#情感# 人生最大的幸福，无非是日落之时，有人与你立黄昏，天冷之时，有人问你粥可温。希望有这么一个人会出现，在乎一个人，不是距离的远近，也不是一日三餐的相聚。而是提醒你，下雨撑伞，归途安全，生病吃药，累了休息。看似最朴实的问候，却牵挂着无限温暖。再加上一句我们都要好好的，这就是最大的人间值得，身边拥有的，才是陪伴你的温暖。真心陪着你，用心疼着你。甘心守着你，才是最该珍惜的人，时间不言，却验证真情，岁月洗礼，日久见真心。大千世界，茫茫人海，易求无价宝，难得有情人。人来人往，有的人只是匆匆过客，聚散无常，有的人却能一生守候。珍惜那个默默心疼在乎你的人，在乎你的人，才是最温暖的伴！真正的爱情不用太过浓郁，更不用每天都将山盟海誓挂在嘴边。只要我最美丽的年纪，没有错过你，只要我这一生的长路中，你不曾缺席。余生，一定要爱一个，一见你就笑。你一见就笑的人。难过有宽慰，简简单单的陪伴，一直好好的走下去。
如果你的身边，一直都有那么一个人，在你难过时陪着你，在你哭泣时拥抱你，只要看到你开心，他就觉得幸福，那么你真的很幸运，好好生活，慢慢相遇！等风至，等花开，等你来。昨天越来越多，明天越来越少，这就是人生。过去的事交给岁月来处理，将来的事交给时间去证明。人生就是一次减法，来日并不方长。把每一个今天过好。不是每个人都值得你坦诚相待，也不是所有感情都需要耗费精力维持的。把真心和善良藏起来，留给在乎你的人，前方的风景才会热闹且温暖起来。时间检验深情，真正深沉的爱，从来不需要张扬，简单的陪伴，最心安，在乎你的人，最温暖。原来人世间最好的相遇不是在路上而是在心上，最好的感情不是朝夕相处，而是默默相伴，最好的陪伴是你在我在一直在。生活不易，在你最难过最无助的时候陪着你的人才是最难得，珍惜对你温柔以待的人。每天看到心里在乎的人，工作再累，拖着疲惫的身体走在路上，只要能看到自己喜欢的人，忘掉了所有的疲惫，累也值得！
真正的爱情不用太过浓郁，更不用每天都将山盟海誓挂在嘴边。只要我最美丽的年纪，没有错过你，只要我这一生的长路中，你不曾缺席。有一种在乎，是心底远远的挂念，以及脑海里不肯翻过的画面。时间检验深情，真正深沉的爱，从来不需要张扬和花言巧语，在乎你的人，最温暖。懂你的人只需一个眼神，心有灵犀一点通！此生无悔，心里真正有你的人，一定是那个愿意陪你聊天的，认真回复你的每一条信息，不敷衍，不冷漠，把你当他心中最重要的人。人这一生，最大的幸福就是，一个温暖的家，一个爱我的人，一份快乐的心情，一种知足的心态。看开看淡是福，随心随缘是福，简简单单是福，平平安安是福。幸福，其实很简单。 一个人，最大的幸福，是有人在乎，最大的感动，是有人包容，最大的满足，是有人守候，最大的奢求，是有人懂得，最大的快乐，是有人问候。生活再难，有人陪伴，有爱温暖，也是甜的。好好珍惜那个陪伴你温暖你的人吧！
如果你的身边，一直都有那么一个人，在你难过时陪着你，在你哭泣时拥抱你，只要看到你开心，他就觉得幸福，那么你真的很幸运，好好生活，慢慢相遇！等风至，等花开，等你来。昨天越来越多，明天越来越少，这就是人生。过去的事交给岁月来处理，将来的事交给时间去证明。人生就是一次减法，来日并不方长。把每一个今天过好。不是每个人都值得你坦诚相待，也不是所有感情都需要耗费精力维持的。把真心和善良藏起来，留给在乎你的人，前方的风景才会热闹且温暖起来。时间检验深情，真正深沉的爱，从来不需要张扬，简单的陪伴，最心安，在乎你的人，最温暖。原来人世间最好的相遇不是在路上而是在心上，最好的感情不是朝夕相处，而是默默相伴，最好的陪伴是你在我在一直在。生活不易，在你最难过最无助的时候陪着你的人才是最难得，珍惜对你温柔以待的人。每天看到心里在乎的人，工作再累，拖着疲惫的身体走在路上，只要能看到自己喜欢的人，忘掉了所有的疲惫，累也值得！
