甘陕联盟集采开启，51品规纳入（附名单）
目前药品集采省际联盟达到15个，近期各联盟集采结果也陆续公布并执行中。甘肃联盟集采正式拉开帷幕，51个品规纳入。
7月23日，甘肃省药品和医用耗材集中采购网发布《甘陕联盟2021年度药品集中带量采购文件》，将优先遴选医保目录内采购金额高、临床使用成熟、可替代性强、市场竞争充分等类型的化学药品进行集采，涉及51个品规（详见文末附表）。
此次集采药品不区分质量层次，按照医保类型分两组采购，每组确定1家企业中选，约定采购量为计算基数的50%，中选药品价格降幅超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的70%。
最终通过综合评分和议价谈判的方式产生中选结果。相关药企申报时间为2021年7月26日至8月5日，截止8月5日24时前未申报的，不再接受申报。
不得高于本企业甘陕两省现行最低中标挂网价
自采购文件发布至企业报价前，如有采购品种被相关部门认定为参比制剂或通过仿制药一致性评价，该品种不再纳入集中采购。
符合申报条件的药品同组竞争，同品种不同酸根碱基的药品认定为同一药品，同品种不同剂型分属医保和非医保的，此次集采只采购医保目录内的剂型；同品种不同剂型分属医保甲类和医保乙类的，此次集采按照医保类型分两组采购。
企业报价不得高于本企业甘陕两省现行最低中标挂网价。每组设置统一的降幅计算基准价，为准确反映实际支付情况和甘陕两省市场实际，降幅计算基准价为同品规加权平均价，采购品种允许多规格申报的，其他规格报价按照差比价规则换算为主规格对应价格后，按照主规格降幅计算基准价计算降幅。
【首年约定采购量】每组确定1家企业中选，约定采购量为计算基数的50%，中选药品价格降幅（降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价）超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的70%；
其中抗菌类药品约定采购量为计算基数的40%，中选药品价格降幅（降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价）超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的60%。
采购品种允许多规格申报的，主规格或小规格中选的执行可申报规格全部约定采购量；大规格（非主规格）中选的执行本规格约定采购量，同时主规格增补1家企业中选执行其余约定采购量。
【中选规则】根据企业有效报价数量，区分综合评分和议价谈判的方式产生中选结果。
（一）按照企业择强、产品择优和保持甘陕联盟两省临床用药稳定性的原则，统筹考虑药品经济技术标（市场占有率、医疗机构覆盖率、生产企业主营收入排名、产量排名和供应能力、质量加分、药监质量抽验、诚信积分考核）和商务标，根据综合评价总得分和专家议价谈判确定中选企业。
（二）由联盟省份推荐专家组成此次集中采购专家组，负责此次集中采购需专家组论证和复议全部事项，涉及具体品种时，各省份专家只参与申报品种的复议和论证。
（三）每组只中选1家企业。申报企业数为1家的，由专家组谈判产生中选结果，谈判未能达成一致的，该产品流标；申报企业数为2家的，由专家组议价产生中选企业，如两家企业均未议价成功的，该产品流标；
申报企业数大于等于3家的，按照综合评分最高的1家中选，当综合评分最高的企业报价高于同组最低价1.8倍（注射剂申报制剂价小于1元和其他剂型制剂价小于0.1元的除外）时，该品种进入专家组议价环节，综合评分前两名的进入议价，申报企业进行二次报价，由专家组议价产生最终中选企业。
综合评分相同时，价格最低者中选；综合评分及价格相同的，2020年度联盟省份采购量大的企业中选。
专家组谈判或议价时充分考虑临床实际使用情况、企业报价及同等条件下配送半径小成本低等因素，评价产生中选结果。采购品种允许多规格申报的，主规格或小规格中选的只中选1家企业；大规格（非主规格）中选的，主规格增补1家企业中选。
