源、“考古中国”等重大考古项目上取得丰硕成果，文化产业发展更是取得令人瞩目的成绩，令其独特、厚重的传统文化在创新中得到传承和发展，散发出夺目的光彩。
“博物馆力量”见证中原大地文化传承
2012年，孙颂成为河南洛阳市首批博物馆讲解志愿者。十年间，她见证了河南在历史文化遗产保护传承、博物馆建设方面的努力和成果。
一组数据，见证了河南这片中原大地博物馆的发展：
2012年至2022年，该省博物馆数量从180座增加到384座；近5年来，河南384家博物馆（纪念馆）中，259家免费开放，参观人数达2.78亿人次，实施教育活动3.45万次，举办各种展览8000多个。
二里头遗址位于洛阳市偃师区境内，距今3800年至3500年，是经考古学与历史文献学考证的中国最早王朝——夏朝中晚期的都城遗存。
孙颂说，最初大家只能从书本和洛阳博物馆馆藏的几件文物中了解二里头遗址。2019年，二里头夏都遗址博物馆建成开馆，通过青铜器、陶器、玉器等2000余件藏品，集中展示二里头遗址作为“华夏第一王都”的丰富内涵，让神秘的夏王朝越来越清晰地展示到公众面前。
开馆至今，二里头遗址博物馆参观人数已经突破300万人次。“刚开始被问最多的是‘二里头是啥’，如今，更多的人会问‘二里头博物馆如何预约参观’‘最近又有什么新发现’。”孙颂说。
河南历史文化名城众多，多地制定了博物馆发展的目标。2019年，郑州市出台方案，提出计划到2021年全市打造博物馆100家以上。如今，郑州市域备案博物馆数量已达到110家。
素有“东方博物馆之都”的洛阳，目前共有博物馆、纪念馆102家，汉魏洛阳城遗址博物馆等一批富有特色和文化内涵的博物馆正在加紧建设中。
除了国有博物馆外，大象陶瓷博物馆等众多颇具特色的民间博物馆正在构成新生代博物馆风景线。
“目前，河南已经形成了以河南博物院及各地市的综合类博物馆、二里头夏都遗址博物馆为代表的各类专题博物馆、非国有博物馆‘三足鼎立’的局面，共同构筑了文明历史发展的主题脉络。”河南省文物局局长田凯说。
如今，坐落在中原大地上的三百多家博物馆串起了五千年文明的历史轴线，也连接着过去、现在和未来。
创新让传统文化更具魅力
自2000年成立开始，华夏古乐团已经复原、复制了陶埙、编钟、箜篌等300余件套音乐文物，并根据历代乐谱、文献和民间音乐遗产，编译、创作了100余首古风乐曲。
“文物是历史的见证，静态展示远远不够，要不断创新表达方式，让文物‘活’起来、展览‘动’起来。”河南博物院院长马萧林说。如今，华夏古乐团的演出几乎场场爆满，乐团还尝试网络直播，创新演绎流行音乐、经典名曲等，奏响古乐新声。
2016年，河南提出打造华夏历史文明传承创新区，越来越多的文艺项目、产品，根植于传统文化的厚积薄发，用创新的形式和匠心为传统文化赋能，不断释放传统文化中的活力、魅力。
十年来，数字技术日益成传统文化“破圈”的新帮手。龙门石窟古街上演的《无上龙门》5D演出，让游客“置身”莲花洞内，与卢舍那大佛贴面而过。走进河南多个博物馆，电子导览、数字文物和展览、3D裸眼文物、AR弹幕……一系列数字化套餐给游客带来全新体验。
“十四五”期间，河南还将充分利用数字化对历史文化资源进行活化，计划每年支出4000万元推动文化旅游“数字化升级改造”，打造沉浸式数字场馆，让遗址“活”起来。
“守着一流的文化，要有一流的表达。河南将传统文化与现代潮流的创新性结合，让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的文化遗产、书写在古籍里的文字活起来，也为坚定文化自信开辟了新路径。”龙门石窟研究院院长史家珍说。
公众参与让文脉生生不息
9月1日，在古韵悠扬的乐曲中，身着汉服的河南省实验小学北龙湖校区一年级新生整齐入场。“正衣冠、点朱砂”，充满仪式感的开学第一课，让学生充分感受传统文化的魅力。
依托厚重的文物文化资源，2021年，河南将“文旅文创融合战略”作为十大发展战略之一，持续加大对中华优秀传统文化的保护、传承与活化利用。
十年来，文化创意产业的快速发展，与公众的热情参与相结合，令河南厚重的历史文化重新散发出魅力。