真正的爱情不用太过浓郁，更不用每天都将山盟海誓挂在嘴边。只要我最美丽的年纪，没有错过你，只要我这一生的长路中，你不曾缺席。有一种在乎，是心底远远的挂念，以及脑海里不肯翻过的画面。时间检验深情，真正深沉的爱，从来不需要张扬和花言巧语，在乎你的人，最温暖。懂你的人只需一个眼神，心有灵犀一点通！此生无悔，心里真正有你的人，一定是那个愿意陪你聊天的，认真回复你的每一条信息，不敷衍，不冷漠，把你当他心中最重要的人。人这一生，最大的幸福就是，一个温暖的家，一个爱我的人，一份快乐的心情，一种知足的心态。看开看淡是福，随心随缘是福，简简单单是福，平平安安是福。幸福，其实很简单。 一个人，最大的幸福，是有人在乎，最大的感动，是有人包容，最大的满足，是有人守候，最大的奢求，是有人懂得，最大的快乐，是有人问候。生活再难，有人陪伴，有爱温暖，也是甜的。好好珍惜那个陪伴你温暖你的人吧！
怎么找到自己真正的点堂师傅
关于仙缘这一块，庞大而驳杂。当今社会，“大仙儿”产业化，道士和尚商业化，可以说是玄门悲哀，也可以说是祖师仁慈。没有一塘淤泥，怎么得来出淤泥而不染的莲花？天道在筛选真正的弟子。天道有自己运行的法则和规律，顺则昌，逆则亡。
仙缘问题同样更要顺应天道，对于有些必须得供奉起来的缘分（并不是所有仙缘都可以出堂口），无师不成道，找到真正能帮自己把堂口立对的师父，首先你要看这个人的理论，是不是顺应天地自然法则，说的一些东西符不符合逻辑。其次是看这个人的人品，然后旁观来看这个人的能力水平。观察一段的时间，然后你认可再去问仙家，感应一下是不是你真正的师傅缘分。
很多人问我，查立堂师傅在哪里。说实话没有这个捷径，如果能查出来，那就不会有这么多人反反复复出不来了，就不会反复翻堂了。
还有很多人等着仙家告诉，出现这种情况的概率小到几乎可以忽略不计。如果天道允许仙家直接告诉你（出堂口需要经历磨难和考验）。那么同样就没有出错的堂口了。
关于仙缘这一块，庞大而驳杂。当今社会，“大仙儿”产业化，道士和尚商业化，可以说是玄门悲哀，也可以说是祖师仁慈。没有一塘淤泥，怎么得来出淤泥而不染的莲花？天道在筛选真正的弟子。天道有自己运行的法则和规律，顺则昌，逆则亡。
仙缘问题同样更要顺应天道，对于有些必须得供奉起来的缘分（并不是所有仙缘都可以出堂口），无师不成道，找到真正能帮自己把堂口立对的师父，首先你要看这个人的理论，是不是顺应天地自然法则，说的一些东西符不符合逻辑。其次是看这个人的人品，然后旁观来看这个人的能力水平。观察一段的时间，然后你认可再去问仙家，感应一下是不是你真正的师傅缘分。
很多人问我，查立堂师傅在哪里。说实话没有这个捷径，如果能查出来，那就不会有这么多人反反复复出不来了，就不会反复翻堂了。
还有很多人等着仙家告诉，出现这种情况的概率小到几乎可以忽略不计。如果天道允许仙家直接告诉你（出堂口需要经历磨难和考验）。那么同样就没有出错的堂口了。
#责任周刊#马云的话虽然狂，但值得所有老板反思！他说：现在已经不再是属于打工者的时代，公司如果还用老一套的雇佣制，必然会被时代淘汰。企业下一轮的角逐，将不是产品和人才竞争，而是合伙模式的全面比拼。#央视财经##央财智库##24小时便利店靠什么赚钱#
今天很多民营企业老板表面风光，实则内部千疮百孔 ，员工死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼下班就溜，平庸人才激不活，优秀人才留不住，上班老板骂，下班骂老板。
