收盘简评:
从日线级别看,已经完成连续底背离,现在是短期磨底阶段,每一次的回撤,都是低吸的机会。
目前,大盘短线反抽到了强阻力5日线附近,上方还有缺口压制
明日有冲高回落需求,明日早盘不追高
3100到3112缺口阻力很大,有拉高继续逢高减。
但是要是回落则依旧是低吸的机会。这个点位附近指数不看空,大概率是阶段筑底的过程。
早盘分享的两只票 泰合健康 道道全 表现亮眼。有买进的注意明天早盘冲高止盈机会。
热点板块方面
大消费
除了消息刺激外大消费本身也是长牛,同时世界杯也会刺激大消费,这个板块,我是非常看好的,拉动内需是关键,消费类股票三年不开张,开张吃三年。盐津铺子本应该是龙头,位置有点高,所以资金没去接力,2只稳健股,道道全和香飘飘。一直表现不错。
世界杯
三夫户外涉足了服装大消费,英派斯有青岛峰会概念,探路者,牧高笛这些品种纷纷为世界杯扛旗的话,雷曼股份就显得更安全了。
独角兽
华自科技四连板看是否特停,而宁德时代概念也没有更多助攻,包括丝路视觉也还在水下绿着,小米概念带动的普路通一字板,顺带封了华自科技。所以它有点孤掌难鸣的意思。再观察吧,不建议打板接力。
从日线级别看,已经完成连续底背离,现在是短期磨底阶段,每一次的回撤,都是低吸的机会。
目前,大盘短线反抽到了强阻力5日线附近,上方还有缺口压制
明日有冲高回落需求,明日早盘不追高
3100到3112缺口阻力很大,有拉高继续逢高减。
但是要是回落则依旧是低吸的机会。这个点位附近指数不看空,大概率是阶段筑底的过程。
早盘分享的两只票 泰合健康 道道全 表现亮眼。有买进的注意明天早盘冲高止盈机会。
热点板块方面
大消费
除了消息刺激外大消费本身也是长牛,同时世界杯也会刺激大消费,这个板块,我是非常看好的,拉动内需是关键,消费类股票三年不开张,开张吃三年。盐津铺子本应该是龙头,位置有点高,所以资金没去接力,2只稳健股,道道全和香飘飘。一直表现不错。
世界杯
三夫户外涉足了服装大消费,英派斯有青岛峰会概念,探路者,牧高笛这些品种纷纷为世界杯扛旗的话,雷曼股份就显得更安全了。
独角兽
华自科技四连板看是否特停,而宁德时代概念也没有更多助攻,包括丝路视觉也还在水下绿着,小米概念带动的普路通一字板,顺带封了华自科技。所以它有点孤掌难鸣的意思。再观察吧,不建议打板接力。
【联想荣誉保卫战--三大悲哀】
悲哀之一,是74岁的柳传志现在也要站出来为自己的初心辩白。因为不辩白,糊里糊涂,可能就会蔓延,甚至变成一种“政治不正确”。因此必须表态。这有点像《孟子》里说的,君子以仁存心,以礼存心,爱人敬人,但还是有人“待我以横逆”(对我很粗鲁),尽管我自我反省,并没有不仁不忠,但有人还是继续“横逆”。如果像联想集团这样的国产PC品牌领头羊,从中国走向世界、在个人电脑市场上做成世界第一的探路者,还要回过头来自陈“我的中国心”,正常的商业决策也要先戴上一个正确的帽子,难道不令人唏嘘吗?
悲哀之二,是联想集团在收购IBM PC业务后,已经不只是中国品牌,也是全球品牌,其技术和服务在全球170多个国家和地区提供。在此背景下,联想集团当然是我们国民的企业,就像丰田和索尼是日本的国民企业,但同时它也是世界的企业,它要在全球发展,就要适应全球各个区域的文化、法律、市场和消费者要求,在各个国家都尽到企业公民的责任,而不能再简单沿用“我是中国人的企业,代表中国开疆拓土”的思维。同理,如果将华为主导的Polar码贴上民族标签,似乎选择Polar就是支持中国,支持中华民族,还有哪个国外运营商敢支持我们,它们如何向本国国民交代?
悲哀之三是,联想集团作为一个有430亿美元年收入、5.35亿美元净利润(2016年数据)的企业,作为Interbrand全球品牌100强之一(源自中国的还有华为),代表的明明是中国的正能量,正资产,却莫名奇妙被当成负资产贬损。徒叹奈何!联想集团不是互联网时代最鲜活领先的企业,从战略和产品角度看也有不少值得反思和自我超越的地方,但它一直在脚踏实地前行,创新求索不停步,始终坚守诚信和品质。联想集团有教训,但这种教训和那种对客户和合作伙伴不诚信、不正当、违背商业文明的问题有本质的区别。联想集团这样的企业在中国不是多了,是太少了。假如没有联想集团,就像20多年前国外PC产品在中国卖得比在母国贵一倍一样,中国消费者得到的福祉只会更少。作为联想集团CEO的杨元庆,自2004年后就开始领导一个在全球运营的企业,其所付出的努力是常人难以想象的,他在本土化和全球化之间寻找最佳平衡的不易也难以言表。这样的企业和领导人,被数落成“卖国”,谁痛谁快?!
