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今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之348场，今天受北京京师宁波律师事务所邀请在为其合伙人解读稻盛和夫《阿米巴经营》一书。
主要内容包括：
1.稻盛和夫的经营哲学。
2.阿米巴的组织结构设计。
3.阿米巴的管理会计。
4.阿米巴模式的中国化改进。
5.德胜洋楼的企业文化。
大课后进行了聚餐，大家进行了深度交流。

世界著名工业设计师Marc Newson正在“接管”位于伦敦历史悠久的伯灵顿拱廊街的高古轩商店(Gagosian Shop)。Newson展出了大型景泰蓝家具和形式各异的玻璃作品，这些创作让我们领略了他对材料和媒介边界的突破。

本次展出的亮点作品包括Newson的《Magnolia chair》(木兰花椅，2019)和景泰蓝沙发(改造自古老的中国珐琅工艺)、铝制冲浪板、玻璃椅以及一件来自《Murrina》系列的桌子。

此外，还有来自Newson与配饰品牌Chaos合作的个性化iPhone手机壳。Marc Newson × Chaos系列的灵感来自于Newson的珐琅工艺，并以他标志性的阿米巴风格的“orgone”图案为特色。与Marc Newson在高古轩商店的展览同期推出的，还有一本印刷精美的画册，其记录了Newson复杂而密集的制造工艺。

特别值得一提的是，伴随Newson的展览，高古轩商店还推出了来自著名服装设计师品牌Alaïa的限量版裙子和配饰，以及关于这位设计师的精选书籍。这一时装品牌由突尼斯裔设计师Azzedine Alaïa(1935-2017)创立，Alaïa与Newson是好朋友，也是长期合作伙伴。

该展览于2022年7月5日在伯灵顿拱廊的高古轩商店开幕，展期至9月10日，欢迎大家前往观展。伯灵顿拱廊地址：51 Piccadilly London W1J 0QJ (Green Park地铁站附近）

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稻盛和夫的阿米巴

阿米巴模式是稻盛和夫设计出来的管理体系，这个体系的指导思想：集体主义，不发提成，不搞优胜劣汰，也不裁员，碰到经济危机，大家一起熬。

第1次听说这种管理方式的人会很奇怪：这也行？

还真的行了，稻盛和夫干出两家世界500强四企业，还把日航给扭亏为盈了。

这个管理思想厉害的地方在于它是集体主义的，公司上下一心，一致对外，员工之间从竞争关系变成了合作伙伴关系，公司不再是一个冷冰冰的赚钱机器，员工也不再只出工不出力。这种模式一旦运转成功，的确非常可怕。

但这个管理模式对老板的要求太高了，欲练此功，必先自宫。稻盛和夫本人把自己所有的公司股份全部送给员工，在日航的时候他是0工资。如果老板有私心，这个模式就很难行得通。所以在中国很多老板把阿米巴模式搞本土化，又加上提成，又内部搞PK，终于把公司搞倒闭了。