香蜜湖 深高 电梯三房718万 低于指导价
1⃣小区位置，房源情况
位置：深圳市福田区沙头街道车公庙地铁站C出口10米都市阳光名苑。
【小区情况】：
【小区】：都市阳光名苑（福田-车公庙）
【批地时间】：2001年5月30日
【竣工时间】：2003年12月9日
【物业费】：3.9/平
【车位】：230个
【电梯】：有电梯
【用途】：普通住宅
【房源情况】：
【售价】：718万（上一套85平成交946万）【片区三房总价最低】
【面积】：95.39平
【户型】：现户型两房（可以改三房或者四房）
【朝向】：朝北
【装修】：普装
【楼层】：中间楼层/共33楼
【学校】：下沙小学。深圳高级中学
【户型解析】：可改三房两卫户型
2⃣交通配套
地铁：车公庙地铁站C出口【1.7.9.11】四线交汇通全城
驾车：两条主干道贯穿【侨乡路，深南大道】，自驾非常方便，连接罗湖和南山，横向有深南大道、侨香路、纵向福龙路连接龙华，交通枢纽，出行非常方便。
车公庙四线交汇，通全城
3️⃣学区配套
小学：下沙小学
中学：深圳市高级中学（深圳四大名校之一）
深圳市高级中学创办于1997年，2003年9月，北校区教学楼主体工程落成正式启用，2010年5月7日，初中部正式与"深圳市深南中学"合并。
4️⃣娱乐休闲、商业配套
娱乐休闲：距离小区100米的地方就是十亩地，车公庙不夜城，吃喝玩乐一体，
商业配套：距离两公里内的商场：沃尔玛、山姆会员店、深国投广场、东海城市广场。
丰盛町：深圳十大美食街之一
5️⃣片区同品质小区价格对比
（点击下方小区卡片，可查看具体的小区情况）
鑫竹苑现有总价最低：83平两房两厅，报价1250万，单价15.0万
建业大厦现有总价最低：63平一房两厅，报价798万，单价12.5万
荔林苑现有总价最低：97平三房两厅，报价1160万，单价11.88万
泰安轩现有总价最低：39平一房，报价450万，单价11.5万
建业小区现有单价最低：88平三房两卫，报价878万，单价9.93万
竹园小区现有总价最低：64.87平两房两厅，845万，单价13.02万
致业主客户#房地产[超话]##房地产##深圳楼市# https://t.cn/RBS4Muv
1⃣小区位置，房源情况
位置：深圳市福田区沙头街道车公庙地铁站C出口10米都市阳光名苑。
【小区情况】：
【小区】：都市阳光名苑（福田-车公庙）
【批地时间】：2001年5月30日
【竣工时间】：2003年12月9日
【物业费】：3.9/平
【车位】：230个
【电梯】：有电梯
【用途】：普通住宅
【房源情况】：
【售价】：718万（上一套85平成交946万）【片区三房总价最低】
【面积】：95.39平
【户型】：现户型两房（可以改三房或者四房）
【朝向】：朝北
【装修】：普装
【楼层】：中间楼层/共33楼
【学校】：下沙小学。深圳高级中学
【户型解析】：可改三房两卫户型
2⃣交通配套
地铁：车公庙地铁站C出口【1.7.9.11】四线交汇通全城
驾车：两条主干道贯穿【侨乡路，深南大道】，自驾非常方便，连接罗湖和南山，横向有深南大道、侨香路、纵向福龙路连接龙华，交通枢纽，出行非常方便。
车公庙四线交汇，通全城
3️⃣学区配套
小学：下沙小学
中学：深圳市高级中学（深圳四大名校之一）
深圳市高级中学创办于1997年，2003年9月，北校区教学楼主体工程落成正式启用，2010年5月7日，初中部正式与"深圳市深南中学"合并。
4️⃣娱乐休闲、商业配套
娱乐休闲：距离小区100米的地方就是十亩地，车公庙不夜城，吃喝玩乐一体，
商业配套：距离两公里内的商场：沃尔玛、山姆会员店、深国投广场、东海城市广场。
丰盛町：深圳十大美食街之一
5️⃣片区同品质小区价格对比
（点击下方小区卡片，可查看具体的小区情况）
鑫竹苑现有总价最低：83平两房两厅，报价1250万，单价15.0万
建业大厦现有总价最低：63平一房两厅，报价798万，单价12.5万
荔林苑现有总价最低：97平三房两厅，报价1160万，单价11.88万
泰安轩现有总价最低：39平一房，报价450万，单价11.5万
建业小区现有单价最低：88平三房两卫，报价878万，单价9.93万
竹园小区现有总价最低：64.87平两房两厅，845万，单价13.02万
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实体凉透了？2022净消失4700家门店，数字化转型已箭在弦上
2022年，可能是未来5年最难的一年！零售行业凛冬将至！你可别不信，仅仅上半年，就有4700家实体店关闭，比如美特斯邦威关店351家！森马关店860家！最狠的是连锁超市巨头永辉，3年关店388家，市值蒸发700多亿，顿时哀嚎一片啊。
从十多年前的货架电商，到近两年兴起的直播带货，实体零售经历了一次次更迭，优胜劣汰一直存在。新技术的出现和消费行为的变化，也让商家们越来越强烈地意识到，数字化转型已经成为绕不开的话题。
时至今日，整个实体零售在门店端的数字化建设仍处于起步和实践阶段。大部分门店的数字化转型，只是“假数字化”，数字化触点有限，顾客行为轨迹无法完全被记录，线上和线下数据不互通，无法进行后续精准YING销。
再比如，虽然不少零售企业引入了诸如互动大屏、RFID等技术，在局部提高了人效或评效，但一个环节的数字化，实质上很难提高门店的整体效率。唯有把所有环节和数据整合起来，才能真正实现降本增效。
数字化的核心是创新，以消费者运营为核心，实现消费端和供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，以应对诸如新冠肺炎疫情等系统性风险，进而建构强大的新竞争优势。
数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使市场经济中基本的供给者——企业或者公司，在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的核心竞争力。
它将人的创造力、由信息衍生的智慧与结合万物和流程的连接性这三大关键价值驱动因素汇集起来。每种价值都源自于三个维度，即人、信息与基础架构。最重要的是，数字化转型必须为人提供价值。通过采用数字技术，使人们能够过上丰富多彩的生活。
