深圳体适能运动:青少年协调能力的测量与评价
(一)双脚连续跳

[测量目的]评价人体下肢协调性。

[受试对象]学龄前儿童。

[场地器材]卷尺、秒表、软包、大于5 m直径的平坦地面。

[测量方法]在平坦地面上每隔0.5m画一条横线,共画10条,每条横线上横置一块软方 包(长10,宽5cm,高5),在距离第-块软方包20 cm处设立起跳线。测试时,受试者两脚并拢,站在起跳线后,当听到“开始”口令后,双脚同时起跳,双脚一次或两次跳过一块软方包,连续跳过10个软方包。测试入员视受试者起动开表计时,当受试者跳过第十个软方包双脚落地时,测试人员停表。记录以秒为单位,保留小数点后一位,小数点后第二位按“非 零进一”的原则进位,如10.11秒记录为10.2 秒。测试两次。

注意事项:测试时,如果受试者两次单脚起跳跨越软方包、踩在软方包上或将软方包踢乱则重新测试。

[评价方法]用时约短,则受试者下肢协调性越好。

家长有什么问题可以问我,一起交流:gzcqingfeng

【外媒报道中国“光棍节”的前半日销售额与去年同期相比减少4.7%,今年或将不再发布“双十一”当日的销售总业绩。】11月11日,据路透社等外媒援引相关调查公司的数据报道——在堪称全球电子商务界最大的网上销售的中国“光棍节”已经快要结束,但今年的销售额如何呢?据相关调查公司的跟踪调查结果显示——2022年11月11日的前半段销售额与去年同期相比减少了4.7%。据星图统计,今天的前12小时营业额下降4.7%,降至2230亿元人民币,约合310亿美元。这场缘于“单身大甩卖”的噱头发展成为名符其实的消费盛宴的活动自10月14日以来已经持续数周,堪称是中国零售需求的晴雨表和未来走势的风向标。最大的电子商务公司——阿里巴巴此前宣布——其天猫商城将提供多达1700多万件商品,比去年多出300多万件,合计有29万个品牌参与,创下了历史新高,但今天上半天的消费易额显示消费者心理低迷,销售有可能创下近年的新低。
根据贝恩公司的调查——受访者的24%表示今年将增加消费支出。另据美国YIPIT DATA统计——天猫在10月24日~31日的预售期间的交易与去年相比持平。不过花旗集团的分析师预计——阿里巴巴本周的流通总额约为5450亿~5600亿元之间,增长幅度为0.9%~3.6%,虽然比去年的8.5%和2020年的26%大幅下降,但维持了增势。与此同时,据日媒相关报道——今年“光棍节”的正日子,阿里巴巴等数家大型电子商务公司或将不再公布一年一度的最后一天的销售总额。据日媒引用采访相关的职业介绍所的员工说法——“今年的“光棍节”的销售可能会逊色一些。一是职业介绍工作比往年减少了三分之二。二是单日打零工的需求也减少了三分之二。还有受新冠疫情等影响,一些商品无法正常发货。”接受日媒采访的某年轻人也表示自己今年没有买什么的计划。一些外媒也分析指出——今年如果不再公布总的销售额,或许旨在顾虑疫情下经济的严峻态势和民众的公平和均富诉求,不想向全社会传递电商企业赚得盆满钵满的印象。但即使是这样,一年一度的“双十一”带给民众就是“便宜到家了”的印象,趁机抢点、捞点、囤点、占点实属正常,要不就不是“双十一”了。

Redin再裁员13%,关掉房子翻修部门!

据Geekwire 11月9日报道美国主要的房地产公司Redfin将裁员13%,并且关闭其房屋翻修交易项目RedfinNow。

这是它在今年的第二次裁员,因为它要削减开支以应对放缓的住房市场。

这家位于西雅图的房地产经纪公司周三宣布,它将取消862个职位,占其员工总数的13%。

这是该公司今年的第二轮裁员,此前在6月份曾裁员8%。

自4月以来,Redfin的员工人数已经下降了27%。

Redfin股价在周三下跌了近10%。

今年以来,股价下跌已超过90%。

在这些裁员中,有264人与RedfinNow的关闭有关。

Redfin在周三提交给美国证券交易委员会的文件中写道:“关闭RedfinNow是我们做出的一项战略决定,目的是在资本成本上升的情况下将我们的资源集中在我们的核心业务上。”

Redfin是对iBuying进行大量投资的少数房地产公司之一,以使房地产交易更加无缝。

但事实证明这是一项艰难的业务,尤其是在更广泛的市场放缓情况下。

iBuying业务不同于传统的房地产买卖业务,它旨在将在市场上销售的房屋进行数字化描述,并加速地产买卖。

另一大房地产公司Zillow集团去年也关闭了自己的iBuyer部门Zillow Offers,导致了4.05亿美元的减记和25%的劳动力削减。

而在美国地产市场上领先的iBuying公司Opendoor本月早些时候解雇了18%的员工。

Redfin首席执行官格伦·凯尔曼(Glenn Kelman)在周三给员工的备忘录中说iBuying “为了现在不确定的利益,付出了惊人的资金和风险”。

凯尔曼写道:“我们已经在你自己现在都不想拥有的房子上捆绑了数亿美元,即使不考虑其管理费用,RedfinNow房产部分在2022年也可能会损失2200万-2600万美元。”

