#任嘉伦[超话]#

[彩虹屁]#任嘉伦发视频告别嗨放派#

嗨放派最后一期
其实是很发人深省的一期
它教我们要站在别人的角度看待问题
因为不同角度看到的是完全不一样的风景
也存在认知偏差和理论偏见

我们在这个世界上其实很渺小
不要过度无端放大自己的存在感
其实别人并没有对你（像你想象中）如此在意

“我们哼过的每一首歌
我们爱过的每一个人
我们所有的离愁别绪
都只是聚焦在0.12 个像素点上
漂浮在无尽的宇宙之中”

就很释然…

感谢任嘉伦 每一次带给我们的感动
三观正 五官端正 正能量爆棚
虽然我只是无数嘉人里微不足道的一个
但你却存在我全部的像素点上[兔子][兔子][兔子]
@任嘉伦Allen

#责任周刊#一个领导的管理水平如何，就看这5点！#微博社区公告##亿点曝光计划##我是王连升#

第一点、看领导者身边的人

俗话说，物以类聚，人以群分。你是什么样的人，就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人，就选什么样的人。这就好比，如果一个领导是一个务实的人，他不会选择一个拍马屁的人。

如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”，那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导；而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮，欢迎到来的领导。

第二点、领导是提拔下属还是控制下属

真正懂得管理人、管理水平高的领导，非常重视培养下属，为他们创造公平的机会，为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚，团队和公司想要成长，离不开人才。所以，提升员工能力，促进员工成长，其实就是在为未来铺路。

管理水平低的领导更在意自己的权力和地位，所以会把重点放在如何控制下属上。

尽量压制，防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头，甚至可能会给他穿鞋，可以排除。不让下属进步，员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展？

第三点、激励下属的方式

高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫，士气低落的时候，领导会第一时间站出来以身作则，给大家打一针强心剂。因此，让每个人重拾信心，恢复以前的精神。

有了精神，士气高涨，做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战，也有机会创造奇迹。

不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏，也控制不了每个人的情绪和状态，所以做事情的时候没有保障。

第四点、领导者的影响力

管理者的影响力从何而来？从自身素质来说，你散发着令人信服的人格魅力！

根据影响的不同，管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从，不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理，试图用言语说服别人。

一流的管理者能够感同身受，站在他人的角度思考问题，并施加影响。

超一流的管理者散发出人格魅力，通过模范行为说服他人。

第五点、乱不乱

有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位，充当“监控探头”。

全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假，这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在，不能签字，不能升职，找不到决定的马上停；或者说大家都很着急，不知道该怎么办。

这样的管理者管理水平高吗？不高！甚至可以说他根本不懂管理！

所以，我们评价一个经理的管理水平，是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后，还能不能正常运转。

如果经理离开十天半月，团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排，对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候，只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。

所以，管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。

【瓦尔登湖——梭罗】水果的美味和它那本质的部分，在装上了车子运往市场去的时候，跟它的鲜丽一起给磨损了，它变成了仅仅是食品。只要永恒的正义还在统治宇宙，没有一只纯真的越橘能够从城外的山上运到城里来的。在我干完了一天的锄地工作之后，偶尔我来到一个不耐烦的侣伴跟前，他从早晨起就在湖上钓鱼了，静静的，一动不动的，像一只鸭子，或一张漂浮的落叶，沉思着他的各种各样的哲学，而在我来到的时候，大致他已自认为是属于修道院僧中的古老派别了。有一个老年人，是个好渔夫，尤精于各种木工，他很高兴把我的屋子看作是为便利渔民而建筑的屋子，他坐在我的屋门口整理钓丝，我也同样高兴。