【即刻剖析】瑞幸咖啡退市！4000多家门店的瑞幸如何实现惊天逆转？
从成立到登陆纳斯达克，从疯狂开店到资本扩张，从实体为资本造势到如今重新回归实体，瑞幸讲述了一个新零售创业大潮中的典型故事。
在去年，瑞幸正式提交赴美IPO的申请。在今年，瑞幸以闪电般的速度完成了上市、门店扩张、业务扩展等一系列活动，成为了中国最大的连锁咖啡品牌。然后，瑞幸经历了过山车式的反转，从市值最高时的123亿美元缩水到现在的3亿美元，瑞幸咖啡只用了不到1年的时间。
究其原因，浑水做空只能说诱因，之后自曝的自筹资金造假才是实锤，再到最后证监会的监管更是致命一击，如此情景之下，瑞幸彻底在资本的过山车上出轨也就不难理解了。
就在6月27日一大早，瑞幸咖啡发布声明称，公司将于6月29日在纳斯达克停牌，并进行了退市备案。
实际上，早在瑞幸承认造假的那一刻，公众已经知道了瑞幸退市已成必然，可惜的是它所创造18个月最快上市纪录终究还是没有经得起资本的考验。
神话破灭，硝烟四起。首当其冲的就是它全国的门店，因为就算瑞幸退市，它依然在国内拥有超过4000多家门店，而对于大家关注的线下店铺运营情况，瑞幸咖啡称，在国内消费市场方面，瑞幸咖啡全国4000多家门店将正常运营。
可以预料到，瑞幸接下来再也无法利用资本来玩转资本，它最终的归宿只能是回归实体。其实在瑞幸咖啡杯通知退市的那一刻，新华社也曾发表过评论：敬畏市场规则，诚信方得长久。诚信才是经营的根本，瑞幸违反了基本的企业商业道德，这是原则问题，被要求退市也属于合情合理。
然而究其背后的原因，其实是企业日渐增长的危机感。今天我们只看到瑞幸在造假，但是在那数不清的中概股公司里，造假的肯定不止瑞幸一家。如何实现增长？这是大多数企业的焦虑所在。
焦虑的核心原因不外乎企业不知道如何实现自己的品牌价值。这个问题很多创业公司不知道，很多知名企业也不知道，中国的很多公司不知道，国外的很多公司也不知道，至于某些网友说，只有中国公司才会造假，那可真是贻笑大方。
所以，企业真正要解决的是，如果实现长期稳定的增长，度过当前停滞不前的危机。
瑞幸一开始的定位确实是准确的，用巨额补贴吸引用户并逐步扩展商品品类最终达到扩大交易。它确实也做到了，在与星巴克口味相差不大的情况下，在星巴克一杯咖啡动辄都需要四五十元的情况下，瑞幸的一杯咖啡只要10元左右，甚至有的时候免费都能喝。
但是瑞幸的便宜不是无缘无故的，它是拿着资本市场上大量的融资来进行大量的补贴，用价格优势换取市场优势。拿网友的话来说，就是割资本主义的韭菜，让国内的人民来捋羊毛。很多人会说，拼多多不也是如此吗？大量补贴占领市场，实际上每年都是巨额亏损，即便这样黄铮前段时间还超越了马云，成为了中国的第二首富。
实际上，通过烧钱占领市场是大多数企业营销的不二选择，美团、京东都走过这条路，不同的是京东、美团已经实现了盈利，拼多多是正走在即将盈利的路上，而瑞幸咖啡是还处在烧钱阶段就因为财务造假被一棍子打死了。
现在，很多网友分析瑞幸失败的原因都归咎于瑞幸的价格战。在我看来不然。即便是资本堆砌出来的华丽，那也是金碧辉煌，起码你现在已经知道了瑞幸咖啡这个品牌，而且你知道了瑞幸的咖啡并不比星巴克差。
所以说，烧钱不是问题，伪造才是大忌。只能说瑞幸太急功近利了，又想通过大额补贴占领市场，又想营造已经盈利的假象，最终的结果就是退市重罚。
但是，就像瑞幸声明所说的那样，即便退市，其依然拥有超过4000家门店。很多人都在资本层面看衰瑞幸，其实瑞幸是完全有可能通过国内的线下门店来打赢一场翻身战度过此次危机的。
