东映前两天发布了 2022 年综合报告，上市公司的综合报告名字叫 PERO’s Report 还蛮有趣，不愧是东映本体（总之摘几个感觉有意思的点以及和去年报告对比的变化，暴言为主（

- 中长期 IP 开发战略保持不变，仍以国际原创 IP 为最优先。

虽然几年了都没见到几个属于这一分类的作品，但这类 IP 的企划开发周期本来也该是蛮长的。总得来说，东映的 IP 战略还是以续作利润反哺原创开发，以开拓国际市场迎击日本国内少子化。但以截止 9 月底的未来三年作品年表来看，面向全球市场的续作 IP 企划开发周期应该还是最长的，也应该是东映现阶段事实上真的花大力气在做的。结论上来讲感觉可以参考 BCG Matrix，毕竟都画出来了个产品组合。那大概也就有类似的决策——现阶段能赚大钱的 cash cow 当然还是妥妥的第一名啦。

忘了是不是第一次公开《The Monkey Prince》的上映年份，总之这个中日美合作的饼看起来终于要有点新动静了。

- 数字化战略着重强调导入 3D 背景及 3DLO。

以光美 21 年剧场版为例介绍了导入 3D 背景及 LO 后的制作步骤。好的方面可以加快制作周期，美术质量似乎也更加可控。坏的方面则是必须建模、需要懂 CG 的人才，以及原画师时不时就要求点难搞的角度。现场应该会具体到某个场景具体分析建模需求，但如果分镜和建模同时进行，留给前期修改的余地会越来越少吗？

对于 3D 背景的适用性，个人来讲如果是《奇巧计程车》《SSSS.电光机王》里的室外城市景观，因为基本都是风格或需求场面相对异质的部分倒是无所谓，但其他地方用起来总觉得有些突兀嘞。

- 国际化战略细分为出口模式、本土化模式以及好莱坞制片厂模式。

大概分成日本土生土长再出口，海外土生土长再出口以及两者之间的所有模式。东映上海的模式应该是第二种，前段时间找制片以及和 B 合作的人设企划看起来也都是这种。21 年 4 月的外部环境变化应该有催化作用。

- 从去年综合报告就提到的六大风险，大概适用于整个动画业界？

- 终于有了 ESG 的前两个版块。文字不够图表来凑，原来大家做作业都是一样的捏（

- 最后是一些综合图表，看起来还蛮方便。

好恶与否，都没有人能夺走你作为球员的成就和你为巴萨做出的贡献。
我们都是不完美的，我们因此才是人。
愿你快乐！@皮克GerardPique3

Guste más guste menos, pero nadie va a quitar lo grande que fuiste como atleta y lo grande que fuiste para el Barça.
Todos somos imperfectos y eso es lo que nos hace humanos.
Que seas muy feliz nanuuuu! @ 3gerardpique

#阿尔维斯[超话]# #巴萨[超话]#

当你付出了你所能付出的一切，但结果也不是你所期望的那样，不是时候，或者游戏还没有结束，相信你的内在力量，相信自己☺️
cuando has dado todo lo que has podido pero el resultado no es el que esperabas puede suceder o bien,no era el momento,o quizás el juego no se terminó, confía en tu poder interno,confía en ti ☺️ https://t.cn/A6o8ZDrw