【新都12位民间新河长受训】近日,新都区河长办联合成都市锦江区绿氧生态环境保护中心,组织召开了新都区第四届民间河长履职总结会暨第五届民间河长聘任仪式。新上任的12位由大学生、各行各业的社会公众组成的民间河长参加会议。
会上,新都区河长办对民间河长进行了巡河履职培训,详细讲解了巡河护河中需及时反馈的河道问题及注意事项。为第四届优秀民间河长、第五届民间河长分别颁发证书和聘书,第四届优秀民间河长代表分享了一年以来的履职感受。绿氧生态环境保护中心汇报了第四届民间河长履职情况,分享了民间河长履职成效、河湖问题的整改对比图及开展的河长制宣传教育活动。
12位民间河长将成为民间义务监督员,通过专业志愿服务参与新都区河湖环境保护治理、河长制宣传等工作。
聘任普通市民作为民间河长,不仅有助于建立河湖常态化巡护机制,建立“及时发现、及时处理”环境问题处理机制,切实以问题为导向推动新都区河湖环境改善,更有助于发挥民间河长的示范引领作用,营造全民参与的氛围,增强全民爱水护水意识,真正实现“河畅、水清、岸绿、景美”。
查看更多新都信息:
1、请在各大手机应用市场下载“香见”APP
2、请关注“这里是新都”微信公众号
来源:新都融媒
记者:赖涛
编辑:张晓迪 郑雪
审核:李劲 张兰
会上,新都区河长办对民间河长进行了巡河履职培训,详细讲解了巡河护河中需及时反馈的河道问题及注意事项。为第四届优秀民间河长、第五届民间河长分别颁发证书和聘书,第四届优秀民间河长代表分享了一年以来的履职感受。绿氧生态环境保护中心汇报了第四届民间河长履职情况,分享了民间河长履职成效、河湖问题的整改对比图及开展的河长制宣传教育活动。
12位民间河长将成为民间义务监督员,通过专业志愿服务参与新都区河湖环境保护治理、河长制宣传等工作。
聘任普通市民作为民间河长,不仅有助于建立河湖常态化巡护机制,建立“及时发现、及时处理”环境问题处理机制,切实以问题为导向推动新都区河湖环境改善,更有助于发挥民间河长的示范引领作用,营造全民参与的氛围,增强全民爱水护水意识,真正实现“河畅、水清、岸绿、景美”。
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工程造价咨询项目管理的实施过程是怎样的?—西北国际项目管理
众所周知,工程造价咨询业务的广泛领域,每个工程项目的具体实施都有其特点。今天西北国际招标代理小编就以工程造价咨询业务中常用的工程项目价格审查为例,详细阐述一下项目管理的具体实施全过程。
1、根据项目组织工作计划。项目成本咨询单位收到业务后,首先根据相关项目设立项目经理,然后让项目经理根据自己的工作经验和项目自己设立项目组专业人员。然后根据项目委托人的数据对项目进行深入分析,明确提出相应的具体实施建议。为了制定相应的工作计划。项目实施计划主要包括六个方面,即项目概况、项目委托方需要、具体实施工程项目的各种事项、项目组的职责分工、项目实施方案的具体日程和审批人。
2、工程项目的三个基本要素。在具体实施工程项目时,要严格掌握工作计划的规范。项目经理应科学安排工程项目的三个基本要素,即成本、时间、控制工程量,促进三方达到最佳标准。在此基础上,项目经理还需要严格掌握项目产品质量,降低项目风险,并根据天气控制项目的具体实施时间、资金、技术等因素的影响及时性给出相应的决策,科学、合理、彻底地解决,促进项目按时完成任务。项目具体实施的最终目的是最大化经济效益。项目经理应更合理地利用各种资源,控制项目成本,促进最终项目的经济效益实现预期目标。
3、信息及时性反馈。考虑到项目管理以项目为核心内容,可以及时有效地传达项目中的各种信息。项目经理应及时与委托方沟通协调,以便在项目具体实施时及时根据委托方的要求与项目组全体成员进行适当调整。
4、总结工作成果。在各方面完成业务任务并确定项目具体实施初稿后,项目经理应进行初步审核。项目结束时,项目经理和项目组成员整理相关信息,根据项目实施计划总结业务业务,同时向客户报告,确保客户认可。
一般来说,随着工程造价咨询业务的不断发展,相应的工程造价咨询单位应不断提高业务水平和管理水平。虽然项目管理方法仍处于工程造价咨询业务的初级阶段,但其优势必将在未来的工程造价咨询业务中发挥重要作用,并将长期发展。
以上是关于工程造价的相关知识介绍,希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
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2、工程项目的三个基本要素。在具体实施工程项目时,要严格掌握工作计划的规范。项目经理应科学安排工程项目的三个基本要素,即成本、时间、控制工程量,促进三方达到最佳标准。在此基础上,项目经理还需要严格掌握项目产品质量,降低项目风险,并根据天气控制项目的具体实施时间、资金、技术等因素的影响及时性给出相应的决策,科学、合理、彻底地解决,促进项目按时完成任务。项目具体实施的最终目的是最大化经济效益。项目经理应更合理地利用各种资源,控制项目成本,促进最终项目的经济效益实现预期目标。
3、信息及时性反馈。考虑到项目管理以项目为核心内容,可以及时有效地传达项目中的各种信息。项目经理应及时与委托方沟通协调,以便在项目具体实施时及时根据委托方的要求与项目组全体成员进行适当调整。
4、总结工作成果。在各方面完成业务任务并确定项目具体实施初稿后,项目经理应进行初步审核。项目结束时,项目经理和项目组成员整理相关信息,根据项目实施计划总结业务业务,同时向客户报告,确保客户认可。
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#眼邦眼镜# 怎样的眼镜是正的?