针对此事，著名品牌传播与危机处理专家曹保印表示，瑞幸目前应该放弃冲刺，转向稳健经营。瑞幸当务之急是要进行消费者分析，哪些店成功、哪些不成功做到心里有数，然后再根据数据来进行门店的调整。具体调整可有几种：调换位置，调整租赁面积，把外送店改为快取店，改不好的店就关掉。当然，瑞幸还可以开店，但是现在要优中选优，要减少对资本的依赖，门店要盈利。开店的审核也更严，比如说位置好租金高也不开，保持高性价比特点，打造中国的平民咖啡。最重要的是瑞幸咖啡现在已经有一定用户认知度、部分消费者也有了一定的倾向性，这一点从顾客对瑞幸咖啡口味上的认可就可以看出。所以，瑞幸完全可以通过专业的危机公关团队来进行危机公关，扭转现在在资本市场方面的差评，瑞幸完全是有可能度过危机的。
目前来说，大众对咖啡的鉴别能力还是属于入门阶段，这是瑞幸最大的优势，就算当前不过多借助于资本，瑞幸依然是大有可为的。但是，企业决策还是要依靠管理层，如果企业高管不能审时度势，进行正确的危机处理，瑞幸的倒闭也只在一时之间。
#即刻危机公关##即刻危机处理# 有危机，即刻公关！
从成立到登陆纳斯达克，从疯狂开店到资本扩张，从实体为资本造势到如今重新回归实体，瑞幸讲述了一个新零售创业大潮中的典型故事。
在去年，瑞幸正式提交赴美IPO的申请。在今年，瑞幸以闪电般的速度完成了上市、门店扩张、业务扩展等一系列活动，成为了中国最大的连锁咖啡品牌。然后，瑞幸经历了过山车式的反转，从市值最高时的123亿美元缩水到现在的3亿美元，瑞幸咖啡只用了不到1年的时间。
究其原因，浑水做空只能说诱因，之后自曝的自筹资金造假才是实锤，再到最后证监会的监管更是致命一击，如此情景之下，瑞幸彻底在资本的过山车上出轨也就不难理解了。
就在6月27日一大早，瑞幸咖啡发布声明称，公司将于6月29日在纳斯达克停牌，并进行了退市备案。
实际上，早在瑞幸承认造假的那一刻，公众已经知道了瑞幸退市已成必然，可惜的是它所创造18个月最快上市纪录终究还是没有经得起资本的考验。
神话破灭，硝烟四起。首当其冲的就是它全国的门店，因为就算瑞幸退市，它依然在国内拥有超过4000多家门店，而对于大家关注的线下店铺运营情况，瑞幸咖啡称，在国内消费市场方面，瑞幸咖啡全国4000多家门店将正常运营。
可以预料到，瑞幸接下来再也无法利用资本来玩转资本，它最终的归宿只能是回归实体。其实在瑞幸咖啡杯通知退市的那一刻，新华社也曾发表过评论：敬畏市场规则，诚信方得长久。诚信才是经营的根本，瑞幸违反了基本的企业商业道德，这是原则问题，被要求退市也属于合情合理。
然而究其背后的原因，其实是企业日渐增长的危机感。今天我们只看到瑞幸在造假，但是在那数不清的中概股公司里，造假的肯定不止瑞幸一家。如何实现增长？这是大多数企业的焦虑所在。
焦虑的核心原因不外乎企业不知道如何实现自己的品牌价值。这个问题很多创业公司不知道，很多知名企业也不知道，中国的很多公司不知道，国外的很多公司也不知道，至于某些网友说，只有中国公司才会造假，那可真是贻笑大方。
所以，企业真正要解决的是，如果实现长期稳定的增长，度过当前停滞不前的危机。
瑞幸一开始的定位确实是准确的，用巨额补贴吸引用户并逐步扩展商品品类最终达到扩大交易。它确实也做到了，在与星巴克口味相差不大的情况下，在星巴克一杯咖啡动辄都需要四五十元的情况下，瑞幸的一杯咖啡只要10元左右，甚至有的时候免费都能喝。
但是瑞幸的便宜不是无缘无故的，它是拿着资本市场上大量的融资来进行大量的补贴，用价格优势换取市场优势。拿网友的话来说，就是割资本主义的韭菜，让国内的人民来捋羊毛。很多人会说，拼多多不也是如此吗？大量补贴占领市场，实际上每年都是巨额亏损，即便这样黄铮前段时间还超越了马云，成为了中国的第二首富。
