中灯协教你如何打通企业SCRM
随着跨境电商和社交电商的崛起，当下外贸订单小批量多批次碎片化的小B客户的采购需求非常明显，作为外贸工厂面临着量小不做，量大备不起货困境，如何做出选择？

  海外本地小B客户市场庞大，这也预示着小B客户代表着市场下沉，小B客户才是品牌营销的主战场，服务营销的“最后一公里”，越靠近市场，越靠近前线，越有可能获得真实的数据和反馈，才能有机会实现中国制造品牌出海。

  目前出口企业需要思考4个核心问题：1、海外社媒能否找到精准高价值客户？2、用什么方式触达最为有效？3、海外本地小B客户客户画像如何识别和管理？4、海外本地小B客户订单转化和潜力如何挖掘？

所以目前Whatsapp是我们认为最有效最快捷的沟通工具，由于此类客户基数过于庞大，不像有些外贸工厂就服务2-3家进口商就可以了，小B客户需求多，订单结构多元化，决策快，变化快的特点，需要我们提供的软件服务不仅是找客户-营销客户这么简单，出海罗盘打造一台全链路SCRM系统，拓海星盘，涉及职能社交管理与运营，帮助企业构建智能化的营销体系，深度洞察客户行为数据背后的价值，消除信息孤岛，打通企业SCRM，让企业告别过往粗放式的营销方式，走向精细化深度营销之路。

很少有人会突然因为一件很小的事情就说分手的，通常，尤其是男性，他们在提出分手之前，其实做了很多的准备以及理性分析了很多情况。最后提出分手的时候，其实离第一次脑子里想想分手这个事情，已经过去了很久很久。你可以换位想想，一个人花了很久的时间，去不断的否定和你的关系。说明已经搜集了很多看似你们不合适的“证据”了。这些“证据”面前，你很难通过几次的深度沟通去改变什么。或者说，在你解决问题之前，一定要做足铺垫。那这个铺垫就可以是“断联”。为什么我说断联可以是一种复联前夕的铺垫呢？因为距离产生美，梓丹曾报上发表过一篇短文,题为(距离也是一种美)。他在文中是这样写的：人与人的交往何妨拉开一段距离。由于有了距离,所以就有了主体和客体的存在。视线通透了,看对方也长远些;而且主体和客体的位置常常可以互换。也就是当你与对方拉开距离，保持身份的独立性之后，对方才能更加客观的看待你。而不是在主体意识里面走不出来。所谓主体意识，就是对方心里觉得，你依然还会和TA有某些关联的时候，他们的主观意识依然会加注到你身上。也就是对你依然有一些不合理预期。别觉得有预期是好事情，在分手之后，不合理的预期所带来的是失望。是落空感。而不是期待。#情侣太久不见气氛有多尴尬##恋爱分手复合挽回#

物业经理资格证 物业经理上岗证 物业经理证 物业项目经理证

　物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理(经理助 理)，物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部全国城建中心公章。

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　　职业前景：

　　重视和发展专业化服务市场

　　物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。

　　坚持依约管理，规范运作:

　　物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。

　　从具体的事务中解脱出来:

　　物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。构架强有力的经理人团队:

　　一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。

　　鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。

　　物业职业经理人须资本化：

　　中国的物业管理要走向世界，就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。到那时，物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。