浦城县老百姓呼吁【一】浦城县党委和政府提拔上来的父母官不应该是来制造问题的！【二】如果你不能解决问题，你本身就是个问题！【三】你能解决多大的问题，你就坐多高的位置！【四】你能解决多少问题，你就拿多少薪水！【五】让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下岗！百姓才可以得到安宁！人民群众才不会感觉老虎离太远，每天苍蝇扑面来。请求领导帮助我还人民一片蓝天！让没有靠山的老百姓重见光明！
浦城县老百姓呼吁【一】浦城县党委和政府提拔上来的父母官不应该是来制造问题的！【二】如果你不能解决问题，你本身就是个问题！【三】你能解决多大的问题，你就坐多高的位置！【四】你能解决多少问题，你就拿多少薪水！【五】让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下岗！百姓才可以得到安宁！人民群众才不会感觉老虎离太远，每天苍蝇扑面来。请求领导帮助我还人民一片蓝天！让没有靠山的老百姓重见光明！
方太文化 书评
刚拿到这本书的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的书籍，但深知，一个企业，能够做到可以出一本书，必定是有它的底蕴。
在这本书的内容开始之前，前面的序言有很多篇。每一篇的序言，你细细读来，便知道这本书大概想要告诉我们的是什么。
说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这本书，它又想向我们传递什么呢？
太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这本书之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！”
接下来，我们便一起来看看《方太文化》这本书带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。
同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。
“正三观之一”：为什么要做这家企业
在看这本书的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。
关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。
可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？
为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。
也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。
就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？
很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？
都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。
所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现
刚拿到这本书的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的书籍，但深知，一个企业，能够做到可以出一本书，必定是有它的底蕴。
在这本书的内容开始之前，前面的序言有很多篇。每一篇的序言，你细细读来，便知道这本书大概想要告诉我们的是什么。
说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这本书，它又想向我们传递什么呢？
太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这本书之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！”
接下来，我们便一起来看看《方太文化》这本书带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。
同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。
“正三观之一”：为什么要做这家企业
在看这本书的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。
关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。
可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？
为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。
也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。
就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？
很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？
都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。
所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现
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