https://t.cn/AiFEr2i8[星星][星星][星星][星星]， 一个关于和解的温馨小品，以一位美国传奇电视人的真实故事为原型，从传记片的角度而言，影片在主次叙事线中做了大胆取舍，视角独特，充满新意。
看完电影才明白#汤姆·汉克斯# 为什么得到的是奥斯卡最佳男配提名，原来他在故事里只是个疗愈者，沉稳平和，春风化雨，表演一如既往地扎实精彩，即使对原型人物一无所知，也很容易被其人格魅力代入和打动，面对这样一个人充满善意的笑容和话语，大概无论是谁，内心都会瞬间安静下来吧。
电影的气质上有种复古老派的四平八稳，转场动画、录棚场景和现实故事之间的融合变换，自然亲切、趣味盎然。
片中探讨的“如何对抗负面情绪，原谅和释怀，与自己和家人和解”，通过剧情的一波三折，精准地切入主题，让观者产生共情，虽然有煲鸡汤之嫌，但胜在可口暖心，丝毫不难下咽。
#开映大吉##2020电影愿#

一、什么是商业模式？

商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）



上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。

所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。

有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。

比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。

商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。

二、商业模式要素

商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.



1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。

2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。

3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。

4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。

5、价值配置：资源和活动配置。

6、核心能力。公司运营的能力。

7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。

8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。

9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。

10、裂变模式。商业模式转变方向方式。

11、可复制。商业模式可复制性。

企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。

三、运营模式

运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。

简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。

从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）



其基本职能体现为：

1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。

2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。

3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。

4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。

5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。

一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。

四、盈利模式

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。

简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。

在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。



对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：

1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。

2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。

3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。

总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。

五、三者之间的区别

1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别

商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有

价值链实现利益最大化的整体架构。

运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。

盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。

2、三者之间的关系不同，重心不同

商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。

3、三者之间结构不同

商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。

运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。

盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。

六、总结

任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。

最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。

【“走向我们的小康生活”大型主题采访报道活动走进西宁——“解码”西宁人民的幸福生活】
走近幸福西宁、了解幸福西宁、爱上幸福西宁……

让幸福西宁与全国乃至世界友情链接，让全国乃至世界深入了解幸福西宁。

8月17日，中宣部开展的“走向我们的小康生活”大型主题采访报道活动走进我市。2天的时间里，来自人民日报、新华社、求是杂志、光明日报、经济日报、中国日报、科技日报、中新社、工人日报、中国青年报、中国妇女报、农民日报等12家中央媒体的28名记者深入大通县东至沟村村委会、窎沟片区、边麻沟花海，城东区韵家口镇中庄村、北山美丽园、城西区青核花园小区、胜利路公园巷社区爱老幸福食堂、海湖湿地公园等地，近距离了解我市在生态建设、民生保障、经济发展、科教进步、文化繁荣、社会和谐等方面取得的成就，并纷纷以独特的视角，把幸福西宁看在眼中，映入心里，摄入镜头，汇入笔底，用一个个幸福奔小康的故事把幸福西宁通过网络实时向全国乃至世界展现出来。

解码一：幸福指数高

“说实话，我都羡慕西宁人的生活了，感觉这里幸福指数高！”在了解到北山美丽园曾是一片低矮民房和垃圾场时，中国妇女报记者刘天红笑称自己都想留在西宁。

18日一早，采访团在北山美丽园遇到正和朋友们聊天的朱红阿姨，记者们纷纷向她了解公园建成后居民生活的变化。

“我去年搬进附近的小区时，跟邻居都不认识。这个公园建成后，大家走得近了，我们的生活更加丰富多彩，邻里关系也更融洽了。”朱红表示，“这就是我心目中的小康生活！”

“我了解到，其实在对这片低矮民房和垃圾场进行整治的过程中，西宁市委市政府也遇到了一些困难，但他们都想办法解决掉了。这让我感受到西宁在城市提升方面工作做得特别扎实，是真正在为老百姓办实事！”刘天红说。

走进胜利路公园巷社区爱老幸福食堂，科技日报贵州站站长何星辉啧啧称赞：“走过很多地方，如此贴心温暖的爱老工程真是令人惊叹，两天的采访中，我们亲身触摸了西宁人民的生活，感触到西宁市委对民众的关爱，民众对党和政府的信任，所以‘幸福西宁’这个名称是非常贴切的。有机会的话我还会再来西宁，用我们的宣传阵地，大力宣传幸福西宁的幸福生活。”

解码二：乡村展新貌

小康不小康，关键看老乡。

17日，采访团深入大通县东至沟村村委会、窎沟片区、边麻沟花海、城东区韵家口镇中庄村采访乡村旅游扶贫产业园、脱贫典型户、村集体经济等，了解我市脱贫攻坚、乡村振兴等工作。

在花海般的边麻沟村，采访团走进脱贫户高生寿家中，映入眼帘的是一面砖木结构的住房，锃亮的铝合金门窗，十分整洁。在详细了解了高生寿脱贫之路后，中国青年报记者石佳、王豪迅速在其官方微博上以《乡村旅游让青海东至沟脱贫》为题刊发文章为该村点赞。

“哎呀，真漂亮，这里简直太美了！”刚刚走进边麻沟花海，光明日报记者熊宪斌不仅赞道：“我没有想到西宁会是这样一个处处都是绿水青山的城市，我来西宁之前也看到过一些关于介绍西宁的图片，但亲眼看见这些美景后还是感到非常震撼。”

在海湖湿地公园，记者们在了解我市城市建设、基础设施改善等情况的同时，领略着西宁的湿地美景。大家都说这座空气清新、处处绿植、鲜花烂漫的花园城市充分反映了西宁市在建设绿色发展样板城市和新时代幸福西宁过程中取得的成效。

“西宁近年来生态环境保护力度很大，感觉老百姓的获得感、幸福感特别强。”经济日报记者覃皓珺说：“两天的采访，我看到了西宁城市的发展和厚重的历史文化，尤其是西宁以生态为前提和底色，探索出的绿色发展、绿色崛起之路，以及所取得的突破性进展和标志性成果，我对西宁市的未来发展充满信心。”

连日来，采访团将慨叹回荡在北山美丽园，将吃惊映照在爱老幸福食堂中央厨房内，将留恋释放在花海般的边麻沟村。

一路同行，“意外、震撼”两词成了记者们使用频率最高的词。大家感到：幸福西宁的山水美景、幸福西宁的多姿文化、幸福西宁的生态保护，有那么多可资咀嚼之处。于是，在中央媒体与幸福西宁精彩互动中，幸福西宁的声音更加响亮。 （记者 施翔 摄影报道）