quick win快赢也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再

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#院长日记#管理的短期，中期与长期主义做法

不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。

同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。

从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。

1.短期主义做法

这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。

短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。

MVP

MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。

也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。

闭环

按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。

闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。

low hanging fruits低垂的果实

柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。

做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。

quick win快赢

也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。

迭代升级

用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。

2.中期主义做法

这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。

原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。

3.长期主义做法

在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。

长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。

长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。

短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。

短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。

当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。

方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。

#医生日记# #管理学#

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