在河南博物院，“考古盲盒”掀起寻宝热潮、九千年“骨笛”咖啡抓住公众味蕾、三千年“妇好鸮尊”雪糕再添清凉……博物馆逐渐摆脱“老古董”的刻板印象，放下“身段”，诸多珍贵的文化遗产借由新意文创走入百姓生活。
“借助创意和设计，让传统文化、珍贵的历史遗存变成人们能用、能听、能看的生活密友、伴手萌物，变成深度融入我们日常生活能触摸到的中华文明，我想这会是更好的保护和传承。”河南博物院文创办主任宋华说。
临近中秋，河南博物院以宋代杂剧、散乐人物雕砖为原型，推出“中秋不搬砖”文创月饼，备受关注。“文物、遗迹不再是尘封的历史，会变幻出更多鲜活的姿态，走进人们的日常生活。”马萧林说。
来源：新华社
大家好，我是微三云智馥（助你致富），这期和大家讲讲互联网商业模式
我分析了近年来市场的发展趋势，当市场接近饱和，产品供大于求的时候，商业逻辑开始发生了逆转，就拿互联网行业来说，这是一个典型的“赢家通吃”的行业，而在这过程中，有被互联网浪潮卷走的，也有很多人抱着互联网，想要借着互联网的力量，在行业转型中抢占先机。
Get智能写作
我相信元宇宙大家或多或少都接触过，也有很多人觉得元宇宙离自己很远，普通人无法接触，但是随着互联网的诞生和不断发展，营销环境发生了巨大的变化，每个人都是恶意接触到元宇宙的，那么元宇宙有什么类目是我们能够接触到的呢？
今天给大家介绍的是元宇宙电商，元宇宙电商NFG又称为：（非同质化商品，译文：Non-Fungible Goods）
Get智能写作
那么NFG可以应用在什么方向呢？什么企业可以去使用NFG？接下来我和大家讲讲个人看法
NFG可以运用在教育、会展、文创、旅游、、博物馆、文化艺术、娱乐、社交、版权、零售、数字藏品等
NFG的优势在哪？
1、严格合规
2、技术领先
3、快速接入
4、生态开放(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
Get智能写作
基于腾讯TBaaS底层开发，通过国家首批区块链应用名单，由腾讯区块链团队研发的底层，稳定性高，再由产业园技术方根据具体商业场景，开发应用，落地运营；NFG是把虚拟层面上的产品发行搬到现实层面上，而发行的东西也会变成潮品、艺术品、纪念品、奢侈品等，对于NFG平台和品牌的好处就是可以作为宣传，让认同的人群增加，认同的人群增加了
Get智能写作
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
以上内容仅代表小编个人观点，分享知识，分享系统，分享价值
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言，(编辑：Y000CZ)小编都会一一回复，希望能帮到大家
我分析了近年来市场的发展趋势，当市场接近饱和，产品供大于求的时候，商业逻辑开始发生了逆转，就拿互联网行业来说，这是一个典型的“赢家通吃”的行业，而在这过程中，有被互联网浪潮卷走的，也有很多人抱着互联网，想要借着互联网的力量，在行业转型中抢占先机。
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我相信元宇宙大家或多或少都接触过，也有很多人觉得元宇宙离自己很远，普通人无法接触，但是随着互联网的诞生和不断发展，营销环境发生了巨大的变化，每个人都是恶意接触到元宇宙的，那么元宇宙有什么类目是我们能够接触到的呢？
今天给大家介绍的是元宇宙电商，元宇宙电商NFG又称为：（非同质化商品，译文：Non-Fungible Goods）
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那么NFG可以应用在什么方向呢？什么企业可以去使用NFG？接下来我和大家讲讲个人看法
NFG可以运用在教育、会展、文创、旅游、、博物馆、文化艺术、娱乐、社交、版权、零售、数字藏品等
NFG的优势在哪？
1、严格合规
2、技术领先
3、快速接入
4、生态开放(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