为了清楚镜框为什么会歪,我们需要先来了解一下眼镜框的构成。
首先,一副眼镜框是由多个零件共同组建而成,其中包括装镜片的镜圈、连接两个镜圈的鼻梁、支撑在鼻子上的鼻托、钩挂耳朵的镜腿以及连接镜腿与镜圈的桩头和铰链等部位。
这些结构状态正常,才能让眼镜不歪。比如眼镜两侧前角要一致,镜腿外张角要对称,以及确保镜腿张开平置或倒放时不能有翘起等等。
这么小的一个玩意儿,零件多、要求多,一旦有任何一处出现了形变或者位移,就都有可能会造成镜框的歪斜。这么一看框架眼镜真的是太容易歪了。
眼镜变歪之路
新进了一批眼镜框架之后,配镜机构一般都会对这些即将上架销售的镜框进行初步调整,确保镜框各角度的参数都符合定配标准,这样方便顾客挑选,也能保证一个好的“卖相”。
在顾客选好镜框后,专业负责的机构还会在眼镜加工之前根据顾客的佩戴情况,针对性地进行二次调校。然后在镜片安装上、加工完成后,还会在顾客取镜时,根据顾客反馈,第3次对镜框进行微调。
然而时过境迁,经过几次调校的新眼镜,因为下面几个原因,慢慢就变成了歪眼镜。
使用姿势不正确
最常见的导致镜框形变的罪魁祸首,就是在座的各位本人!
如果你对以下这副图中动作表示熟悉的话,那么恭喜你,眼镜框八成都是你自己给一点一点掰弯的。
一个熟悉的错误姿势
单手摘眼镜,真的是最常见的导致镜框变形的手法。而且大家都是无师自通,连动作都是整齐划一。
对于绝大多数的眼镜来说,镜框和镜腿之间都是有铰链连接的,中间还有螺丝或者弹簧。当你单手摘戴眼镜的时候,就会出现一边被拉扯开,而另一边的镜腿还顶在脸上的情况。
而单手戴眼镜的时候,也需要把一边镜腿先卡在脸上受力,镜腿牵拉,然后另一边才能顺利戴进去。
久而久之,你练就了帅气的眼镜摘戴方式,可惜了眼镜却被无情地摧残,两脚受力不均,甚至还会因为牵拉造成金属材质的变形,导致了两边宽度不同、桩头位置和螺丝连接处发生形变,造成镜腿高低异常。
看完这篇你可以忘掉其他所有内容,但请一定记住:用两只手摘眼镜!
为了清楚镜框为什么会歪,我们需要先来了解一下眼镜框的构成。
首先,一副眼镜框是由多个零件共同组建而成,其中包括装镜片的镜圈、连接两个镜圈的鼻梁、支撑在鼻子上的鼻托、钩挂耳朵的镜腿以及连接镜腿与镜圈的桩头和铰链等部位。
这些结构状态正常,才能让眼镜不歪。比如眼镜两侧前角要一致,镜腿外张角要对称,以及确保镜腿张开平置或倒放时不能有翘起等等。
这么小的一个玩意儿,零件多、要求多,一旦有任何一处出现了形变或者位移,就都有可能会造成镜框的歪斜。这么一看框架眼镜真的是太容易歪了。
眼镜变歪之路
新进了一批眼镜框架之后,配镜机构一般都会对这些即将上架销售的镜框进行初步调整,确保镜框各角度的参数都符合定配标准,这样方便顾客挑选,也能保证一个好的“卖相”。
在顾客选好镜框后,专业负责的机构还会在眼镜加工之前根据顾客的佩戴情况,针对性地进行二次调校。然后在镜片安装上、加工完成后,还会在顾客取镜时,根据顾客反馈,第3次对镜框进行微调。
然而时过境迁,经过几次调校的新眼镜,因为下面几个原因,慢慢就变成了歪眼镜。
使用姿势不正确
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单手摘眼镜,真的是最常见的导致镜框变形的手法。而且大家都是无师自通,连动作都是整齐划一。
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久而久之,你练就了帅气的眼镜摘戴方式,可惜了眼镜却被无情地摧残,两脚受力不均,甚至还会因为牵拉造成金属材质的变形,导致了两边宽度不同、桩头位置和螺丝连接处发生形变,造成镜腿高低异常。
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