大企业往往被人们视作强势、巨头的代名词,但大企业其实也很脆弱。除了新技术的颠覆(如柯达的教训),消费者的离弃(如三株口服液和三鹿奶粉),在社交化传播年代,不测的声誉危机也会让大企业感到焦虑和恐慌。对大企业来说,如何建立和公众更好的沟通方式,让社会更好地理解自己(包括自己的问题),这是新时代的挑战。与此同时,社会舆论也要力避"三人成虎"的非理性扩散,否则再大的企业也抵抗不了。
多年来我一直坚持一个观点,中国企业能够走多远,中国的创新与企业家精神能发挥到什么程度,取决于两个轨道,一轨是制度环境,一轨是社会文化环境。制度环境的关键是法治化的市场经济,社会文化建设的关键是理性、客观、文明、负责的社会文化氛围。
悲哀之一,是74岁的柳传志现在也要站出来为自己的初心辩白。因为不辩白,糊里糊涂,可能就会蔓延,甚至变成一种“政治不正确”。因此必须表态。这有点像《孟子》里说的,君子以仁存心,以礼存心,爱人敬人,但还是有人“待我以横逆”(对我很粗鲁),尽管我自我反省,并没有不仁不忠,但有人还是继续“横逆”。如果像联想集团这样的国产PC品牌领头羊,从中国走向世界、在个人电脑市场上做成世界第一的探路者,还要回过头来自陈“我的中国心”,正常的商业决策也要先戴上一个正确的帽子,难道不令人唏嘘吗?
悲哀之二,是联想集团在收购IBM PC业务后,已经不只是中国品牌,也是全球品牌,其技术和服务在全球170多个国家和地区提供。在此背景下,联想集团当然是我们国民的企业,就像丰田和索尼是日本的国民企业,但同时它也是世界的企业,它要在全球发展,就要适应全球各个区域的文化、法律、市场和消费者要求,在各个国家都尽到企业公民的责任,而不能再简单沿用“我是中国人的企业,代表中国开疆拓土”的思维。同理,如果将华为主导的Polar码贴上民族标签,似乎选择Polar就是支持中国,支持中华民族,还有哪个国外运营商敢支持我们,它们如何向本国国民交代?
悲哀之三是,联想集团作为一个有430亿美元年收入、5.35亿美元净利润(2016年数据)的企业,作为Interbrand全球品牌100强之一(源自中国的还有华为),代表的明明是中国的正能量,正资产,却莫名奇妙被当成负资产贬损。徒叹奈何!联想集团不是互联网时代最鲜活领先的企业,从战略和产品角度看也有不少值得反思和自我超越的地方,但它一直在脚踏实地前行,创新求索不停步,始终坚守诚信和品质。联想集团有教训,但这种教训和那种对客户和合作伙伴不诚信、不正当、违背商业文明的问题有本质的区别。联想集团这样的企业在中国不是多了,是太少了。假如没有联想集团,就像20多年前国外PC产品在中国卖得比在母国贵一倍一样,中国消费者得到的福祉只会更少。作为联想集团CEO的杨元庆,自2004年后就开始领导一个在全球运营的企业,其所付出的努力是常人难以想象的,他在本土化和全球化之间寻找最佳平衡的不易也难以言表。这样的企业和领导人,被数落成“卖国”,谁痛谁快?!
大企业往往被人们视作强势、巨头的代名词,但大企业其实也很脆弱。除了新技术的颠覆(如柯达的教训),消费者的离弃(如三株口服液和三鹿奶粉),在社交化传播年代,不测的声誉危机也会让大企业感到焦虑和恐慌。对大企业来说,如何建立和公众更好的沟通方式,让社会更好地理解自己(包括自己的问题),这是新时代的挑战。与此同时,社会舆论也要力避"三人成虎"的非理性扩散,否则再大的企业也抵抗不了。
多年来我一直坚持一个观点,中国企业能够走多远,中国的创新与企业家精神能发挥到什么程度,取决于两个轨道,一轨是制度环境,一轨是社会文化环境。制度环境的关键是法治化的市场经济,社会文化建设的关键是理性、客观、文明、负责的社会文化氛围。
#成都圣安心理# #成都心理医生#
当我们建立起一种咨访关系,你和我,并非强者与弱者,更不是老师和学生[思考][思考]
你是自己生命故事的讲述者,我是不带批判色彩的聆听者;
你是奋力走出困境的探路者,我是为你加油鼓气的陪伴者;
你是精彩生活蓝图的绘制者,我是充满喜悦赞叹的欣赏者。
https://t.cn/RQ5BWWm
理解和尊重持有不同价值观的来访者,以专业素养和人文关怀陪伴其勘探内在的心理资源,悦纳真实的自我,发掘有潜力的自我,最终达到身心平衡与健康。
当我们建立起一种咨访关系,你和我,并非强者与弱者,更不是老师和学生[思考][思考]
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