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基于腾讯TBaaS底层开发，通过国家首批区块链应用名单，由腾讯区块链团队研发的底层，稳定性高，再由产业园技术方根据具体商业场景，开发应用，落地运营；NFG是把虚拟层面上的产品发行搬到现实层面上，而发行的东西也会变成潮品、艺术品、纪念品、奢侈品等，对于NFG平台和品牌的好处就是可以作为宣传，让认同的人群增加，认同的人群增加了
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三年巨亏 市值腰斩 中国口腔连锁第一股 衰落如山倒
新闻来源: 华商韬略 于2022-09-05 8:23:31 提示:新闻观点不代表本人立场
文 ｜ 华商韬略 吴静
1999年，邹其芳在北京国际大厦开了第一家口腔诊所，这里距天安门广场仅3公里，北面便是使馆区，地理位置极佳，可开业当天竟无一人光顾。
门庭冷落的日子持续了6个月，直至波兰大使馆打来电话，一位官员第二天早上9点多要参加外事活动，可是门牙掉了一块，急需补上。于是第二天早上7点，医生给官员做了紧急处理，未耽误其工作。
此后诊所便开始受到波兰大使馆的青睐，后又成为美国等外国驻华机构的指定口腔诊所。定位为高端口腔医疗服务品牌的瑞尔齿科，终于找到了第一批精准的目标消费者。
如今，瑞尔齿科已发展为瑞尔集团，2012年，旗下设立中端口腔医疗服务品牌瑞泰口腔。
来源：瑞尔集团官网
截至2021年，集团共获5轮融资，22年3月22日正式登陆港交所，成为香港资本市场口腔第一股。
然而，与开盘时80亿港元的市值相比，如今瑞尔集团的总市值仅剩38亿，其背后3年12亿多的巨额亏损令人无法忽视。
为何会有如此大的落差？原因在于居高不下的高成本。
对口腔医疗行业而言，最大的成本便是人力成本。据瑞尔2021/22年度报告，截至2022年3月31日，瑞尔超过50.1%的全职牙医拥有硕士或以上学位。
来源：瑞尔集团2021/22年度报告
在瑞尔工作超过五年、十年及十五年的牙医占比分别为31.4%、11.1%及5.1%。实现这一比率并不容易，口腔医疗行业易产生“个体户”思维，在公立医院或大机构积累足够多的顾客后，出来单干的比比皆是，因此行业分布也较为分散。
针对经验丰富的医生，瑞尔支付的高薪一方面在于医生自身价值，另一方面则在于挽留住医生的成本。
如今，瑞尔的新鲜血液主要通过校园招聘注入，校招生经验不足，需要企业从零开始培养，耗时较长。
但校招生也有优势，他们没有既往经验，不会产生思维定势，容易接受瑞尔的企业文化和服务基因，这是把“优质服务”作为生存之道的瑞尔十分注重的。
来源：瑞尔集团2021/22年度报告
因此，重金聘用校招生，看似慢，却恰恰是一条捷径。但不可否认，牙医如此培养还是难以跟上行业的发展，对此瑞尔通过数字化来助力。
瑞尔是最早把病例搬到线上的企业，最早是单机版，到了2010年，升级为联机版。
邹其芳曾在采访中提到：1999年到2010年，瑞尔只开了10家诊所。但从2010年到2019年，瑞尔开了100家。他认为这很大程度上要归功于数字化系统的支持，否则很难实现规模化，以及质量、服务的标准化。
如今，瑞尔致力于通过“优秀病例数字化”和“专家会诊平台”来帮助医生成长，提升牙医的培养效率。
瑞尔的数字化变革也并非一帆风顺。
2017年，瑞尔斥巨资开发了智能化、移动端的运营管理平台，一年就需要投入2000万。当时公司很多项目还在亏损状态，很多管理层不理解，短期可能也看不出效果。
但邹其芳还是坚持去做，他也不过多解释，他想大家看到结果，自然也就接受了。
事实证明，随着企业规模的扩大，平台大大促进了数据流通和运营效率。可见搭建标准化系统平台，看似慢，实则加速了企业的成长。
从重金培养校招生，到搭建标准化系统平台，邹其芳好像一直在做很重、很慢的事情。但他也并不是一个没有野心的企业家，在2017年的发布会上，他曾提出要在2025年达成“千店计划”。
来源：Arrail瑞尔集团公众号
如今看来，由于疫情等种种原因，实现这一目标遥遥无期。但邹其芳仍不疾不徐，泥瓦匠出身的他认为只有把地基打好，才能开启正向循环的商业扩张部署。
其实相比于“千店计划”，瑞尔的软件系统更让人感兴趣。
邹其芳表示，结合供应链、医生培养的体系，瑞尔集团有机会打造一个很强的共享赋能服务平台。该平台除了服务瑞尔自身，“未来更大的演变在于成为一个开放平台，帮助很多中国小诊所连接很多牙科、口腔相关材料供应商。”
