#nct西珍妮[超话]# 拼李马克盘 我是车主 标黄需捆❗️(不可以热捆热)可以挤车❗️(只要你比原主带的多就可以挤)
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二巡钥匙扣
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二巡钥匙扣
silk好喜欢下雨天系列,浅井阳登没有晴天的聒噪,没有雪天的压抑,夏目哉大只有淅淅沥沥的雨声,沏一壶茶☕,戴上耳机,有马芳彦翻看着自己喜欢的书,向理来简直不要太享受,只是,秋天的雨微凉,中村大树如果有一个大火炉,那简直不要太幸福~ 東雲怜弥真的好好看保志健斗和东云怜弥,林太一,综合实力较高我看现在grch系列就只有春木圭吾,以前不是衣服显胖,是我真的胖
今天阳光也很好,真开心呀真开心,解锁了一个新的穿搭更开心了,就是穿上之后就有点不那么少女,,就是一眼就能看出来我是个教初三的老阿姨[允悲][允悲]
不过,是好看的呀还是,至少比以前好看呀,这件大衣我过去两年都没穿[苦涩]简直暴殄天物
生活原本沉闷,但跑起来就有风
我们最好的状态就是未来可期呀
所以只要热爱世界,世界就会温柔.即使你再排斥现在的不愉快,光阴也不会过得慢点。所以,长点心吧!最新不要随意发脾气,谁都不欠你的。[威武]要学会低调,取舍间必有得失,不用太计较。要学着踏实而务实,越简单越快乐。当一个人有了足够的内涵和物质做后盾,人生就会变得底气十足
今天阳光也很好,真开心呀真开心,解锁了一个新的穿搭更开心了,就是穿上之后就有点不那么少女,,就是一眼就能看出来我是个教初三的老阿姨[允悲][允悲]
不过,是好看的呀还是,至少比以前好看呀,这件大衣我过去两年都没穿[苦涩]简直暴殄天物
生活原本沉闷,但跑起来就有风
我们最好的状态就是未来可期呀
所以只要热爱世界,世界就会温柔.即使你再排斥现在的不愉快,光阴也不会过得慢点。所以,长点心吧!最新不要随意发脾气,谁都不欠你的。[威武]要学会低调,取舍间必有得失,不用太计较。要学着踏实而务实,越简单越快乐。当一个人有了足够的内涵和物质做后盾,人生就会变得底气十足
创业中期不上不下的阶段,是选择放弃还是解决问题?
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
加油,
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
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