实际上，通过烧钱占领市场是大多数企业营销的不二选择，美团、京东都走过这条路，不同的是京东、美团已经实现了盈利，拼多多是正走在即将盈利的路上，而瑞幸咖啡是还处在烧钱阶段就因为财务造假被一棍子打死了。
现在，很多网友分析瑞幸失败的原因都归咎于瑞幸的价格战。在我看来不然。即便是资本堆砌出来的华丽，那也是金碧辉煌，起码你现在已经知道了瑞幸咖啡这个品牌，而且你知道了瑞幸的咖啡并不比星巴克差。
所以说，烧钱不是问题，伪造才是大忌。只能说瑞幸太急功近利了，又想通过大额补贴占领市场，又想营造已经盈利的假象，最终的结果就是退市重罚。
但是，就像瑞幸声明所说的那样，即便退市，其依然拥有超过4000家门店。很多人都在资本层面看衰瑞幸，其实瑞幸是完全有可能通过国内的线下门店来打赢一场翻身战度过此次危机的。
针对此事，著名品牌传播与危机处理专家曹保印表示，瑞幸目前应该放弃冲刺，转向稳健经营。瑞幸当务之急是要进行消费者分析，哪些店成功、哪些不成功做到心里有数，然后再根据数据来进行门店的调整。具体调整可有几种：调换位置，调整租赁面积，把外送店改为快取店，改不好的店就关掉。当然，瑞幸还可以开店，但是现在要优中选优，要减少对资本的依赖，门店要盈利。开店的审核也更严，比如说位置好租金高也不开，保持高性价比特点，打造中国的平民咖啡。最重要的是瑞幸咖啡现在已经有一定用户认知度、部分消费者也有了一定的倾向性，这一点从顾客对瑞幸咖啡口味上的认可就可以看出。所以，瑞幸完全可以通过专业的危机公关团队来进行危机公关，扭转现在在资本市场方面的差评，瑞幸完全是有可能度过危机的。
目前来说，大众对咖啡的鉴别能力还是属于入门阶段，这是瑞幸最大的优势，就算当前不过多借助于资本，瑞幸依然是大有可为的。但是，企业决策还是要依靠管理层，如果企业高管不能审时度势，进行正确的危机处理，瑞幸的倒闭也只在一时之间。
#即刻危机公关##即刻危机处理# 有危机，即刻公关！
百度2.0:物联网AI搜索引擎，或带领百度重返BAT之首
原创 方法研究 2020-06-24 14:21:25
不变的赢利模式：银行模式
当下的互联网企业，主要赢利的模式是“银行模式”，简单地说就是利用一些具有吸引力的服务，比如网上购物、搜索、新闻、外卖，来获得用户暂存资金获取收益的一种赢利模式。
更简单地说，服务只是吸引暂存款的工具而已，未来的互联网大佬们将殊途同归地成为银行家。
无论互联网企业家如何折腾，银行模式将是不会改变的。
万变的技术服务：创新模式
互联网企业要吸引客户的眼球，必然要有看家的绝活，百度是靠关键词搜索，阿里是靠网上购物，字节头条是靠新闻服务，美团是靠快捷的互联网外卖。他们通过自己在相关领域的技术创新获得大量的客户，并利用这些客户的资金去盈利。
互联网更像战国末期的七雄争霸，以前各自攻城掠地，该圈的地圈了，大家开始彼此渗透了。比如其中最受气的是百度，所有大公司都在抢他的地盘：1、大家都在自建搜索引擎了，阿里的夸克搜索，字节跳动的头条搜索。2、大家都在屏蔽百度的搜索引擎。这样的结果是百度的搜索范围减少，关键词搜索的竞争对手增多，直接导致的结果是百度市场已经不能和昔日同属中国互联网三驾马车的阿里和腾讯相提并论了。
