#柔性领导力#旧领导风格无法创造高绩效，浙江杭州公开课《九段领导者-柔性领导力》，柔性领导力打造高绩效团队，认清高绩效团队的五大特征，多种引导工具协助解决问题。

课程名称：《九段领导者-柔性领导力》

巅峰传统的新型领导力法则

授课对象：企业管理者

讲师介绍：夏雄武——全球500强企业苏宁电器总部资深培训师

课程收益：

1、跃过：领导发展的3层阶梯

2、突破：VUCA时代组织面领的5大挑战

3、把控：高绩效团队的5大特征

授课时间：9月11-12日周五、周六https://t.cn/A64UHFVh

王致远2020年8月26-27日海尔讲授《生态品牌建设和创客模式推进》

王致远老师简介
•咨询师、培训师
•中国企业家管理协会会员
•国内实战派培训与咨询专家
•清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授
上海财经大学工业经济系毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者;后曾任国内某大型企业总经理三年。

王致远2020年8月26-27日海尔讲授《生态品牌建设和创客模式推进》

王致远老师简介
•咨询师、培训师
•中国企业家管理协会会员
•国内实战派培训与咨询专家
•清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授
上海财经大学工业经济系毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者;后曾任国内某大型企业总经理三年。