内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因就是老板们还在采用传统的雇佣制，未来一定会越来越难！
但事实上，并不是所有的企业都因为内忧外患而在走下坡路。
依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不仅没有萎缩，反而逆势增长，顾客源源不断，员工动力十足。后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转。
比如西贝创始人贾国龙的企业经营理念深受任正非的影响，摸索出一套合伙人计划“创业分部+赛场制”，结果只用了短短几年时间，西贝就从一个名不见经传的小餐馆,做到了年营收60亿，拥有400家门店、3万名员工的知名餐企。
西贝独创的“创业分部+赛场制 ”的机制，也是西贝式“合伙人计划”。先贾国龙把团队分成了13个创业分部，每个分部都选出一个老大，并且以老大的名字命名，比如王龙龙分部，姚静分部等等，
西贝内部还有个很牛的制度：赛场制。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。
“利”的刺激是有限的，而且容易疲劳。就高级干部的收入水平而言，“利”不足以激励他。他们还是在追求做事的价值和贡献，希望一个职业能体现一些个人理想。
西贝总部为了鼓励内部竞争，每年都会给创业事业部发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。是否拥有这个牌照可以说代表了一个管理团队的兴衰成败。
西贝的“经营牌照”让每一个对它感兴趣的员工都想一展身手，但无限扩张是可能的。会导致店铺质量下降，长此以往，从整体上损害了西贝的品牌形象。
所以西贝把“赛场制”和经营牌照的“创业分部”结合起来，把收回经营牌照的队伍打散，
重新分配给其他团队，获得新的股权。即使团队处于重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发工资，员工省心多了。在“赛场”系统的整体管理下，这些创业部门每年为西贝创造了超过60亿的营业额。
所以在这种合伙机制下，西贝这出戏不是老板自己单挑，而是一群创业者群起而攻之。他们在集体创造。所以贾国龙是跟一群股东合作，自然比普通老板，带着一群员工干事业要强得多了。
再比如，德祐地产创业初期，因为薪资低，一方面招人很难，另一方面员工流失率很高。
后来无奈尝试了“万店互联，合作进化”的内部合伙人模式。没想到才523天，，就从0疯狂裂变出万店，吸引经纪人超过19万！要知道，当初链家扩张到一万家的时候，已经用了20年了！
合伙人计划，顾名思义就是让员工持有店里的股份，成为店里的合伙人，让员工像老板一样为企业操心。公司出资100%，但只享受70%分红，剩下30%由店长享受。
但是，这30%的分红也不是白拿的。你需要按照合同约定的业绩计算30%的分红，达到合同约定的业绩才可以参与分红。
但这并不是店长赚钱的唯一途径。如果店长业绩不错，可以考虑培训一个新的店长。如果新店长通过了考试，你就可以开分店了。当然，老店长也不会白培训，可以参与新店30%的投资。
此外，总部还会不定期对员工进行赋能，从新人成长，到晋升，到业务赋能。培训可以让人才更全面的成长。
事实上，这种模式不仅德佑重用，喜家德、海底捞等公司也在使用。它的本质是把公司变成平台，把员工变成创客，让员工主动承担责任，激发员工的“主人翁”意识。
还有韩都衣舍，只靠一套合伙模式。6年时间，销量从130万增长到15亿，产品售罄率达到98%，连续七年全网第一。怎么做到的？还有百果园“合伙模式”，华莱士“投资合伙”等等。......
