董秘在IPO过程中的定位
笼统的来讲，董秘的无论上市前还是上市后面向的对象是多样的，对公司而言，董秘是三会一层的协调人、公司资本运作的参与者和实施者、信息披露的负责人、公司规范运营的提醒者。对外界而言，董秘是公司对外的发言人、是与证监会、证监局、交易所的指定联络人以及投资者、投行、新闻媒体了解公司的窗口。但相较于已经上市公司的董秘，在IPO过程中的董秘定位和职责上有着十分大的区别。主要原因还是在工作的重心发生了变化，比如IPO阶段，董秘需要把大量的精力放在中介机构上，与之对接上市相关的材料和要求但在上市后可能这些联系会逐渐变少。再比如上市前由于还没完全深入资本市场，对于投资者的关系管理相对较弱，董秘在这一块的定位属性就较弱。
董秘在IPO上市阶段的职责

董秘在IPO上市阶段工作难度是十分严苛的，要求董秘要具备各种专业的知识储备、语言表达能力、心理承受能力、思维逻辑能力，但严苛的工作内容也可以让董秘得到不少的职业经验，也有很多董秘通过IPO获得高额报酬。在IPO阶段董秘主要工作有以下几点。

按中介机构的要求提供对应的文件资料、配合中介进行相应的合规整改
对于拟上市公司来说，需要选择信任的中介机构。上市工作也离不开中介机构的助力，中介机构包括了保荐机构（证券公司）、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构。
首先要选择最负责，最值得信任的中介机构，然后与中介机构妥善沟通，确立各自所需要负责的工作以及互相配合的工作。
对于中介机构的要求，要及时，完整地提供对应的文件。最重要的是，要高度配合中介，完成上市阶段所需要的工作。

开具监管要求的相关合规证明、清理重大诉讼或处罚事项
董秘应该配合中介机构，对于监管部门要求的相关合规文件，要及时完整的进行开具，配合律师事务所对存在的重大诉讼或处罚事项进行处理。

充分论证、评估、设计优化的改制方案，建立规范的股份制公司
改制是整个企业上市战略的起点，也是基础。改制的规范性和战略性直接影响企业上市的顺利程度乃至上市目标的实现。
改制首先要进行充分的可行性研究：充分评判上市的利弊与认真评估自身的实力，然后选择信任的中介机构进行辅助，再是制定最优的改制重组方案来满足上市的条件，最终设立标准的股份公司。

整合资源与资金，引入PE、战投、新股东等
在拟上市阶段，企业需要各方资金、技术、人才等资源的支持，企业会在这时资本市场上寻求相对应的资源会通过引入PE、战投、新股东等来完成资源与资金的整合。

设立员工持股平台，牵头实施员工股权激励
设立员工持股平台，不仅是优质企业、拟上市公司挽留核心人员、稳定公司与员工劳动关系的主要方式，更是激励员工、提升工作积极性、实现公司利益与员工个人利益“双赢”的重要手段。
在股权激励的时候要确定好激励对象、持股方式、以及激励模式和约束条件等设计出一个可行的股权激励方案，建立起一个企业利益共同体。
梳理企业内外部关联方，及对关联交易和事项进行适当的清理
关于企业内外部关联方，董秘应该结合证监会、上交所、深交所的相关规定与 《企业会计准则第36号——关联方披露》先来确定内外部关联方。关于关联交易的程序，要达到监管所的审核标准。关联交易的信息披露，要做到完整、真实、准确，不存在隐瞒重要关联关系等情形。
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【好好读书】《故园惊梦》，贾珺著。贾珺，建筑学博士，清华大学建筑学院教授、博士生导师、国家一级注册建筑师、《建筑史》主编，兼任清华大学图书馆建筑分馆馆长、中国建筑学会史学分会理事。主要从事建筑历史、风景园林和文化遗产保护领域的研究、教学与设计工作，出版《北京私家园林志》《圆明园造园艺术探微》等学术专著。业余从事建筑普及文本写作，主持微信公众号“十一贝子”。古典园林是了解中国文明的一扇窗，更是每个中国人的精神花园，寄托着我们对理想生活、与自然同居的向往。从先秦的高台厚榭到六朝的山庄田园，从唐宋的风雅端丽到明清的曲折婉约，中国的历史上有着各种各样的园林。如今，这些园林少数幸存至今，大多烟消云散，或沦为遗址。清华大学教授贾珺通过爬梳文献、实地考察、复原想象，重现了古代名园的景观，生动讲述了掩藏在园林背后的故事。搭配大量园林摄影、建筑平面图、古画等，读者更可直观感受中国古典园林之美，充分领略古人的审美意趣，以及他们在园林中寄托的梦想。。。[心]

#哈尔滨[超话]#哈尔滨市松雷集团的董事长曾庆荣给我的档案造假，十年了！我想辞职，却办不了手续。哈市香坊区法院执行局，执行了6年了，还是没有追缴回我的社保！我正在准备追究松雷集团松雷人事部的法律责任！