在可预见的未来，数字化转型对经济发展也必将产生深刻的影响。是故，探讨数字化转型比单纯讨论走出因疫情而起的商业周期波动更具有意义，因为它关乎人类的未来。#实体店转型##数字化转型##商业思维#
2022年，可能是未来5年最难的一年！零售行业凛冬将至！你可别不信，仅仅上半年，就有4700家实体店关闭，比如美特斯邦威关店351家！森马关店860家！最狠的是连锁超市巨头永辉，3年关店388家，市值蒸发700多亿，顿时哀嚎一片啊。
从十多年前的货架电商，到近两年兴起的直播带货，实体零售经历了一次次更迭，优胜劣汰一直存在。新技术的出现和消费行为的变化，也让商家们越来越强烈地意识到，数字化转型已经成为绕不开的话题。
时至今日，整个实体零售在门店端的数字化建设仍处于起步和实践阶段。大部分门店的数字化转型，只是“假数字化”，数字化触点有限，顾客行为轨迹无法完全被记录，线上和线下数据不互通，无法进行后续精准YING销。
再比如，虽然不少零售企业引入了诸如互动大屏、RFID等技术，在局部提高了人效或评效，但一个环节的数字化，实质上很难提高门店的整体效率。唯有把所有环节和数据整合起来，才能真正实现降本增效。
数字化的核心是创新，以消费者运营为核心，实现消费端和供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，以应对诸如新冠肺炎疫情等系统性风险，进而建构强大的新竞争优势。
数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使市场经济中基本的供给者——企业或者公司，在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的核心竞争力。
它将人的创造力、由信息衍生的智慧与结合万物和流程的连接性这三大关键价值驱动因素汇集起来。每种价值都源自于三个维度，即人、信息与基础架构。最重要的是，数字化转型必须为人提供价值。通过采用数字技术，使人们能够过上丰富多彩的生活。
在可预见的未来，数字化转型对经济发展也必将产生深刻的影响。是故，探讨数字化转型比单纯讨论走出因疫情而起的商业周期波动更具有意义，因为它关乎人类的未来。#实体店转型##数字化转型##商业思维#
风起：“蝴蝶”制造“飓风”，数字经济跃上潮头
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
2013年，莱纳河畔，汉诺威工业博览会，主办方德国正式提出了一个概念：“工业4.0”。按照德国当时的定义，“工业4.0”是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。
简单总结，就是通过产业数字化，极大的提高生产效率和降低单位成本，进而赢得更大的市场。
如果只能用三个关键词来定义数字化转型的内核，我们认为是连接、数据和智能。连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式，使企业能够实现一切业务在线化，一切业务数据化，从而将企业业务在数字空间中镜像化展现，形成数字孪生。
数字化转型的根本目的是提高企业的竞争力，在数字化转型的过程中，应用新技术并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，使企业能够获得最大的竞争优势。
数字化转型的本质是业务转型，是新一代信息技术驱动下的业务，这是一种管理模式和商业模式的深刻转型和重构，技术是支点，商业是核心。
数字化转型是一项长期的系统工程，对于大多数企业来说，数字化转型的挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不是一蹴而就的，这是一项长期而艰巨的任务，它是把数据贯穿到整个企业经营的始终，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理，生长为数字化营运，并达到数字化决策的这一过程，进而达到一切业务数据化，去到一切数据业务化。#数字化转型##商业思维#
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
2013年，莱纳河畔，汉诺威工业博览会，主办方德国正式提出了一个概念：“工业4.0”。按照德国当时的定义，“工业4.0”是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。
简单总结，就是通过产业数字化，极大的提高生产效率和降低单位成本，进而赢得更大的市场。
如果只能用三个关键词来定义数字化转型的内核，我们认为是连接、数据和智能。连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式，使企业能够实现一切业务在线化，一切业务数据化，从而将企业业务在数字空间中镜像化展现，形成数字孪生。
数字化转型的根本目的是提高企业的竞争力，在数字化转型的过程中，应用新技术并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，使企业能够获得最大的竞争优势。
数字化转型的本质是业务转型，是新一代信息技术驱动下的业务，这是一种管理模式和商业模式的深刻转型和重构，技术是支点，商业是核心。
数字化转型是一项长期的系统工程，对于大多数企业来说，数字化转型的挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不是一蹴而就的，这是一项长期而艰巨的任务，它是把数据贯穿到整个企业经营的始终，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理，生长为数字化营运，并达到数字化决策的这一过程，进而达到一切业务数据化，去到一切数据业务化。#数字化转型##商业思维#
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