商务标评分规则（60分）。按下表规则评分：
评价指标
计算方法
最高分值
备注
报价绝对值评分
（同组最低价/该企业报价）*30
30
报价超过最高申报价的得零分
报价降幅评分
降幅超过50%得满分，每差一个百分点扣一分，扣完为止
30
降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价
（四）同品种不同规格（含不同剂型）之间明显不符合国家差比价规则的需经专家组复议通过后方可中选，用法用量及适应症明显不同的除外。对价格明显异常的要组织专家复议，对中选价明显低于生产销售成本的可以取消其中选资格，必要时要求企业提供成本调查表和保供稳价承诺函。
(五）综合评分次高的作为备选，当中选企业无法保障供应时，备选企业补充中选，完成剩余约定采购量供应。
(六）已在甘陕两省省级药品采购平台挂网的企业未申报的，取消其挂网资格；未在甘陕两省省级药品采购平台挂网的企业未申报的，原则上2年内不接受其参加甘陕两省药品集中采购或申请阳光挂网。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
目前药品集采省际联盟达到15个，近期各联盟集采结果也陆续公布并执行中。甘肃联盟集采正式拉开帷幕，51个品规纳入。
7月23日，甘肃省药品和医用耗材集中采购网发布《甘陕联盟2021年度药品集中带量采购文件》，将优先遴选医保目录内采购金额高、临床使用成熟、可替代性强、市场竞争充分等类型的化学药品进行集采，涉及51个品规（详见文末附表）。
此次集采药品不区分质量层次，按照医保类型分两组采购，每组确定1家企业中选，约定采购量为计算基数的50%，中选药品价格降幅超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的70%。
最终通过综合评分和议价谈判的方式产生中选结果。相关药企申报时间为2021年7月26日至8月5日，截止8月5日24时前未申报的，不再接受申报。
不得高于本企业甘陕两省现行最低中标挂网价
自采购文件发布至企业报价前，如有采购品种被相关部门认定为参比制剂或通过仿制药一致性评价，该品种不再纳入集中采购。
符合申报条件的药品同组竞争，同品种不同酸根碱基的药品认定为同一药品，同品种不同剂型分属医保和非医保的，此次集采只采购医保目录内的剂型；同品种不同剂型分属医保甲类和医保乙类的，此次集采按照医保类型分两组采购。
企业报价不得高于本企业甘陕两省现行最低中标挂网价。每组设置统一的降幅计算基准价，为准确反映实际支付情况和甘陕两省市场实际，降幅计算基准价为同品规加权平均价，采购品种允许多规格申报的，其他规格报价按照差比价规则换算为主规格对应价格后，按照主规格降幅计算基准价计算降幅。
【首年约定采购量】每组确定1家企业中选，约定采购量为计算基数的50%，中选药品价格降幅（降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价）超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的70%；
其中抗菌类药品约定采购量为计算基数的40%，中选药品价格降幅（降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价）超过50%的，每多2个百分点增加1%的约定采购量，最多不超过计算基数的60%。
采购品种允许多规格申报的，主规格或小规格中选的执行可申报规格全部约定采购量；大规格（非主规格）中选的执行本规格约定采购量，同时主规格增补1家企业中选执行其余约定采购量。
【中选规则】根据企业有效报价数量，区分综合评分和议价谈判的方式产生中选结果。
（一）按照企业择强、产品择优和保持甘陕联盟两省临床用药稳定性的原则，统筹考虑药品经济技术标（市场占有率、医疗机构覆盖率、生产企业主营收入排名、产量排名和供应能力、质量加分、药监质量抽验、诚信积分考核）和商务标，根据综合评价总得分和专家议价谈判确定中选企业。