RedfinNow是Redfin的房产翻修部。

这个项目于2017年推出,让房主在网上快速买卖他们的房子,使用一种算法来计算房屋价格。

买家为了得到快速交易的额外便利,从而支付较高的卖家费用。

然后Redfin对房屋进行修复并出售,希望能从中获利。

凯尔曼说:“随着我们更广泛地推出iBuying,我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定,尤其是现在我们的报价如此之低却仍不赚钱。”

这是因为房地产公司正感受到住房市场放缓以及抵押贷款利率最近20年来首次突破7%的影响。

Zillow上个月也宣布了裁员。

整个美国住房市场正继续显示出放缓的迹象。

单户住房开工量在9月份下降了近19%。

同时,分配的建筑许可证的数量下降了17%。

“裁员是可怕的,但我们无法避免,”凯尔曼在备忘录中写道“我们计划不断增加我们的市场份额,但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。6月份的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应;这次裁员是假设经济下滑至少会持续到2023年。”

除了裁员之外,约有218名员工的现有职务将被取消,但会在公司内部获得新的职务。

文件显示,截至10月底,Redfin资产负债表上的房屋库存价值约为2.65亿美元,另有9200万美元的销售合同。

该公司预计,到1月底拥有的房屋不到8500万美元,然后到2023年第二季度末完全摆脱房屋库存。

Redfin表示它在第三季度的收益中记录了与RedfinNow有关的1800万美元的减记“如果我们在2022年9月30日出售这些房屋,并扣除销售成本的话,这些在2022年期间购买的房屋价格高于RedfinNow目前估计的价值。”

在第二季度,Redfin通过RedfinNow售出了423套房屋,平均售价为604,120美元。

炒房项目约占其在此期间总收入的43%。

凯尔曼说:“我们会因为认为RedfinNow可能成功而受到嘲笑。”

Redfin将于周三收盘后宣布其第三季度的收益。

以下是Redfin首席执行官格伦·凯尔曼备忘录全文:

亲爱的Redfin:
我们要裁掉862名优秀、忠诚的员工,同时关闭RedfinNow。

我们仍然需要家庭服务员工为我们的礼宾服务修缮经纪客户的房源,但由于该小组的大部分时间都在装修RedfinNow的房屋,所以它将变得更小。

裁员从当地时间8点开始
我们将在太平洋时间早晨6:15和8:15与RedfinNow和家庭服务团队会面。

我们将在当地时间上午8点开始给被要求离开其他部门的人打电话,然后在我们完成后给其他人发一封邮件。

13%的裁员
随着这次裁员,Redfin的员工数量,包括Rent和Bay Equity的员工,将减少13%。

自4月30日以来,在这里工作的人数已经下降了27%。

我们还取消了218名员工的角色,他们可以在未来几天内选择留在Redfin担任其他角色;

如果这些员工全部离开,11月的人数将减少16%,4月以来减少29%。

2023年的住房市场将变得更小
裁员是可怕的,但我们无法避免。

我们计划不断增加我们的市场份额,但2023年的这个市场可能会比2021年小30%。

6月的裁员是对我们预计2022年卖出的房子较少的回应;

这次裁员是假设经济下滑将至少持续到2023年。

感谢你们
对于每一位对Redfin充满信心的离职员工,谢谢你们。

我很抱歉,我们没有足够的销售额来继续支付你。

遣散费和以前一样:根据Redfin的任期,10到15周的工资,以及3个月的健康保险。

更多信息在Fin上。

关闭RedfinNow
将有另一个时间来讨论我们的发展计划,从今天下午的收益电话开始。

但我们现在需要一个时间来说明我们为什么要关闭我们的iBuying业务,而我们多年来一直说它推动了上市份额。

一个问题是,随着我们更广泛地推出iBuying,我们可以归因于iBuying的份额收益已经变得不太确定,特别是现在我们的报价如此之低。

RedfinNow的资金和风险太大
第二个问题是,iBuying为现在不确定的利益付出了惊人的金钱和风险。

我们已经在那些你自己现在也不想拥有的房子上绑了数亿美元。

即使在其管理费用之前,RedfinNow房产部分在2022年可能会损失2200万-2600万美元。

无论我们的iBuying损失与其他公司相比有多小,这个损失仍然大于我们能够再次承受的范围。

你好,逆境
我们所有人,包括我自己,都要为RedfinNow和其他现在结束的项目感到悲伤。

我们会因为认为他们本可以成功而被嘲笑。

但是在长期以来把自己搞得筋疲力尽的情况下,我们不得不承认,即使我们有钱做更多的事情,我们做得更少,而且做得更好,会更快乐、更成功。

专注于我们最初的使命会很好:以1%的费用为人们的房屋争取更高的价格,而不是更低的价格,并在整个搬迁过程中为人们提供支持,从移动应用到代理到贷款人到产权专家。

周期性行业中的关爱文化
一个周期性的行业使我们很难建立一种关爱的文化。

我们可以愤世嫉俗,不再尝试去关心或者更愤世嫉俗,说我们只是假装在努力。

但是我们这些明天还在这里的人将有一个原因,他们被一个古老的信念团结在一起,即小的东西可以变得更大,唯一比爱情的失败更不可避免的是它的胜利。

无论你是去是留,你都可以像往常一样打我的手机,来发泄,来谈谈你的下一步职业发展,来问问题,来说再见。


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