#品牌全案##品牌#
品牌全案必做的7个版块
1、品牌机会研究分析系统
品牌机会
品牌机会研究分析系统
寻求品牌成为第一/唯一的机会
行业趋势|品牌市场调研
市场洞察|竟争品牌分析
消费分析|消费者抽样访谈
企业诊断|企业内部调研
商业逻辑|领导访谈
机会分析|机会模型
2、品牌价值创建系统
品牌定位
品牌价值系统
用定位区隔竞争 望造核心竟争力
人群定位|市场定位
品类定位|公司定位
品牌定位|定位支撑
品牌策路|品牌规划
市场细分|定位支撑
品牌核价值系统构建
3、品牌文化识别系统
品牌文化
品牌文化识别系统
文化力量 抢占消费者心智
品牌愿景|品牌使命
品牌个性|品牌个性望造
品牌起名| 品牌名核心塑造
品牌广告语|品牌广告支撑
品牌故事|品牌简介
品牌背书|品牌大事记
4、品牌视觉形象识别系统
品牌视觉设计
品牌视觉形象识别系统
超级识别 让品牌过目不忘
LOGO标识设计
VIS形象视觉系统设汁
CIS企业形象识别系统设计
AD 创意广告设计
KV主视觉海报设计
超级IP形象/吉祥物设计
5、品牌空间识别系统
品牌空间设计
品牌空间识别系统
构造易开店更好卖的营销美学空间
加盟连锁空间SIS设计
品牌展会/展馆/展厅设计
商场规划及空间设计
办公空间设计
餐饮l别墅平层
酒店l会所l样板房
6、产品规划研造系统
产品研设
产品规划研造系统
趋势导向 拒绝同质化
产品定位|产品架构规划
产品外观设计l产品命名结构设计
核心卖点l产品卖店海报
热点海报l产品趋势策路
原材优配|单品买卖
产品创意包装
7、品牌资产保护与增值
品牌资产
品牌资产保护与增值
保护品牌解决品牌归属
商标注册 商标转让
商标复审及事项处理
外观专利申请
著作权申请
著作权转让
商标续展 https://t.cn/EJBQQJ7
品牌全案必做的7个版块
1、品牌机会研究分析系统
品牌机会
品牌机会研究分析系统
寻求品牌成为第一/唯一的机会
行业趋势|品牌市场调研
市场洞察|竟争品牌分析
消费分析|消费者抽样访谈
企业诊断|企业内部调研
商业逻辑|领导访谈
机会分析|机会模型
2、品牌价值创建系统
品牌定位
品牌价值系统
用定位区隔竞争 望造核心竟争力
人群定位|市场定位
品类定位|公司定位
品牌定位|定位支撑
品牌策路|品牌规划
市场细分|定位支撑
品牌核价值系统构建
3、品牌文化识别系统
品牌文化
品牌文化识别系统
文化力量 抢占消费者心智
品牌愿景|品牌使命
品牌个性|品牌个性望造
品牌起名| 品牌名核心塑造
品牌广告语|品牌广告支撑
品牌故事|品牌简介
品牌背书|品牌大事记
4、品牌视觉形象识别系统
品牌视觉设计
品牌视觉形象识别系统
超级识别 让品牌过目不忘
LOGO标识设计
VIS形象视觉系统设汁
CIS企业形象识别系统设计
AD 创意广告设计
KV主视觉海报设计
超级IP形象/吉祥物设计
5、品牌空间识别系统
品牌空间设计
品牌空间识别系统
构造易开店更好卖的营销美学空间
加盟连锁空间SIS设计
品牌展会/展馆/展厅设计
商场规划及空间设计
办公空间设计
餐饮l别墅平层
酒店l会所l样板房
6、产品规划研造系统
产品研设
产品规划研造系统
趋势导向 拒绝同质化
产品定位|产品架构规划
产品外观设计l产品命名结构设计
核心卖点l产品卖店海报
热点海报l产品趋势策路
原材优配|单品买卖
产品创意包装
7、品牌资产保护与增值
品牌资产
品牌资产保护与增值
保护品牌解决品牌归属
商标注册 商标转让
商标复审及事项处理
外观专利申请
著作权申请
著作权转让
商标续展 https://t.cn/EJBQQJ7
价值主张
选定了心智品类后,我们价值主张也就确定了,价值主张与心智品类对应,包括产品主张;品牌主张和价值主张。在品类发展的不同阶段,企业应该选择合适主张,然后做正确的事。
消费人群
消费人群指的消费商品的人群,他们在使用产品时,主要满足物质和精神两大需求,物质更多是产品带来的功能需求,而精神上则是产品使用带来的情感需求。