百度是技术落后吗？事实上在搜索引擎这一市场，百度在中国还是老大，技术也是最强的，百度的没落是因为还被限制在搜索引擎市场，未能打开新的蓝海。而同一时间，阿里打开了云计算蓝海，腾讯则将游戏从中国做到全世界。京东积极地构建下单当天就能够送达用户手里的超级快递系统。百度在搜索领域被列强切割之时，也尝试反侵略，做购物没做好，做游戏还是没做好，做视频播放仍然做不好。这是为何？这都源自于百度的技术基因。
百度的基因：搜索引擎
百度的李彦宏是和乔布斯均是技术基因，乔布斯一生只做了一件事，把智能终端的输入技术搞好，他首先把鼠标用在了电脑上，并设计了一套基于鼠标的操作系统MAC OS，然后乔布斯也经历了一段灵感干枯期，苹果也差点倒闭，乔布斯的再次崛起，是他把电容屏触摸屏用到了手机上，并建立了基于电容触摸屏的操作系统IOS，于是苹果再次发力。现在不少人怪库奇没有创新能力，实话说就算乔布斯还在，他也无能为力，除非他能够找到另一种新的智能终端输入技术。
而李彦宏本身是搜索引擎的专家，他发明了发明超链分析技术并获美国专利，技术上还真的不比google差，如果说乔布斯的的一生围绕的技术是：“输入”。那么李彦宏这一生围绕的就是：“搜索”。不同的是乔布斯找到了电容屏输入的事业第二春。而李彦宏还困在搜索1.0上，如果李彦宏也找到自己搜索2.0，那么百度的发展将迎来更强更猛烈的第二波。
百度2.0：物联网+人工智能
1、物联网：通过环境数据的采集获得更为细致的环境数据。
2、人工智能：通过环境大数据分析，可以得出更为因地制宜最合适的结果。
就目前看来百度的战略是人工智能技术领域，简单地说，就是从单纯的人工搜索到万物搜索，毕竟现在是万物互联的时代。
比如百度开发平台上可以看到，我们可以通过API接入百度的开发平台，让摄像头可以通过百度平台识别人脸，识别车牌。让终端可以识别语音，还包括VR/AR的识别，以及自然语音处理。
那么百度的战略就很明显了，从单纯的为人工搜索服务，到为所有智能终端的搜索服务。其服务数据从以前的在网上搜索到的各种文本、语音、图像数据，进化为一切物联网传感器能够采集的数据。
搜索的基础是大量详实的数据，百度1.0是靠爬虫全网采集资料。百度2.0则是靠人工智能技术的提供，接入更多智能终端，以获取更多的增量数据。
因此我们也明白了，为什么百度现在力推基于人工智能的无人驾驶平台，接入该平台的汽车越多，那么百度可以采集的数据更多，获取更多的数据，将更有利于用户的搜索。比如当很多车辆安装有百度AI车辆平台后，百度将获得路况数据，车辆发动机转速有了，车窗开启状态有了，车辆所在地温度有了，所剩电量测量有了，将众多车辆的这些数据采集起来综合计算后。
或许未来的百度搜索是这样的
我：小度，我要去稻城亚丁过端午节，给点建议。
百度：主人，目前有4万人有此计划，景区接待量为2万，建议订第二天的票，需要订票吗？
我：暂时不需要，那么我现在出发了。
百度：主人，你现在油量还剩20升，而您使用的是中石油加油卡，因此考虑在苍龙服务区加油，但该服务区目前有去加油打算的车辆有300多辆，到您到达时可能会排队，建议加满油再走。根据您的旅行爱好，请检查一下清单上的物品是否带足。
我：好的，检查了没问题，开始出发了。
百度：根据其它车辆上的数据分析，目前线路1堵车，建议走线路3。
我：好的，启动出发。
百度：主人，数据显示，前方5公里处，道路不少车辆出现急刹现象，但该地段没有修路信息，可能是有其它车掉落的物品，请小心驾驶，我会随时提醒您。
几分钟后，到达该处，原来是有三车追尾，其它车辆均刹车慢速通过，还好有小度提前通知。
终于到达稻城亚丁了，第二天上山
百度：主人目前根据你智能手表上显示您的心跳，及昨天晚上的睡眠情况分析，你现在身体状态不错，可以上山。
上山中...