打造平台，打造生态，这就是一个很有想象力的事情了。
你说他慢，也许，慢就是快。
新闻来源: 华商韬略 于2022-09-05 8:23:31 提示:新闻观点不代表本人立场
文 ｜ 华商韬略 吴静
1999年，邹其芳在北京国际大厦开了第一家口腔诊所，这里距天安门广场仅3公里，北面便是使馆区，地理位置极佳，可开业当天竟无一人光顾。
门庭冷落的日子持续了6个月，直至波兰大使馆打来电话，一位官员第二天早上9点多要参加外事活动，可是门牙掉了一块，急需补上。于是第二天早上7点，医生给官员做了紧急处理，未耽误其工作。
此后诊所便开始受到波兰大使馆的青睐，后又成为美国等外国驻华机构的指定口腔诊所。定位为高端口腔医疗服务品牌的瑞尔齿科，终于找到了第一批精准的目标消费者。
如今，瑞尔齿科已发展为瑞尔集团，2012年，旗下设立中端口腔医疗服务品牌瑞泰口腔。
来源：瑞尔集团官网
截至2021年，集团共获5轮融资，22年3月22日正式登陆港交所，成为香港资本市场口腔第一股。
然而，与开盘时80亿港元的市值相比，如今瑞尔集团的总市值仅剩38亿，其背后3年12亿多的巨额亏损令人无法忽视。
为何会有如此大的落差？原因在于居高不下的高成本。
对口腔医疗行业而言，最大的成本便是人力成本。据瑞尔2021/22年度报告，截至2022年3月31日，瑞尔超过50.1%的全职牙医拥有硕士或以上学位。
来源：瑞尔集团2021/22年度报告
在瑞尔工作超过五年、十年及十五年的牙医占比分别为31.4%、11.1%及5.1%。实现这一比率并不容易，口腔医疗行业易产生“个体户”思维，在公立医院或大机构积累足够多的顾客后，出来单干的比比皆是，因此行业分布也较为分散。
针对经验丰富的医生，瑞尔支付的高薪一方面在于医生自身价值，另一方面则在于挽留住医生的成本。
如今，瑞尔的新鲜血液主要通过校园招聘注入，校招生经验不足，需要企业从零开始培养，耗时较长。
但校招生也有优势，他们没有既往经验，不会产生思维定势，容易接受瑞尔的企业文化和服务基因，这是把“优质服务”作为生存之道的瑞尔十分注重的。
来源：瑞尔集团2021/22年度报告
因此，重金聘用校招生，看似慢，却恰恰是一条捷径。但不可否认，牙医如此培养还是难以跟上行业的发展，对此瑞尔通过数字化来助力。
瑞尔是最早把病例搬到线上的企业，最早是单机版，到了2010年，升级为联机版。
邹其芳曾在采访中提到：1999年到2010年，瑞尔只开了10家诊所。但从2010年到2019年，瑞尔开了100家。他认为这很大程度上要归功于数字化系统的支持，否则很难实现规模化，以及质量、服务的标准化。
如今，瑞尔致力于通过“优秀病例数字化”和“专家会诊平台”来帮助医生成长，提升牙医的培养效率。
瑞尔的数字化变革也并非一帆风顺。
2017年，瑞尔斥巨资开发了智能化、移动端的运营管理平台，一年就需要投入2000万。当时公司很多项目还在亏损状态，很多管理层不理解，短期可能也看不出效果。
但邹其芳还是坚持去做，他也不过多解释，他想大家看到结果，自然也就接受了。
事实证明，随着企业规模的扩大，平台大大促进了数据流通和运营效率。可见搭建标准化系统平台，看似慢，实则加速了企业的成长。
从重金培养校招生，到搭建标准化系统平台，邹其芳好像一直在做很重、很慢的事情。但他也并不是一个没有野心的企业家，在2017年的发布会上，他曾提出要在2025年达成“千店计划”。
来源：Arrail瑞尔集团公众号
如今看来，由于疫情等种种原因，实现这一目标遥遥无期。但邹其芳仍不疾不徐，泥瓦匠出身的他认为只有把地基打好，才能开启正向循环的商业扩张部署。
其实相比于“千店计划”，瑞尔的软件系统更让人感兴趣。
邹其芳表示，结合供应链、医生培养的体系，瑞尔集团有机会打造一个很强的共享赋能服务平台。该平台除了服务瑞尔自身，“未来更大的演变在于成为一个开放平台，帮助很多中国小诊所连接很多牙科、口腔相关材料供应商。”
打造平台，打造生态，这就是一个很有想象力的事情了。
你说他慢，也许，慢就是快。
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