购买人群
商品的消费人群往往不是购买人群,企业聚焦到你的购买人群,然后通过不同的媒介信息,去传播你的诉求,影响他们持续购买。
创建势能
诉求和人群找到后,这时候企业需要创建你的营销势能,挖掘企业现有的资源和条件,能不能请一个代言人、或者强有力的信任背书,去提升品牌势能价值,借助势能,品牌犹如插上翅膀,快速启动。
#品牌[超话]# 策马企业营销策划机构
选定了心智品类后,我们价值主张也就确定了,价值主张与心智品类对应,包括产品主张;品牌主张和价值主张。在品类发展的不同阶段,企业应该选择合适主张,然后做正确的事。
消费人群
消费人群指的消费商品的人群,他们在使用产品时,主要满足物质和精神两大需求,物质更多是产品带来的功能需求,而精神上则是产品使用带来的情感需求。
购买人群
商品的消费人群往往不是购买人群,企业聚焦到你的购买人群,然后通过不同的媒介信息,去传播你的诉求,影响他们持续购买。
创建势能
诉求和人群找到后,这时候企业需要创建你的营销势能,挖掘企业现有的资源和条件,能不能请一个代言人、或者强有力的信任背书,去提升品牌势能价值,借助势能,品牌犹如插上翅膀,快速启动。
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一、战略分析:捕捉机会(读懂品牌策划)
需求和竞争是营销的双子星,市面营销理论多围绕其产生,无论是以定位派别的竞争战略,还是国内洞察需求论,都是在两者之间产生。只谈其一,盲人摸象。因此,谈营销战略分析,捕捉市场机会,首先要从需求和竞争展开。
1、需求洞察,从消费者的成长背景出发,不同年代的消费群体,对不同商品有不同的需求。如同一款风扇,70年代消费人群更多关注价格、风力、使用年限等角度,而00后消费人更多从颜值、方便携带、有无话题感角度出发,战略分析的第一步,需要洞察出不同背景下消费需求演变。
2、竞争环境,自改革开放后,中国大量工厂涌现,生产力水平进一步提升,行业竞争空前加剧。同时在资讯异常火爆的今天,消费者心智资源越来越拥挤,一旦竞争对手在某个心智资源点占据优势,同类型企业竞争难度不言而喻。在进行竞争洞察时,有效洞察到竞争对手在哪些心智资源点占据的优势情况,然后伺机选择。
当通过战略分析,找到消费者需求,竞争对手尚未抢占的诉求点后,同样需要扫描自身经营情况,企业资源禀赋,确定自身有无优势资源抢占核心诉求。找自身最佳的方式,就是寻找过去已经积累的品牌资产和成功案例,挖掘优势。
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需求和竞争是营销的双子星,市面营销理论多围绕其产生,无论是以定位派别的竞争战略,还是国内洞察需求论,都是在两者之间产生。只谈其一,盲人摸象。因此,谈营销战略分析,捕捉市场机会,首先要从需求和竞争展开。
1、需求洞察,从消费者的成长背景出发,不同年代的消费群体,对不同商品有不同的需求。如同一款风扇,70年代消费人群更多关注价格、风力、使用年限等角度,而00后消费人更多从颜值、方便携带、有无话题感角度出发,战略分析的第一步,需要洞察出不同背景下消费需求演变。
2、竞争环境,自改革开放后,中国大量工厂涌现,生产力水平进一步提升,行业竞争空前加剧。同时在资讯异常火爆的今天,消费者心智资源越来越拥挤,一旦竞争对手在某个心智资源点占据优势,同类型企业竞争难度不言而喻。在进行竞争洞察时,有效洞察到竞争对手在哪些心智资源点占据的优势情况,然后伺机选择。
当通过战略分析,找到消费者需求,竞争对手尚未抢占的诉求点后,同样需要扫描自身经营情况,企业资源禀赋,确定自身有无优势资源抢占核心诉求。找自身最佳的方式,就是寻找过去已经积累的品牌资产和成功案例,挖掘优势。
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