我：小度，给我讲讲沿途风景。
百度：好的，主人，您现在处在五色海：“五色海风景区位于仙乃日与央迈勇之间，海拔4600米...”
走到五色海了，感觉有些走不动了，但既然来了，就想走完最后一个影响牛奶海，于是问了一下小度的意见。
百度：主要根据你的心跳及血氧饱和度分析，牛奶海比此地海拔高100米，根据综合分析，你现在的状态如果上去，有60%的可能性会休克，建议主人先休息一下再考虑是否上去。
这只是一场景，只要百度2.0能够通过AI平台，真正打入物联网平台，汽车、家电、智能终端、各种工业设备中，那么百度提供的服务将不再是需要我们主动录入搜索，而是成为一个上知天文下知地理的由贴身管家了。它可以为你提供搜索服务，还可以主动为你搜索环境数据，及时提醒你。
百度2.0的困难及解决：免费服务
以上场景中很多数据是来自于智能终端和其它传感器的，而百度本身是不制造硬件设备的，如何让这些硬件设备愿意提供数据给百度？毕竟华为、小米等企业也在进行AI研发，同时他们有手机、家电等各种智能终端的，他们是否愿意为百度提供数据？
我们不妨循环分析一下：
1、要赢得消费者，百度必须更智慧。
2、百度要更智慧，必须采集更多的物联网数据。
3、要采集更多物联网数据，必须让终端厂商看到利益。
那么答案就出现来，百度的AI平台，应该少收费，甚至免费，用免费服务来换取数据，甚至为了获得更多的数据，还应适当的支付费用。
目前百度搜索的利润是稳定的，这些利润只需要拿一部分出来支撑百度2.0的免费服务就行了。这才是我在篇首提到的“银行模式”的正确打开方式，你不要用这种平台技术赚钱，你应该用你的服务来赚取流量，通过流量来获得大量暂存资金，有了大量暂存资金，你就相当于开了一家银行，银行怎么会没有利润呢？
原创 方法研究 2020-06-24 14:21:25
不变的赢利模式：银行模式
当下的互联网企业，主要赢利的模式是“银行模式”，简单地说就是利用一些具有吸引力的服务，比如网上购物、搜索、新闻、外卖，来获得用户暂存资金获取收益的一种赢利模式。
更简单地说，服务只是吸引暂存款的工具而已，未来的互联网大佬们将殊途同归地成为银行家。
无论互联网企业家如何折腾，银行模式将是不会改变的。
万变的技术服务：创新模式
互联网企业要吸引客户的眼球，必然要有看家的绝活，百度是靠关键词搜索，阿里是靠网上购物，字节头条是靠新闻服务，美团是靠快捷的互联网外卖。他们通过自己在相关领域的技术创新获得大量的客户，并利用这些客户的资金去盈利。
互联网更像战国末期的七雄争霸，以前各自攻城掠地，该圈的地圈了，大家开始彼此渗透了。比如其中最受气的是百度，所有大公司都在抢他的地盘：1、大家都在自建搜索引擎了，阿里的夸克搜索，字节跳动的头条搜索。2、大家都在屏蔽百度的搜索引擎。这样的结果是百度的搜索范围减少，关键词搜索的竞争对手增多，直接导致的结果是百度市场已经不能和昔日同属中国互联网三驾马车的阿里和腾讯相提并论了。
百度是技术落后吗？事实上在搜索引擎这一市场，百度在中国还是老大，技术也是最强的，百度的没落是因为还被限制在搜索引擎市场，未能打开新的蓝海。而同一时间，阿里打开了云计算蓝海，腾讯则将游戏从中国做到全世界。京东积极地构建下单当天就能够送达用户手里的超级快递系统。百度在搜索领域被列强切割之时，也尝试反侵略，做购物没做好，做游戏还是没做好，做视频播放仍然做不好。这是为何？这都源自于百度的技术基因。
百度的基因：搜索引擎