我的故事，正在发生……松雷人事部主管刘晶的办公室电话号码是87583029。我的社保账户就在松雷人事部的社保账户里，我现在是待岗状态。哈尔滨市松雷集团的地址在哈市中山路160号。董事长曾庆荣。2016年，香坊区法院民事判决书（2016）黑0110民初3812号明确指出松雷应当向我支付2006年1月至现在的待岗工资。明年，2023年，我在松雷人事部办理退休手续。（2011年，我提出辞职，发现松雷集团人事部利用和平商城废弃的公章，给我档案造假！松雷人事部故意制造假档案，说我在2004年，就与和平商城解除劳动关系了！）

2022年11月2日，今天上午我去了一趟香坊区工商局，查了一下松雷和平商城的工商注册名称是松雷集团有限公司和平商业大厦分公司，并照了照片！

2022年10月31日，今天上午我去了一趟香坊区法院执行局，于微法官给我做了笔录，让我回家等消息。

2022年10月28日，今天上午刚刚，我去了一趟香坊区政府，反应我的案子，香坊区法院执行局6年了，还是没有追缴回我的社保。香坊区政府的工作人员告诉我，让我还是得找香坊区法院执行局的钟艳弘副局长和院长商量解决我的案子。

2022年9月19日，今天上午，我去了一趟香坊区法院执行局，10点钟，我给钟艳弘副局长打电话，想问一下我的案子调查的怎么样了。钟艳弘副局长说她不参与了！让我去找于微法官。（就在2022年7月4日，钟艳弘副局长跟我说她和院长都很重视我的案子，已经派人去哈市劳动局调查取证了，再过几天就给我个结果。现在看来，钟艳弘副局长出尔反尔了！）

我的名字叫牟鑫玲，今年49岁，是哈尔滨市松雷集团的国企职工。2011年，我在松雷集团（哈市中山路160号。）办辞职手续的过程中，发现松雷人事部给我档案造假，还欠缴了我的社保。我历尽艰辛，用了五年的时间，2016年，香坊区法院才给我立案。2016年，我的官司打赢了，黑龙江省哈尔滨市香坊区法院民事判决书（2016）黑0110民初3812号，判决书上已明确我是待岗状态。

十年了！所有的证据都指向松雷集团，为什么香坊区法院执行局就是拖延时间，不肯去哈尔滨市劳动局（劳动关系处）调查取证，协助执行！希望我的经历，能给大家提个醒……

哈尔滨市松雷集团于2004年11月8日入驻（并轨）和平商城。2006年，和平商城的人事部与松雷集团正式办理了交接手续，就在那年松雷集团接收了我，我的社保账户，也就转入松雷人事部的社保账户里了。和平商城更名为松雷和平商业大厦。2006年，松雷集团还给我写了一封信，让我去一趟松雷人事部……当年《哈尔滨日报》报道了和平商城正式更名为松雷商业大厦，松雷集团接收（并轨）和平商城全部的债权债务，安置全部人员（其实，松雷只接收了部分国企职工，我在其中。）后来，哈尔滨市松雷集团的董事长曾庆荣通过给我的档案造假，欠缴了我的社保。

2011年，我提出辞职，与松雷集团解除劳动关系，在哈市社保局办解除劳动关系手续的过程中，哈尔滨市社保局审核部门的科长告诉我，松雷集团提供的档案材料上显示，我2004年就与和平商城解除劳动关系了，松雷人事部在档案造假，还欠缴社保。（然而，2016年，香坊区法院开庭时，松雷人事部还在为我缴纳社保。）让我发现以后马上去法院告松雷集团，别耽误了诉讼时效期。松雷集团的董事长曾庆荣的手下黄总跟我说她们松雷的董事长在法院有人，你去告去吧！2016年，官司打赢了。

这几年，我先后去了哈市社保局的监察部门主管当着我的面，给松雷人事部主管刘晶打电话，要求松雷人事部给我补缴社保。（当天上午，我已经填表了，下午松雷的董事长打来电话，不让给办！）哈市劳动局，劳动关系处的李国滨处长也是当着我的面，给松雷人事部主管打电话，要求松雷人事部给我补缴社保。哈市劳动局信访办的科长告诉我，档案造假是违法行为，必须去法院告松雷，才能解决问题。

2011年至2016年，我用了五年时间，历尽艰辛，香坊区法院才给我立案。2016年，我与松雷的官司打赢了，我申请了强制执行。2016年到2021年，香坊区法院执行局五年给我换了8位执行法官，执行了五年，都没有去调查取证，就跟我拖延时间，都是我主动联系我的执行法官，每年到了年终，也没有让我在回执单上签字，始终没有结果！

我与松雷集团的案子，十年了，还是没有结果。我还有两年就办退休，希望法律是公平公正的！待续……