（二）由联盟省份推荐专家组成此次集中采购专家组，负责此次集中采购需专家组论证和复议全部事项，涉及具体品种时，各省份专家只参与申报品种的复议和论证。
（三）每组只中选1家企业。申报企业数为1家的，由专家组谈判产生中选结果，谈判未能达成一致的，该产品流标；申报企业数为2家的，由专家组议价产生中选企业，如两家企业均未议价成功的，该产品流标；
申报企业数大于等于3家的，按照综合评分最高的1家中选，当综合评分最高的企业报价高于同组最低价1.8倍（注射剂申报制剂价小于1元和其他剂型制剂价小于0.1元的除外）时，该品种进入专家组议价环节，综合评分前两名的进入议价，申报企业进行二次报价，由专家组议价产生最终中选企业。
综合评分相同时，价格最低者中选；综合评分及价格相同的，2020年度联盟省份采购量大的企业中选。
专家组谈判或议价时充分考虑临床实际使用情况、企业报价及同等条件下配送半径小成本低等因素，评价产生中选结果。采购品种允许多规格申报的，主规格或小规格中选的只中选1家企业；大规格（非主规格）中选的，主规格增补1家企业中选。
商务标评分规则（60分）。按下表规则评分：
评价指标
计算方法
最高分值
备注
报价绝对值评分
（同组最低价/该企业报价）*30
30
报价超过最高申报价的得零分
报价降幅评分
降幅超过50%得满分，每差一个百分点扣一分，扣完为止
30
降幅=（降幅计算基准价-企业报价）/降幅计算基准价
（四）同品种不同规格（含不同剂型）之间明显不符合国家差比价规则的需经专家组复议通过后方可中选，用法用量及适应症明显不同的除外。对价格明显异常的要组织专家复议，对中选价明显低于生产销售成本的可以取消其中选资格，必要时要求企业提供成本调查表和保供稳价承诺函。
(五）综合评分次高的作为备选，当中选企业无法保障供应时，备选企业补充中选，完成剩余约定采购量供应。
(六）已在甘陕两省省级药品采购平台挂网的企业未申报的，取消其挂网资格；未在甘陕两省省级药品采购平台挂网的企业未申报的，原则上2年内不接受其参加甘陕两省药品集中采购或申请阳光挂网。
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诚信行物业管理集团召开2021年度半年工作总结计划会议
2021年7月3日-5日，诚信行物业管理集团在内蒙古日光大草原大河湾滑雪旅游度假区召开2021年度半年工作总结计划会议，两办五中心总监、片区总经理、部分子公司总经理及以上人员参加了本次会议。
会议在诚信行的宣誓中拉开帷幕，诚信行物业管理集团董事长王宏杰首先进行讲话。王总指出，今年是诚信行成立的第21个年头，也是组织变革的重要一年，回顾过往的20年发展过程，离不开诚信行每一位员工的辛勤付出，很多员工在自己的岗位上几年、甚至十几年如一日的认真工作换来业主的满意，并以此成为诚信行市场版图不断扩大的源泉与基础。今年是伟大的中国共产党成立100周年的特殊历史时刻，选择在集宁这片革命热土召开半年度工作会议，不仅是为了在这个时刻让各位重历那段刻苦铭心的光荣时刻，更是希望在座的每一位高管珍惜当下，立足岗位，扎实奉献，以不懈的努力为物业行业的不断发展做出贡献，坚守“让物业管理成为受人尊重的行业，让诚信行成为受人尊重的企业”的创业初心，耕耘前行。
随后，集团副总裁、市场与品牌管理中心总经理汪东方围绕市场拓展相关事宜进行了阐述，汪总认真总结了市场拓展过往的经验、当下的竞争形式，并对未来的发展趋势进行了研判。在分享过往诚信行成功的市场拓展和标杆项目管理经验时，集团副董事长申友忠、副总裁魏利利，诚信行片区总经理谭芳、郭丽娜、路敏等先后分享了入职数年来自己的管理经验和心得，和大家一起探讨如何以优质的服务打造优秀的团队，进而获得良好的市场口碑。在场的其他管理人员也深受启发，纷纷各抒己见，认真思考，为下一步如何更好地管理团队建言献策。企业文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，诚信行推行家人文化并深刻提炼出“爱家人、善家事、守家规、树家风、担家责、兴家业”的家人文化核心思想，在本次会议上，围绕家人文化如何更好地落地管理也是重要的议程之一，在会议现场，部分片区负责人不仅从日常工作中选取了印象深刻的服务案例进行了深刻分享，展现了员工奉献岗位、家人对待的感人精神，同时，大家按照分组，进行了激烈的小组讨论，并切实从工作实际总结提炼出家人文化如何落地日常管理的各项措施，确认责任部门与责任人，为推进集团下一步各项工作建设提出了重要依据和参考。