百度的李彦宏是和乔布斯均是技术基因，乔布斯一生只做了一件事，把智能终端的输入技术搞好，他首先把鼠标用在了电脑上，并设计了一套基于鼠标的操作系统MAC OS，然后乔布斯也经历了一段灵感干枯期，苹果也差点倒闭，乔布斯的再次崛起，是他把电容屏触摸屏用到了手机上，并建立了基于电容触摸屏的操作系统IOS，于是苹果再次发力。现在不少人怪库奇没有创新能力，实话说就算乔布斯还在，他也无能为力，除非他能够找到另一种新的智能终端输入技术。
而李彦宏本身是搜索引擎的专家，他发明了发明超链分析技术并获美国专利，技术上还真的不比google差，如果说乔布斯的的一生围绕的技术是：“输入”。那么李彦宏这一生围绕的就是：“搜索”。不同的是乔布斯找到了电容屏输入的事业第二春。而李彦宏还困在搜索1.0上，如果李彦宏也找到自己搜索2.0，那么百度的发展将迎来更强更猛烈的第二波。
百度2.0：物联网+人工智能
1、物联网：通过环境数据的采集获得更为细致的环境数据。
2、人工智能：通过环境大数据分析，可以得出更为因地制宜最合适的结果。
就目前看来百度的战略是人工智能技术领域，简单地说，就是从单纯的人工搜索到万物搜索，毕竟现在是万物互联的时代。
比如百度开发平台上可以看到，我们可以通过API接入百度的开发平台，让摄像头可以通过百度平台识别人脸，识别车牌。让终端可以识别语音，还包括VR/AR的识别，以及自然语音处理。
那么百度的战略就很明显了，从单纯的为人工搜索服务，到为所有智能终端的搜索服务。其服务数据从以前的在网上搜索到的各种文本、语音、图像数据，进化为一切物联网传感器能够采集的数据。
搜索的基础是大量详实的数据，百度1.0是靠爬虫全网采集资料。百度2.0则是靠人工智能技术的提供，接入更多智能终端，以获取更多的增量数据。
因此我们也明白了，为什么百度现在力推基于人工智能的无人驾驶平台，接入该平台的汽车越多，那么百度可以采集的数据更多，获取更多的数据，将更有利于用户的搜索。比如当很多车辆安装有百度AI车辆平台后，百度将获得路况数据，车辆发动机转速有了，车窗开启状态有了，车辆所在地温度有了，所剩电量测量有了，将众多车辆的这些数据采集起来综合计算后。
或许未来的百度搜索是这样的
我：小度，我要去稻城亚丁过端午节，给点建议。
百度：主人，目前有4万人有此计划，景区接待量为2万，建议订第二天的票，需要订票吗？
我：暂时不需要，那么我现在出发了。
百度：主人，你现在油量还剩20升，而您使用的是中石油加油卡，因此考虑在苍龙服务区加油，但该服务区目前有去加油打算的车辆有300多辆，到您到达时可能会排队，建议加满油再走。根据您的旅行爱好，请检查一下清单上的物品是否带足。
我：好的，检查了没问题，开始出发了。
百度：根据其它车辆上的数据分析，目前线路1堵车，建议走线路3。
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百度：主人，数据显示，前方5公里处，道路不少车辆出现急刹现象，但该地段没有修路信息，可能是有其它车掉落的物品，请小心驾驶，我会随时提醒您。
几分钟后，到达该处，原来是有三车追尾，其它车辆均刹车慢速通过，还好有小度提前通知。
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百度：主人目前根据你智能手表上显示您的心跳，及昨天晚上的睡眠情况分析，你现在身体状态不错，可以上山。
上山中...