很多公司老板，在招聘员工的时候，大多采用聘用制，底薪很低，底薪3000+提成5%。这样的工资看似合理，其实从一开始就挖了一个坑。
现在越来越多的企业在利用合伙人制度，把员工变成“老板”，通过利益分成实现门店快速扩张帮助企业利润翻倍。那么，如何把自己的企业改成合伙制呢？
今天很多民营企业老板表面风光，实则内部千疮百孔 ，员工死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼下班就溜，平庸人才激不活，优秀人才留不住，上班老板骂，下班骂老板。
内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因就是老板们还在采用传统的雇佣制，未来一定会越来越难！
但事实上，并不是所有的企业都因为内忧外患而在走下坡路。
依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不仅没有萎缩，反而逆势增长，顾客源源不断，员工动力十足。后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转。
比如西贝创始人贾国龙的企业经营理念深受任正非的影响，摸索出一套合伙人计划“创业分部+赛场制”，结果只用了短短几年时间，西贝就从一个名不见经传的小餐馆,做到了年营收60亿，拥有400家门店、3万名员工的知名餐企。
西贝独创的“创业分部+赛场制 ”的机制，也是西贝式“合伙人计划”。先贾国龙把团队分成了13个创业分部，每个分部都选出一个老大，并且以老大的名字命名，比如王龙龙分部，姚静分部等等，
西贝内部还有个很牛的制度：赛场制。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。
“利”的刺激是有限的，而且容易疲劳。就高级干部的收入水平而言，“利”不足以激励他。他们还是在追求做事的价值和贡献，希望一个职业能体现一些个人理想。
西贝总部为了鼓励内部竞争，每年都会给创业事业部发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。是否拥有这个牌照可以说代表了一个管理团队的兴衰成败。
西贝的“经营牌照”让每一个对它感兴趣的员工都想一展身手，但无限扩张是可能的。会导致店铺质量下降，长此以往，从整体上损害了西贝的品牌形象。
所以西贝把“赛场制”和经营牌照的“创业分部”结合起来，把收回经营牌照的队伍打散，
重新分配给其他团队，获得新的股权。即使团队处于重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发工资，员工省心多了。在“赛场”系统的整体管理下，这些创业部门每年为西贝创造了超过60亿的营业额。
所以在这种合伙机制下，西贝这出戏不是老板自己单挑，而是一群创业者群起而攻之。他们在集体创造。所以贾国龙是跟一群股东合作，自然比普通老板，带着一群员工干事业要强得多了。
再比如，德祐地产创业初期，因为薪资低，一方面招人很难，另一方面员工流失率很高。
后来无奈尝试了“万店互联，合作进化”的内部合伙人模式。没想到才523天，，就从0疯狂裂变出万店，吸引经纪人超过19万！要知道，当初链家扩张到一万家的时候，已经用了20年了！
合伙人计划，顾名思义就是让员工持有店里的股份，成为店里的合伙人，让员工像老板一样为企业操心。公司出资100%，但只享受70%分红，剩下30%由店长享受。
但是，这30%的分红也不是白拿的。你需要按照合同约定的业绩计算30%的分红，达到合同约定的业绩才可以参与分红。
但这并不是店长赚钱的唯一途径。如果店长业绩不错，可以考虑培训一个新的店长。如果新店长通过了考试，你就可以开分店了。当然，老店长也不会白培训，可以参与新店30%的投资。
此外，总部还会不定期对员工进行赋能，从新人成长，到晋升，到业务赋能。培训可以让人才更全面的成长。
事实上，这种模式不仅德佑重用，喜家德、海底捞等公司也在使用。它的本质是把公司变成平台，把员工变成创客，让员工主动承担责任，激发员工的“主人翁”意识。
还有韩都衣舍，只靠一套合伙模式。6年时间，销量从130万增长到15亿，产品售罄率达到98%，连续七年全网第一。怎么做到的？还有百果园“合伙模式”，华莱士“投资合伙”等等。......
很多公司老板，在招聘员工的时候，大多采用聘用制，底薪很低，底薪3000+提成5%。这样的工资看似合理，其实从一开始就挖了一个坑。
现在越来越多的企业在利用合伙人制度，把员工变成“老板”，通过利益分成实现门店快速扩张帮助企业利润翻倍。那么，如何把自己的企业改成合伙制呢？
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