在本次会议的最后一部分，全体参会人员一一进行了下年度工作计划的汇报，大家围绕关键人、关键事、关键时间，从工作重点、难点、亮点出发，兼顾长期性、系统性和风险性对本岗位下半年的工作进行了计划梳理，现场人员进行点评和提问，充分做到信息互通和协同工作。
不忘初心，砥砺前行。2021年度半年度工作总结计划会议为期2天，是对过去辉煌成绩的总结，也是对更加辉煌的未来的历史眺望。相信在即将开启的2021年下半程，集团将进一步深化组织变革的成果和思路，强化市场拓展的强度和力度，全面开启管家制+专业化、标准化、智慧化、国际化、品牌化的五化落地新篇章。
2021年7月3日-5日，诚信行物业管理集团在内蒙古日光大草原大河湾滑雪旅游度假区召开2021年度半年工作总结计划会议，两办五中心总监、片区总经理、部分子公司总经理及以上人员参加了本次会议。
会议在诚信行的宣誓中拉开帷幕，诚信行物业管理集团董事长王宏杰首先进行讲话。王总指出，今年是诚信行成立的第21个年头，也是组织变革的重要一年，回顾过往的20年发展过程，离不开诚信行每一位员工的辛勤付出，很多员工在自己的岗位上几年、甚至十几年如一日的认真工作换来业主的满意，并以此成为诚信行市场版图不断扩大的源泉与基础。今年是伟大的中国共产党成立100周年的特殊历史时刻，选择在集宁这片革命热土召开半年度工作会议，不仅是为了在这个时刻让各位重历那段刻苦铭心的光荣时刻，更是希望在座的每一位高管珍惜当下，立足岗位，扎实奉献，以不懈的努力为物业行业的不断发展做出贡献，坚守“让物业管理成为受人尊重的行业，让诚信行成为受人尊重的企业”的创业初心，耕耘前行。
随后，集团副总裁、市场与品牌管理中心总经理汪东方围绕市场拓展相关事宜进行了阐述，汪总认真总结了市场拓展过往的经验、当下的竞争形式，并对未来的发展趋势进行了研判。在分享过往诚信行成功的市场拓展和标杆项目管理经验时，集团副董事长申友忠、副总裁魏利利，诚信行片区总经理谭芳、郭丽娜、路敏等先后分享了入职数年来自己的管理经验和心得，和大家一起探讨如何以优质的服务打造优秀的团队，进而获得良好的市场口碑。在场的其他管理人员也深受启发，纷纷各抒己见，认真思考，为下一步如何更好地管理团队建言献策。企业文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，诚信行推行家人文化并深刻提炼出“爱家人、善家事、守家规、树家风、担家责、兴家业”的家人文化核心思想，在本次会议上，围绕家人文化如何更好地落地管理也是重要的议程之一，在会议现场，部分片区负责人不仅从日常工作中选取了印象深刻的服务案例进行了深刻分享，展现了员工奉献岗位、家人对待的感人精神，同时，大家按照分组，进行了激烈的小组讨论，并切实从工作实际总结提炼出家人文化如何落地日常管理的各项措施，确认责任部门与责任人，为推进集团下一步各项工作建设提出了重要依据和参考。
在本次会议的最后一部分，全体参会人员一一进行了下年度工作计划的汇报，大家围绕关键人、关键事、关键时间，从工作重点、难点、亮点出发，兼顾长期性、系统性和风险性对本岗位下半年的工作进行了计划梳理，现场人员进行点评和提问，充分做到信息互通和协同工作。
不忘初心，砥砺前行。2021年度半年度工作总结计划会议为期2天，是对过去辉煌成绩的总结，也是对更加辉煌的未来的历史眺望。相信在即将开启的2021年下半程，集团将进一步深化组织变革的成果和思路，强化市场拓展的强度和力度，全面开启管家制+专业化、标准化、智慧化、国际化、品牌化的五化落地新篇章。
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