#董宇辉回应被骂飘了#【看到东方甄选这么庞大的团队，你还会觉得董宇辉的成功和俞敏洪的翻身是偶然？】东方甄选的董宇辉能成功，绝不仅仅是他的才华和努力，而是背后的一帮团队集中运作的成果。

有人还在疑惑，为何​俞敏洪在受了这么大的打击后，还能东山再起，另换赛道奔向成功？

我们忘记了他这么多年积累的资源，财富，人才等成功的要素，正所谓瘦死的骆驼比马大就是这个道理。

所以创业者们不要再幻想了，踏踏实实做好眼前的事吧！
别人不代表你也能够成功，这成功不是通过努力、奋斗、打拼，就可以取得的。#董宇辉##东方甄选#

深圳是出了名的搞钱城市

每个来链接我的新朋友都在说
深圳有很多优秀的创业者
说实话，在这样的环境下
确实你不搞钱好像都不太好意思似的

996挤公交挤地铁的生活在这里平常可见，可是这辛苦的背后往往是又累又赚不到钱

所以诗琦今天在社群分享了
“为什么你很累但是还赚不到钱”

因为
你的方式方法、你和金钱的关系
全部都错了，我的社群免费分享
常常有着无限的价值
#该不该跟孩子讲赚钱很难##集美司##石上生活##创业[超话]#

收购 PICO 一周年，字节给 VR 带来了什么？（下）

原创来自：张鹏 极客公园

04、都是明牌，比的是系统工程和纪律性

从整个 VR 行业来看，国内和海外市场两个最重要的 VR 公司——Meta 和 PICO 在产品和生态的布局上其实有很多相似的地方。

虽然还没有正式发布，但据我了解，Quest 2 Pro 同样使用了 XR2 芯片、Pancake 和眼追/面追，包括苹果预计明年发布的 XR 新品，据传也使用了 Pancake 技术。而在场景上，不论是 Meta 还是 PICO，也都把 VR 健身放到了一个很重要的位置。

这样的结果并不是巧合，背后都是技术发展进度、用户数据反馈等带来的必然结论。而今天这个赛道的头部玩家，背后都有大公司来提升其「耐力值」，而整个技术路线和产业链也都是透明的，关键零部件的成本，工业设计空间，能搭载的传感器技术都是摆在桌面上的明牌。甚至今天 VR 核心玩家的内容偏好，每年市面上有的优质内容和内容开发者，各个公司能触达的资源也没有巨大的差异。

这也意味着，今天 VR 行业的主旋律已经变成大型平台的竞争，因为 VR 的投入是一个系统级的投入，投硬件，投平台，投生态也要投市场推广。其实没有太多所谓的「黑科技」会横空出世，也没有太多草根英雄能石破天惊。

可以说，今天 VR 公司的打法、格局、走向都是明牌，那么都是明牌了，怎么分输赢呢？周宏伟觉得或许就像发展到中期的智能手机产业一样。这个时候真正考验的是构建系统工程的能力，其中既有硬件的，也有软件的、有生态内容的，也有品牌怎么去触达用户，让用户建立品牌信任度。这里面谁有明显短板，谁就会输掉比赛。

与此同时，这恐怕也会是一个非常考验在技术取舍和产品定义上，做「科学性决策、有纪律的实践」的 Game。如果拿马拉松来比喻的话，就是配速上的纪律性，因为 VR 领域需要在用户体验和不断涌现的新技术之间，在产品天秤上一代一代产品的建立一个又一个平衡点。

周宏伟在 2016 年来极客公园创新大会讲 PICO 为什么做 VR 的时候，我就感觉他确实不属于「布道师」型的创业者，更像是个「工程师」型的。结合今天 VR 领域的发展逻辑，我感觉也对字节一年前收购 PICO 的逻辑有了更多的理解，比如人和 Game 的匹配可能也是个重要的因素。

接下来如果 VR 市场顺利发展，就像中信证券此前的预测：2021 年 1000 万台，2022 年 1400 万台，2023 年 2000 万台，2025 年 5000 万台……随着市场规模迈上一个又一个的新台阶，不论是早有布局的苹果、华为、腾讯，还是小米、三星，甚至是其他一些意想不到的玩家，也不是没有可能加入战局。

但 VR 这场比赛，打法已定。这可能是字节收购 PICO 后，对产业带来的最重要的一个明确结论。