我：小度，给我讲讲沿途风景。
百度：好的，主人，您现在处在五色海：“五色海风景区位于仙乃日与央迈勇之间，海拔4600米...”
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百度：主要根据你的心跳及血氧饱和度分析，牛奶海比此地海拔高100米，根据综合分析，你现在的状态如果上去，有60%的可能性会休克，建议主人先休息一下再考虑是否上去。
这只是一场景，只要百度2.0能够通过AI平台，真正打入物联网平台，汽车、家电、智能终端、各种工业设备中，那么百度提供的服务将不再是需要我们主动录入搜索，而是成为一个上知天文下知地理的由贴身管家了。它可以为你提供搜索服务，还可以主动为你搜索环境数据，及时提醒你。
百度2.0的困难及解决：免费服务
以上场景中很多数据是来自于智能终端和其它传感器的，而百度本身是不制造硬件设备的，如何让这些硬件设备愿意提供数据给百度？毕竟华为、小米等企业也在进行AI研发，同时他们有手机、家电等各种智能终端的，他们是否愿意为百度提供数据？
我们不妨循环分析一下：
1、要赢得消费者，百度必须更智慧。
2、百度要更智慧，必须采集更多的物联网数据。
3、要采集更多物联网数据，必须让终端厂商看到利益。
那么答案就出现来，百度的AI平台，应该少收费，甚至免费，用免费服务来换取数据，甚至为了获得更多的数据，还应适当的支付费用。
目前百度搜索的利润是稳定的，这些利润只需要拿一部分出来支撑百度2.0的免费服务就行了。这才是我在篇首提到的“银行模式”的正确打开方式，你不要用这种平台技术赚钱，你应该用你的服务来赚取流量，通过流量来获得大量暂存资金，有了大量暂存资金，你就相当于开了一家银行，银行怎么会没有利润呢？
这周末，和妈妈去逛街了☺️
图1是涂的指甲油，红色的bling bling~
买了一个Polo衫和一个长裙
发现最近自己超爱红色[挤眼]
（衣服，指甲都是）
图2是今日天空，很蓝，搭配着几朵云☁️，实在很舒服。
最近在很多本书里都有提及延迟满足，就是一种自我控制的能力，一段时间的控制来换取更多的奖励。
自控力里有告诉我们，要学会观察自己，考虑权衡。当自己要冲动，如暴饮暴食时，先可不必着急，先观察感受自己这个时候的样子、状态，想想自己现在的做法对要达到的既定目标是否有利，再去做动作。
今天就是这样啦，明天就又是新的一周啦[加油][兔子]
图1是涂的指甲油，红色的bling bling~
买了一个Polo衫和一个长裙
发现最近自己超爱红色[挤眼]
（衣服，指甲都是）
图2是今日天空，很蓝，搭配着几朵云☁️，实在很舒服。
最近在很多本书里都有提及延迟满足，就是一种自我控制的能力，一段时间的控制来换取更多的奖励。
自控力里有告诉我们，要学会观察自己，考虑权衡。当自己要冲动，如暴饮暴食时，先可不必着急，先观察感受自己这个时候的样子、状态，想想自己现在的做法对要达到的既定目标是否有利，再去做动作。
今天就是这样啦，明天就又是新的一周啦[加油][兔子]
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